淺議經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新形勢

西北有色金屬研究院質(zhì)量處 陜西 西安 710016

伴隨著我國時(shí)代與經(jīng)濟(jì)高數(shù)的發(fā)展與增長，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正向著全面化、多元化的方向所發(fā)展，所以各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也要緊緊跟著時(shí)代發(fā)展的步伐，找到最適合自己的經(jīng)濟(jì)管理方法，加強(qiáng)重視市場與消費(fèi)者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通過政府部門的宏觀調(diào)控，來真正地將我國市場有序發(fā)展真正地實(shí)現(xiàn)。基于此，本文下面將對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新形勢進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形態(tài)

1.1 藝術(shù)性質(zhì)

藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間可以說是有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系，雖然說藝術(shù)屬于上層建筑，經(jīng)濟(jì)管理的特殊性質(zhì)決定了經(jīng)濟(jì)管理是否具備藝術(shù)性質(zhì)，但是從抽象上來說，藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間又可以相互影響、相互制約、相互幫助、并且相互促進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)共通。

經(jīng)濟(jì)在物質(zhì)世界當(dāng)中的作用與藝術(shù)在精神世界當(dāng)中的作用是一致的，只是兩種所表現(xiàn)出來的形式上不同而已。經(jīng)濟(jì)管理的整體過程與方式都呈現(xiàn)出了藝術(shù)氣息，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)行為與其他過程不同的地方[1]。

1.2 創(chuàng)造性質(zhì)與動(dòng)能性

企業(yè)當(dāng)中的管理行為說白了就是將相關(guān)人員作為基礎(chǔ)，突出了人在管理過程當(dāng)中的作用與意義，需要將其作為了核心與主旨，因此，只有將人的問題解決好了之后，其他方面的管理問題自然會(huì)迎刃而解。所以說人在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中的主導(dǎo)作用就是讓管理具有創(chuàng)造性與能動(dòng)性。

1.3 專業(yè)性質(zhì)與民主化

不同的國家，其中管理的方法自然會(huì)有一定的差異性質(zhì)，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)也會(huì)有不同點(diǎn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查了解，現(xiàn)階段一些西方國家全員決策化管理技術(shù)是我們國家管理當(dāng)中所不能具備的，因?yàn)檫@種具有民主化經(jīng)濟(jì)管理的方法，無法適應(yīng)發(fā)展中國家。

此外，經(jīng)濟(jì)管理需要綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的實(shí)施者才能勝任，相關(guān)管理人員不單單自身要具備專業(yè)的管理能力與超高的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要對經(jīng)營運(yùn)營體制達(dá)到精通的地步，并對形態(tài)各異的管理工具做到靈活的使用[2]。

1.4 合理性與自動(dòng)化

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出了自動(dòng)化的特點(diǎn)，高效的說明了我國社會(huì)正在不斷進(jìn)步，同時(shí)也是我國科技高度發(fā)展的產(chǎn)物。在現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，幾乎都會(huì)見到自動(dòng)化設(shè)備的身影，此設(shè)備不但大幅度提高了自動(dòng)化管理的水平與效率，同時(shí)還讓其應(yīng)用程度得到飛躍發(fā)展。所以需要具有使用先進(jìn)科學(xué)儀器和設(shè)備的能力的管理工作人員才能更好地完成管理工作。

管理過程當(dāng)中呈現(xiàn)出來的合理性，不單單能夠在經(jīng)濟(jì)管理權(quán)過程中真正體現(xiàn)出來，同時(shí)還能在管理的結(jié)果當(dāng)中呈現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出來的合理性不單單是我國社會(huì)發(fā)展必然趨勢，同時(shí)也是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理工作人員最基本的要求與希望。

2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)的新形勢

2.1 將以人為本作為管理的方法與模式

根據(jù)大量的調(diào)查了解，在一些公司傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，存在著各種不公平的問題。一些公司管理中都存在著或多或少的非人性化或者非民主性等情況，因此，伴隨著我國時(shí)代高速的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)一定要加強(qiáng)重視人性化與民主性等問題，將以人為本作為管理的方法與模式，切記不要將管理工作人員自己的主觀思想強(qiáng)加給各位工作人員，在日常的管理工作當(dāng)中，要充分的尊重員工的想法和意見，真正地將人性化管理模式實(shí)現(xiàn)，確保每個(gè)員工都要對公司具有一定的忠誠度，員工還要對管理層所制定的管理方式要絕對的信服[3]。

2.2 加大軟件管理投入的力度

雖然說傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中已經(jīng)加強(qiáng)了對人本身的重視，但是切不可就只停歇，滿足現(xiàn)狀，要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，主動(dòng)探索。根據(jù)現(xiàn)階段對我國發(fā)展形勢的仔細(xì)分析與研究，管理活動(dòng)會(huì)向著經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)等方面所發(fā)展，由傳統(tǒng)的硬件實(shí)力慢慢地向著軟件實(shí)力所轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，還要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的優(yōu)勢與特點(diǎn)，大幅度的提升各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭力。

2.3 扁平化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法嚴(yán)重影響與制約著相關(guān)工作人員的創(chuàng)造性與工作能力，并且伴隨著我國時(shí)代高速的發(fā)，這種制約變得越來越嚴(yán)重，因此，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理市場迫切需要全新的管理模式來滿足高速發(fā)展時(shí)代對于行業(yè)發(fā)展的要求，而扁平化組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，能夠充分凝結(jié)相關(guān)工作人員的智慧與實(shí)力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理高速的發(fā)展與進(jìn)行[4]。

3 結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)如今我國時(shí)代發(fā)展的必然方向與趨勢，無論是在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展與繁榮、還是提高企業(yè)的競爭能力與實(shí)力之中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化都具有至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，也要對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)踐過程當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，因?yàn)檫^于追求經(jīng)濟(jì)最大化就會(huì)出現(xiàn)與初衷背道而馳等問題，造成經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。