論新經濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經濟管理創(chuàng)新

孔德亮

山東省東營市廣饒縣樂安街道辦事處 山東 東營 257300

引言

新時期，企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，對創(chuàng)新型人才、復合型人才有著極為旺盛的需求，傳統(tǒng)人力資源經濟管理理念和方法已經不再適用，必須積極探索改革和創(chuàng)新的路徑，以便充分發(fā)揮管理效力，提高員工隊伍整體素質，增強他們對企業(yè)的歸屬感。這樣員工才能煥發(fā)出對崗位工作的無限熱情，專心致志的履行崗位職責，事事以企業(yè)利益為先，致力于為企業(yè)發(fā)展貢獻最大的智慧和力量。在此情況下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展將會邁入全新階段，市場影響力也會不斷加大，能夠獲得更加豐厚可觀的經濟效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢。

1 新經濟背景下人力資源經濟管理創(chuàng)新的主要思路

員工在企業(yè)中處于主體地位，企業(yè)生產經營活動的開展離不開各部門、各崗位員工的鼎力支持，那些專業(yè)素質能力和職業(yè)道德水平較高、對企業(yè)歸屬感較強的員工往往能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，是現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的中流砥柱，所以企業(yè)應該高度重視人力資源經濟管理工作，積極運用新理念、新思路，始終堅持以人為本的原則，合理分配人力資源，以達到人盡其才、協(xié)同合作的最佳管理成效，為企業(yè)的現(xiàn)代化、科學化發(fā)展提供人才方面的有力保障。具體而言，新經濟背景下企業(yè)人力資源經濟管理的思路如下所示：

第一，運用現(xiàn)代技術手段對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及實際需求加以分析和把握，以保證分析結果的準確性；第二，根據(jù)所得結果構建人力資源經濟管理體系，明確新時期人力資源經濟管理的內容和方法，使之與企業(yè)發(fā)展相契合；第三，注重對人才的培養(yǎng)，深入挖掘員工內在潛能，提高人力資源管理水平，對員工進行人文關懷；第四，借助員工的知識、能力、經驗等完成企業(yè)生產經營任務，達成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，增強企業(yè)的核心競爭力[1]。

2 新經濟背景下人力資源經濟管理創(chuàng)新的有效路徑

（1）革新管理理念。與新經濟時代形成鮮明對比的是，有些企業(yè)仍然運用陳舊的管理思想，未能加強對人力資源的統(tǒng)籌管理，使得企業(yè)凝聚力不強，人才流失問題較為嚴重，極大地制約了企業(yè)發(fā)展的腳步。扭轉這一現(xiàn)狀的首要前提就是革新人力資源經濟管理理念，圍繞人本思想發(fā)起創(chuàng)新活動，徹底打破傳統(tǒng)管理模式的局限性。以人為本的思想內涵極為豐富，正確理解其含義，將人本思想予以落實，人力資源經濟管理創(chuàng)新可以取得事半功倍的奇效。所謂以人為本，就是要竭盡所能的維護員工的合法權益，給予員工良好的福利待遇，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，使其職業(yè)目標和人生價值都能順利實現(xiàn)；給予員工更多自主權，允許員工自由選擇考勤方式，構建自驅機制，鼓勵員工創(chuàng)造增值；強調企業(yè)和員工維持和諧關系，協(xié)調好雙方的利益，促進企業(yè)和員工的互利共贏和協(xié)同發(fā)展。

（2）健全管理制度。建立健全的人力資源經濟管理制度，對當前所用制度加以優(yōu)化和完善，是新經濟時代下企業(yè)人力資源經濟管理創(chuàng)新的一項重要內容，在制度的引領下，企業(yè)人力資源經濟管理的創(chuàng)新之路會走的更加順暢，各個部門都會給予高度重視和全力支持。企業(yè)需要建立的制度有培訓制度、激勵制度、考核制度、招聘制度等等，對人力資源實施引進、開發(fā)、培養(yǎng)、評價等一系列管理舉措，最大程度的調動人力資源的主觀能動性和內在潛力，助力員工的自我教育和自我管理，強化人力資源經濟管理效果。在制度中應該詳細說明各崗位員工應該履行的職責，他們應該具備的基本素質，并利用定期考核的方式激發(fā)員工的自我優(yōu)化意識，促使員工利用各種機會學習先進知識和技能，為自身職業(yè)發(fā)展增添籌碼[2]。

（3）優(yōu)化管理環(huán)境。基于人力資源經濟管理與企業(yè)文化建設之間的密切聯(lián)系，加強企業(yè)文化建設，為企業(yè)員工營造健康、積極的工作環(huán)境，有助于降低員工的工作及心理壓力，輕松地投入工作中去。企業(yè)要將自身戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)文化建設有機結合起來，借助企業(yè)文化提高企業(yè)內部員工的凝聚力與向心力，引導員工樹立統(tǒng)一的價值觀及利益觀，將員工凝聚在一起，扎根企業(yè)，將企業(yè)的發(fā)展目標與個人目標結合在一起。引入中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、中國特色社會主義核心價值觀，并在其指導下構建內容豐富、形式多樣的文化活動，如體育運動類競賽活動、節(jié)假日慶典活動、文娛活動、員工慶生紀念活動、社區(qū)服務活動、企業(yè)精神傳遞活動、倡廉防腐活動等，讓員工在活動體驗中凈化心靈，得到啟示。

（4）創(chuàng)新管理方法。管理方法作為開展人力資源經濟管理工作的載體，在新經濟時代企業(yè)人力資源經濟管理創(chuàng)新的背景之下，理應隨之加以創(chuàng)新，以實現(xiàn)人力資源經濟管理的轉型升級?，F(xiàn)代信息與網絡技術在人力資源經濟管理工作中的應用是一種必然趨勢，企業(yè)可以利用先進技術構建信息管理系統(tǒng)，在線上采集、處理和分析員工檔案信息，判斷員工素質、知識、能力是否與崗位工作相匹配，企業(yè)人力資源開發(fā)和利用是否合理，以此為依據(jù)制定人才引進、培訓和開發(fā)管理方案，提高企業(yè)中的人才數(shù)量和質量，抑制人才流失，打造高素質的員工隊伍，企業(yè)將爆發(fā)出無與倫比的戰(zhàn)斗力。企業(yè)還要利用各種媒體平臺與員工交流，增加員工對企業(yè)的認可度、滿意度、忠誠度，使之踴躍參與到企業(yè)管理與建設活動中，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[3]。

3 結束語

新經濟時代背景下，人力資源經濟管理的創(chuàng)新具有一定的必要性和緊迫性，能否將創(chuàng)新舉措落實到位關系到企業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)代企業(yè)應該積極更新管理思想，建立健全的制度體系，運用先進的技術方法，優(yōu)化內部環(huán)境，以增加員工對企業(yè)的歸屬感和依戀感，提高員工隊伍整體素質，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，降低企業(yè)風險，從而促進企業(yè)在新時期的迅猛發(fā)展。