關于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考①

胡曉東

摘要：隨著國家經濟的不斷發(fā)展，社會對于電力的需求也越來越大，所以相關的電力工程的項目也就越來越多。電力工程的施工環(huán)境較為復雜，施工環(huán)境不確定性強，危險因素多。由于這類工程多數都在室外施工，其外部環(huán)境的危險因素非常多，如極端天氣、惡劣的地形地貌都會對工程施工造成較為嚴重的影響。在電力工程施工中，安全意識不足、管理機制不完善等問題較為常見，因此，要結合施工設計和具體操作流程落實實時性進度監(jiān)督機制、安全管理機制?；诖?，本文主要分析了電力工程施工中的進度控制與安全管理。

關鍵詞：電力工程;進度控制;安全管理

引言

電力工程是我國電力系統(tǒng)重要的組成部分，因此企業(yè)應加強對工程建設的現場管理。通過加強現場管理，可以有效提升企業(yè)的施工效率以及安全性，保證工程順利完成。鑒于此應加強施工人員安全意識教育，做好施工各個階段安全管理工作，制定安全、規(guī)范的管理制度，以此來實現電力工程質量控制，保證電力工程施工技術的落實。

1電力工程施工安全存在的主要問題

首先從建筑工程單位對電力工程施工安全的重視程度來看，由于利益的沖擊要大于電力工程施工安全的沖擊，所以相關單位并不重視電力工程安全施工，對其監(jiān)管的主要內容也主要是施工進度、施工完成時間等等，而很少涉及電力工程安全施工方面的監(jiān)督。

其次電力工程施工安全制度滯后，電力工程施工現場復雜，施工過程繁瑣，在這種情況下，沒有與之相匹配的施工管理制度，一些管理制度陳舊、落后，不符合現代化電力施工管控要求，這些都導致電力工程安全技術無法保障。最后，施工人員安全意識差，施工人員應具有高度的警覺性和敏感性，才能減少施工安全問題的發(fā)生，但是由于人員素質參差不齊，也沒有安全隱患意識，所以導致電力工程安全施工無法得到有效保證[1]。

2電力工程施工中進度控制措施

2.1完善施工方案

配網工程施工前應制定施工方案，這尤為重要。部分電力項目在施工過程中常會發(fā)生技術事故，這是因為沒有做好施工準備工作，同時沒有意識到施工方案發(fā)揮的作用，因此就會存在中途返工或重新設計的情況，進而對工期具有一定影響，還造成施工成本的增加。在一定程度上講，優(yōu)秀的施工方案具備著可行性，當明確方案后應對其可行性進行驗證，還應對經濟性指標進行分析，這樣才能更好的優(yōu)化方案，能夠節(jié)約一定的人力以及財力[2]。

2.2優(yōu)化組織管理

電力工程施工體系中進度控制工作非常必要，而要想滿足進度控制工作的基本需求，就要對項目組織工作予以重視，對項目管理相關人員進行監(jiān)督，匹配完整的組織框架體系，從而約束具體的進度管理行為。一般要結合電力工程施工的具體情況匹配崗位責任制，并設立建設協(xié)調工程師、技術管理工程師、風險管理工程師、造價管理工程師、質量管理工程師以及檔案信息管理工程師等基礎結構，保證各個組成部分都能依照具體的管理要點和控制標準落實進度監(jiān)督管理工作，從而打造和諧的進度控制體系，最大程度降低電力工程施工中的安全隱患。

2.3落實全過程進度控制

第一，在工程項目開始前，因為電力系統(tǒng)施工涉及的內容較多，因此報建內容比較繁雜且流程繁瑣，因此要保證早半年進行資料的收集和報建工作的申報。第二，為了避免電力工程施工進度對后期施工質量產生的影響，要在工程項目開始前在施工區(qū)域進行居民配網工程的調研，并向居民做好疏導工作，避免施工過程中出現異常影響進度。第三，在電力工程施工過程中，要秉持動態(tài)化管理原則，結合詳細的施工規(guī)劃內容完善進度實時性監(jiān)管機制，確保進度表和施工工序相匹配，應用倒排工期的方式配合裕度處理，全面提升施工的規(guī)范性和順序性，為進度監(jiān)督管理打造良好的空間[3]。

