往事難忘 情系于斯

按：上期，本刊刊載了中國就業(yè)促進(jìn)會會長張小建追憶原勞動和社會保障部已逝部長張左己的文章，表達(dá)了對左幾老部長的哀悼和思念。近日，張小建會長再次撰文緬懷張左己老部長，通過回顧他與左己當(dāng)年共同工作的幾個情景，真實(shí)地再現(xiàn)了左己老部長的人格魅力，對黨和事業(yè)的忠誠擔(dān)當(dāng)，對同事的真情與關(guān)懷，讀來令人感動感懷。本期特予轉(zhuǎn)載，以此表達(dá)對左己老部長的敬意，激勵就業(yè)戰(zhàn)線的同志們傳承“鐵軍”傳統(tǒng)繼續(xù)前進(jìn)。

左己同志逝世后，在他的告別儀式照片中，我們看到上至中央領(lǐng)導(dǎo)下至全國各地老部下老朋友敬送的花圈;在就促會微信群中，傳送著上百名同事同仁發(fā)出的深情寄語。王愛文“一個人是否高尚，要看后人對他的懷念?；匚哆^往珍視之事，是對逝者最好的紀(jì)念”之語，幾位老同仁的賦詩和歷史回顧，更是代表了大家的情意。左己夫人韓大姐也來信：“謝謝大家的關(guān)心和祝福，左己的在天之靈會很感激和欣慰的?！薄啊Ｍ吹礁嗟幕貞浳恼?，以此懷念我們共同敬重的朋友、師長、愛人?！蓖跤⒉旁诓≈衼黼娬f：“左己的好，說不完道不盡，你就代我們多寫些?！边@些天左己的身影面容常常在眼前浮現(xiàn)，有時在夢中我們再次相會。是的，左己得到大家衷心的愛戴，不是因?yàn)樗儆卸啻?，位有多高，而是因?yàn)樗娜烁聍攘?，對此我有切身體會。在這里追憶幾樁往事，以致緬懷之意。

一場吵架，成就了終生的知己

1988年勞動人事兩部合并，原來的兩個司也合并成勞動力管理和就業(yè)司，左己到這個新成立的司當(dāng)司長。一上來，就碰到了勞動服務(wù)公司的問題。他傳達(dá)了上面要求進(jìn)行清理整頓公司的指令，讓大家研究該怎么辦。這使原來搞就業(yè)的老處長們一下炸了鍋，搞了10年勞動服務(wù)公司，解決那么多就業(yè)問題，為什么現(xiàn)在要整頓甚至取消，既想不通，也無法向基層同志交代。我那時年輕，人又倔，在會上一通發(fā)言，對左己提出質(zhì)問，搞得他當(dāng)場下不來臺。會后，有的同志說，你直來直去，說出了大家的心里話，但因此惹了新司長，小心以后日子不好過。我也開始做準(zhǔn)備：一是通過實(shí)踐證明的真理還要堅(jiān)持，不能改變。二是倘若此處不留爺，我再另找出路就是了。

兩天后，左己邀我去他辦公室聊聊，我心里做好攤牌的準(zhǔn)備。他一上來就講，“你直來直去直言不諱，對我提出意見，我很高興，感到你是出于公心。你再具體說說你的意見和理由，我愿聽其詳?！甭犖壹?xì)細(xì)說道半個小時后，他說：“咱們能不能一起好好商量搞搞調(diào)研，把勞動服務(wù)公司的事情理清楚，一起制定政策推動健康發(fā)展?！倍笏謱?zhǔn)備調(diào)研的要點(diǎn)問題和初步安排講了出來，聽取我的意見建議。在這么誠懇的人面前，我也說出了自己的心聲：“沒想到你這樣有肚量，原想一架吵后就分道揚(yáng)鑣，現(xiàn)在我想跟你一塊兒去調(diào)研解決問題?！眱扇嗽秸勗胶吓?，危機(jī)就此化解，從此起步攜手同行。

