淺談機(jī)電安裝工程管理的問題及對(duì)策
——以延安煤油氣項(xiàng)目乙丙橡膠裝置安裝為例

張斌生

（蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司，江蘇 南京 210000）

近年來(lái)，在機(jī)電安裝工程的管理工作中還普遍存在材料質(zhì)量問題、安裝環(huán)節(jié)問題、人員不專業(yè)問題等等，對(duì)整體安裝工作的高質(zhì)量實(shí)施造成非常不利的危害和影響?；诖?， 筆者建議企業(yè)應(yīng)編制關(guān)于機(jī)電安裝工程方面的管理制度和計(jì)劃，規(guī)范各個(gè)安裝程序、安裝環(huán)節(jié)的行為，規(guī)避和預(yù)防管理問題，保證整體工程的質(zhì)量。

1 案例分析

延安煤油氣項(xiàng)目乙丙橡膠裝置，合同金額2 144.5 萬(wàn)元，開工時(shí)間2016 年11 月14 日，項(xiàng)目竣工時(shí)間2019 年4 月5 日。 完成裝置內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)安裝1 200t， 設(shè)備安裝226臺(tái)，工藝管道約31 000m，焊接總量126 000 英寸，電氣儀表橋架2 000m，動(dòng)力和控制電纜80 000m。 該項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程中， 要求按照煤油氣項(xiàng)目的需求合理進(jìn)行動(dòng)力與控制電纜的安裝、電氣儀表的安裝等，機(jī)電設(shè)備在其中的運(yùn)行質(zhì)量和穩(wěn)定性， 為煤油氣項(xiàng)目的順利建設(shè)和發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

2 機(jī)電安裝工程管理問題分析

延安煤油氣項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程方面， 存在材料管理、技術(shù)管理、人員管理、驗(yàn)收管理等方面的問題，不僅嚴(yán)重阻礙了機(jī)電安裝工程的有序開展， 而且會(huì)對(duì)工程管理工作產(chǎn)生危害。

2.1 材料管理問題

機(jī)電安裝材料方面的問題， 主要表現(xiàn)為質(zhì)量參差不齊， 在材料不符合要求的情況下經(jīng)常會(huì)引發(fā)機(jī)電安裝方面的工程質(zhì)量缺陷，使得機(jī)電設(shè)備的整體運(yùn)行效率降低。本工程的管理工作中出現(xiàn)了電纜材料、電氣儀表材料、橡膠裝置材料的質(zhì)量缺陷， 發(fā)生問題的原因就是沒有做好采購(gòu)環(huán)節(jié)、安裝前環(huán)節(jié)的材料檢測(cè)工作，沒有及時(shí)了解材料存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量降低，甚至還會(huì)出現(xiàn)安全隱患， 進(jìn)而對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響[1]。

2.2 技術(shù)管理問題

在延安煤油氣項(xiàng)目乙丙橡膠裝置工程的建設(shè)和管理工作中，所采用的機(jī)電安裝技術(shù)不合理，管理部門未能按照本工程的情況開展技術(shù)研究和分析工作，沒有做好技術(shù)審核，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程領(lǐng)域中所使用的技術(shù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性， 在技術(shù)不合理的情況下容易引發(fā)機(jī)電安裝的質(zhì)量問題和安全隱患問題。與此同時(shí)，相關(guān)的安裝人員在自身工作中尚未全面掌握有關(guān)機(jī)電安裝工程技術(shù)與技能，專業(yè)性較低，在施工期間沒有結(jié)合機(jī)電安裝工程的情況合理使用各種技術(shù)措施與手段，如果不能科學(xué)開展技術(shù)人員的管理工作，將會(huì)在技術(shù)人員不規(guī)范的操作中出現(xiàn)安裝問題[2]。

2.3 驗(yàn)收管理問題

機(jī)電安裝工程中的驗(yàn)收管理屬于重要部分，是檢驗(yàn)安裝質(zhì)量、分析安裝問題的主要措施，通過驗(yàn)收可以及時(shí)掌握機(jī)電安裝工程問題，并立即解決問題，保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。 但是，在延安煤油氣項(xiàng)目乙丙橡膠裝置的機(jī)電安裝工程領(lǐng)域尚未制定完善的驗(yàn)收管理制度與計(jì)劃，沒有統(tǒng)一規(guī)范相關(guān)的驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，只按照工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，開展驗(yàn)收工作，無(wú)法及時(shí)、快速掌握機(jī)電安裝的問題和不足。 在缺乏驗(yàn)收制度與驗(yàn)收手段的情況下，不能統(tǒng)一工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法從項(xiàng)目實(shí)際角度出發(fā)考慮問題，不能更好地進(jìn)行質(zhì)量管控。

