王洛丹
(南京郵電大學(xué),江蘇 南京 210023)
L公司是按照現(xiàn)代管理制度組建成的有限責(zé)任公司,從事礦石開(kāi)采、產(chǎn)品升級(jí)、加工銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。公司成立于2004年9月,注冊(cè)資金1200萬(wàn)元?,F(xiàn)有員工60多人,股東3人,董事長(zhǎng)1人。根據(jù)已公布數(shù)據(jù),該公司的生產(chǎn)能力近400萬(wàn)噸/年,且擁有多處礦山的開(kāi)采權(quán)[1]。
L公司于2019年末承包了一座位于安徽省巢湖市的石灰?guī)r礦山項(xiàng)目。礦種為水泥用石灰?guī)r,承包上繳費(fèi)用為5元/噸,合同約定生產(chǎn)量8萬(wàn)噸/月,有效期3年。承包后的一年內(nèi)該石灰?guī)r礦山處于持續(xù)虧損狀態(tài),且月產(chǎn)能勉強(qiáng)維持7萬(wàn)噸,并不能達(dá)到合同要求。此外該項(xiàng)目還存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)等問(wèn)題,運(yùn)營(yíng)十分困難。經(jīng)過(guò)我們小組成員的實(shí)地觀測(cè)以及調(diào)查研究,通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù),從理論上向L公司指派的項(xiàng)目新負(fù)責(zé)人提供了相關(guān)對(duì)策,目前該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)明顯好轉(zhuǎn),月生產(chǎn)量已超10萬(wàn)噸[2]。
目前L公司的礦山開(kāi)采工藝為:爆破一破碎一篩分。
首先對(duì)原礦進(jìn)行爆破,原礦由喂料機(jī)給破碎機(jī),破碎后通過(guò)皮帶輸送機(jī)送至篩分機(jī)進(jìn)行篩分,篩分后根據(jù)粒徑大小分為三個(gè)部分:<5mm為廢料,通過(guò)皮帶機(jī)直接送至露天堆場(chǎng)排棄或者低價(jià)出售給水泥廠,用汽車(chē)散裝運(yùn)走;5-28mm為成品礦,由皮帶機(jī)經(jīng)轉(zhuǎn)運(yùn)站轉(zhuǎn)至皮帶機(jī)送入成品庫(kù);>28mm為超標(biāo)礦石由膠帶機(jī)返還至破碎機(jī),實(shí)現(xiàn)破碎篩分閉環(huán)。最后,將粒徑符合要求的礦石經(jīng)皮帶機(jī)送至堆場(chǎng),作為合格的礦產(chǎn)品可供銷(xiāo)售。
該項(xiàng)目的日常生產(chǎn)管理與產(chǎn)量需求之間存在著矛盾。由于礦石開(kāi)采是一項(xiàng)非常大的工程,在開(kāi)采的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較大數(shù)量的廢料,而工廠內(nèi)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理廢料的工人打包排棄的效率有限,堆場(chǎng)的用來(lái)存放產(chǎn)品的可用面積隨著廢料的堆積而逐漸減少。于是為了防止廢料堆存占用產(chǎn)品的生產(chǎn)空間,礦山的生產(chǎn)線會(huì)每隔一段時(shí)間停止生產(chǎn),空出時(shí)間來(lái)處理生產(chǎn)的廢料,甚至有工人會(huì)從生產(chǎn)線上下來(lái)幫忙一起打包,后重新啟用機(jī)器開(kāi)始生產(chǎn),循環(huán)往復(fù)。
從以上分析不難看出,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展依賴(lài)于生產(chǎn),生產(chǎn)必然產(chǎn)生廢料,廢料引發(fā)的問(wèn)題以及危及到企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)性發(fā)展。合理又快速的處理廢料,將會(huì)直接提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)石灰?guī)r的質(zhì)量要求,視用途不同而異。為使礦石中的有用礦物達(dá)到單體分離,所以要對(duì)石頭進(jìn)行分離泥土雜質(zhì),廢料和成品礦分離的機(jī)器設(shè)備就是篩分機(jī)。篩分機(jī)設(shè)備在煤礦業(yè)、金屬礦、是石子加工廠等行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)線上充分發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,根據(jù)粒度對(duì)原材料采取分級(jí),篩分機(jī)的篩網(wǎng)有比較大的傾斜角度,篩分機(jī)篩板的長(zhǎng)和寬就直接影響了篩分的工作效率,一般來(lái)說(shuō),篩板的長(zhǎng)短影響篩分機(jī)篩分的細(xì)度,其設(shè)備越長(zhǎng)篩分的細(xì)度就越高;而篩板的寬度影響其篩分的生產(chǎn)量,篩分機(jī)的篩板越寬,其篩分的工作能力就越強(qiáng)[3]。
