電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目全過程精細化管理對策探究

彭澤揚

摘要：本文主要分析了我國現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)小型基建工程建設管現(xiàn)狀，提出了電網(wǎng)小型基建工程質量管理措施，以期為我國電網(wǎng)企業(yè)的精細化管理工作作出一定貢獻。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);小型基建項目;全過程;精細化管理;對策

前言：

對于電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目來說，包括很多的內容，比如說建筑的新建、改建以及擴建等，還需要對建筑內部的電、水以及管道做進行一步的維修。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，小型基建項目的建設主要是為了有效滿足企業(yè)內部的生產(chǎn)需求。所以，做好精細化的管理工作是十分必要的。

一、電網(wǎng)企業(yè)小型基建工程建設管理現(xiàn)狀分析

（一）質量管理不到位

在電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目中，在實際的項目設計前期有可能會更換一部分人員，這就會在一定程度上影響到基建項目無法有效發(fā)揮其價值，從而造成項目設計方案存在著偏差，導致設計方案是無法有效符合電槍企業(yè)的實際需求，可能會出現(xiàn)一系列問題，此外，在施工工藝方面還是存在著一些缺陷的。電網(wǎng)小型建筑項目管理部門在實際的工藝方面標準并不統(tǒng)一，這就造成在不同方面無法進行有效配合，從而降低了項目的質量。并且由于機制并不健全，這就導致相關管理人員無法發(fā)揮出自己的最大價值[1]。

（二）忽視安全管理

最近這些年來，我國的基建行業(yè)得到了比較快速的發(fā)展，為了在激烈的市場競爭過程中獲得更多的業(yè)務，有一部分施工單位會進一步降低成本，在實際過程中不夠重視施工人員的安全，施工人員很容易出現(xiàn)安全事故。

（三）施工設計與進度控制不合理

對于電網(wǎng)企業(yè)來說，在進行基建項目時往往比較復雜，施工周期也比較長。再加上有一部分電力企業(yè)在開展基建項目時，往往無法有效地對項目進行規(guī)劃和控制，這就導致實際工程并不能按照施工進度來完成，從而無法在規(guī)定的時間內完成項目。

二、電網(wǎng)小型基建工程質量管理措施分析

（一）嚴格管理施工合同

在電網(wǎng)企業(yè)的小型基建項目中，施工合同是十分重要的一部分，這是施工單位和電力企業(yè)達成相關關系的重要書面協(xié)議。在實際的小型基建項目實際建設過程中，所有的內容都需要嚴格地履行施工合同，遵守合同中的相關規(guī)范，這樣才能保證項目可以順利地開展下去，各項工作能夠協(xié)調一致。電力企業(yè)在對小型基建項目進行管理時，一般是以合同的生命周期作為核心內容。在具體的內容中還包括了擬定合同內容、協(xié)商、簽訂合同以及執(zhí)行合同內容等多個方面。在具體的施工合同擬定好了之后，還需要請甲方和乙方一起對合同內容進行審查，與此同時還需要進行網(wǎng)上合同程序。電力企業(yè)還需要嚴格地按照相關標準來實施施工圖的預算工作，并做好合同的簽訂工作，將這些內容歸入到檔案中，此外，施工合同的管理功能還需要覆蓋多種情況，比如說監(jiān)控資金使用以及控制合同執(zhí)行等內容。

（二）嚴格控制設計質量和施工準備

首先，電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目相關負責人員需要在項目開展前期和其他的管理部門做進一步的交流和溝通，責任人還需要投入到實際的項目可行性研究中，這樣才能充分掌握項目的內容。此外，小型基建項目的實際負責人還需要做好項目的勘察工作，這樣才能保證整個項目的合理性。其次，在電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目正式開工之前，相關負責人還需要結合設計的實際情況做進一步的審核，需要重點關注項目中的施工工藝，以提升項目的整體質量作為目標。與此同時，相關負責人員還需要對設計方案做進一步的審核，并對設計方案進行完善，有效減少實際項目設計過程中的變更事項。此外，在做具體的方案設計時，責任人要結合施工過程中各個方面的內容落實好質量管理工作，明確管理的流程，將職責落實到個人頭上

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（三）嚴格管理材料、設備質量

在小型基建項目的實際施工過程中，相關工作人員還需要對施工現(xiàn)場的材料質量進行嚴格的把控。相關的設備和材料在進入到施工現(xiàn)場之前需要提前檢查和驗收，對于驗收到的不合格的設備和材料是不能投入使用的。

