關(guān)于風(fēng)電運(yùn)行管理路徑與戰(zhàn)略探析

摘要：在最近這幾年的發(fā)展中，我們國(guó)家的人民水平不斷提升，人民的用電需求量也逐漸提升。在這樣的時(shí)代發(fā)展背景之下，對(duì)于風(fēng)電運(yùn)行的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要利用好大自然的發(fā)電資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)然，在風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行這一個(gè)期間，針對(duì)管理工作來(lái)說(shuō)，一定要做好管理對(duì)策以及戰(zhàn)略布局的思考，從而提高風(fēng)力發(fā)電的效率，提高企業(yè)的綜合利益。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電;管理路徑;戰(zhàn)略;思考

引言：風(fēng)力發(fā)電由于是一種新型能源的發(fā)電方式，在最近這幾年發(fā)展中受到大眾的關(guān)注。隨著風(fēng)力發(fā)電的項(xiàng)目越來(lái)越多，在整個(gè)生產(chǎn)和使用的過(guò)程中，都出現(xiàn)了更多技術(shù)型的難題。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行過(guò)程中做好管理對(duì)策，解決更多運(yùn)行的難題，做好戰(zhàn)略布局的思考，這是目前需要解決的一些難題。本文主要針對(duì)這樣的角度進(jìn)行淺談與分析。

一、風(fēng)電運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

（一）場(chǎng)地方面的問(wèn)題

如果要使用風(fēng)力發(fā)電這樣的方式，一般情況來(lái)說(shuō)，對(duì)于場(chǎng)地的要求會(huì)比較高。發(fā)電機(jī)組需要安裝在空曠地帶，特別是一些海拔較高的地方，在這些地方風(fēng)力足夠大，因此發(fā)電機(jī)組可以正常的運(yùn)作，也可以保證足夠的電量，但這一類地方也存在一定的缺陷。由于地廣人稀，資源相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，更多的風(fēng)力發(fā)電技術(shù)人員得不到生活的很好保障。再加上部分發(fā)電機(jī)組建設(shè)在沿海地段，經(jīng)常出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)，風(fēng)力過(guò)大，發(fā)電機(jī)組有可能被臺(tái)風(fēng)吹倒。其次，高原上土砂較多，容易導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)故障問(wèn)題。這些都是目前風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)以及發(fā)電機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中常見的難題。

（二）風(fēng)電場(chǎng)日常運(yùn)行存在的安全問(wèn)題

在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)存在更多安全操作方面問(wèn)題，造成更多的安全隱患。承包商未按照電力安全作業(yè)生產(chǎn)要求，沒(méi)有遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。再加上本身風(fēng)電場(chǎng)較大，需要通過(guò)集電線路系統(tǒng)連接起來(lái)，風(fēng)電場(chǎng)所處的環(huán)境比較惡劣，在一些高原地區(qū)，集電線路會(huì)存在安全隱患或者在海水的侵蝕作用下，導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)集電線路系統(tǒng)存在安全使用的問(wèn)題。

風(fēng)電場(chǎng)需要有專業(yè)的工作人員進(jìn)行檢查，線路修理，整改，再加上風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)不夠成熟，需要投入大量的人力物力資源，對(duì)于發(fā)電公司來(lái)說(shuō)，這也是一筆不小的開支。其次，我們國(guó)家目前的風(fēng)力發(fā)電技術(shù)以及風(fēng)力發(fā)電機(jī)的發(fā)展速度，對(duì)這方面安全問(wèn)題還不能得到有效解決。如果發(fā)生了安全事故，企業(yè)是否有高質(zhì)量高效率的解決措施以及應(yīng)急方案，是否有更專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)排除小組，這些都是目前需要考慮的問(wèn)題。

二、風(fēng)電運(yùn)行管理路徑與戰(zhàn)略探析

作為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，應(yīng)該清楚目前風(fēng)力運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)未來(lái)的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，引入新的管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（一）重視人才培養(yǎng)，減少安全事故

其實(shí)目前風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)在運(yùn)行的過(guò)程中，由于各方面的自然條件原因，導(dǎo)致留不住人才，因此作為風(fēng)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要培養(yǎng)專業(yè)性的技術(shù)人才。特別是公司在剛剛起步是一個(gè)重要的階段，可以招聘大量行業(yè)內(nèi)部的尖端人才，對(duì)公司的均衡發(fā)展做出建議和決策。再加上最近這幾年，科技發(fā)展速度比較快。我們國(guó)家的風(fēng)電類型也不斷更新，各種新型的機(jī)器走入到大眾的視野中，這些機(jī)器就需要由專業(yè)人員學(xué)習(xí)和操控。專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才，可以為公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益，也可以解決更多風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。注重人才的培養(yǎng)，這是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。