三十年后的2018年，在紀(jì)念改革開放40周年的座談會上，左己回憶這段歷史，說到：“我剛到勞動部一年，就讓我組建勞動力管理和就業(yè)司。雖惡補(bǔ)勞動管理，但對就業(yè)工作還是蠻陌生的，只能放下身段，向老就業(yè)處長們求教學(xué)習(xí)。說實(shí)話，他們以及整個就業(yè)系統(tǒng)的同志都是我從事這項(xiàng)工作的開山老師。遇到的第一個問題就是勞動服務(wù)公司的紅旗到底能打多久？我知道，這既是部里一個亟待破解的難題，也是就業(yè)系統(tǒng)同志對我的一次考驗(yàn)。勞動服務(wù)公司的同志們情緒激昂，言辭激烈，火藥味兒很濃，大有同勞動服務(wù)公司同生死共存亡之勢;但是反對的意見、清理整頓撤銷意見的也太多太大，使我深感壓力很大。對于勞服公司系統(tǒng)同志們的情緒我并不介意，相反他們對勞服的熱愛，對事業(yè)的執(zhí)著，以及對目標(biāo)鍥而不舍，讓我十分欣賞。干工作，搞改革，就需要有這么一股勁兒，一股氣，當(dāng)此用人之際，只要理清思路理順情緒，不都是一把好手，一撥干將？所以我盡量接受這種挑戰(zhàn)，我要和他們一起調(diào)研，明確方向，一句不漏的聽取他們的意見，包括相同的、不同的，中聽的、不中聽的……調(diào)研從勞動服務(wù)公司搞得風(fēng)生水起的山西大同出發(fā)，一直到全面開花的廣東……調(diào)研使我有了發(fā)言權(quán)，為中國的就業(yè)計(jì)民生計(jì)，現(xiàn)階段勞動服務(wù)公司的大旗要高舉，不能砍。此時中央也明確指出，勞服公司不在機(jī)關(guān)經(jīng)商、辦企業(yè)之列，也不用清理。有了這個底氣，我們在湖南召開了株洲會議，在廣東召開了惠州會議，業(yè)內(nèi)稱一期二期‘黃埔’，對勞動服務(wù)公司系統(tǒng)進(jìn)行集中整訓(xùn)，堅(jiān)定信念，明確方向，政企分開管理，再創(chuàng)第二個10年的新業(yè)績……”

那天，聽左己講到此時，我熱淚盈眶。俗話說，不打不成交。正是從那場吵架開始，我感受到左己的襟懷之寬廣。也正是從那時候開始，以他為師為長的情愫在心里滋生，直至今日，結(jié)下一生的友情，成為肝膽相照的知己。

一杯薄酒，結(jié)交了一個仁義朋友

關(guān)于左己和勞動服務(wù)公司，還有一件值得一說的往事。那是1989年的株洲會議上，按照上面的要求，會議明確不準(zhǔn)超標(biāo)用餐公費(fèi)飲酒。第二天早上，左己早餐時晚到了一會兒，餐廳里只剩下一個長者，招呼左己到一個桌上吃飯，他一邊吃著一邊自飲小酒，還給左己斟上一盅，嘴里說：“這個張左己，就是新官上任三把火，他不讓喝酒，這是我自己買的酒，我請你喝，看他管得著嗎？”聽左己事后說，當(dāng)時他只能苦笑著把長者的一盅酒喝進(jìn)去。下午大會做完總結(jié)，左己掏出了幾百塊錢，給王英才說：“這是我的工資，你們?nèi)ス衽_買幾瓶好酒，就說會議勝利結(jié)束，晚上用餐我個人請大家喝一點(diǎn)酒。如果有人問，我來負(fù)責(zé)就是了。” 那位長者是某省勞動服務(wù)公司經(jīng)理，一個相當(dāng)資深的老同志。他后來對我說起這件事：“開了會我才認(rèn)出這是張左己，早上當(dāng)面罵了他，真不好意思。沒想到他晚餐時過來專門敬了我一杯酒，不但不計(jì)較，還說謝謝我早上那杯酒，讓我對他的工作多批評，多指點(diǎn)。我看這個人夠仁義，有海量。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，心里就痛快。”

幾年后再遇長者，聽他講，后來左己幾次到那個省出差，都把他這個已退休的老同志請過來聚會見面，把酒言歡。這一盅酒交杯結(jié)成朋友的故事，成了勞動服務(wù)公司新老同志深情厚誼的一段美談。

