財(cái)務(wù)共享視角下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

李玲

摘要：新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境逐漸發(fā)生改變，對(duì)其內(nèi)部管理帶來(lái)了一定壓力。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理成效是關(guān)鍵性的制約因素，在企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)必然要通過(guò)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理與控制水平，加快企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，通過(guò)財(cái)務(wù)共享管理模式引入，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸速度，方可將企業(yè)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)基礎(chǔ)核算功能轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)管理功能上來(lái)。為此，文章將從財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的阻礙性問(wèn)題總結(jié)及轉(zhuǎn)型路徑分析兩方面展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;措施

為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更高的管理能力，關(guān)鍵舉措是引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念及方法。作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式核心的財(cái)務(wù)共享，具有提升會(huì)計(jì)工作效率、提升信息質(zhì)量的重要作用，可通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，增強(qiáng)其對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率?；谪?cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)生存環(huán)境，通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升增強(qiáng)其發(fā)展的穩(wěn)定性與持久性。因而，立足財(cái)務(wù)共享視角探討企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑意義重大。

1.基于財(cái)務(wù)共享的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型阻礙性問(wèn)題分析

1.1未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，需要以一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，方能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。然而企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的會(huì)計(jì)信息獨(dú)立統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象，各部門(mén)間的信息溝通與交流并不通暢，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享與互換。由于各部門(mén)獨(dú)立記錄與存儲(chǔ)會(huì)計(jì)信息，因而存在重復(fù)作業(yè)的情況，不僅使會(huì)計(jì)工作更加繁瑣、任務(wù)更重，也會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升產(chǎn)生一定限制。同時(shí)，不同業(yè)務(wù)部門(mén)間的會(huì)計(jì)信息各自獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，還會(huì)導(dǎo)致實(shí)際業(yè)務(wù)情況與預(yù)計(jì)存在偏差，無(wú)法將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展走向的判定依據(jù)，被動(dòng)式的后期核算難以為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向。

1.2業(yè)財(cái)融合受阻

財(cái)務(wù)共享視角下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)管理為核心目的，希望通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)者決策的制定提供依據(jù)，預(yù)判企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的通暢溝通與交流之下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)功能向價(jià)值管理功能的有效轉(zhuǎn)化。然而當(dāng)前階段許多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與其他部門(mén)管理的有機(jī)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)存在的意義在于為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，未能立足財(cái)務(wù)視角審視與剖析內(nèi)部管理，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部及其他職能部門(mén)數(shù)據(jù)的有效銜接，限制了業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，存在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制偏離實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的現(xiàn)象，還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算結(jié)果的真實(shí)性產(chǎn)生影響，從而增大了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度。

1.3財(cái)務(wù)管理能力欠缺

財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建立與實(shí)施是以財(cái)務(wù)工作人員為主體，因財(cái)務(wù)人員不具備良好的財(cái)務(wù)水平，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)雖完成了財(cái)務(wù)共享管理?xiàng)l例的制定，但卻難以落到實(shí)處，限制了財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的有效銜接，制約了財(cái)務(wù)共享工作推行的順暢性。如生產(chǎn)制造型企業(yè)涉及多個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并且產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量較大，會(huì)因財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解不足、生產(chǎn)制造知識(shí)技能缺乏，導(dǎo)致雙方難以有效溝通與配合，未能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生有益推動(dòng)。也有一些企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人才缺失，難以立足宏觀視角指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享工作開(kāi)展，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一定阻礙。

2.財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性路徑

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享意識(shí)、建立財(cái)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)以良好的財(cái)務(wù)共享意識(shí)建立作為基礎(chǔ)，需要于頂層設(shè)計(jì)之時(shí)便將財(cái)務(wù)共享納入其中，構(gòu)建一個(gè)利于財(cái)務(wù)共享的良好氛圍，通過(guò)環(huán)境改善激發(fā)員工參與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，穩(wěn)定與夯實(shí)財(cái)務(wù)共享視角下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)部與各部門(mén)溝通交流通暢度與實(shí)效性的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)的高效銜接。通過(guò)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作模式的建立，以日常運(yùn)營(yíng)情況作為財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作模式的建立基礎(chǔ)，從而保障財(cái)務(wù)共享視角下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有序推進(jìn)。