其次，由于風(fēng)電企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，承包商存在很多違背規(guī)定的操作，容易造成安全事故，給更多人們生命帶來(lái)威脅目前大部分的承包商沒(méi)有關(guān)注安全事故的隱患問(wèn)題，為了進(jìn)一步減少由承包商帶來(lái)的安全問(wèn)題，企業(yè)可以考慮提高承包商的合作門檻，不再采用低價(jià)中標(biāo)的形式。對(duì)承包商人員的技術(shù)水平一定要做好嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，加大入場(chǎng)之前的安全培訓(xùn)力度。在整個(gè)施工作業(yè)的監(jiān)管階段，相關(guān)的技術(shù)人員確保承包商不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，減少相應(yīng)的安全事故發(fā)生概率。

目前，市場(chǎng)上很多風(fēng)電場(chǎng)公司都是通過(guò)高薪留住人才，但這樣的方式僅僅是停留在一個(gè)片面的角度。除了解決員工薪資問(wèn)題，還可以給員工購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，做好醫(yī)療報(bào)銷，給員工增加更多補(bǔ)貼。從人性化的角度關(guān)懷員工，增加員工的歸屬感，給員工一定的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工保持工作的積極性，這其實(shí)對(duì)于整體的管理以及未來(lái)布局有很大幫助。從根本上來(lái)說(shuō)，避免安全事故的重要解決方式是通過(guò)員工專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的安全防護(hù)意識(shí)，提高個(gè)人能力，這才是從根本上減少安全事故發(fā)生的方法。

（二）做好技術(shù)交流與更新工作

由于風(fēng)電場(chǎng)的溝通線上管理比較復(fù)雜，再加上管理的過(guò)程中缺少人員有效的技術(shù)交流和分享，導(dǎo)致目前管理存在問(wèn)題。作為風(fēng)電場(chǎng)公司來(lái)說(shuō)，一定要注重團(tuán)隊(duì)之間的相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步，為了使企業(yè)更好地向前發(fā)展，一定要讓公司內(nèi)部的技術(shù)人員做好設(shè)備管理之間的技術(shù)交流，溝通工作，避免一些低級(jí)的錯(cuò)誤，保障發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)作。如果出現(xiàn)一些比較緊急事故的時(shí)候，不同公司之間也可以相互交流溝通，更好地劃分社會(huì)責(zé)任，為以后公司的發(fā)展做出指導(dǎo)性的決策，有效避免這一類問(wèn)題的發(fā)生，這些都是從根本上可以解決公司更多隱患問(wèn)題的決策，也可以促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在整個(gè)風(fēng)力發(fā)電的過(guò)程中，由于各種技術(shù)不斷更新，發(fā)電機(jī)組類型比較繁多，很多新的設(shè)備，新的技術(shù)走入到這個(gè)行業(yè)中。企業(yè)為了進(jìn)一步提高管理的效率，需要更新管理制度，更新管理技術(shù)。從目前的發(fā)展來(lái)看，我們國(guó)家關(guān)于風(fēng)力發(fā)電的廠家，很多制度都是沿襲之前傳統(tǒng)制度，這不符合目前發(fā)電廠的綜合要求，這也不符合未來(lái)的戰(zhàn)略布局。風(fēng)電場(chǎng)一定要做好這些方面的更新工作，完善相應(yīng)的管理體系，進(jìn)一步發(fā)揮風(fēng)電場(chǎng)的重要作用。

（三）推動(dòng)新管理模式的運(yùn)行

結(jié)合目前風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，為了進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)的整體發(fā)展，提高管理效率，就需要做好新管理模式的創(chuàng)新，與當(dāng)今高科技產(chǎn)品相結(jié)合，有效提高人力資源的配置利用率。將風(fēng)力發(fā)電廠實(shí)施集中的管理，在附近設(shè)置控制區(qū)域，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)周圍的風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行控制，及時(shí)收集信息，做好信息反饋，提高工作人員的工作效率。這樣的新模式實(shí)施，可以通過(guò)信息技術(shù)提高整體的生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)集中管理。當(dāng)然，這樣的管理模式，管理思路僅僅是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)方向，在進(jìn)行整個(gè)戰(zhàn)略布局的時(shí)候，還可以從不同的角度思考。做好風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的管理創(chuàng)新工作，結(jié)合實(shí)際情況，不斷調(diào)整方向，這樣的戰(zhàn)略布局一定會(huì)使企業(yè)走上新的臺(tái)階。

結(jié)束語(yǔ)

在我們國(guó)家風(fēng)力發(fā)電的社會(huì)背景之下，結(jié)合目前先進(jìn)的技術(shù)，做好風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新以及未來(lái)的戰(zhàn)略布局工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的未來(lái)發(fā)展可能性。針對(duì)目前風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)有效的優(yōu)化策略。相信在科技力量的支撐作用下，我們國(guó)家未來(lái)的發(fā)電廠前途會(huì)一片光明，但這些都離不開每個(gè)工作人員的辛苦付出。

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作者簡(jiǎn)介：

辛悅（1989.08-）男，漢族，籍貫內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向——風(fēng)電運(yùn)維