建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

楊艷

摘要：建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來，建筑規(guī)模逐漸擴大，數(shù)量不斷增多，對于促進我國城市化和國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。建筑工程是一項具有施工周期長、使用材料多、牽涉人員廣、技術(shù)性強等特點的系統(tǒng)工程，而施工管理工作貫穿于工程建設始終，管理水平高低對于工程效益和質(zhì)量具有直接影響，因此必須引起高度重視。在施工管理中，相關(guān)人員應該不斷完善管理制度，加強建筑材料管理和安全管理，積極采用新技術(shù)、新工藝，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工正常有序進行，保證施工質(zhì)量、進度和施工人員的人身安全，為人們建造出合乎標準的現(xiàn)代化建筑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工管理;優(yōu)化措施

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內(nèi)容，是整個施工現(xiàn)場的重點與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項目立項并開始施工，至少需要3～5個月，甚至長達幾年才能竣工。在長期的工作時間中，除了工程項目圖紙設計以及竣工驗收，其他時間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機械設備在現(xiàn)場的配置、施工期間內(nèi)采取的技術(shù)等，都是建筑工程施工階段需要關(guān)注的問題。

隨著生活質(zhì)量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應給予現(xiàn)場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內(nèi)容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時對這些內(nèi)容做好管理，會出現(xiàn)浪費資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現(xiàn)，建筑單位需要結(jié)合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質(zhì)量與施工效率。

在建筑工程施工管理中通過管理可以促進行業(yè)發(fā)展。在管理期間，需要對管理人員工作與責任進行合理劃分，使各環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負責管理，使施工中各類問題都能夠得到解決。總之，施工管理對于建筑工程建設、建筑事業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，對于該項工作要給予更多重視與關(guān)注，為我國建筑事業(yè)的進步提供保障。

2建筑工程項目管理工作存在的問題

2.1無法有效保障建筑材料質(zhì)量

施工材料對建筑質(zhì)量有重要的影響作用，施工前應做好工程材料的檢驗工作。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得建筑材料的生產(chǎn)和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復雜、型號繁多，使施工材料質(zhì)量的檢驗工作難度提升。多數(shù)工程管理者依然沿用傳統(tǒng)檢驗模式，在一定量的材料中隨機抽取小部分作為抽查對象，這種方法已不能適應當前施工的要求，如果檢驗疏忽，使用了不符合質(zhì)量要求的材料，會造成嚴重的安全隱患。

2.2方法方面的問題

在房屋建設工程施工中，為確保質(zhì)量達到規(guī)定要求，應當運用合理可行的方法，開展施工管理工作。同時，質(zhì)量管控體系的完善也需要科學方法作為支撐。施工人員則應以有效的方法進行作業(yè)，從而使質(zhì)量達標。由此可見，方法在房屋建設工程項目建設中尤為重要。但從實際情況來看，在方法方面仍然存在一些問題。具體如下：質(zhì)量交底不全面，造成工序不順暢，容易引起質(zhì)量問題;質(zhì)量管理人員對技術(shù)和質(zhì)量標準的把握不到位，給質(zhì)量問題的發(fā)生埋下隱患;質(zhì)量管控措施書面化，實際應用效果欠佳。如基坑降水措施與現(xiàn)場實際不符，等等;施工環(huán)節(jié)與方案偏離，使工序混亂，不利于質(zhì)量控制。

3現(xiàn)場施工管理對策

3.1嚴把原材料關(guān)