一篇改稿，彰顯氣質(zhì)和風(fēng)度

1990年，左己要我承擔(dān)部長報告中關(guān)于勞動制度改革和就業(yè)內(nèi)容的起草任務(wù)。寫出初稿后，阮崇武部長讓左己轉(zhuǎn)告我去他辦公室商量如何修改，并且面授機(jī)宜，強(qiáng)調(diào)講情況要一分為二，講問題要一針見血，講理論不能學(xué)究氣，講原則又要口語化，講工作要求還要實(shí)打?qū)?。我回來向左己作了匯報，并按要求改寫出相關(guān)的內(nèi)容。但是當(dāng)時負(fù)責(zé)合成稿的司長看了后并不滿意，把左己和我叫過去，說馬上上會了，這稿不行，怎么能讓部長講，誤了大事誰負(fù)責(zé)任？當(dāng)面訓(xùn)了我們一頓。我受不了，想反駁幾句，向他講明這是按部長的要求修改的。左己把我攔住，謙遜地對那位司長說：“請你提出明確要求，具體怎么改好，我們抓緊時間努力去做，決不耽誤事。”一句話就講的對方?jīng)]了脾氣，講了幾條意見建議。左己回來與我一一研究，仍保留了文稿中部長講話的內(nèi)容和風(fēng)格，對司長同志提出的意見，能消化吸收的，全部融進(jìn)改稿之中，一個小時后即再送出。記得當(dāng)時在場的黨曉捷事后跟我說：“左己真是儒雅之士，大將風(fēng)度，能做到此不簡單。”

是的，左己這么大量，這么有靜氣，不是一般人能做到的。時至今日，我修改報告文章確實(shí)學(xué)會了吸納消化方方面面的意見建議，但是左己在做人上的海納百川，那風(fēng)度那氣質(zhì)，還值得我學(xué)習(xí)一輩子。

一組數(shù)據(jù)，溫暖了地方同志的心

1998年，左己陪國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)去兩個省視察抗洪救災(zāi)和兩個確保工作，我作為工作人員隨同前往。到第一個省時，省委省政府在匯報會上所講的數(shù)據(jù)與我們部上報數(shù)據(jù)不一樣，領(lǐng)導(dǎo)同志當(dāng)場質(zhì)問，哪個數(shù)據(jù)是真的？先要地方廳長回答，又讓左己回答……左己當(dāng)場挨了批，我也難受的要命。下來后，我說應(yīng)批評地方同志亂改數(shù)，他卻說，把事情搞清為要。晚上請省里同志來，雙方一一對表，并請他們細(xì)細(xì)說明原因。了解到地方剛開始是怕挨領(lǐng)導(dǎo)批，所以講的是兩個確保取得成效;后來聽說中央要給地方補(bǔ)資金，又改變數(shù)據(jù)提出困難很大。左己與地方同志談到：“咱們就是要堅(jiān)持實(shí)事求是，既不要因?yàn)榕掳づ嘀v成果縮小困難，也不要為了要中央多給錢而擴(kuò)大資金缺口。以前數(shù)據(jù)的問題我來承擔(dān)責(zé)任，向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)說明;以后的數(shù)據(jù)，你們地方必須實(shí)事求是查實(shí)核實(shí)，部里會全力支持解決相關(guān)的困難?！?/p>

去第二個省時，我先打了電話，與省里對表，并轉(zhuǎn)達(dá)左己關(guān)于匯報數(shù)據(jù)要實(shí)事求是的要求。到省里的當(dāng)天晚上，雙方又碰頭，進(jìn)一步確定了省里做好兩個確保工作的具體措施和對上要求，部里支持的安排和給國務(wù)院的建議。第二天會上，地方的匯報實(shí)事求是，部里的回應(yīng)明確具體，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板，要求抓好落實(shí)。那次出差回來后，聽說左己在飛機(jī)上還專門向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)講了所去第一個省數(shù)據(jù)誤差的原因和自己了解的實(shí)際情況，在為地方同志攬責(zé)的同時，請國務(wù)領(lǐng)導(dǎo)考慮這個省的實(shí)際困難給予支持，從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)同志的理解。在中央的支持下，這兩個受了重災(zāi)的省在兩個確保工作中都積極努力開展工作，較好地解決了國有、集體企業(yè)下崗人員生活保障和退休人員養(yǎng)老金拖欠的問題。

過后地方領(lǐng)導(dǎo)同志和省廳同志說起此事，都講左己和他帶領(lǐng)的勞動保障部真正是與地方同志心連心，在盡全力解決人民群眾實(shí)際困難的同時，這種為人處事的作法也確實(shí)使大家感到溫暖。那幾年，在全國勞動保障系統(tǒng)傳出了這樣兩句口頭禪：“跟著張左己，工作不能想自己”“寧肯我們多出力多流汗，也不能讓左己部長為難”。真?zhèn)€是人心比人心：你對地方同志的暖心之舉，得到的是地方同志的傾力回報。

事后，我說了自己體會：“凡碰到這樣的事情，不要想先辯解先找責(zé)任人，而是要下力氣整明白情況，最重要的是想出辦法解決問題。大局當(dāng)前，寧肯自己擔(dān)責(zé)受委屈，也不要推諉扯皮誤了大事?！弊蠹郝牶笮χf：“小建，你悟出真經(jīng)了。”