淺析醫(yī)院黨務(wù)管理的激勵應(yīng)用

黃東

摘 要：從激勵的特性和作用切入，結(jié)合醫(yī)院黨務(wù)管理實際探討醫(yī)院黨務(wù)管理的激勵應(yīng)用。有效運用激勵，同時注意精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合、正激勵與負激勵相結(jié)合，可以發(fā)揮醫(yī)院黨組織以及黨員個人的最大效能，實現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院黨務(wù)管理；激勵；黨員

中圖分類號：D267.6 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）09-0094-02

激勵是管理學(xué)中的核心問題。從某種意義上說，管理的組織結(jié)構(gòu)及制度安排都是為解決激勵問題，更好地激發(fā)組織成員能力和潛力，實現(xiàn)組織目標。管理者的最主要工作也是激勵工作。我國改革開放以后，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理制度逐步建立起來，在給醫(yī)院發(fā)展提供了廣闊空間的同時，也給醫(yī)務(wù)人員的思想觀念和價值取向帶來了變化和很大挑戰(zhàn)。如今醫(yī)院黨務(wù)管理面臨著如何吸引優(yōu)秀人才加入黨組織；如何激勵黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益等問題，因此需要靈活有效地運用激勵機制。有人說，“一個組織的成功與否，在于發(fā)揮組織人員的最大天賦和能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以為人員創(chuàng)造施展天賦的舞臺，而失敗者則是有意無意地挫傷人的積極性”。下面筆者淺析醫(yī)院黨務(wù)管理的激勵應(yīng)用。

一、醫(yī)院黨務(wù)管理中的激勵作用

組織中人員的積極性和創(chuàng)造性是組織具有動力和活力的根本。人具有經(jīng)濟人的自然屬性，每個人都有個人的利益追求。因此只有把組織大目標與組織中個人小目標相統(tǒng)一，使組織目標的實現(xiàn)與滿足個人需要相一致，才能使人員的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

醫(yī)院黨務(wù)管理要在貫徹落實黨的宗旨基礎(chǔ)上，指導(dǎo)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的開展，促進醫(yī)院走向和諧的發(fā)展道路。因此醫(yī)院黨務(wù)管理在擁有人力資源和物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，首先把醫(yī)院總的工作目標化解為醫(yī)院各級黨組織及其黨員個人的目標需求，使他們?nèi)谌牍ぷ髦蟹e極自愿地參與。然后采取行之有效的激勵機制將黨員和入黨積極分子的積極性和創(chuàng)造性最大限度地調(diào)動起來，充分發(fā)揮他們戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。醫(yī)院只要具有了興旺發(fā)達的強大推動力，才有敢于競爭，善于競爭的生機和活力。激勵在醫(yī)院黨務(wù)管理中的作用主要表現(xiàn)在兩個方面。

（一）激勵有利于調(diào)動黨員和入黨積極分子工作積極性，提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益

醫(yī)院有好的經(jīng)濟和社會效益才能生存，這主要來源于全體員工的績效，而黨員和入黨積極分子是員工中的一面旗幟，激勵黨員和入黨積極分子的工作積極性，形成良好的工作氛圍，無形中可以高漲全體員工的工作熱情，提高工作績效。任何組織其人員能力再強，如果沒有主觀能動性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。因此，運用激勵有利于發(fā)揮醫(yī)院黨組織以及黨員個人的最大效能，充分發(fā)揮黨組織以及黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，從而實現(xiàn)醫(yī)院效益最大化。

（二）激勵有利于挖掘黨員個人潛力，提高醫(yī)院黨組織的活力

據(jù)有關(guān)文獻報道，美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)：“在缺乏科學(xué)有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%-30%，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70%-80%的潛能也發(fā)揮出來”。由此可見，旨在調(diào)動人的積極性的激勵機制是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段，它將直接影響到我們自身的生存與發(fā)展。醫(yī)院黨組織每個黨員的潛力都是巨大的，他們潛在的績效也是巨大的。因此，醫(yī)院黨務(wù)管理運用激勵機制，有利于最大程度地挖掘黨員個人的潛力，提高醫(yī)院黨組織的活力。

二、激勵在醫(yī)院黨務(wù)管理中的運用

筆者認為在醫(yī)院黨務(wù)管理工作中正確激勵黨員服務(wù)于醫(yī)院事務(wù)，主要從以下幾個方面開展。

（一）需要了解黨員個人的內(nèi)在需求和性格類型

人的動機是由人自身內(nèi)在需求引起，若人無內(nèi)在需求則動機也無從說起。人的復(fù)雜性決定了人的內(nèi)在需求的多樣性，要盡可能滿足人的內(nèi)在需求，這是激勵的著眼點。因此黨務(wù)管理者首先要準確了解黨員個人的內(nèi)在需求，然后根據(jù)不同的需求采取不同激勵方式，使其發(fā)揮聰明才智等。再者根據(jù)榮格（C.G.Jung）的《心理類型學(xué)》書中指出，人的性格類型主要分為內(nèi)向型和外向型兩種情況，因此黨員個人性格的內(nèi)向型和外向型也是黨務(wù)管理者采取不同激勵方式的依據(jù)?？傊?，作為黨務(wù)管理者，應(yīng)針對不同的黨員采取不同的激勵方式，才能使激勵行之有效。

