淺析園林綠化工程的成本控制

池毓涯

福建省春天生態(tài)科技股份有限公司

1 前言

近年來，伴隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，園林綠化工程如雨后春筍般不斷呈現(xiàn)。對(duì)于園林綠化工程來說，最為核心的工作之一就是進(jìn)行綠化工程的成本控制，增強(qiáng)對(duì)綠化工程項(xiàng)目的成本把關(guān)，不僅有助于改善資產(chǎn)利用率，對(duì)減少材料損耗、提升利用率也有很大的作用。園林綠化工程的成本控制是一個(gè)全員參與，及全過程把控的過程，涉及投標(biāo)階段成本、施工準(zhǔn)備階段成本、施工過程成本、竣工階段成本等四個(gè)階段的成本控制。

2 投標(biāo)階段成本控制

園林綠化工程施工企業(yè)投標(biāo)階段的成本控制可以大致沿著如下幾種方向進(jìn)行：第一，應(yīng)安排分析工程的招標(biāo)文件，在工程工期、工程回款、工程質(zhì)量要求能保證的前提下，分析明確是否符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍及企業(yè)的發(fā)展方向，決定是否能參與投標(biāo)；第二，對(duì)工程發(fā)生地的各項(xiàng)資源、環(huán)境、價(jià)格水平及競(jìng)標(biāo)參與單位進(jìn)行多方位跟蹤調(diào)查，明確報(bào)價(jià)范圍，對(duì)于施工環(huán)境條件不理想、合同總價(jià)較低的小項(xiàng)目可以提出較高報(bào)價(jià)，對(duì)于實(shí)施條件優(yōu)越、參與投標(biāo)人數(shù)多的工程可以適當(dāng)?shù)慕档颓鍐螆?bào)價(jià)；第三熟悉、掌握工程量清單，對(duì)招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行工程量核實(shí)，防止因出現(xiàn)工程量錯(cuò)誤或漏算造成的工程造價(jià)損失，同時(shí)也可以適當(dāng)采用差異報(bào)價(jià)的方法（對(duì)后期可能取消的項(xiàng)目，報(bào)低價(jià)，對(duì)后期計(jì)劃變更增加的項(xiàng)目，報(bào)高價(jià)），使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最優(yōu)水平；第四，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)探勘，編制符合工程實(shí)際需求的施工方案，調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)，避免出現(xiàn)為贏取中標(biāo)，而造成的過低投標(biāo)報(bào)價(jià)現(xiàn)象。

3 施工準(zhǔn)備階段成本控制

園林綠化工程施工準(zhǔn)備階段的內(nèi)容主要包含施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)等。施工圖會(huì)審是指園林綠化工程的各參與方在工程合同簽訂后，對(duì)接收到的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行全方位認(rèn)真的審查研究，提出施工圖紙中存在的總平圖與詳圖不一致、施工圖紙漏項(xiàng)、施工圖紙工藝要求過高不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等一系列問題，并報(bào)送設(shè)計(jì)院進(jìn)行合理優(yōu)化的過程。施工圖會(huì)審是由業(yè)主單位牽頭組織各方參與的會(huì)議過程，通過施工圖紙審查可以把園林綠化工程中實(shí)施難度大、工藝要求偏離實(shí)際、資源耗費(fèi)率過高等不利于工程保質(zhì)保量快速施工的內(nèi)容提出并改正，減少綠化工程的成本支出，從而起到改善企業(yè)效益的目的。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)包括施工方案、施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、組織措施等，通過擬定符合項(xiàng)目實(shí)際情況的方案來減少工程支出，通過合理的安排施工隊(duì)伍、施工工序、資源調(diào)配、技術(shù)措施等，使施工能有序合理高效的運(yùn)行，從而降低園林綠化工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，控制項(xiàng)目成本。

4 施工過程成本控制

施工過程成本控制按照費(fèi)用組成來說，可分為工程直接費(fèi)和間接費(fèi)，其中直接費(fèi)是指在工程施工中直接消耗的各項(xiàng)成本支出，主要可以從人工成本、材料成本、機(jī)械成本三個(gè)方面入手。其中材料成本的比重最大，大約占比60%～70%，在成本控制中占據(jù)主導(dǎo)位置。其次是人工成本，大約占比在20%～30%。最后是機(jī)械成本，大約占比在5%～15%之間。

