關(guān)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)思考

翟寶華 閆光太

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各類企業(yè)也迅速發(fā)展。但是，相關(guān)問題也不斷出現(xiàn)，企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉的情況不斷發(fā)生。導(dǎo)致企業(yè)困境的原因很多，人力資源管理不善是重要原因。加強(qiáng)人力資源管理，應(yīng)制定措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，從而為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富與價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理所制定的政策與組織的相應(yīng)管理活動(dòng)，也應(yīng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。人力資源管理是由許多人力資源管理子系統(tǒng)組成的，這些子系統(tǒng)覆蓋了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。人力資源管理，要求從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合理配置。企業(yè)人力資源管理存在的問題涉及員工招聘、培訓(xùn)以及配置、考核、激勵(lì)等方面，本文分析企業(yè)人力資源管理在這些方面存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓(xùn)與開發(fā)

引言

對(duì)企業(yè)而言，人才是核心要素，人力資源管理水平落后，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。實(shí)施有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的重要路徑便是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)卻并未意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)。把握人這一核心要素，清晰認(rèn)識(shí)到人才的積極作用，并優(yōu)化員工培訓(xùn)工作，是當(dāng)前企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

1培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的重要作用

1.1有利于形成共同的價(jià)值觀

在進(jìn)行職工培訓(xùn)過程中，能夠不斷提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)和技能，為企業(yè)輸送源源不斷的高素質(zhì)人才，通常情況下，企業(yè)主要依靠以下兩種方式獲取人才，首先是外界招聘，其次是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。而企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)則更加適用于企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行人才培養(yǎng)，這樣也能夠及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)缺乏人才的現(xiàn)狀，也使得職工能夠更好地融入企業(yè)文化當(dāng)中。企業(yè)通過培訓(xùn)活動(dòng)，可以培養(yǎng)職工逐漸樹立正確的價(jià)值觀與職業(yè)觀，并引導(dǎo)職工獲取最新的知識(shí)內(nèi)容，深入地理解企業(yè)文化。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，也可以通過列舉實(shí)例的方式，使得職工產(chǎn)生感悟，在實(shí)際工作中體會(huì)，不斷激發(fā)職工的工作積極性。因此，企業(yè)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，除了能夠豐富職工的知識(shí)層面，不斷強(qiáng)化職工自身能力之外，還能夠不斷增強(qiáng)職工的信心。培訓(xùn)也能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與職工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相融合，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，這樣能夠極大地增強(qiáng)職工對(duì)集體的認(rèn)同感與向心力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2能有效地激發(fā)員工潛力

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)不斷更新自我管理手段，人力資源管理部門同樣需更新管理方式以適應(yīng)這一變化。相應(yīng)的，企業(yè)對(duì)人才便有了時(shí)代的要求。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源部門會(huì)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃招收員工并培訓(xùn)員工，也就是對(duì)即將入職的或在職員工進(jìn)行一系列培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅需符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更要符合時(shí)代發(fā)展需要。員工為了更好地推進(jìn)自身工作順利開展，會(huì)有意識(shí)地接受培訓(xùn)，在積極配合企業(yè)培訓(xùn)工作開展的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)并掌握新技能以謀求進(jìn)一步發(fā)展。這無(wú)形中能夠有效地激發(fā)員工的潛力，使得他們的智慧能為企業(yè)所用。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題

2.1企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動(dòng)方式單一，員工活動(dòng)積極性差

當(dāng)下，很多的企業(yè)在發(fā)展過程中都更加注重創(chuàng)設(shè)人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，但是在人力資源培訓(xùn)活動(dòng)過程之中，企業(yè)往往采用簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方式，活動(dòng)形式單一，內(nèi)容不豐富，難以激發(fā)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，使員工的潛在發(fā)展水平?jīng)]有得到開發(fā)。且在原有水平發(fā)展基礎(chǔ)之上開展的人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，注重了職工的一般性，忽略了員工的個(gè)體性和差異性。導(dǎo)致企業(yè)員工在參與活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工在培訓(xùn)中學(xué)不到實(shí)際的對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的知識(shí)，還浪費(fèi)了時(shí)間精力。

2.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定中存在的問題

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的前提。在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不到位，結(jié)果造成這部分企業(yè)的人力資源規(guī)劃能力不足，不能充分考慮人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的契合，制定的人力資源規(guī)劃難對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)和保障作用。例如，部分企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，未站在企業(yè)角度對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，在引進(jìn)人才與配置人才時(shí)未進(jìn)行全盤規(guī)劃，導(dǎo)致引進(jìn)的人才不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;對(duì)人力資源配置不合理，人才與崗位需求不匹配，結(jié)果導(dǎo)致人才無(wú)法發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致人才的流失。

3企業(yè)加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理的對(duì)策

3.1健全培訓(xùn)評(píng)估激勵(lì)機(jī)制

隨著企業(yè)的深化改革，對(duì)于人力資源管理方面的人才培訓(xùn)管理也需要建立綜合型的評(píng)估分析機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)原有的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，這樣才能夠確保人才培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)。所以，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)體系的規(guī)模、經(jīng)費(fèi)、崗位價(jià)值等進(jìn)行調(diào)查與比較，優(yōu)化培訓(xùn)體系的頂層設(shè)計(jì)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)體系的優(yōu)化。另外，企業(yè)需要建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性，確保培訓(xùn)的效果，同時(shí)，對(duì)于人才培訓(xùn)活動(dòng)還需要建立合同機(jī)制，確保企業(yè)的培訓(xùn)資源能夠獲得充分的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展共贏的局面。

3.2制定富有前瞻性的人力資源規(guī)劃

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須將人力資源規(guī)劃作為經(jīng)營(yíng)的主要支撐。在進(jìn)行人才招聘前，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、富有前瞻性的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)選聘、培養(yǎng)合適的人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)人力資源管理必須制定規(guī)范的操作流程，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才、實(shí)現(xiàn)人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化提供服務(wù)。

3.3優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容，聯(lián)系職工工作實(shí)際

當(dāng)下，很多的企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中，采用的培訓(xùn)方法就是定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，其中的培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容前瞻性不強(qiáng)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展局勢(shì)沒有做充分與評(píng)估。針對(duì)此，在開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作時(shí)，企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和更新，針對(duì)不同職工的工作實(shí)際情況和工作能力，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，從而提升培訓(xùn)工作的實(shí)效性，讓更多的企業(yè)職工通過培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能。在此過程之中，企業(yè)要更加重視職工心理素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的心理品質(zhì)，確保職工能夠勝任某一工作崗位工作。此外，企業(yè)還要注重員工職業(yè)觀念的教育，幫助員工明確個(gè)人規(guī)劃，從而提升其工作計(jì)劃的有效性、精準(zhǔn)程度，以及員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展意識(shí)，進(jìn)而為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供內(nèi)在動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

高素質(zhì)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，因此，企業(yè)必須要通過加強(qiáng)培訓(xùn)的方式獲得人才，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言，作用是非常突出的，培訓(xùn)也是人力資源開發(fā)的重要途徑，有利于不斷增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。培訓(xùn)不僅能夠吸引人才，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠引導(dǎo)職工形成共同的價(jià)值觀，從而促使職工不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步，與企業(yè)共同發(fā)展。因此，現(xiàn)階段，企業(yè)首先需要了解自身人力資源培訓(xùn)體系存在的問題，然后立足自身情況以及社會(huì)發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，才能夠在保證培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本的浪費(fèi)，更好地發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的價(jià)值。

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