(1)篩分機(jī)篩板磨損性高。在L公司生產(chǎn)車(chē)間的砂石篩分裝置當(dāng)中,采用振動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行篩分,其中篩板(俯視圖見(jiàn)圖2)的磨損性較高。當(dāng)不同粒度的砂石流經(jīng)篩板時(shí),由于運(yùn)動(dòng)的慣性,會(huì)首先沖擊篩板的中心,兩側(cè)面積利用率較低。隨著振動(dòng)篩工作時(shí)間增加,篩板中心部分的篩孔變大堵塞,導(dǎo)致各粒徑的礦石混合,篩分效果不佳影響了產(chǎn)品質(zhì)量,并且會(huì)增加大量的隱形成本。
圖1 篩板(俯視圖)
由上述分析可以看出,影響篩分效果的主要原因是篩板工作面積小,篩板磨損不均勻,作為我們的調(diào)查重點(diǎn)。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)差。質(zhì)量就是生命線。根據(jù)我們對(duì)礦山所在地的市場(chǎng)調(diào)查,巢湖市,安徽省合肥市代管縣級(jí)市,位于安徽省中部、江淮丘陵南部,介于合肥、蕪湖兩市之間。巢湖市礦產(chǎn)資源品種眾多,分布較廣,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前查明的礦種有23種,礦產(chǎn)地144處,開(kāi)發(fā)利用17種。由于當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源極其豐富,不論是礦產(chǎn)品的消費(fèi)者還是礦產(chǎn)品加工的供貨商都有充分的購(gòu)買(mǎi)能力、選擇渠道和選擇權(quán)利。材料均勻、高品質(zhì)高質(zhì)量、無(wú)雜質(zhì)的制成品,才能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量高的建筑裝飾材料需求的標(biāo)準(zhǔn)。因此質(zhì)量就成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的因素。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一,提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng),從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)礦石粒度的要求,必須不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品規(guī)格礦質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過(guò)上述文獻(xiàn)理論研究和基于實(shí)際情況分析下,我們提出三項(xiàng)切實(shí)可行的解決方案來(lái)提高該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益:
我們認(rèn)為L(zhǎng)公司應(yīng)該縮短廢料堆存的時(shí)間,放棄低廉的成本回收,轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)效益上來(lái)保障生產(chǎn)的連續(xù)性,從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,即提出向水泥廠免費(fèi)供應(yīng)石灰石原料要求其自行打包托運(yùn)的解決方案:
(1)根據(jù)生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì),推行流水作業(yè),提高工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率,從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率。縮短廢料堆存時(shí)間。降低廢料處理成本的目的。
(2)在生產(chǎn)組織上,力求在均衡性的原則下,合理安排廢料處理進(jìn)度,使廢料處理分批有序地進(jìn)行,避免因勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出而額外增加地費(fèi)用。
(3)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,通過(guò)合理的人員組織,盡可能減少?gòu)U料堆存的時(shí)間,使生產(chǎn)盡早達(dá)到不停產(chǎn),從而提高經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)的建設(shè)成本。
依據(jù)礦山廢料的物理性質(zhì),和就近水泥廠對(duì)原材料的需求,組織設(shè)計(jì)對(duì)于廢料處理的人員、車(chē)輛、時(shí)間、專(zhuān)業(yè)分包等每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí),調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性互相配合,共同努力適應(yīng)新的安排變動(dòng)。
