火電廠集控運行的危險點預控

王越

摘要：近幾年，隨著社會發(fā)展的腳步不斷加快，能源耗損也逐步增多，在此背景之下產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得基礎條件，關于能源供給也有了新的發(fā)展理念。因此相關的企業(yè)單位要保持高度重視的態(tài)度，控制在實踐工作階段的各類問題?；痣姀S集控運行，需要分析各種危險點，找出有針對性的預防控制策略，控制安全事故問題。

關鍵詞：火電廠;集控運行;危險點防控

引言：危險點控制是火電廠預控運行階段所不能忽略的基礎工作。尤其是在電網(wǎng)建設高度發(fā)展的過程中，由于電力供應的形式較為復雜，服務群體的需求逐漸增多，發(fā)電廠運營管理階段就會面臨諸多的安全問題，因此企業(yè)相關部門需要建立監(jiān)控站，要求按照生產(chǎn)管理規(guī)范要求，推進火電廠運行管理目標，后續(xù)安全控制運行獲得有力支持條件，危險點確立，從源頭開始控制安全問題，給火電廠集控運行各項工作落實，奠定良好條件，本文結合實踐分析如下。

1、火電廠疾控運行階段的危險點預控工作

火電廠在實踐工作階段，有關于疾控運行相關的工作，在實踐階段保持客觀謹慎的態(tài)度?；痣姀S防控工作是電力生產(chǎn)安全的基礎，工作中需要掌控機械、電力、鍋爐主機進行危險點管理，進而完善相關的系統(tǒng)管理體系，從實際上看設備種類繁多，系統(tǒng)構成復雜且操作量多，就可能會引發(fā)危險點?；痣姀S在運行工作期間，危險點指的是在實操期間會出現(xiàn)安全隱患的地區(qū)，其中包含技術以及設備條件等，如果未能結合實踐控制危險點，一旦爆發(fā)就會引起安全事故，人員傷亡慘重，設備應用問題也由此出現(xiàn)。為有效應對這一類事故問題，要利用積極有效地預防控制措施，針對危險點控制工作要求及時調(diào)整工作模式。危險點控制工作，需要在火電廠作業(yè)之前落實，分析設備運行或作業(yè)，可能會出現(xiàn)的危險點，經(jīng)過預先分析與判斷，應用有針對性的安全防范措施。所以危險點預控對火電廠疾控運行以及生產(chǎn)管理都有著關鍵影響。

2、火電廠集控運行危險點，有效預防管理的相關舉措

火電廠集控運行期間，危險點的預防控制工作要多角度進行。確定危險點的發(fā)起位置，分析在人為因素、設備因素影響之下，危險點可能出現(xiàn)的影響因素，從細微的隱患問題防控管理工作開始，確?；痣姀S運行管理能按照計劃目標有序地推進。

2.1優(yōu)化應用監(jiān)控管理措施

從火電廠運營管理實際來看，將智能化的監(jiān)控系統(tǒng)應用，是目前在火電廠集控站運行階段不能忽略的工作。這是因為監(jiān)控設備能完成實時監(jiān)控核實管理的工作，排查在運行階段可能會存在的危險點。利用遙感技術構建完善的監(jiān)控管理系統(tǒng)，就能實現(xiàn)精準性遙感型號對比工作，幫助技術人員以及監(jiān)控人員，隨時保持有效的溝通交流，避免因為遠程操作而不能有效處理就地矛盾問題，做好遠近的影響因素集中控制，后續(xù)做好設備操作技術維修，理智地分析危險點的預控流程是必要工作。研究生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要內(nèi)容包含：在工作票、操作票等管理環(huán)節(jié)設置階段，需要利用計算機軟件條件，實施標準化操作確定危險點，進而采取相應的管理方案進行預控操作，配合集控站運行需要，在各個工作狀態(tài)之下，做好管理流程的有效分析，最終實現(xiàn)全過程的預控管理工作，保障在危險點預控階段，各項工作能按照計劃目標順利地進行。

2.2構建安全管理責任機制

火電廠與一般的生產(chǎn)制造、工業(yè)產(chǎn)業(yè)有較大的差異，在危險點預控階段，涉及全員工作安全以及操作意識引導的相應要求。管理者需要將企業(yè)安全生產(chǎn)和后去的經(jīng)濟效益進行互相融合，要定期對員工進行安全教育或責任意識引導，將這項工作與日常企業(yè)的管理考核有效聯(lián)系，確保各項工作都能嚴格按照規(guī)范管理制度進行，在操作階段安全作業(yè)的目標有效實現(xiàn)?；痣姀S設備管理，對技術人員要求諸多，確定工作規(guī)范要求，監(jiān)督員工持證上崗，定期進行崗位培訓引導，使得全員能在完善的集控站管理制度影響之下，有效落實各個階段的危險點控制管理目標?，F(xiàn)場環(huán)境有所變化，需要補充現(xiàn)場規(guī)程，在集控站以及下轄各個變電站的技術資料收集與應用，培訓過程實現(xiàn)標準化的管理，最終使培訓方案的合理性、有效性大幅提升。

2.3構建完善體系，保障工作效率

火電廠集控運行階段，在鍋爐運行管理階段的工作要求相對較多，因此需要從安全管理的工作要求入手，做好相關崗位工作人員的責任意識引導，實現(xiàn)管理工作的細化，對員工的工作內(nèi)容有更為明確的技術應用要求，建立獎懲機制，確保各項工作能按照規(guī)范要求進行。員工在管理體系的影響之下，能積極地探索分析，不斷提升自我的專業(yè)技能水平?；痣姀S集控運行管理內(nèi)容確立，將安全管理以及節(jié)能管理的要求確立，分配員工的工作情況，做好管理運營制度，以及運行技術的規(guī)范性引導。在過程中，也需要保障員工能在良好的工作環(huán)境中從事相關工作，不斷提升火電廠運營管理工作的安全性與穩(wěn)定性，每一個工作環(huán)節(jié)，都能夠按照行業(yè)標準要求進行。

2.4做好設備預控管理

技術人員在崗位工作實踐階段，要嚴格按照行業(yè)要求開展相關工作，比方說在電氣倒閘操作的過程中，要使用高度工作模式，保障項目執(zhí)行的時間能達到規(guī)范要求，避免出現(xiàn)任務集中處理的問題。在運營管理階段，采取信息化的方式將管理系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，保證運行期間的安全，進而減少安全事故發(fā)生。在系統(tǒng)運行階段，技術人員要做好溝通交流，避免遙感技術應用出現(xiàn)危險問題，將遠距離控制與常規(guī)控制管理工作協(xié)同開展，將智能化危險點預控流程確立。在鍋爐、壓力容器、制氫站等有重大危險源的場所之中，要嚴格按照企業(yè)規(guī)范管理要求，將現(xiàn)場責任制的管理工作有效落實，派遣相應的管理者，實施危險源定時檢查和防控管理，做好數(shù)據(jù)信息的詳細記錄與整理，制定預防管理的工作方案，以便可以及時地處理突發(fā)性安全事故，實現(xiàn)危險點的有效控制。

結束語

火電廠集控運行危險點預控，對火電廠的安全生產(chǎn)以及運行管理工作有關鍵影響。探索技術優(yōu)化的有效措施，將危險點進行預控，對于火電廠來講也是探索技術優(yōu)化，尋求發(fā)展道路的必要條件。因此在危險點控制階段，要結合火電廠運行實際情況，從設備管理、人為管理、材料管理等各個方面，有針對性地控制形成危險點的根源問題。

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