2.4 安裝流程管理問題

安裝流程管理是機(jī)電安裝工程中的核心部分，只有嚴(yán)格進(jìn)行安裝流程的管控， 才能保證安裝程序的完善性、流程的良好性。 但是在該工程領(lǐng)域中尚未創(chuàng)建完善的機(jī)電安裝流程管理模式，沒有結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與情況提出安裝流程的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，甚至?xí)霈F(xiàn)安裝程序不良、安裝流程混亂的現(xiàn)象，不利于整體安裝工作的嚴(yán)格管控。 與此同時(shí)， 在安裝流程方面還沒有提出統(tǒng)一性的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，不能結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)與情況開展安裝環(huán)節(jié)的管控、監(jiān)督活動(dòng)，嚴(yán)重影響著整體的安裝質(zhì)量[3]。

3 機(jī)電安裝工程管理問題的對(duì)策

筆者以延安煤油氣項(xiàng)目乙丙橡膠裝置工程為例，機(jī)電安裝工程管理期間應(yīng)該結(jié)合問題的發(fā)生情況， 采用科學(xué)化的手段開展管理工作。 主要對(duì)策如下：

3.1 強(qiáng)化材料管理

工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)著重強(qiáng)化有關(guān)的材料管理，保證材料的質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。 1）在具體的采購(gòu)環(huán)節(jié)管理部門就應(yīng)深入進(jìn)行橡膠材料、 電纜材料與其他材料的檢驗(yàn)檢測(cè)， 明確有無(wú)質(zhì)量方面的問題和安全隱患， 結(jié)合工程情況嚴(yán)格落實(shí)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。 采購(gòu)期間需要注意，一旦有材料出現(xiàn)了質(zhì)量問題或是安全隱患，就要杜絕引進(jìn)和采購(gòu)，保證所使用材料和儀器設(shè)備的質(zhì)量，這樣可以從源頭杜絕質(zhì)量隱患。 2）在現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)節(jié)中， 管理部門應(yīng)著重檢驗(yàn)所使用的原材料和電氣設(shè)備， 通過系統(tǒng)化的檢驗(yàn)檢測(cè)方式掌握材料的質(zhì)量隱患，更換存在問題的材料，這樣可以確保整體機(jī)電安裝的安全性和穩(wěn)定性。 3）材料管理期間還應(yīng)結(jié)合本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，合理進(jìn)行安裝原材料的選用，預(yù)防質(zhì)量問題和安全隱患，保證材料應(yīng)用的規(guī)范性。

3.2 強(qiáng)化安裝技術(shù)

該工程管理部門應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)對(duì)安裝技術(shù)進(jìn)行管理和控制， 確保所選擇使用的技術(shù)能夠和工程機(jī)電安裝工作相符。 1）應(yīng)考察項(xiàng)目區(qū)域的機(jī)電設(shè)備安裝特點(diǎn)與具體的需求，按照項(xiàng)目情況有針對(duì)性地選用機(jī)電安裝技術(shù)措施，完善計(jì)劃與方案內(nèi)容，做好技術(shù)審核工作，明確是否與機(jī)電安裝工作相契合。 在明確機(jī)電安裝技術(shù)措施之后還需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底， 管理部門應(yīng)該和技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，使得技術(shù)人員掌握有關(guān)的技術(shù)措施和手段，保證機(jī)電安裝的水平。 2）應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員掌握豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，管理部門在機(jī)電安裝之前和工作過程中，組織技術(shù)人員參與到教育培訓(xùn)活動(dòng)中， 要求每位技術(shù)人才都要掌握安裝工程中所使用的工藝技術(shù)， 可以按照現(xiàn)場(chǎng)的施工情況深入應(yīng)用安裝技術(shù)， 確保機(jī)電安裝的質(zhì)量與穩(wěn)定性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題[4]。