在充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,市場(chǎng)需求等情況的前提下,確定出在目前的內(nèi)外環(huán)境下相對(duì)合理?xiàng)l件哪,通過(guò)努力能達(dá)到的成本目標(biāo)值。我們希望通過(guò)極端數(shù)據(jù)的比對(duì)來(lái)預(yù)測(cè)不同決策方案的收益,制作了如下預(yù)測(cè):
假設(shè)該項(xiàng)目單位收益為0的原因只有對(duì)廢料的處理方式,已知廢料的單位固定成本為2。
方式一:L公司通過(guò)打包出售對(duì)廢料進(jìn)行處理的單位管理成本為3,那么在每天的單位生產(chǎn)收入為5,收入和成本相等,企業(yè)沒(méi)有單位利潤(rùn)。
方式二:L公司通過(guò)免費(fèi)向水泥廠提供廢料,減少了1單位管理成本,那么生產(chǎn)效率提高后的單位生產(chǎn)收入增加了1單位,企業(yè)的單位利潤(rùn)增加2單位。
(1)為了提高產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量,我們?cè)谠笆Y分機(jī)的進(jìn)料口處增加一根角鐵,將原來(lái)的單股流動(dòng)的砂石改造為雙股流動(dòng)的砂石。
(2)原來(lái)單股流動(dòng)砂石會(huì)由于慣性和重力的作用,集中磨損篩板的中心,導(dǎo)致篩板磨損程度不均勻,使用壽命減短,更換頻繁,影響生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)等等。增加絞鐵(見(jiàn)圖2)之后,避免了篩板的金屬框架結(jié)構(gòu)與礦石的直接碰撞,減小了篩板未利用面積。
圖2 篩板新舊裝置對(duì)比
(3)我們的改造便捷,安裝技術(shù)簡(jiǎn)單,成本低廉,實(shí)用可行,大大提高了篩分效率,減少了重復(fù)篩分的可能性,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。
(4)為增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),我們對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量管理教育,宣傳“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”等質(zhì)量意識(shí)。
那么針對(duì)L公司石灰?guī)r礦項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)目的我們可以采用饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略:目的是強(qiáng)化當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的購(gòu)買(mǎi)欲望,實(shí)現(xiàn)收益最大化,擴(kuò)展自身產(chǎn)品品牌號(hào)召力,有利于企業(yè)收益穩(wěn)定,有利于維護(hù)品牌形象。通過(guò)對(duì)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的適用原則的理解L公司需要滿(mǎn)足以下條件:
以質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品作為前提,牢牢抓準(zhǔn)消費(fèi)者心理因素,進(jìn)行有效的宣傳造勢(shì)。
(1)制造商品的唯一性,創(chuàng)造缺口。拒絕本地消費(fèi)者問(wèn)價(jià),即便有加價(jià)或托人脈等消費(fèi)行為出現(xiàn),也嚴(yán)肅拒絕,營(yíng)造本地市場(chǎng)的稀缺感。
(2)傍大款、蹭IP,對(duì)外表明是“特殊顧客”(地方外)的指定供應(yīng)商,實(shí)際有可能需要向“特殊顧客保本或降價(jià)出售。
(3)找到痛點(diǎn),定向喂投,切中消費(fèi)者需求。在碼頭故意優(yōu)先占用貨船,在本地消費(fèi)者眼前裝卸貨物,引起關(guān)注度。
(4)營(yíng)造求過(guò)于供的感覺(jué),最大程度的影響用戶(hù)的占有欲。每天都要開(kāi)工,不管是否有訂單都堅(jiān)持生產(chǎn),貨車(chē)來(lái)來(lái)回回,忙忙碌碌,拉到港口碼頭遠(yuǎn)銷(xiāo)外地。
操作不良的營(yíng)銷(xiāo)有可能損害企業(yè)的誠(chéng)信形象,有可能消耗消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度,有可能拉長(zhǎng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售周期等等。L公司必須首先提高產(chǎn)品的質(zhì)量,明確對(duì)饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略有可能存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)前期投入的宣傳成本有一定的承擔(dān)能力,嚴(yán)謹(jǐn)把控饑餓營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)步驟,掌握市場(chǎng)動(dòng)向,向市場(chǎng)要效益。