建筑工程進度管理的重要性分析

熊茂華

摘要：作為建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進度管理的好壞對建筑工程的整體構(gòu)建、施工、管理等均是極為重要的。從定義方面來看，所謂進度管理主要是指在科學(xué)、合理、有效地掌握相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，嚴(yán)格按照生產(chǎn)進度計劃的相關(guān)要求對項目進行推進，以便高效地完成任務(wù);進度管理中所謂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等。文章主要根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求對其進行研究與分析，以便更好地提升進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;重要性

1 建筑工程管理的主要分類和重要性研究

1.1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

（1）成本管理。建筑工程管理的主要內(nèi)容包括四個方面，成本管理是其中之一，所謂的成本管理就是在進行建筑工程項目施工之前，對所需要且可能花費的事項提前進行預(yù)算控制、研究、調(diào)查和分析核查等工作，具體來說成本管理主要包括3個方面，第一計劃成本、第二預(yù)算成本、第三實際成本。通常來說，成本管理工作和建筑項目施工完成之后能夠取得的經(jīng)濟利益有著極其密切的聯(lián)系，進行具體的成本管理工作時，相關(guān)的工作人員會嚴(yán)格按照項目具體實施的內(nèi)容和詳細(xì)的分工來將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營與建造作為主要工作，以此為基礎(chǔ)就形成了一個以項目經(jīng)理為主要管理核心的成本管理系統(tǒng)。

（2）質(zhì)量管理。眾所周知，在建筑工程管理工作過程中，質(zhì)量管理是核心和根本，其管理水平的高低與企業(yè)建筑施工項目所能夠取得的經(jīng)濟效益和社會效益直接掛鉤。在質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)和施工單位要嚴(yán)格落實科學(xué)高效這一核心原則，在充分有效保證投資盈利與時間規(guī)定二者處在合理目標(biāo)控制范圍的前提下，與安全管理和成本管理的要求相融合，以確保整個質(zhì)量管理過程能夠做到嚴(yán)格監(jiān)管，細(xì)致把關(guān)。質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容和范圍是極其廣泛的，它主要包括人員、環(huán)境，材料、步驟流程、項目工序等各個方面。除此之外，在對施工項目所使用的各種材料設(shè)備進行嚴(yán)格審核、檢測和控制的過程中，要嚴(yán)格按照程序來進行，比如各種設(shè)備的引進需要出示一些材料證明或者出廠證明，在設(shè)備安裝之前還要根據(jù)相關(guān)部門所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來對其進行嚴(yán)格的審核把關(guān)和檢測，確保無誤才能夠進行安裝和使用，各種材料的使用也需要出示檢驗證明，通過相關(guān)部門的檢測;在對周圍施工環(huán)境進行嚴(yán)格監(jiān)管和控制的過程中，能夠有效使相關(guān)的施工人員做到安全生產(chǎn)、文明施工，保障周圍施工環(huán)境，文明建造、文明生產(chǎn)，對于那些廢氣、廢物、廢渣需要經(jīng)過合理的處理之后才能排放。這一系列質(zhì)量管理內(nèi)容需要貫穿到整個建筑施工環(huán)節(jié)和項目中，只有這樣才能夠確保整體的施工建筑是高水平、高質(zhì)量的。

（3）安全管理。對于以上工程來說安全工作及安全管理工作都是不可以輕視的，尤其對于建筑工程施工來說，更需要加強安全管理工作，因此相關(guān)的建設(shè)部門和建設(shè)單位要嚴(yán)格按照“預(yù)防為主，安全第一”的原則來進行具體的施工，對其中從事相關(guān)作業(yè)的施工和管理人員加強安全素質(zhì)教育，提高他們的安全意識，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的安全工作，對于那些設(shè)施建設(shè)過程中存在安全隱患和各種不穩(wěn)定因素的設(shè)備、場所進行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，強化他們工程建設(shè)以及自身安全的意識，同時明確責(zé)任人員的安全管理職責(zé)，強化監(jiān)管人員的監(jiān)管意識?；诖?，相關(guān)部門和建設(shè)單位可以建立專門的進行安全管理工作的部門和體系，盡量防止出現(xiàn)各種突發(fā)性的安全事故問題，提高工程施工的整體水平和質(zhì)量。要知道不同的工程項目所存在的安全隱患是千差萬別的，但工程管理工作從根本上來說都是為了預(yù)防各種事故的發(fā)生，保護人員安全。因此，對于建筑施工企業(yè)來說要將監(jiān)管工作切實落實到施工的各個環(huán)節(jié)和項目，將各種不安全的因素扼殺在萌芽之中，以確保整個施工處在科學(xué)高效的監(jiān)督管理過程中，保證施工過程順利展開、施工項目的順利進行以及整個施工的順利完成。