3.3 強(qiáng)化驗(yàn)收管理

相關(guān)工程管理部門應(yīng)按照項(xiàng)目特點(diǎn)做好有關(guān)的驗(yàn)收管理工作，轉(zhuǎn)變之前的施工后集中驗(yàn)收方式，而是在各個(gè)流程中就要進(jìn)行驗(yàn)收管理。 1）在每項(xiàng)機(jī)電安裝工序完成之后，要求管理部門的人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，通過檢驗(yàn)的方式明確有無(wú)質(zhì)量缺陷或是安全隱患， 如果存在問題就要和安裝施工部門相互溝通，要求立刻進(jìn)行整改與完善，在解決問題之后才能開展下一道工序的施工工作， 以免出現(xiàn)紕漏或是其他的問題。 2）驗(yàn)收工作中應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備調(diào)試活動(dòng)，反復(fù)調(diào)試分析明確有無(wú)偏差問題，對(duì)資料進(jìn)行歸檔處理，不可以出現(xiàn)驗(yàn)收懈怠的現(xiàn)象或是漏洞，爭(zhēng)取通過驗(yàn)收方式完善機(jī)電安裝工程的設(shè)備和系統(tǒng)，維護(hù)整體安裝工程的質(zhì)量[5]。

3.4 強(qiáng)化安裝流程

企業(yè)管理部門應(yīng)著重開展機(jī)電安裝工程各個(gè)流程的管理工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，各個(gè)流程之間的良好銜接。 1）應(yīng)按照工程項(xiàng)目的情況，編制完善的機(jī)電安裝流程計(jì)劃，明確每個(gè)部門在各個(gè)程序中的分工、要求，劃分不同單元的程序，深入掌握工作任務(wù)和工作項(xiàng)目，此期間管理部門應(yīng)該為每位人員合理分配相關(guān)的機(jī)電安裝管理項(xiàng)目、工作任務(wù)等， 每個(gè)流程都需要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，定期和不定期開展監(jiān)督管理活動(dòng)，在了解其中存有問題之后及時(shí)糾正處理。 2） 各個(gè)機(jī)電安裝程序中都應(yīng)編制完善的安裝方案和管理計(jì)劃，明確各個(gè)流程和項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)格控制機(jī)電安裝質(zhì)量，以免出現(xiàn)安裝方面的工序問題[6]。 3）在相關(guān)工序中還應(yīng)強(qiáng)化機(jī)電安裝施工過程的管理力度， 要求在機(jī)電設(shè)備的安裝方面，保證安裝的水平度和有關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符，安裝角度、安裝厚度等更加規(guī)范，安裝之前全面檢查機(jī)電設(shè)備與材料的型號(hào)情況，開展測(cè)量研究與分析工作，在保證設(shè)備質(zhì)量的情況下安裝在規(guī)定的位置上。 各個(gè)部門之間應(yīng)相互檢查機(jī)電安裝的情況，明確互相安裝的成果有無(wú)質(zhì)量問題或是缺陷不足，統(tǒng)計(jì)分析安裝質(zhì)量結(jié)果，實(shí)時(shí)開展監(jiān)督工作與管理工作，確保相關(guān)的機(jī)電安裝質(zhì)量，形成系統(tǒng)化、良好的安裝管理體系。

此外，建議企業(yè)在日常工作中還需強(qiáng)化人員素質(zhì)的管理力度、安全管理力度與成本管理力度，尤其是安全和成本管理期間，必須要編制有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)劃，明確每個(gè)部門在安全管理和成本管理方面的責(zé)任要求和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，如果在責(zé)任范圍之內(nèi)發(fā)生問題就要嚴(yán)格懲罰負(fù)責(zé)人，從而增強(qiáng)每位人員參與相關(guān)管理活動(dòng)的自主性[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過分析延安煤油氣項(xiàng)目乙丙橡膠裝置工程的機(jī)電安裝中存在的材料管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理等方面的問題，探討了由此對(duì)工程的安裝質(zhì)量和效果造成的不良影響。 基于此，筆者建議相關(guān)企業(yè)在機(jī)電安裝的具體工作過程中，完善有關(guān)材料質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化技術(shù)的管控力度，有效開展驗(yàn)收管理工作，創(chuàng)建相應(yīng)的管控體系和發(fā)展機(jī)制，維護(hù)機(jī)電安裝的整體工程質(zhì)量。