配網(wǎng)工程項目管理存在的問題及其管理策略研究

崔幫銳

摘要：隨著我國城市化建設的不斷發(fā)展，配電網(wǎng)工程項目的規(guī)模進一步擴大，數(shù)量日益增多，這樣才能在更大程度上有效滿足人們對于電能的應用需求。然而需要注意的是，在該類工程的項目管理過程中仍然存在一定的問題或者不足，對此，應該進一步落實相對應的管理策略，為該類工程呈現(xiàn)出綜合價值提供必要支持?；诖?，本文重點探討配網(wǎng)工程項目管理過程中存在的問題和管理對策等內(nèi)容，希望本文分析可以為相關從業(yè)者提供一定的啟示。

關鍵詞：配網(wǎng)工程;項目管理;問題;管理對策

一、前言

在配網(wǎng)工程的項目管理過程中，往往存在一定的問題，此類問題如果沒有得到及時有效的解決或者處理，累積下來就會導致重大的安全事故或者質(zhì)量風險，對于配網(wǎng)工程的施工建設和高效運行都會造成嚴重影響，甚至可能出現(xiàn)不同程度的重大人員傷亡事故等。因此，要高度關注該類項目管理過程中存在的問題，并且更加有效的應對和管控，進而體現(xiàn)配網(wǎng)工程的作用，為我國電力事業(yè)的良性發(fā)展提供必要條件。

二、配網(wǎng)工程項目管理存在的問題分析

2.1線路損耗，安全管理機制不完善。在配網(wǎng)工程的項目管理過程中，從根本上做好安全管理工作是首要任務，也是必要前提。然而在實際操作過程中，往往存在一定程度的安全隱患，線路的損耗問題十分嚴重，往往存在一定的風險，加之安全管理機制不夠科學合理，運行不夠到位，機制不能得到嚴格的執(zhí)行，進而導致安全管理工作受到嚴重影響，使整體線路性能受到嚴重損害，這對于配電網(wǎng)的線路運行質(zhì)量和安全性都會造成嚴重影響。特別是在某些地區(qū)的配網(wǎng)線路安全管理過程中，因為管理機制比較落后，針對線路并沒有進行嚴格的安全管控，相關人員缺乏應有的管理知識、安全防范技能，進而導致實際的安全管理工作受到很大限制，無法體現(xiàn)出應有的制度保障作用和效果，進而對于安全管理工作和運行效率的提升都會造成嚴重影響。

2.2項目管理方式比較落后，需要進一步完善，在配電工程的項目管理過程中，要充分做到與時俱進，進一步優(yōu)化和完善當前的管理方式和運行模式，這樣才能體現(xiàn)出應有的管理效能，然而在實際的操作過程中往往沒有高度重視管理方式的更新和完善工作，在實際的操作過程中，往往存在不同程度的問題或者漏洞。開關柜傳動機構設計缺乏有效性，且線路分段斷路器數(shù)量不足、變壓器數(shù)量不足及同桿架設和交叉跨越現(xiàn)象較為普遍等，使配電網(wǎng)絡結構不夠科學合理，進而導致配網(wǎng)工程的生產(chǎn)質(zhì)量和運行效率都會造成嚴重影響，無法安全穩(wěn)定的運行。另外，在配電網(wǎng)運行過程中，因為相關人員沒有著重做好凈化管理工作信息化管理方式?jīng)]有充分融入，進而導致整體安全管理工作受到很大限制，無法體現(xiàn)出配電網(wǎng)絡的管控效能。

2.3在細節(jié)管理方面存在很多漏洞。針對配網(wǎng)工程項目管理工作而言，涉及眾多環(huán)節(jié)和影響因素，然而，在實際的管理過程中，往往沒有著重做好細節(jié)方面的管理，在實際的管理過程中往往存在不同程度的安全隱患或者漏洞，在配電網(wǎng)線路的運行設備和設施方面往往存在一定的問題，絕緣子和套管質(zhì)量不夠安全可靠，這對于配網(wǎng)線路的運行質(zhì)量會造成嚴重影響，可能出現(xiàn)不同程度的故障或者安全隱患，進而導致電力安全事故時有發(fā)生，這對于線路的運行效能和質(zhì)量會造成嚴重影響。在實施配電網(wǎng)運行管理計劃的過程中，因為相關人員缺乏足夠的安全意識和細節(jié)管理技能，因此導致配網(wǎng)不能安全穩(wěn)定的運行，存在重大的安全隱患，同時沒有高度重視配網(wǎng)的巡視和監(jiān)督管理工作，相關漏洞或者問題不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理，進而導致配網(wǎng)工程的運行效能受到嚴重影響。