2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)、提升決策制定科學(xué)性

信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)為依據(jù)，構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)信息融為一體的管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)之時(shí)，可將與之相關(guān)的信息全部納入到系統(tǒng)之中，提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的覆蓋范圍，扭轉(zhuǎn)各個(gè)部門(mén)信息數(shù)據(jù)獨(dú)立統(tǒng)計(jì)存儲(chǔ)的現(xiàn)象。信息一體化系統(tǒng)的建立，應(yīng)增強(qiáng)基礎(chǔ)核算功能模塊，同時(shí)還要使此系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)查詢(xún)以及費(fèi)用審核功能，并需于系統(tǒng)之中完成會(huì)計(jì)流程的合理嵌入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可基于財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析當(dāng)前階段企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，了解財(cái)務(wù)狀況，基于財(cái)務(wù)管理所提出的可行性建議實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的科學(xué)制定，從而為企業(yè)效益提升提供助益。

2.3推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程、深度挖掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要依托財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的完整性構(gòu)建，在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部之間建立通暢的溝通與交流平臺(tái)，對(duì)雙方信息不對(duì)等現(xiàn)象進(jìn)行有效消除。財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)為其他部門(mén)工作提供工作導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)最佳工作方案的合理制定。通過(guò)財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)，增進(jìn)財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)之間溝通交流的順暢性，通過(guò)數(shù)據(jù)共享與信息互換，深入挖掘信息價(jià)值、提煉有價(jià)值數(shù)據(jù)信息，從而為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功產(chǎn)生有益驅(qū)動(dòng)。

2.4引入與應(yīng)用新型技術(shù)工具、更新管理技術(shù)

平穩(wěn)發(fā)展階段的企業(yè)，難以通過(guò)收入提高達(dá)到利潤(rùn)提升的目的，而是應(yīng)從成本控制及工作效率提高兩方面入手。時(shí)代發(fā)展背景下，誕生了多種新型會(huì)計(jì)技術(shù)工具，為此，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，引入與應(yīng)用新型技術(shù)工具。如可應(yīng)用ERP系統(tǒng)，此系統(tǒng)可共享人力、資金及物流幾方面信息，可提升企業(yè)的管理能力，也可增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)的完善性。新型技術(shù)工具雖可為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給予支持與促進(jìn)，但在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之中，其所起到的主要是輔助性作用，除此之外還要不斷更新與完善管理技術(shù)，方能保障財(cái)務(wù)共享下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功。

2.5提升財(cái)務(wù)管理水平、做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的銜接

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)核算功能向管理功能的高效轉(zhuǎn)化。鑒于當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的管理能力有所欠缺，因而企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)人才的能力培養(yǎng)作為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理理念，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員能力考核范圍，既要對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行審核，還應(yīng)嚴(yán)格考查財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力、判斷其決策支持水平。同時(shí)，還應(yīng)注重于財(cái)務(wù)人員思維觀念的提升。使之意識(shí)到會(huì)計(jì)工作需要融合于其他部門(mén)之中而開(kāi)展，為各部門(mén)工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持，方能提升工作成效。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作職能的基礎(chǔ)上，逐步參與到企業(yè)管理、決策制定等工作中來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)及職力能力提升，可增強(qiáng)其與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后崗位工作的適應(yīng)力，順利完成基礎(chǔ)核算功能向會(huì)計(jì)管理功能的過(guò)渡與銜接。

結(jié)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)的增速發(fā)展增大了會(huì)計(jì)管理難度，同時(shí)也使企業(yè)的財(cái)務(wù)功能面臨著改革與轉(zhuǎn)變。企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算功能與當(dāng)今時(shí)代背景下企業(yè)管理的新需求不再契合，必然要將之轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)功能，注重于會(huì)計(jì)管理功能的實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享意識(shí)、建立財(cái)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)、提升決策制定科學(xué)性，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程、深度挖掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值，引入與應(yīng)用新型技術(shù)工具、更新管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理水平、做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的銜接，通過(guò)這些舉措的高效實(shí)施為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提升的目標(biāo)。

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