4.1 材料成本控制

園林綠化工程一般由綠化、景觀、安裝三部分組成，其中以綠化工程占比為主，而綠化工程中又以苗木成本占比最大，所以在控制園林綠化工程的材料成本過程中，針對(duì)綠化苗木成本的把控占據(jù)極為重要的位置。如何對(duì)綠化苗木成本進(jìn)行把控，可以由如下三個(gè)方面安排入手：第一，苗木品種的選擇：因?yàn)閳@林綠化苗木生長(zhǎng)對(duì)周邊環(huán)境、生長(zhǎng)條件及自身情況要求較高，所以在苗木選擇上要優(yōu)先選擇苗木粗壯、根系完好、頂芽比較飽滿的苗木進(jìn)行栽植。無論任何項(xiàng)目，在項(xiàng)目之初必須做好對(duì)當(dāng)?shù)貧夂驐l件、苗木生長(zhǎng)環(huán)境的調(diào)查，以保證做到適地適樹，降低苗木的死亡率，節(jié)約苗木成本支出。且要擇優(yōu)選擇當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)苗木品種，減少苗木運(yùn)輸成本的支出，從而降低苗木成本；第二，苗木規(guī)格的選擇：不同地區(qū)對(duì)苗木種植后的效果要求不一，有的要求立桿見影，有的則是在竣工驗(yàn)收或移交時(shí)能保證符合清單要求即可。本方法僅僅適用于后者，地產(chǎn)項(xiàng)目一般要求趕交房節(jié)點(diǎn)或售房日，對(duì)苗木種植效果要求較高不在本方法適用范圍。對(duì)于不要求立桿見影的項(xiàng)目，可以根據(jù)綠化苗木生長(zhǎng)周期及習(xí)性，選擇規(guī)格相近或小一些的品種，特別是地被植物，可以選用一些芽苗、或者小杯苗來種植，從而大大減少苗木成本支出；第三，降低苗木種植密度：園林綠化工程“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)成本也是一筆可觀的成本開支，對(duì)于當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)明顯的苗木品種，種植時(shí)應(yīng)考慮降低苗木種植密度，從而降低苗木養(yǎng)護(hù)（主要是修剪成本）成本，如草坪種植一定要預(yù)留3～4個(gè)指的間隔，不同地被之間應(yīng)留溝做間隔，即美觀又能減少后期養(yǎng)護(hù)成本投入；第四，苗木采購：苗木采購可以盡量選擇周邊的供應(yīng)商，保證做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料，最終降低苗木成本。也可以根據(jù)項(xiàng)目要求，采用成片承包采購的模式，從而大大降低苗木的采購成本。

4.2 人工成本控制

園林綠化工程中，如何才能控制好人工成本呢？園林綠化工程應(yīng)優(yōu)先選用當(dāng)?shù)毓と?，以此來縮短工人調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。也可以根據(jù)不同項(xiàng)目要求采取不同的控制方式，比較傳統(tǒng)的控制方式是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際用工數(shù)量，統(tǒng)計(jì)用工費(fèi)用，也就是純包工模式。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際用工費(fèi)用（雜工、種植工），控制每日的用工數(shù)量，從而達(dá)到控制人工成本。本模式適用于地形復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)難以計(jì)量的工程項(xiàng)目，本模式如果要控制好用工成本，要求加大施工管理人員的投入，不利于項(xiàng)目的成本控制；第二種模式則是采用計(jì)量定價(jià)的模式，分塊承包出去，確定好種植每一株苗（根據(jù)苗木胸徑及冠幅定價(jià)）和每一片地被（地被根據(jù)種植密度及大小定價(jià)）的價(jià)格。本模式能充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，減少管理人員的投入支出，減少園林綠化項(xiàng)目的施工周期，降低項(xiàng)目資金占用，從而降低成本支出。

