建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

李經(jīng)祥

摘要：工程建筑施工完成時(shí)間必須遵守合同規(guī)定的時(shí)間，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，保護(hù)建設(shè)者的經(jīng)濟(jì)利益。所有相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)更加重視對建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控，全面了解建設(shè)項(xiàng)目施工過程，結(jié)合具體施工條件，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)管，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，提高進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，使其發(fā)揮出重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑;施工進(jìn)度管理;控制措施

引言

從我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，進(jìn)度滯后是最為常見的問題，對建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，按時(shí)完成施工任務(wù)，需要對建筑工程施工進(jìn)度管理加大重視力度。提高工作人員的工程進(jìn)度意識(shí)，采取各項(xiàng)措施提升工程人員的專業(yè)技術(shù)。同時(shí)，要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法，提升工程進(jìn)度管理水平與效率。

一、施工進(jìn)度管理及管理的必要性

一是為了保證施工能按時(shí)完工，在開工前，建設(shè)項(xiàng)目單位應(yīng)與施工單位簽訂施工竣工時(shí)間，對施工單位進(jìn)行時(shí)間限定，以便施工單位按時(shí)交付。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，最重要的是按照建設(shè)計(jì)劃做好各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，及時(shí)解決建設(shè)問題，保證建設(shè)計(jì)劃的順利進(jìn)行。二是最大化投資效果，施工項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜、不穩(wěn)定和快速變化的過程，施工過程可能會(huì)導(dǎo)致突發(fā)事件和問題。因此，施工人員可以加強(qiáng)對項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度的管理和控制，減少項(xiàng)目成本浪費(fèi)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度提高投資回報(bào)。三是提高施工質(zhì)量為有效提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的前提下，整個(gè)施工項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和管理，保質(zhì)保量的同時(shí)，也降低建設(shè)成本。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1施工前決策問題

施工前的決策工作對施工進(jìn)度影響非常大，因?yàn)橛袃纱笠蛩赜绊懼┕みM(jìn)度，分別是客觀突發(fā)狀況和主觀成本損耗。（1）成本損耗問題，成本穩(wěn)定是施工項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，在施工決策階段，要對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)估，根據(jù)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，對各方面開銷做基本估算，在施工正式開始時(shí)也可作為參考，避免過度使用資金，導(dǎo)致施工過程中資金缺失，進(jìn)度停滯。（2）避免客觀因素影響成本，其中包括氣候條件和土壤條件，氣候條件將決定施工項(xiàng)目原材料囤積問題和大型施工儀器放置問題，因?yàn)樵牧显诙逊e時(shí)，不同的材料對環(huán)境有著不同的要求，所以施工人員應(yīng)在決策階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，大致分析當(dāng)?shù)貧夂?，將不適應(yīng)氣候的原材料隔離存放，避免因氣候條件造成無意義的成本損耗，影響施工進(jìn)度。同時(shí)，我國地下部分區(qū)域存在光纜，水管等公共設(shè)施，在施工開始前，要對附近地下公共設(shè)施位置進(jìn)行排查，做好準(zhǔn)備工作，在施工開始時(shí)保護(hù)公共設(shè)施，避免影響附近居民居住，維持施工進(jìn)度。

2.2人為因素

施工人員的工作非常重要，施工人員的能力和資質(zhì)水平極大地影響著施工的質(zhì)量和效率。一些施工單位對施工人員的培訓(xùn)較差，很多施工人員的專業(yè)水平較低，一些復(fù)雜的施工技術(shù)在施工過程中難學(xué)易操作。工作失誤降低了施工效率。另外，在施工前需要做好充分的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，但在實(shí)踐中，一些施工單位沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，參與方與各部門之間沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。實(shí)際施工面臨諸多挑戰(zhàn)，由于施工人員的問題，無法解決這些挑戰(zhàn)，這將會(huì)影響施工效率和施工進(jìn)度。

三、建筑施工進(jìn)度管理與控制措施策略

3.1科學(xué)調(diào)整施工工藝

在建筑工程施工過程中，做到科學(xué)調(diào)整施工工藝非常重要。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理的部門要嚴(yán)格根據(jù)施工期限要求，做好各項(xiàng)施工工藝安排，不同的施工工藝所用工期也各不相同，在實(shí)施進(jìn)度管理過程中，需要通過科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝避免工期延遲。在建筑工程施工過程中，預(yù)先計(jì)劃好的工程進(jìn)度也有可能發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)矛盾時(shí)，需要在施工管理方面考慮對施工工藝進(jìn)行調(diào)整，通過改變施工工藝確保整個(gè)工程進(jìn)度不受影響。不能忽視建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境及施工人員等因素，如：自然條件變化、施工操作不規(guī)范等，都會(huì)對工程施工進(jìn)程造成影響。在實(shí)施建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的施工工藝可能會(huì)造成工程超期的局面，需要及時(shí)做出調(diào)整或改變。例如，突然發(fā)生降水情況，則可以將室外施工改為室內(nèi)施工。

