大數(shù)據(jù)視域下供電企業(yè)財務(wù)管理變革分析

杜亦舒 石震

摘要：大數(shù)據(jù)時代為供電企業(yè)財務(wù)核算與管理工作提供了發(fā)展及變革的契機，為供電企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升提供了可行性機遇。目前在全球范圍之內(nèi)與各個行業(yè)之中得到了很好的推廣與運用，其具備相應(yīng)的實用性功能。基于此，本文對供電企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)視域下供電企業(yè)財務(wù)管理變革的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)核算;財務(wù)管理

1 供電企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近些年來，財務(wù)管理針對供電企業(yè)經(jīng)營之中的成本管理控制逐步的展現(xiàn)出來趨向性的特征。在2018年1月，財政部正式頒發(fā)了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度-電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)》，其根本目標就是要與供電體制改革、推動電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)強化成本管理力度向符，從而實現(xiàn)國家輸配電定價核定與監(jiān)督審查的需求，促進懂點產(chǎn)品成本實施合理化的歸集、分配與結(jié)轉(zhuǎn)。供電企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制工序尤為繁雜，體系所牽扯到諸多內(nèi)容，財務(wù)管理機制已經(jīng)呈現(xiàn)出來被之前相對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式所限制的情況。

供電企業(yè)是實體經(jīng)濟的驅(qū)動力，那么怎么將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的優(yōu)勢，這還會直接性的影響到整個供電企業(yè)的競爭力與發(fā)展力。然而因為供電企業(yè)的高度集約性，所涵蓋的地域面積尤為寬泛，財務(wù)管理的內(nèi)容尤為繁雜、財務(wù)運營支持費用大等原因，在直接性的阻礙到了供電企業(yè)的變革與發(fā)展。所以分析供電企業(yè)財務(wù)管理當前所面臨的挑戰(zhàn)，要著重分析內(nèi)在因素與外界因素兩點來設(shè)計并改善供電企業(yè)財務(wù)管理機制，最終在最大限度之上來將供電企業(yè)發(fā)展過程之中的問題予以解決。

2 大數(shù)據(jù)視域下供電企業(yè)財務(wù)管理變革的措施

2.1 培育供電企業(yè)管理層的大數(shù)據(jù)管理意識

在大數(shù)據(jù)時代，供電企業(yè)財務(wù)核算與管理工作的發(fā)展仍舊與管理層的思想意識具有直接的聯(lián)系。作為供電企業(yè)的高層管理者，應(yīng)當首先認識到大數(shù)據(jù)時代所帶來的紅利，形成應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行管理的意識，推動供電企業(yè)整體對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用價值的認識及大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的應(yīng)用。管理者應(yīng)當主動迎合時代發(fā)展的變化，緊跟時代發(fā)展的腳步，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面具有超前意識，借此提升組織的市場競爭力。

2.2 樹立先進的大數(shù)據(jù)管理意識，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)承擔著巨大的競爭壓力，要想獲得發(fā)展就必須樹立先進的大數(shù)據(jù)管理意識，對財務(wù)管理工作進行合理的優(yōu)化升級，同時通過完善財務(wù)管理體系，為企業(yè)財務(wù)管理、信息化建設(shè)及發(fā)展營造良好的環(huán)境。尤其是管理者必須具備相應(yīng)的管理意識，能夠合理地在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好風險防控工作，提高財務(wù)信息化處理能力，并對財務(wù)信息實行科學(xué)的管理為信息安全提供保障，同時在管理中細分崗位職責并實行有效的監(jiān)管，既有利于提高工作效率，又有利于提高數(shù)據(jù)泄露的防控能力提高。

2.3 樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理意識

供電企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代承受著較大壓力，如果想要長遠健康的發(fā)展，那供電企業(yè)的財務(wù)管理人員要不斷提高自身的認知能力，樹立大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理意識，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，整合財務(wù)管理的相關(guān)信息，鞏固已有的財務(wù)管理知識，財務(wù)管理人員要不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，尋找新的處理方式，具備與時俱進的管理意識，做好大數(shù)據(jù)影響下的風險管控，以免造成人不必要的財務(wù)損失，提高信息處理能力，并對財務(wù)的監(jiān)管做到動態(tài)和時效相結(jié)合的效果，此外，還要做好信息安全保障，避免信息泄露，造成財力損失。

2.4 轉(zhuǎn)變供電企業(yè)財務(wù)管理職能

大數(shù)據(jù)和其它信息技術(shù)手段的發(fā)展，很好的為供電企業(yè)在進行財務(wù)管理工作的時候提供新型化的工具，這很好的改善了財務(wù)管理工作的內(nèi)容。要清楚的意識到當前所處時代發(fā)展的局勢，積極主動的改善傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路，來與時俱進的轉(zhuǎn)變供電企業(yè)財務(wù)管理工作的職能，在之前相對傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作的形勢之下，不僅僅要進行全面預(yù)算管理、資金集中管控，會將關(guān)注點放在財務(wù)效益分析與風險管理等管理會計工作，進一步的拓展財務(wù)管理的范圍，以此來進一步加大管理會計財務(wù)會計的地位，最終來促使財務(wù)管理職能走向管理會計的拓展和延伸。

要以資本開放促轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過資本開放引入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗，把傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟與知識經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等新經(jīng)濟模式有機結(jié)合起來，助推業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極支持和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為公司發(fā)展注入新動能。要以資本開放促業(yè)務(wù)協(xié)同，在公司確定的資本開放領(lǐng)域，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，加強內(nèi)外部資源整合和業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要以資本開放促機制轉(zhuǎn)換，通過混改、引戰(zhàn)、上市、重組整合等資本運作手段，建立市場化運營機制，充分激發(fā)經(jīng)營主體的內(nèi)生動力和活力。在股權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)變的過程中，相應(yīng)會帶來議事規(guī)則、決策程序、管理模式等方面的適應(yīng)性調(diào)整，各級管理者要順應(yīng)大勢、轉(zhuǎn)變思維，卷于在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下開展工作，正確行使出資人權(quán)利，確保不缺位、不越位、不錯位，提高股權(quán)運營管理能力。

2.5 促進財務(wù)分析由事后反映向事中控制轉(zhuǎn)型

供電企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于盈利，而盈利主要通過營銷的渠道進行獲取，所以，應(yīng)當將財務(wù)分析工作進行及時有效的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的事后處理類財務(wù)分析工作向事中控制進行轉(zhuǎn)型。著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變;從生產(chǎn)成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用能夠?qū)Τ杀緞右蜻M行確定，通過對各項活動成本的精準計算，在實現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變。這樣一來，財務(wù)核算及管理方面的工作人員可以對成本數(shù)據(jù)進行及時的采集，通過成本控制系統(tǒng)進行成本的科學(xué)分配，對成本進行充分利用，提升供電企業(yè)的創(chuàng)效能力。

3 結(jié)束語

信息化時代的到來，給社會的發(fā)展帶來了新的發(fā)展契機，給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，但是信息大爆炸給社會的發(fā)展也造成了一定的壓力。供電企業(yè)財務(wù)管理也是其中承受較大壓力的一項工作，企業(yè)要不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正，利用當下社會帶來的優(yōu)勢不斷發(fā)展自己，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷提高供電企業(yè)在財務(wù)管理方面的能力，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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