（二）需要改進黨務(wù)管理方式方法

傳統(tǒng)的醫(yī)院黨務(wù)管理通常只滿足于說教、收繳黨費、上報材料等。長此以往，導(dǎo)致大家認為醫(yī)院的黨務(wù)管理就是“發(fā)發(fā)表、念念稿、安撫吵、宣傳好”，沒有深度，只是形式。其實醫(yī)院的黨務(wù)管理不只是形式這么簡單，而且更有其內(nèi)涵深度。我們改進黨務(wù)管理的方式方法，其目的就是使黨員在具體工作中感到成就、責(zé)任和成長，感到自己受人重視和尊重。醫(yī)院黨務(wù)管理既要把機械性、流程式的黨務(wù)工作，設(shè)計出具有內(nèi)在興趣的工作任務(wù)，實行工作豐富化，也要在決定黨務(wù)工作方法和工作秩序等方面給予黨員更大的自由，使黨員對自己任務(wù)有個人責(zé)任感，還要采取措施以確保黨員能看到自己的工作對醫(yī)院所做出的貢獻等等。通過豐富黨務(wù)管理手段，可以激發(fā)黨員主觀能動性，在為醫(yī)院創(chuàng)造更多效益的同時，也使黨員獲得心理上的滿足，從而有效提高醫(yī)院黨組織以及黨員個人的工作效能。

（三）需要有效利用目標激勵

目標激勵就是充分利用期望值在事務(wù)中所起的作用。期望值是指人們對自己的行為和努力能否導(dǎo)致所企求之結(jié)果的主觀估計。如果實際結(jié)果大于期望值，則會使人增強信心，激發(fā)力量；實際結(jié)果與期望值相同，因?qū)僖饬现?，積極性會維持一般水平；實際結(jié)果小于期望值，則會產(chǎn)生挫折感。因此合理設(shè)計目標對人具有強烈的激勵作用，醫(yī)院黨務(wù)管理在進行目標激勵時，不能使黨員期望值過高或過低，否則就會不起作用。過高不易實現(xiàn)，使人望而生畏不敢接受；過低易于實現(xiàn)，則無法發(fā)揮激勵作用等。我們需要合理設(shè)計目標才能有效利用目標激勵。

（四）需要創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境

每個人在成長的道路上，都希望有一個公平的競爭環(huán)境，使得到提拔重用的人順理成章、心里踏實，沒有得到提拔的人心悅誠服、沒有怨言。因此要盡可能公正無私地對待每位黨員同志，堅持“賞不遺遠，罰不阿近”的原則。每當黨員個人綜合衡量自己的付出和所得，如果自己的付出比他人多，而所得的反比他人少時，他們就會感到強烈不公平，內(nèi)心深受委屈，自尊心也會受到挫折，不滿情緒油然而生，從而影響了工作的積極性等。因此黨務(wù)管理要創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，要一視同仁，切忌偏袒徇私，才能充分發(fā)揮各人所長，彌補各人所短，形成合力。

（五）需要建設(shè)醫(yī)院文化

醫(yī)院文化是黨務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。醫(yī)院文化是醫(yī)院輿論導(dǎo)向和內(nèi)在精神動力，優(yōu)秀文化可以凝心聚力，調(diào)動醫(yī)院黨組織及其黨員個人的工作積極性和主動性，激發(fā)全體黨員自信自強，自我完善，團結(jié)進取。因此需要建設(shè)好醫(yī)院文化激勵，更好地激發(fā)全體黨員向著醫(yī)院共同的目標去奮斗。應(yīng)采取不同的方法或形式，例如：編寫醫(yī)院文化小冊子，組織參加運動會或其他文娛活動，以及開展義診、醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，切實加強醫(yī)院文化建設(shè)。

三、激勵運用應(yīng)注意的問題

激勵機制是一個復(fù)雜的有機體系，激勵機制的運用也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在千頭萬緒中理清思緒。因此，醫(yī)院黨務(wù)管理者需要不斷提高自身素質(zhì)，并且在具體的激勵實施過程中，還要注意以下問題。

（一）需要精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

精神激勵與物質(zhì)激勵是激勵的內(nèi)外兩種手段，是縱向激勵。精神激勵是內(nèi)在動力，物質(zhì)激勵是外在表現(xiàn)。需要精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，它們相輔相成，缺一不可。如果只強調(diào)物質(zhì)激勵而忽視精神激勵，就會導(dǎo)致部分人斤斤計較、唯利是圖，甚至弄虛作假、違法亂紀；如果只強調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，則會致使部分人認為激勵是鏡中花、水中月，不實在，缺乏吸引力。因此為了避免片面行為的發(fā)生，防止“單打一”現(xiàn)象的出現(xiàn)，在激勵中務(wù)必要物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，對黨員個人取得的成績要給予物質(zhì)和精神獎勵，使他們看到自己的成就得到尊重和信任。

（二）需要正激勵與負激勵相結(jié)合

正激勵與負激勵是激勵的正反兩種手段，是橫向激勵。一正一反，相輔相成，缺一不可。正激勵既是從獎勵方面予以激勵，負激勵既是從懲處方面予以刺激。俗話說，“小功不獎，則大功不立；小過不戒，則大過必生”。在獎勵的同時采用懲罰手段予以輔助，以教育阻礙任務(wù)實現(xiàn)的個別黨員。只有獎功罰過、獎優(yōu)罰劣才能使先進受到獎勵，后進受到鞭策，真正調(diào)動起黨員個人工作熱情，形成人人爭先進的局面。因此需要正激勵和負激勵相結(jié)合，形成激勵合力，真正產(chǎn)生激勵作用。

綜上所述，醫(yī)院黨務(wù)管理必須重視對黨員的激勵，因地制宜有效運用激勵，更好地發(fā)揮醫(yī)院黨組織以及黨員個人的主觀能動性，使醫(yī)院獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。