核電站大修項目管理的改進及優(yōu)化建議研究

趙鵬濤

摘要：近年來，隨著我國政治、經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了我國科技力量也在日益增強。與此同時，我國核電科研工作者對于如何提升我國核電站建設質量及運維的需求迫在眉睫，尤其是針對如何更好的在大型核電項目中管理工作的開展、利用高新技術在最大程度上提高項目計劃編制水平，避免出現(xiàn)各類問題，促進我國核電站穩(wěn)步快速發(fā)展。針對上述問題制定合理的有效策略，強化我國核電項目管理質量水平，并且不斷強化計劃功能，大力縮短我國核電站大修工期，以滿足市場需求，促進我國核電廠經(jīng)濟效益提升。

關鍵詞：核電站，大修項目管理，優(yōu)化建議

前言：

在新時代背景之下，我國居民對于用電量的需求量日益劇增，人們對于核電站的建設速度、質量和運維也提出了更高的要求，因此在我國當前核電站的運維過程中，更要加強對于核電項目管理工作的提升。同時對于核電站在管理工作中出現(xiàn)的偏差需要進行及時的分析，避免由于問題較多，影響后期項目開展同時造成大量資源浪費的問題，影響我國核電健康、快速的發(fā)展。因此相關工作者需要及時調整管理方法，更好的保障我國核電大修項目持續(xù)高質量、安全的運轉。

1、核電站大修項目概述

筆者通過調查了解到我國核電站的大修項目主要有以下兩部分構成，首先是預防性項目，其次是非預防性項目。其中對于我國核電站大修標準項目來講，它指的是相關法律、法規(guī)及程序規(guī)定的具有固定周期的檢修活動，且具有一定的計劃性，須嚴格按照工期進行完成竣工。并且它的固有周期也需要得到及時調整，主要是由于我國大修項目與數(shù)據(jù)之間是緊密相連的，這也是決定了項目工程是否能順利開展的重要因素之一。由于我國大修預防性項目與非預防性項目的不同，在具體的開展過程之中，較容易受到諸多因素影響，因此更需要根據(jù)實際的情況來進行調整，并且根據(jù)這兩部分內容標準要求來確定具體的實施方案，以制定合理的方案來指導其工作開展，在最大程度上確保我國大修項目總體規(guī)劃及質量得到穩(wěn)步提升。與此同時在我國核電大修項目中存在著一定量的非預期新增缺陷項目，就比如在我國當前核電站整體運營過程之中，一些設備存在老化、磨損等較嚴重的安全隱患，時刻警示我們需要提高重視度，嚴格按照國家相關標準要求進行工作開展，制定較為合理的計劃及設備監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，運用數(shù)據(jù)庫來進行各框架結構編制，確保維修計劃編排順利完成。只有完善我國方案計劃，才能促進后續(xù)項目計劃可以順利開展。

2、闡述核電站大修項目管理存在的問題

筆者通過對于當前我國核電站大修項目進行實地調查后了解到，在新時代的技術支撐之下，我國項目管理水平雖有了大幅度提升，但是在實際工作開展中，仍存在一些問題急需解決，它的存在制約著我國大修項目建設及運維水平提升。首先是我國相關經(jīng)驗積累不足，因此在大修項目計劃制定實施過程之中具有一定的重復性，為了更好的提高我國編制整體質量，需要配備相應的建設平臺，并且有效維護大修項目參考計劃，這樣才能利于中長期計劃的編排。同時在動態(tài)反饋方面也存在一定的偏差，主要是由于我國當前在大修項目歷史信息的追蹤和調整方面存在一定的滯后性，不利于工作人員對于整體工程進行合理管控，當監(jiān)管工作落實有偏差，就會導致建設及運維周期較長，從而增加一些額外的成本支出，這在一定程度上制約著我國大修項目在規(guī)定周期內高質量的完成。

3、核電站大修項目改進

通過上述分析與調查，我們也不難看出針對我國當前核電站大修項目管理提升工作的推進勢在必行，且必須予以高度重視，針對我國當前核電站大修項目所處的實際現(xiàn)狀開展更深層次的調研，了解其在具體的實施過程之中的諸多影響因素，結合實際情況科學分析后指定有效措施予以解決。

首先，需要核電工作者通過對電站實際運營情況進行多方面因素分析。首當其沖就是需要解決大修項目中缺陷項目日益增多的問題，這就要求計劃制定工作人員了解大修項目的長期規(guī)劃、要達到的目的及成本控制。良好的控制成本可以推動相關工作順利開展，同時減少一些不必要的時間及資金消耗，最大程度上的在預算合理范圍之內做到收益做大化，使其可以更好的為我國核電站的經(jīng)濟效益服務，促進我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展;其次我國工作人員還需要優(yōu)化核電站大修項目的計劃工期。經(jīng)了解，在開展工程核電項目都會制定嚴格的工期，并確?？梢园凑展て谶M行順利竣工，這就要求在計劃編制過程中充分考慮項目在流程、接口等方面的相互制約與影響并進行有效的優(yōu)化，且高度重視接口所需資源的匹配，待上述兩點完善后由計劃主線工程師借助系統(tǒng)來完成相應計劃的初稿，同時經(jīng)過眾多部門反饋之后，對于計劃進行二次調整，這樣可以更好的對于實際工作起到指導作用，同時經(jīng)眾多部門進行統(tǒng)一討論之后形成一套完備的可復制的項目執(zhí)行方案。

結束語：

綜上所述，我們也不難看出，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平的不斷提升，我國在核電站建設過程之中，更是加大了對于大修項目的管理質量水平提升工作關注程度。并且針對我國當前大修項目在實際操作過程之中存在的問題進行分析后了解到，它主要受眾多因素影響，因此工作人員在進行相關工作順利推進時，就需要加大對于眾多因素分析，同時利用最小化的成本獲得最高的利益，促進我國核電站建設走上長遠可持續(xù)發(fā)展之路。并且促使他發(fā)揮出自身應有的價值，為我國經(jīng)濟水平提升提供重要保障。

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