三、配網(wǎng)工程項目管理問題的管理策略

3.1建立健全更系統(tǒng)完善的安全管理機制，有效減少線路損耗。在實踐的過程中，要想確保配網(wǎng)工程項目能夠得到嚴格的管理，使管理水平得到顯著提升，在安全管理機制方面需要進一步強化和完善，著重做好安全管理工作，這樣才能為配網(wǎng)工程體現(xiàn)出應有的效能和其安全性、穩(wěn)定性的提升奠定堅實的基礎。在安全管理機制的制定之初，要著重做好全面系統(tǒng)的調(diào)研和分析工作，進一步把握相關安全隱患或者風險因素，然后在實踐的過程中體現(xiàn)出設計的時效性和針對性，使各類問題得到切實的解決和應對處理。同時，也要加大安全管理機制的執(zhí)行力度，確保各項工作能夠在實踐的過程中取得應有的實效性，避免對配電網(wǎng)線路故障造成較大的影響。同時要進一步提高安全風險管理效率，結合現(xiàn)有的安全管理制度和機制，進一步優(yōu)化和完善，體現(xiàn)出更加良好的時效性和可行性，針對線路和設備可能出現(xiàn)的問題，要進行及時有效的分析和應對處理，避免線路損耗加大，做好各類線路的優(yōu)化和完善工作，使其呈現(xiàn)出應有的管理效能。

3.2針對項目管理方式進行不斷的完善和優(yōu)化。在新形勢下，要從根本上提高項目管理力度，優(yōu)化項目管理方式，進一步有效明確相對應的風險和安全隱患，通過管理方式的優(yōu)化提升管理效率，避免各類因素對其造成負面影響。在實際的管理過程中，要避免自然雷擊和人為的破壞，在配網(wǎng)工程施工階段，要按照要求制定防雷安全措施，從根本上有效減少因為雷電等外界因素對于配網(wǎng)工程的負面作用或者破壞。桿塔盡可能設立在遠離道路的地方，同時在桿塔底部樹立警示標牌和涂上反光漆;與市政工程建設相協(xié)調(diào)，避免由于市政工程施工對配網(wǎng)造成不必要的損壞。

3.3提升施工管理人員的專業(yè)技能，細化安全預控工作。在實踐的過程中，要從根本上有效做好施工管理人員的培訓和考核工作，確保其具備應有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在實際的操作過程中可以充分勝任崗位職責，進而體現(xiàn)出應有的效能和價值。相關施工單位要注重做好培訓和質(zhì)量把關工作，確立長效培訓機制，使相關人員得到高質(zhì)量的培訓，并且在崗位實踐中可以為項目管理水平的提升提供必要的人力支撐。同時，在安全管控和細節(jié)處理方面要充分強化，著重做好各類風險點的識別和判斷工作，進一步細化安全預控和防范工作。要細化安全預控工作，對配網(wǎng)工程施工階段存在的人員、設備、物料及環(huán)境等相關因素進行更全面系統(tǒng)的分析和應對處理，采取切實可行的防范措施。作為配電工程施工人員，要對安全技術交底工作給予重視，尤其是各個施工環(huán)節(jié)所存在的危險點。在施工組織設計階段，對潛在的危險點提出有效的預防和解決對策，尤其是對線路架設、線纜敷設、帶電作業(yè)等環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的高空墜落、觸電、倒桿等危險點給予有效的控制，并做好項目安全風險評估工作，以此確保配電工程施工更加全可靠，取得應有的作用和效能。

四、結束語

通過上面的分析可以充分看出，在配網(wǎng)工程的項目管理過程中，著重做好各項經(jīng)營管理工作，進行各類問題的有效應對和處理，這樣才能體現(xiàn)出配網(wǎng)的作用。在實踐的過程中也要認識到項目管理過程中仍然存在一定的問題或者不足，施工現(xiàn)場往往存在混亂不堪等相關問題，在這樣的情況下需要提出應有的解決對策和實施途徑，進一步結合實際情況，采取更優(yōu)秀高質(zhì)的解決辦法，具體問題具體分析，才能提升整體工程的管理質(zhì)量和管理效率，為配網(wǎng)項目綜合價值的體現(xiàn)奠定基礎。

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