大數(shù)據(jù)背景下淺談企業(yè)管理模式的改革*

趙丹丹 齊朝森

1.天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院 天津 300134；2.天津市金鴻泰科技有限公司 天津 300134

引言

在如今這個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷地普及，許多的行業(yè)都運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)進(jìn)行管理，這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，也是企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該要清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，根據(jù)實(shí)際出發(fā)，不斷完善自身的管理模式，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，讓企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，在時(shí)代的發(fā)展中站住腳，而不被時(shí)代拋棄。

1 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，離不開(kāi)企業(yè)對(duì)自己的管理制度的創(chuàng)新和改革，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)說(shuō)，可以幫助企業(yè)獲取其他企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒，還可以獲得許多有利于自身發(fā)展的信息，推動(dòng)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的方向具有指導(dǎo)作用。對(duì)于這個(gè)原因，本篇文章對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的促進(jìn)作用進(jìn)行了幾個(gè)方面的分析：

（1）可以幫助企業(yè)獲取更多利于自身發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，提升企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的能力。在這個(gè)大數(shù)據(jù)大量應(yīng)用的時(shí)代，信息已經(jīng)處于信息爆炸的狀態(tài)，企業(yè)為了能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，必須要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)信息技術(shù)手段進(jìn)行更新，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。如果能夠精準(zhǔn)地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以幫助企業(yè)發(fā)展自身，獲得更多有利于自身發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的信息，對(duì)企業(yè)處理的能力有提升作用[1]。

（2）能夠幫助企業(yè)管理人員做出正確的決策。在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)候必須要依靠各種各樣先進(jìn)的科學(xué)方法和數(shù)據(jù)信息，把這些數(shù)據(jù)和方法作為基礎(chǔ)，提高人員的管理能力，提高管理人員進(jìn)行決策時(shí)的合理性和準(zhǔn)確性，保證決策的正確性，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)管理的信息化水平較低。想要在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)的管理模式必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提升企業(yè)的信息化水平，但是在目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的信息建設(shè)還沒(méi)有在企業(yè)中全面的普及，只在部分的部門(mén)中進(jìn)行應(yīng)用，沒(méi)有全面地發(fā)揮出信息技術(shù)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)企業(yè)信息化水平不高的技術(shù)下，企業(yè)管理的水平也不高。

（2）缺乏大數(shù)據(jù)企業(yè)管理機(jī)制。在管理中，制度的制定是十分重要的，但是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)的管理制度和傳統(tǒng)的企業(yè)制度不一樣，所以，在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)制度無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的要求，但是新的管理制度還不完善，缺乏完整的企業(yè)管理制度。

（3）管理人員缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)。管理人員要發(fā)展自身的管理意識(shí)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了正確的判斷和預(yù)測(cè)，制定大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。但是對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，很多的管理人員并沒(méi)有相關(guān)的意識(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新和改革，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分地意識(shí)到創(chuàng)新改革管理制度的重要性[2]。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的改革途徑

在這樣的背景下，市場(chǎng)的環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)必須要適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展和變化，改變管理的方法，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，利用云計(jì)算和數(shù)據(jù)的挖掘等系統(tǒng)分析的手段進(jìn)行改革，同時(shí)還要利用網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同性來(lái)獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（1）加強(qiáng)培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才。大數(shù)據(jù)在不斷發(fā)展，但是企業(yè)中的老一輩人員還無(wú)法適應(yīng)這樣的趨勢(shì)，對(duì)于新型的人才企業(yè)的需求是非常大的。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)人員意識(shí)的轉(zhuǎn)化，同時(shí)相關(guān)的管理人員還應(yīng)該具備相應(yīng)的海量管理數(shù)據(jù)的處理能力，并且還能從這些紛亂復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取有用信息的能力。發(fā)展人才就是發(fā)展企業(yè)自身，有了優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)人才企業(yè)才會(huì)健康有序的發(fā)展下去。

（2）加強(qiáng)管理者的決策意識(shí)。很多的企業(yè)管理者仍然還具有決策主體意識(shí)的偏差問(wèn)題，對(duì)很多的管理問(wèn)題都沒(méi)有得到有效的處理，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用許多的手段來(lái)進(jìn)行科學(xué)的決策，解決管理者的決策主體意識(shí)偏差問(wèn)題是十分重要的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理者要重視消費(fèi)者的反饋信息，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解決，同時(shí)還要構(gòu)建基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，收集消費(fèi)者的信息進(jìn)行針對(duì)性的分析，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行決策參考，設(shè)計(jì)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路，加強(qiáng)科學(xué)性有效性的決策。打好企業(yè)的基礎(chǔ)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，可以保證企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展。

（3）優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。為了了解市場(chǎng)，要成立專門(mén)的調(diào)研小組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，但是這樣的方法還是存在著問(wèn)題，不能夠?qū)ο嚓P(guān)的市場(chǎng)變化做出及時(shí)反應(yīng)，但是大數(shù)據(jù)可以解決這個(gè)問(wèn)題，可以及時(shí)的獲得消費(fèi)者的評(píng)價(jià)，同時(shí)還能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，不僅可以了解市場(chǎng)的方向，還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)方向的走勢(shì)，對(duì)消費(fèi)者的愛(ài)好和需求進(jìn)行了解，并將其應(yīng)用在產(chǎn)品的改良設(shè)計(jì)中，提高產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。利用大數(shù)據(jù)分析還可以對(duì)對(duì)手公司進(jìn)行分析和研究，及時(shí)改變自身的生產(chǎn)方向和策略，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

（4）意識(shí)大數(shù)據(jù)的重要性。在數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須要進(jìn)行大范圍的改革和創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展，在意識(shí)方面也必須要做出改變，利用大數(shù)據(jù)來(lái)管理才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于相關(guān)的人員來(lái)說(shuō)，也必須要轉(zhuǎn)變對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)的偏差，意識(shí)到它的重要性，樹(shù)立正確的價(jià)值理念，可以對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)有重要意義[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革是不可避免的，不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要發(fā)展新的管理模式，不斷創(chuàng)新，充分應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)自身的管理模式和管理水平，保證自身的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。緊跟時(shí)代的潮流發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的能力，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。