電力工程建設項目精細化管理分析

居乃謙

上海市南電力集團有限公司 上海 201199

引言

在新時期的大背景下，電力工程的數(shù)量和規(guī)模與日俱增，因此需要提高工程現(xiàn)場管理水平十分重要，加強對安全管理和質(zhì)量管理的重視，優(yōu)化和完善管理機制，實施科學的管理對策，保證電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力工程經(jīng)常選用的管理模式

1.1 業(yè)主模式

以加強業(yè)主方控制力為出發(fā)點，由業(yè)主方自主擔任工程管理角色，保障了業(yè)主方的權(quán)益。但是因為業(yè)主自身施工經(jīng)驗、管理和相關(guān)知識等方面弱勢環(huán)節(jié)，給業(yè)主方帶來了較多的管理困難。

1.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式的出現(xiàn)很好地解決了由于業(yè)主自建模式的不足造成的資源浪費，是我國的電力工程管理更加的專業(yè)化。該模式不在業(yè)主一方進行工程監(jiān)管，而是由業(yè)主、承包人和監(jiān)理單位共同進行監(jiān)管。但由于監(jiān)管人員增多，很容易造成監(jiān)管責任推卸的情況，導致業(yè)主無法及時對出現(xiàn)的問題進行處理。

1.3 CM模式

建筑工程管理模式是電力工程管理的基礎模式。通過委托專業(yè)的管理人員實施項目管理，將工程設計、招標工作與工程施工進行串聯(lián)，同步開展設計和施工，以實現(xiàn)加快工程進度的目的，但業(yè)主在管理過程中的組織和目標管理的難度較大。

1.4 EPC模式

由總承包單位承攬項目的設計、采購和施工，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，以向業(yè)主提交一個符合合同使用要求約定并經(jīng)各方竣工驗收合格的工程產(chǎn)品的管理模式。該模式實現(xiàn)了設計對工程項目的主導作用，克服了傳統(tǒng)模式下設計、采購、施工的銜接問題。

1.5 PMC模式

PMC模式是一種看重要素和過程全面的合同，由業(yè)主和承包商之間簽訂，業(yè)主負責工程資金，承包商負責工程設計和施工。這就要求施工設計師能夠在盡量節(jié)約成本的前提下滿足顧客需求，對設計師自身的專業(yè)水平要求較高。所以在我國，很少有承包商選取該模式，因為我國能夠完成這種監(jiān)管模式的專業(yè)技術(shù)人員較少。所以，想要加大該模式在我國的應用力度就要注重對于人才的培養(yǎng)力度[1]。

2 電力工程建設項目精細化管理

2.1 優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系

在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，需要保證質(zhì)量管理體系的全面落實，管理制度對工程質(zhì)量具有決定性作用。工作人員需要從下述幾方面完善質(zhì)量管理體系。首先，需要保證體系內(nèi)容的科學合理及全面，能夠指導施工，以防施工環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。其次，保證施工人員能夠嚴格遵守相關(guān)制度，如果存在不遵守制度的情況，因及時予以制止，并采取相應的處罰機制，對施工人員的行為進行規(guī)范。第三，應根據(jù)工程特點對管理體系進行完善，避免重要施工流程出現(xiàn)問題，有效提高管理制度控制水平。

2.2 提高對施工材料的管理水平

對電力工程施工來說，施工材料時施工實施的重要基礎，所以管理人員需要提高對施工材料的管理水平，確保材料的質(zhì)量和性能達標，有效控制施工質(zhì)量，為了能夠進一步提高材料管理水平，工作人員需要做的下述幾點。首先，進行材料選購時，需要從正規(guī)生產(chǎn)廠家進行選購，保證其質(zhì)量合格達標；其次，在驗收環(huán)節(jié)，需要認真檢查材料情況，保證其具有合格標準，并且全面檢查其質(zhì)量和性能，保證其不存在質(zhì)量問題。最后，需要根據(jù)現(xiàn)場情況合理選購材料，結(jié)合電力工程施工特點及材料性質(zhì)認真選擇材料，確保施工材料符合工程要求[2]。

2.3 加強安全管理工作

當前，電力工程的建設規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復雜，在實際的施工過程中需要與各種施工技術(shù)相結(jié)合，這種特點決定了電力工程實際施工存在一定的風險。因此，為保證建筑施工人員的人身安全，必須提高對電力項目安全管理工作的重視，不能將安全管理工作停留在表面，要落實到實際的施工中。一般而言，這種安全管理工作主要包括以下幾個方面：第一，提高施工人員的施工專業(yè)技術(shù)，只要施工人員掌握專業(yè)施工技術(shù)，就能很好地確保施工安全；第二，提高施工人員的安全意識，可以幫助施工人員避開施工過程中的危險點，確保他們的人身安全；第三，要根據(jù)電力工程項目的主要特點，制定相應的安全管理標準和制度，以保證安全管理水平的提高；第四，要加強施工現(xiàn)場的管理，對施工現(xiàn)場的危險區(qū)域進行標示，設置相應的安全警示標志和防護措施。

2.4 成本和資金管理

電力工程的經(jīng)濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎上進行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

3 結(jié)束語

我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。在電力工程管理模式的發(fā)展道路上，隨著先進管理理念的引入，管理模式發(fā)生著更新?lián)Q代，但仍存在著一些瓶頸環(huán)節(jié)并沒有隨著管理模式的變化而得以突破。因此，探索創(chuàng)新策略，提升不同管理模式的管理效率，對進一步推動電力工程發(fā)展有著重要意義。