1.2 建筑施工管理的關(guān)鍵意義

（1）能夠有效提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。對于任何一個建筑單位來說，施工的質(zhì)量關(guān)乎著自身企業(yè)和單位的可持續(xù)發(fā)展，由此可見，充分強化和保證建筑工程管理工作是極為關(guān)鍵和重要的。建筑工程施工管理不僅能夠有效明確各負(fù)責(zé)人員自身的權(quán)利和職責(zé)，還能夠確保施工企業(yè)統(tǒng)籌各方面資源的能力得到保證。在施工管理過程中確保施工質(zhì)量并不是以延遲施工時間來作為代價的，在合理的交付時間之內(nèi)，只有相關(guān)的監(jiān)督和管理人員認(rèn)真落實自己的職責(zé)，將各個施工項目和整個施工過程牢牢進行把關(guān)，才能夠確保在有效地時間之內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量的施工建筑。

（2）能夠有效保證建筑工程管理的質(zhì)量和水平。建筑工程項目管理過程中所表現(xiàn)出的能夠體現(xiàn)其水平和優(yōu)劣的政策和制度都與建筑單位本身在管理水平方面所達到的程度有著直接的關(guān)系。對于建筑工程施工企業(yè)來說，要想確保自身的建筑工程管理水平達到較高的階段和層次，就必須在施工之前制定出行之有效的各種監(jiān)管措施，以此來保證自身單位內(nèi)部的管理水平和管理質(zhì)量能夠達到具體施工的要求。

（3）能夠促進企業(yè)管理體制的不斷革新。在工程管理過程中建筑企業(yè)要做到的就是：能夠根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來出臺和制定有利于施工質(zhì)量提高的管理系統(tǒng)，逐步規(guī)范和完善自身的管理機制。對于建筑工程管理來說，施工的整體速度、施工項目的多少、施工質(zhì)量的高低都與管理體制的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系。因此，在進行施工管理過程中要確保施工質(zhì)量、施工時間、施工速度、施工成本等各個因素成為相互融合的一個整體，對所有參與施工工作的人員進行合理的安排，讓他們能夠明確自身的工作職責(zé)，彼此之間分工協(xié)作、相互合作。

2 建筑工程管理過程中存在的缺陷和不足

2.1 建筑活動中各種管理體制有待完善

建筑施工過程中各種體制不夠完善、缺乏一定的系統(tǒng)性和整體性是當(dāng)前我國建筑行業(yè)施工管理過程中所存在的較為廣泛和普遍的問題。通常來說，一個完整、高效、科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理機制需要各個項目部門以及各類人員之間的充分協(xié)調(diào)和有效配合，而要想使管理機制處在更加系統(tǒng)協(xié)調(diào)的環(huán)境中，還需要一個科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾碛媱澓凸芾矸桨福@樣才能夠從不同工作部門的不同人員的實際情況出發(fā)，根據(jù)他們自身技能的優(yōu)勢和特點來進行恰當(dāng)?shù)姆止づc分配，使所有的人力資源都能夠得到最協(xié)調(diào)的安排，讓他們自身的技能能夠得到最優(yōu)化的利用，這樣能夠逐步改善和提高管理體制的質(zhì)量和水平，解決其中存在的缺陷和不足，進而為整個建筑工程施工項目的工程質(zhì)量、工程進度提供有力的人員保證。

2.2 施工質(zhì)量管理存在缺陷

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞不僅僅關(guān)系到施工單位本身的利益，還在一定程度上決定了該工程是否能夠被正式投入使用，在某些層面上也與人們的安全直接掛鉤。因此，相關(guān)的部門和行業(yè)要充分認(rèn)識到自身的職能，嚴(yán)格對建筑工程施工的質(zhì)量進行把關(guān)和監(jiān)管控制，除此之外，還要對建筑工程的施工管理部門進行一定的教育和培訓(xùn)工作，對他們的各種行為進行高效嚴(yán)格的約束，確保建筑工程施工的質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.3 施工安全管理的缺陷和不足

