郭 偉
(包頭供電局固陽分局金山電業(yè)有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古 包頭 014200)
在工作過程中,要想有效地對輸配電線路的管理質(zhì)量進(jìn)行提高,首先有關(guān)的企業(yè)和管理工作人員要結(jié)合實際工作需求對管理制度進(jìn)行完善,定期維護(hù)、巡查和檢修輸配電線路,強(qiáng)化輸配電線路的管理力度,提高整體的管理效果[1]。當(dāng)前輸配電線路管理工作的主要目的就是對輸電質(zhì)量進(jìn)行提高,因此,還需要結(jié)合實際情況合理地對電路運行流程進(jìn)行優(yōu)化和完善,建立健全運行模式。通過對管理制度進(jìn)行完善,可以更好地對線路檢查工作進(jìn)行規(guī)范,在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)線路中存在的各種問題,并能夠在短時間內(nèi)對其進(jìn)行解決和處理,從而有效地提高電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。
在實際的工作過程中,不同的運行單位可以根據(jù)實際的管理規(guī)模和輸配電線路涉及的范圍對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。其主要包括:線路運行維護(hù)管理制度、定期值班檢修制度、運行計劃管理制度、設(shè)備維修管理制度等多個工作內(nèi)容,為電力企業(yè)的正常工作提供保障。
在對輸配電線路進(jìn)行管理和維護(hù)的過程中,相關(guān)的工作人員必須要秉承“安全第一、預(yù)防為主”的工作原則,同時這也是電力行業(yè)工作的基本要求之一。因此,相關(guān)的管理人員在進(jìn)行巡查檢修工作的過程中,必須要做好有關(guān)的防護(hù)措施,首先,保證自己的人身安全,然后,再進(jìn)行有關(guān)的工作,對輸配電線路中存在的問題及時的解決和處理。在進(jìn)行檢修的過程中,為了保證人力資源的充足,還可以實施班組制度,對工作人員進(jìn)行分組,對輸配電線路檢修工作合理分配,定期抽檢輸配電線路,這樣一來也可以及時的發(fā)現(xiàn)其中可能存在的安全隱患,為線路的安全運行提供保障[2]。除此之外,不僅需要對線路定期進(jìn)行檢查,同時,為了能夠更好地發(fā)揮輸配電線路的價值和作用,延長輸配電線路的使用壽命,還需要對后期養(yǎng)護(hù)和管理工作不斷地進(jìn)行強(qiáng)化,為供電的安全性提供保障。
在對輸配電線路維護(hù)方案進(jìn)行規(guī)劃的過程中,可以將線路和設(shè)備的原始檢測結(jié)果作為方案規(guī)劃的依據(jù),結(jié)合設(shè)備和線路的實際運行情況以季度或者是月為單位定期對其進(jìn)行總結(jié)和歸納,并結(jié)合實際對下一年線路運行過程中可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,然后對有關(guān)的檢修項目計劃進(jìn)行合理地規(guī)劃。一般來說,在工作的過程中工作人員需要在每一年的9月份對下一年配電網(wǎng)絡(luò)的月度或者是季度檢修計劃進(jìn)行明確,然后上交給上級管理部門進(jìn)行審批工作。一旦報告通過審批之后,原單位中的工作人員必須要按照計劃內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)的檢修和維護(hù)工作,將各個工作內(nèi)容合理地分配到不同的職能部門中,對相關(guān)的線路檢修工作進(jìn)行有效的落實,為后續(xù)檢修管理維護(hù)工作的順利進(jìn)行提供保障。
在檢修輸配電線路的過程中,為了保證相關(guān)施工工作的有序進(jìn)行,施工單位進(jìn)行施工之前,要結(jié)合實際施工需求對施工計劃進(jìn)行合理地編制,對施工中的安全生產(chǎn)責(zé)任、施工工藝以及施工人員的管理等多個內(nèi)容進(jìn)行整合,對工作區(qū)域的界限進(jìn)行明確的劃分,然后對每一個區(qū)域施工班組的施工內(nèi)容進(jìn)行合理地規(guī)劃,對質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計文件進(jìn)行編制,這樣一來就可以為后續(xù)施工監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行提供保障。除此之外,在實際的施工過程中,還需要對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行有效的落實,安排專門的工作人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題,落實好巡檢日記工作,對施工中的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄,保證能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)完成施工進(jìn)度計劃的實際要求[3]。對于一些需要使用的施工材料,相關(guān)的管理工作人員還需要參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求,嚴(yán)格的審查施工材料的質(zhì)量,對材料的規(guī)格、型號等進(jìn)行了解。與此同時,采購管理部門要根據(jù)設(shè)計預(yù)算,對合適型號規(guī)格的材料進(jìn)行選擇,進(jìn)行行業(yè)檢測,進(jìn)行統(tǒng)一化的購買,加強(qiáng)對質(zhì)量的管控力度。