3.2保障施工進(jìn)度

施工進(jìn)度會(huì)受很多客觀條件影響，例如氣候原因、運(yùn)輸條件等等，以非洲國家為例，很多非洲國家經(jīng)濟(jì)相對落后，運(yùn)輸條件和硬件設(shè)施條件跟不上，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成大量不必要的成本損耗。因此針對這樣的情況，首先要對物資發(fā)運(yùn)和設(shè)備準(zhǔn)備方面進(jìn)行考慮，在物資發(fā)運(yùn)之前做好勘察工作，對目的地的氣候條件，運(yùn)輸能力進(jìn)行詳細(xì)了解，并以此來制定突發(fā)狀況的解決對策，確保運(yùn)輸過程安全，保障施工進(jìn)度。其次，在招投標(biāo)階段，要詳細(xì)說明施工地點(diǎn)的特殊情況，將詳細(xì)信息和中標(biāo)公司仔細(xì)商討，避免在施工過程中因雙方意見不一，產(chǎn)生進(jìn)度拖延，招標(biāo)方和中標(biāo)企業(yè)是相互合作的關(guān)系，在應(yīng)對特殊環(huán)境下的工程問題要協(xié)力解決，做到同心同德，才能保障施工進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格把控土建工程施工中的混凝土澆筑質(zhì)量

對于土建工程施工而言，在施工現(xiàn)場需要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，保證施工過程中的相關(guān)進(jìn)度能夠在管理層的監(jiān)控下完成。其中最容易出問題的環(huán)節(jié)就是建筑物外墻滲透施工工藝，提高該項(xiàng)工藝流程的規(guī)范性，能夠有效地保證施工進(jìn)度。在土建工程建筑物混凝土澆筑過程中，由于該過程所需要的時(shí)間較長，往往會(huì)影響整個(gè)施工工期。因此，需要相關(guān)管理層對該項(xiàng)工藝進(jìn)行監(jiān)控，保證施工過程中的相關(guān)進(jìn)度能夠符合最初設(shè)計(jì)。首先需要根據(jù)土建工程外部墻面選擇整個(gè)外墻所用到的混凝土。一般不同情況下的外墻需要選擇不同的混凝土種類，這就需要基層技術(shù)人員加大審查力度，保證審查過程中能夠符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，需要對所選用的混凝土進(jìn)行充足養(yǎng)護(hù)，保證混凝土在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)裂縫。針對施工過程中的相關(guān)施工人員，需要加強(qiáng)他們的日常操作規(guī)范流程意識(shí)，保證施工過程中對建筑物外墻進(jìn)行定期保養(yǎng)，保護(hù)外墻的防水層不會(huì)受到破壞。這樣能夠在有限的施工周期內(nèi)完成高質(zhì)量的混凝土澆筑工作，進(jìn)一步完善施工工期管理工作。

3.4提升員工綜合素質(zhì)

員工綜合素質(zhì)的提升要從技能水平和職業(yè)操守兩方面來提升：（1）施工單位要定期舉辦員工技能大賽，鼓勵(lì)員工鉆研自身技術(shù)，并通過技能大賽的方式鼓勵(lì)員工積極性，設(shè)立一定獎(jiǎng)項(xiàng)，在施工現(xiàn)場形成良性的競爭氛圍，促進(jìn)施工效率提升。（2）土建工程中很多工作比較依賴經(jīng)驗(yàn)，因此，工齡較長的員工工作能力更強(qiáng)，所以在施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施班組制度，將工齡較長，能力水平突出的員工推舉為班長，一方面為員工提升晉升路線，鼓勵(lì)員工相互競爭，提升自身能力;另一方面有利于管理層統(tǒng)籌，基層班組制度的實(shí)施可以有效將管理層決策傳達(dá)至每個(gè)人，確保上行下效，大幅提升工作效率。

結(jié)束語

綜上所述，對建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控，可以大大提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，降低建設(shè)中的各種隱患，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利施工。因此，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工程施工進(jìn)度安排工作的重要性，在開展此項(xiàng)工作時(shí)，要全面了解建設(shè)項(xiàng)目的具體施工條件和要求，建立合理的施工進(jìn)度管理，據(jù)此制定出合理的施工進(jìn)度管控方案，提高進(jìn)度管控的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

[1]韋力群.淺談房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施[J].低碳世界，2019，9（05）：191-192.

[2]馮全.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（27）：40.

[3]孫一賓.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（08）：160-161.

[4]王紅兵.淺析影響建筑施工進(jìn)度的因素及管理控制措施[J].河南建材，2018（02）：237-238.

[5]奐文周.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（01）：200-201.