原材料質(zhì)量是工程建設的基礎，原材料質(zhì)量把控是順利完成工程建設的第一步，工程實施之前業(yè)主方就應對原材料進行嚴格的檢查和驗收。工程施工所用原材料質(zhì)量直接影響整個工程質(zhì)量，所有的原材料、半成品在進場時必須符合規(guī)定的質(zhì)量標準且附有合格證，施工單位會同監(jiān)理單位、供應商進行材料抽檢，混凝土、鋼筋接頭等必須按比例取樣送至有資質(zhì)的第三方實驗部門檢驗，對于不合格品應全部予以退場，確保工程材料的質(zhì)量達標。其他特殊材料，如工程空心樓蓋板施工中芯管采用HZ-01管，其質(zhì)量是保證整體樓板空心率和結(jié)構(gòu)良好受力性能的重要因素，芯管進場時應檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告書，監(jiān)理單位需對其見證取樣并送至檢測單位復檢，每一檢驗批件數(shù)≤5000，現(xiàn)場管理人員還應目測全數(shù)芯管的外觀質(zhì)量，檢查尺寸偏差，超出規(guī)范允許偏差的嚴禁使用。芯管、鋼筋等符合要求可入場的材料做好入庫記錄，注明入庫時間、儲存位置、數(shù)量等相關(guān)信息，并分類整齊堆放。尤其注意芯管卸車時不能直接拋至地面，必須輕拿輕放且不能用重物砸壓，吊運使用吊籃，嚴禁用纜繩直接綁扎，吊至安裝樓層后及時安裝排放，嚴禁疊層堆放。

3.2實現(xiàn)安全施工

其一，制定健全的安全管理制度，內(nèi)容包括安全管理規(guī)章制度、法律法規(guī)、安全施工細則、常見安全隱患歸納等，每月組織一次安全管理制度學習活動，要求全體管理人員和施工人員參加，提升所有人的安全意識，使其時刻保持警惕，促進安全管理水平的全面提高。其二，施工現(xiàn)場安全管理方面，無論管理人員還是操作人員均應當承擔安全施工責任，日常工作中認真對待安全工作，避免產(chǎn)生“只有安全主任承擔安全事項”的想法，對于各項環(huán)節(jié)動態(tài)管理，存在不安全問題則口頭警告召開安全會議，及時糾正;每周組織人員開展安全會議，總結(jié)現(xiàn)場施工安全問題，尋找改善控制措施，并將其落實，達到預期效果;多投入一些資金購置安全設施，保證施工環(huán)境更加安全。其三，對于高風險施工作業(yè)，安排專業(yè)工程人員與安全管理人員調(diào)查評估作業(yè)環(huán)節(jié)的危害程度，制定預防措施，將安全操作流程告知施工人員，降低風險。其四，采購先進的、安全的施工材料，做好材料驗收工作，構(gòu)建安全施工獎懲制度，向員工分發(fā)相關(guān)安全施工手冊，在施工現(xiàn)場顯眼位置張貼安全注意事項。

3.3提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平

建筑工程的施工工藝具有復雜的特點，項目管理者應做好施工前的策劃工作，嚴格遵循項目施工的技術(shù)要求。在項目施工過程中，管理者應定期在現(xiàn)場進行工程巡檢，確保作業(yè)流程的順利進行。施工現(xiàn)場還應配備專業(yè)的技術(shù)指導人員，隨時糾正現(xiàn)場不規(guī)范的作業(yè)操作。項目管理者應重視施工流程的管理工作，及時處理、解決施工技術(shù)問題，避免因技術(shù)、工藝、操作流程等因素影響工程項目的正常實施。項目管理者還可通過PDCA循環(huán)理論實施5S管理方法，確定每個階段的主要工作內(nèi)容和技術(shù)要點，不斷改進和完善現(xiàn)場管理措施。

3.4質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

這一階段，管理人員對整個過程進行嚴格管理，使其能夠達到質(zhì)量標準。第一，嚴格按照施工方案來施工。施工方案都是在施工開始前嚴格按照我國相關(guān)規(guī)定來編制的，那么在質(zhì)量控制過程中，就需要嚴格按照施工方案來落實，保證施工整體順利進行。施工現(xiàn)場要保持整齊，各類配置合理，分工明確。對于施工人員的操作也需要按照施工方案落實，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。第二，交接檢查。保證各環(huán)節(jié)的交接合理，在上道工序完成后，才能夠進行下一環(huán)節(jié)的施工，管理人員必須對交接環(huán)節(jié)進行嚴格管理和檢查。第三，成品質(zhì)量檢查。在建筑工程施工過程中，容易出現(xiàn)半成品和成品，那么管理人員就需要制定成品保護措施和施工人員共同研究，共同來完成施工。

結(jié)論

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強重視，結(jié)合實際情況落實，保證施工安全的同時，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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