對以一部分比較重要的建筑材料，需要進行二次復檢。材料和設備在進入施工現(xiàn)場之后要及時分類登記，這樣才能保證施工材料的質量，提升整個房建工程的安全性，避免因為材料的問題對房建工程產(chǎn)生不利影響。有一部分施工材料是需要國家安全認證，相關的管理人員需要保證材料是否處于有效狀態(tài)，并對質量做進一步的檢查，保證質量是能達到相關要求的。相關責任人還需要對相關的監(jiān)測儀器以及計量工作做嚴格審核，比如說儀器的精度和質量，一旦發(fā)現(xiàn)儀器過了有效期，就需要做進一步的鑒定，要讓儀器符合一定要求之后再投入到實際地施工中。

（四）完善監(jiān)督工作

在小型基建項目施工過程中，監(jiān)督工作是其中十分重要的一部分，這也是保證小型基建項目質量的一個關鍵因素。所以，在實際的施工過程中，首先，需要施工管理人員遵照一定的規(guī)范來安排監(jiān)督工作人員，監(jiān)督工作人員不僅僅需要對整個施工流程進行監(jiān)督，還需要留心施工的整體環(huán)境，考察環(huán)境是否是安全的，這樣才能保證施工是安全的。其次，是要做好檢查和工序交接的工作，這樣能有效避免出現(xiàn)安全隱患;最后，要避免因為各種各樣的問題在施工后期出現(xiàn)趕工的情況，加強對現(xiàn)場的安全督導;最后，對小型基建項目進行驗收，針對一些遺留問題及時解決，這樣才能有效降低安全風險。在進行小型基建項目的施工之前，需要結合施工現(xiàn)場的實際情況來做好施工工作。建筑施工單位、監(jiān)理企業(yè)以及電力企業(yè)都需要對圖紙做詳細的分析，這樣才能制定出一個比較科學的施工方案。此外，還需要對施工圖紙進行反復研究，結合小型基建項目的施工情況來對圖紙做合理調整，這樣能保證施工圖紙的準確性和可靠性。此外，在實際的小型基建項目中，管理人員需要對施工人員做好安全培訓工作，這樣才能保證施工人員的安全性。此外，施工人員還需要對施工流程有充足了解，這樣才能有效提升整個小型基建項目的質量，并發(fā)揮出小型基建項目的最大價值。

（五）有效協(xié)調施工質量和進度

電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目能否在規(guī)定的施工周期內完成工作，和施工管理有著密切聯(lián)系。因此，管理人員在進行小型基建項目施工之前，需要結合實際情況制定精細化管理策略，控制好不同環(huán)節(jié)的施工進度，將整個小型基建項目合理的劃分為不同的環(huán)節(jié)，并確定好小型基建項目開工以及完工的日期，并結合施工現(xiàn)場的實際情況制定出一份比較詳細的施工計劃，并對相關的施工圖紙做好審核，結合工程變更情況，對施工圖紙進行合理調整，在完成了這些工作之后，監(jiān)理人員要做好本職工作，定期或者不定期對施工情況和安全工作進行檢查，保證整個小型基建項目施工工程是合理的、規(guī)范的。要讓小型基建施工項目達到比較好的質量，滿足甲方的需求，還需要對現(xiàn)場的材料、機械設備、方案以及專業(yè)人員等多個不同的環(huán)節(jié)實施監(jiān)管。只有在保證了各個環(huán)節(jié)都能達到標準的而基礎上，才能保證小型基建項目的質量。此外，相關的施工監(jiān)管人員還需要對施工的整體情況進行檢查，并對檢查的結果做更加全面地分析，對施工質量做合理的評估，還需要結合實際情況不斷地調整施工的管理工作，這樣才能實現(xiàn)最初所定下的目標。

三、結束語

綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目的整體質量會對電網(wǎng)企業(yè)的正常運營造成很大的影響，所以，電網(wǎng)企業(yè)需要結合實際情況從項目的不同方面來落實好精細化管理工作，這樣才能有效保證電網(wǎng)企業(yè)能夠順利地運行下去，從而滿足電網(wǎng)發(fā)展的實際需求。

參考文獻：

[1]匡增輝.電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目全過程精益化管理探究[J].信息周刊，2019（42）：1.

[2]王薇.電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目全過程精細化管理分析[J].百科論壇電子雜志，2019（18）：342-343.