但是就目前來說，很多施工企業(yè)并沒有將安全管理這一問題納入到日常施工的各個環(huán)節(jié)，他們一味地追求施工的高效和高利潤，這樣不正確的觀點和看法會導(dǎo)致施工人員的生命安全受到嚴(yán)重的威脅，還可能會造成一些無法挽回的悲劇性問題發(fā)生。而一旦在施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故問題，那么必然會在整體上拖延施工的進度，影響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況下還會直接導(dǎo)致工程停工。

3 建筑工程施工管理過程中的保障措施

3.1 針對質(zhì)量管理

在具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)的部門和主要人員必須要建立一個科學(xué)、高效、合理、恰當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在這個體系中，各施工人員和管理人員要明確自身的任務(wù)和主要職責(zé)。建筑工程施工的整個過程涉及到極多的項目和環(huán)節(jié)，這就需要安排合適恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T來將這些零碎的工作一一完成。在施工的每個步驟和流程中，對施工人員的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量要有嚴(yán)格的要求和科學(xué)的規(guī)定，工作內(nèi)容和工作范圍要和自身的技能實力、素質(zhì)等相吻合，防止出現(xiàn)任務(wù)和能力匹配偏差過大的情況。而在對施工人員進行一系列規(guī)范管理工作過程中，要確保管理工作的內(nèi)容清晰、明確、簡單、明了、這樣做也能夠在一定程度上讓工作人員的責(zé)任心、耐心，作熱情得到有效地提升。

3.2 工程的成本和質(zhì)量管理工作

建筑工程所需要施工的項目和內(nèi)容是企業(yè)施工環(huán)節(jié)的主體，這一任務(wù)的高完成度能夠在一定程度上很好地展示出企業(yè)的形象，也有利于吸引和引進各種類型的高素質(zhì)人才，更是企業(yè)獲得長久發(fā)展、獲得更高效利潤的重要支撐。如果要想獲得更高的利潤，首先要做到的就是對于成本預(yù)算進行合理、恰當(dāng)、科學(xué)的分析和控制，以確保自身的利益最大化，同時，在具體的施工作業(yè)過程中，也需要對項目成本應(yīng)用的具體場所進行相應(yīng)的管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作。而為了保證工程施工的整體質(zhì)量，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要定時定期地對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量重要性的教育和培訓(xùn)工作，在整體上提升和強化工作人員的質(zhì)量意識和行為。

3.3 進一步強化工程施工管理人員的素質(zhì)和水平

建筑工程施工項目是一個極其復(fù)雜的工程活動，因此其工程管理也必然是錯綜復(fù)雜環(huán)節(jié)。人作為整個施工過程中的主體，在一定程度上直接決定了工程管理的質(zhì)量和效果。而人員自身素質(zhì)能力的高低又直接與工程管理是否能夠充分展示出其主要目的相互掛鉤，其與建筑工程的質(zhì)量又有著不可分割的關(guān)系。就目前來說，我國建筑工程施工企業(yè)所招聘和應(yīng)用的人員缺乏一定的固定性，存在較高的流動性，且這些人員的文化素質(zhì)、技能水平等各個方面的能力都相對來說較低，水平參差不齊，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他們在施工的過程中就會存在責(zé)任心不強、耐心和積極性不夠、監(jiān)督和管理不到位等情況，這些都是工程施工管理出現(xiàn)質(zhì)量問題、導(dǎo)致工程質(zhì)量不夠規(guī)范與合格的重要原因。

4 結(jié)束語

近些年來，隨著我國的經(jīng)濟和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進步，各種建筑工程的建設(shè)項目逐漸提上日程，越來越多的建筑需要施工。在這一過程中，建筑工程施工過程中所誘發(fā)的一些問題也逐漸成為人們所關(guān)注的重要對象，比如工程施工管理問題等。由此，工程管理的重要性和其存在問題及解決的策略就顯得不可忽視了。

參考文獻：

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