建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

楊天琪 劉歡

摘要：工程項目是施工企業(yè)獲取經濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本控制;有效措施;探討分析

1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業(yè)在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。

2.我國建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀

2.1成本控制機制不合理

近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權力的同時應該肩負相應義務，需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任，只有在工程項目建設過程中將這三者有機結合起來，才能明確項目經理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。

2.2成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實

當前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產經營過程中只在乎施工項目成本控制結果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現(xiàn)建筑企業(yè)預期成本控制目標，而且在項目成本控制過程中會經常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預期效益的獲得。

2.3成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當前社會主義經濟中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現(xiàn)象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經濟分析與技術分析脫節(jié);其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力。

3.若干種建筑工程施工項目成本控制有效措施

3.1組建并持續(xù)完善成本控制機制

構預算制度、預算審批制度及評價制度是全面完善成本管理機制的主要構成因素。在工程建設企業(yè)施工項目成本管理控制過程中，首先必須強化全體職員成本控制理念，綜合各方面情況進行分析，組建契合實際工作環(huán)境的評估體系。然后讓成本控制與項目實施和技術等方面相結合，經由預算、預測、核算等手段來開展成本費用控制管理，在項目施工時各個環(huán)節(jié)應該確保獲得密切聯(lián)系，若出現(xiàn)成本控制偏差問題，應該從引發(fā)問題的源頭著手探討最佳解決方案，為及時發(fā)現(xiàn)解決問題，項目施工工作順利開展提供強有力支持。項目管理者應該嚴格遵循成本變化規(guī)律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略經濟效益目標。

3.2確保落實定額管理

定額是判定建筑工程企業(yè)是否嚴格按照單位合格產品應使用資源數(shù)量要求來合理組織勞動人員、材料、機械等因素進行施工的標準，職員在施工過程中必須掌握完成單位合格產品消耗資源情況，確保實際消耗的人力及物力的達到數(shù)量限額要求。目前定額管理工作在建筑企業(yè)中并沒有受到應有的重視，各部門領導及職員對定額管理缺少認識，引發(fā)不合理勞務分包定價的頻率較高。建筑工程企業(yè)應該著重突出定額管理在項目成本控制工作中的獨特作用，確保從根本上施行成本的管理及控制。管理者應該加強培訓提升所有職員對應定額管理的認識掌握力度，讓定額管理工作滲透到日常工作中。

3.3確保成本控制措施得到貫徹

貫徹落實成本管理措施是保證建筑工程施工項目費用發(fā)生及使用過程得到控制的前提條件。在項目施工前期，應該細分成本管理針對各個工作崗位組建嚴格責任制。由項目經理及專業(yè)施工職員構成成本管理控制體系，推動成本控制責任理念的廣泛認知度，在完善成本責任控制機制的引導下，讓整個施工項目管理控制工作形成一個分工合理的網(wǎng)絡。每個參與施工職員的工作崗位的內容、范圍、職責等都需要獲得明確劃分，在施工過程中要經常對每個操作職員的工作情況進行考核評比，按照事先制定的獎罰制度來對職工工作情況進行獎勵或懲罰。上述形式能夠密切連接工程企業(yè)成本控制目標和職員主體利益，兩種相一致的情況下能夠有效降低資源鋪張浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率，避免職員徇私舞弊，迅速提升施工項目資金利用效率。

3.4強化施工項目出現(xiàn)變更階段成本的控制力度

雖然具備相應的計劃施工方案，但是在工程項目實際操作過程中仍然會因為各種原因發(fā)生相應的變更，出現(xiàn)的一系列變更不僅會使工程項目施工方案出現(xiàn)改變，而且預期制定的成本費用也同時發(fā)生改變。原先制定的成本費用計劃是施行成本管理控制的根本依據(jù)，如果工程項目在建設過程出現(xiàn)變動，項目管理者應該及時組合各方力量再次開展信息核實工作，收集詳細數(shù)據(jù)，精確掌握并控制項目施工中的各項費用支出。建設工程變更階段的成本控制工作具有很大的不穩(wěn)定性，而且貫穿在整個工程施工過程中，因此項目管理者必須時刻保持謹慎的態(tài)度，全面掌握分析工程項目施工的各項影響因素，盡最大努力將其消除在萌芽階段。

4.結束語

施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的每個人和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，動態(tài)控制成本，否則，僅僅靠項目經理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的。

參考文獻

[1]林海中，黃東雨，羅潔萍。建筑施工企業(yè)項目成本控制的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，（06）。