除此之外,還需要嚴(yán)格的評審施工單位的安全管理機(jī)構(gòu),建立健全安全管理條例。在實際工作過程中,還要加強(qiáng)對工作人員的安全教育力度,強(qiáng)化員工的安全意識,對安全措施的落實進(jìn)行檢查。在施工過程中,安排監(jiān)理工作人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),對安全設(shè)施的齊全程度、設(shè)置是否到位、是否存在違規(guī)作業(yè)等情況進(jìn)行仔細(xì)的檢查,對施工工序進(jìn)行合理地規(guī)劃,最大限度地降低安全風(fēng)險。另外,還需要結(jié)合實際施工環(huán)境對安全防護(hù)措施進(jìn)行完善,安排專門的安全工作人員對施工現(xiàn)場的安全水平進(jìn)行評判,并對其中存在的問題進(jìn)行指正,有效地減少其中存在的安全隱患。在施工對外進(jìn)行承包時,相關(guān)的企業(yè)必須要簽訂有關(guān)的合同和協(xié)議,結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)的工程交接工作和驗收工作,積極履行建立程序,編制竣工報告。
當(dāng)前電力系統(tǒng)的設(shè)備為大型設(shè)備,因此,實際回收成本比較高,在實際的使用過程中,應(yīng)該盡可能地對其工作效率進(jìn)行提高,減少實際的使用時間,降低設(shè)備的故障發(fā)生率[4]。除此之外,在對線路進(jìn)行維護(hù)和管理的過程中,要定期進(jìn)行相關(guān)的檢測工作、對檢修制度進(jìn)行完善,強(qiáng)化運行管理力度,嚴(yán)格的落實各項檢修工作。在檢修設(shè)備和線路的過程中,相關(guān)的工作人員必須要秉承“以檢為主,以修為輔”的工作原則,通過進(jìn)行有關(guān)的維護(hù)工作,對線路設(shè)備的大修頻率進(jìn)行降低,提高電力企業(yè)供電的穩(wěn)定性。
在對線路運行管理的工作中,其主要工作內(nèi)容就是加強(qiáng)對人力資源和設(shè)備的管理力度。在實際的工作過程中,必須要不斷地對運行管理工作人員的安全意識和風(fēng)險意識進(jìn)行強(qiáng)化,使得工作人員能夠?qū)斉潆娋€路運行管理工作有一個正確的認(rèn)識,認(rèn)識到其重要性,對有關(guān)的工作進(jìn)行有效的落實,貫徹相關(guān)的管理制度??梢约訌?qiáng)對員工的培訓(xùn)力度,組織員工進(jìn)行有關(guān)安全知識方面的培訓(xùn)工作,提高工作人員的敏感度,可以及時的發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的各種安全隱患。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作,還需要結(jié)合實際工作需求對安全責(zé)任制度進(jìn)行完善,將事故責(zé)任落實到個人。當(dāng)前電力線路在運行的過程中,發(fā)生重大的安全事故,其主要原因是因為部分工作人員進(jìn)行了違章操作,要想降低安全事故發(fā)生率,提高系統(tǒng)運行安全性,還需要加強(qiáng)對施工工作人員操作的管理力度,對其中存在問題的因素進(jìn)行排除,不斷的規(guī)范工人的操作流程,從而有效地減少電力線路運行過程中存在的安全隱患,為其穩(wěn)定運行提供保障。定期對操作工作人員進(jìn)行技術(shù)考核,只有持有相關(guān)證書的工作人員才可以上崗工作,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)力度。調(diào)動員工積極性,建立健全的考核機(jī)制,將考核結(jié)果和員工的薪資進(jìn)行掛鉤,對巡檢、設(shè)備保養(yǎng)和施工工作內(nèi)容進(jìn)行量化[5]。在管理輸配電線路的過程中,還需要對配電線路的使用效率進(jìn)行提高,為電力系統(tǒng)的正常運行提供保障。
在電力輸送的過程中,配電網(wǎng)的輸配電內(nèi)線路有著非常重要的作用,一旦輸配電線路發(fā)生問題就會對人們的生產(chǎn)和生活,產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,因此,必須要加強(qiáng)對其的管理力度,結(jié)合實際情況制定合理地管理計劃、建立健全管理制度等,為配電網(wǎng)的穩(wěn)定運行提供保障。