4.3 機(jī)械成本控制

園林綠化工程中，機(jī)械成本控制首先要做到做什么事用什么機(jī)械，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工計(jì)劃，提早做好準(zhǔn)備，合理選擇機(jī)械類型，合理安排施工流程。如轉(zhuǎn)運(yùn)石材用叉車，轉(zhuǎn)運(yùn)苗木可以根據(jù)苗木大小選擇輪式挖掘機(jī)、隨車吊或者吊車，成片就近的土方運(yùn)輸可以選用山推施工。確保做到機(jī)械類型與所施工內(nèi)容相互匹配，從而大大提高工作效率，降低成本支出；其次是根據(jù)施工內(nèi)容多少及范圍大小選擇適用的機(jī)械型號(hào)，成片的場(chǎng)地平整可以選擇200型以上的鏈?zhǔn)酵诰驒C(jī)，提高工作效率，降低施工成本；最后是采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，至少選擇兩家以上的機(jī)械班組，要求安排有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械操作工，優(yōu)勝劣汰，時(shí)刻保證施工節(jié)奏有序快速實(shí)施。

5 竣工階段成本控制

竣工階段成本控制是成本控制工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，整個(gè)工程的費(fèi)用支出起著至關(guān)重要的作用。這里主要介紹竣工階段成本控制中的竣工決算成本控制，竣工決算成本控制主要包括竣工圖紙的審查，設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)審核，竣工工程量的核對(duì)，定額、單價(jià)及取費(fèi)的套用及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本的差異分析等。

5.1 竣工圖紙審查

園林綠化工程竣工圖紙是指在綠化工程竣工驗(yàn)收后，施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、統(tǒng)計(jì)所繪制出的圖紙，竣工圖紙是整個(gè)工程施工完成的辛勤汗水結(jié)晶?？⒐D紙如何審查呢？依據(jù)不同的合同及招標(biāo)文件要求，應(yīng)選擇與之相匹配的方式方法進(jìn)行審核校對(duì)。如針對(duì)總價(jià)包干合同，采用變更增減的方式進(jìn)行結(jié)算，在未發(fā)生變更的情況下，工程量的增減不做深究，圖紙不做調(diào)整，按原施工圖繪制竣工圖紙即可。而對(duì)于單價(jià)合同則采用按實(shí)際結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算編制，無論現(xiàn)場(chǎng)是否變更，都應(yīng)該按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行繪制竣工圖紙，結(jié)算也完全按照實(shí)際情況進(jìn)行編制。

5.2 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)審核

園林綠化工程的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證貫穿項(xiàng)目全過程，在工程竣工階段，應(yīng)對(duì)竣工圖紙及施工圖進(jìn)行比對(duì)分析，收集和補(bǔ)充整理施工過程當(dāng)中涉及的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，確保簽字蓋章齊全有效，從而減少給項(xiàng)目造成的不必要的損失，為項(xiàng)目贏得更多的利潤(rùn)點(diǎn)。

5.3 竣工工程量的核對(duì)

竣工工程量的核對(duì)與項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)緊密相關(guān)，必須嚴(yán)格按照審核后的竣工圖紙、預(yù)算清單、工程量計(jì)算規(guī)則核對(duì)工程量中存在錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，以免給企業(yè)造成不必要的損失，從而降低整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià)，損害企業(yè)利益。

5.4 定額、單價(jià)及取費(fèi)的套用

根據(jù)園林綠化工程施工圖紙、預(yù)算清單及施工合同的相關(guān)約定，選擇適合的套價(jià)方式和定額套價(jià)規(guī)則，做好結(jié)算單價(jià)套用，和綠化工程取費(fèi)系數(shù)的計(jì)算，從而使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

5.5 實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本的差異分析

預(yù)計(jì)成本是園林綠化工程施工企業(yè)預(yù)先確定的、在一定的時(shí)期內(nèi)需要經(jīng)過項(xiàng)目部所有成員的共同努力來實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。在項(xiàng)目結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析，分析造成差距的原因，研究是否有解決偏差的措施，避免類似項(xiàng)目出現(xiàn)同類錯(cuò)誤，減少類似項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本的差異，最終有效控制項(xiàng)目成本。

6 結(jié)束語

總而言之，園林綠化工程的成本控制是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)階段進(jìn)行的成本控制，包含從項(xiàng)目的投標(biāo)階段開始、經(jīng)過施工前準(zhǔn)備階段、施工過程階段、最后的竣工階段，成本控制貫穿工程始終。園林綠化工程的施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合項(xiàng)目的特殊性，制定切實(shí)可行的控制措施，加大對(duì)各階段項(xiàng)目成本的把控，不斷提高企業(yè)成員的成本控制意識(shí)，避免出現(xiàn)資源的不必要浪費(fèi)現(xiàn)象，從而贏得更多更大的利潤(rùn)，最終提高園林綠化工程的成本控制水平。