2.3重視協(xié)調工作

開展電力工程施工過程中，會遇到征地、拆遷、賠償等問題，對此需要加強與相關機構以及土地所有者的協(xié)調。作為施工企業(yè)，應采取主動的方式積極與當地相關部門以及居民進行協(xié)商，在協(xié)商的過程中對各方的利益進行統(tǒng)籌的考慮，特別是當地居民的利益，應按照國家的有關規(guī)定給予適當的補償，補償款項及時發(fā)放到位，避免因為債務問題導致工程停滯不前、施工成本增加，進而加快工程進度。

2.4加強施工現場質量管理

嚴格落實全過程、全要素管理理念，結合具體的施工內容與質量要求采取相應措施做好對各項施工要素與各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過全面化、動態(tài)化的管控有效消除質量隱患，確保土建施工質量。具體來說，要對各施工材料進行檢查管控。電力施工具有一定的復雜性，施工過程中涉及的要素多，現場環(huán)境會比較混亂，現場施工材料也容易受到污染損壞。為避免造成材料浪費，在施工過程中要采取各項科學合理的措施對現場材料進行管理。對進場后的材料要分類存放管理，并根據材料的材質、用途等采取針對性管理措施。要加強對施工人員的教育管理與培訓，從整體上提升各施工人員的施工水平，提升工程施工質量[4]。

2.5提升施工人員專業(yè)水平

電力工程進度管理過程中，就要加大對基層員工的培訓工作，在相對安全的施工領域，就要加大對施工人員的綜合素質以及專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高施工人員在施工過程的責任感。此外，還要加強對專業(yè)技術的培訓，將施工技術能夠運用到現場的施工中，理論知識與實踐能力相結合，在自己的崗位上能有更好的發(fā)展。在進行專業(yè)理論知識的培訓時，要重點培訓信息的移交工作，如果發(fā)現問題，要及時進行溝通，并對發(fā)現的問題進行分析并加以改正，調動員工的積極性，在一定程度上確保施工的質量。

3電力工程施工中安全管理策略

3.1優(yōu)化安全管理制度

優(yōu)化安全管理施工制度，明確各自的職責，提前做好安全防范措施。在管理方面，要嚴格采用管理模式，確保每個崗位有專人來負責，可以全面控制項目的進程。簽訂施工合同后，選擇相應的施工材料，根據合同內容有效執(zhí)行，加強施工成本的有效管理。在施工過程中，相關管理人員要對施工的質量負責，科學合理的進行成本的控制，對施工前的安全進行分析，對出現的隱患采取防范措施，避免在施工過程中出現安全事故。

3.2提高安全管理質量

電力工程施工過程中，要保障施工安全，提高工程施工的效率和質量。首先，加強對各類電力設備、施工設備的管理力度，優(yōu)化施工秩序;其次，施工前做好相應的準備工作和試驗工作，施工后做好相應的施工記錄，完善施工流程;最后，大力加強對現場施工人員的安全教育工作，避免因施工人員操作不當而造成的施工安全問題的發(fā)生[5]。

3.3加強風險管理

電力工程施工過程中，風險管理工作對于安全監(jiān)管也具有重要的意義。第一，要結合電力工程施工項目的實際情況落實風險評估工作，而不是一味憑借經驗進行管理和分析，要保證安全隱患分析的規(guī)范性和全面性，評估其可能發(fā)生的幾率和受到哪些因素影響，從而才能針對影響因素落實源頭安全防控，避免管理工作整體質量不受控制。第二，要落實預防和控制并行的安全管理工序，在施工開始前就要及時完善安全事故預防工作。

結束語

電力企業(yè)應當重視電網工程建設，加大相關投入，同時提升對建設工程的管理能力，尤其是施工現場管理，切實提升其工程建設質量，保證整個電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定地運行，為我國經濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]信可嘉.電力工程建設中的施工進度控制管理研究[J].百科論壇電子雜志，2020，5.

[2]羅國良.電力工程施工中的進度控制與安全管理策略探析[J].大科技，2019，35.

[3]張劍秋.基于電力工程施工中的進度控制與安全管理研究[J].電力系統(tǒng)裝備，2018，7.

[4]帥培建.電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中國新技術新產品，2017，22.

[5]魏寶權.電力工程施工監(jiān)理的工程進度控制分析[J].工程建設與設計，2019，20