市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理問題探討

李 冉

中電建建筑集團有限公司

1 前言

社會體系的蓬勃發(fā)展已經(jīng)推動了整個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，需要通過市場的配置來對社會的資源進(jìn)行更加合理的安排。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)以及人員之間進(jìn)行相互的合作，并達(dá)到商品和勞務(wù)交換的目標(biāo)，使市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理效果更加優(yōu)良，能夠保障建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使經(jīng)濟效益最大化，并且能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定運行。在此基礎(chǔ)上，深入探討市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理問題，有利于了解建筑行業(yè)的實際情況，幫助建筑企業(yè)對自身的發(fā)展特點產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)知，使其在未來的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)存在的各種不足之處，并且對這些問題進(jìn)行科學(xué)合理的解決，因此需要建筑企業(yè)能夠真正重視建筑經(jīng)濟成本的有效管理。

2 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的重要價值分析

2.1 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理有利于幫助建筑企業(yè)提高市場競爭力

當(dāng)前城市化的背景下，建筑市場的體系已經(jīng)越來越完善，使不同的建筑企業(yè)之間的市場競爭逐漸白熱化，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就需要關(guān)注自身的情況，了解市場的經(jīng)濟形勢，努力尋求機遇。實際上，從本質(zhì)上來說，建筑企業(yè)之間的市場競爭主要是包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的產(chǎn)品價格之間的競爭。而針對建筑企業(yè)本身來說，對于產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品價格之間的競爭也就是產(chǎn)品的成本競爭，這就需要對建筑企業(yè)進(jìn)行更加全面的經(jīng)濟成本管理，使建筑企業(yè)的市場核心競爭力更高，讓企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟成本管理產(chǎn)生更加客觀的認(rèn)知，推動建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理能夠在一定程度上影響企業(yè)的建筑產(chǎn)品價格

建筑產(chǎn)品價格在具體確定之前，往往需要建筑企業(yè)能夠?qū)⒔ㄖ杀咀鳛榫唧w的對象來進(jìn)行綜合性的評估以及分析，在此基礎(chǔ)上了解市場方面的一些經(jīng)濟因素，對其進(jìn)行全面性的評價。與此同時，還需要基于最大化經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)原則來確定出建筑產(chǎn)品的實際價格，從而能夠使建筑產(chǎn)品被市場中更多的人所認(rèn)可，使企業(yè)的價值效果更加明顯。

2.3 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理能夠作為建筑企業(yè)決策工作的參考基礎(chǔ)

很多建筑企業(yè)的決策會基于企業(yè)本身的成本核算工作，最終的目的是為了能夠獲取更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。針對建筑企業(yè)來說，如果從這個方面來分析就能夠明確建筑經(jīng)濟成本管理，會直接影響到建筑企業(yè)的決策效果，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的努力。

2.4 市場經(jīng)濟下進(jìn)入經(jīng)濟成本管理能夠作為建筑施工質(zhì)量的實際反饋指標(biāo)

當(dāng)代的建筑工程項目體系中，建筑經(jīng)濟成本管理以及企業(yè)之間的各種活動存在緊密的關(guān)聯(lián)性，從多個角度來分析和判斷，能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中的各種施工材料會直接對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此需要對其關(guān)聯(lián)性產(chǎn)生相對應(yīng)的認(rèn)識。與此同時，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，通過經(jīng)濟成本管理也能夠使企業(yè)的經(jīng)濟成本管理效果的影響得到最大化的體現(xiàn)，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟水平得到進(jìn)一步的控制。

3 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的原則分析

首先，建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展需要體現(xiàn)出勤儉性的原則。建筑企業(yè)通過對工程材料消耗進(jìn)行合理的控制，進(jìn)行限額領(lǐng)料，對工程實施過程中材料的實際消耗率與定額消耗率、工程常規(guī)消耗率進(jìn)行對比，不斷要求和控制，進(jìn)而有適合自己企業(yè)的消耗率標(biāo)準(zhǔn)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)的控制，避免浪費。同時，對企業(yè)的日常辦公用品的經(jīng)費進(jìn)行合理的控制，能夠進(jìn)一步了解到辦公用品的內(nèi)容，使資金數(shù)額比較大的一些的應(yīng)用效果更加透明，并且也能夠針對一些購置辦公用品時涉及較大的資金數(shù)額的工作，采取更加全面的辦公會議研究工作，用于決定這些資金用于購置的辦公用品是否有必要，最終達(dá)到良好的效果。針對一些零星的辦公用品購置計劃，則需要由建筑施工企業(yè)來對其進(jìn)行全面的審批，并且實現(xiàn)專人的負(fù)責(zé)統(tǒng)一的購置以及管理工作[1]。

其次，建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展需要體現(xiàn)出制度性的基礎(chǔ)原則，通過各種管理制度體系的修訂以及完善，使經(jīng)濟成本管理工作更加有制度可循，為其提供全面的參考，讓建筑企業(yè)的成本管理工作真正滲透在建筑企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)以及流程，使所有的工作都能夠有法可依、有所保障、有章可循。例如制定集中采購制度，建筑企業(yè)通過集中采購工程材料，大幅降低各工程的采購成本；制定成建制勞務(wù)培養(yǎng)及管理制度，通過培養(yǎng)成建制的勞務(wù)隊伍，制定相關(guān)管理辦法，降低建筑企業(yè)勞務(wù)成本；制定優(yōu)秀分包商合作激勵制度，通過和優(yōu)秀的分包商合作，降低建筑企業(yè)的分包成本等。與此同時，還需要關(guān)注市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)的審計工作，使相關(guān)人員能夠具有更加專業(yè)的審計思想意識，使經(jīng)濟成本管理人員的責(zé)任意識進(jìn)一步提高，并且具有相對應(yīng)的風(fēng)險意識和廉政從政意識，體現(xiàn)出更加良好的效果，保障整體的價值。

4 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題分析

4.1 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理意識薄弱

在我國建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，穩(wěn)妥的成本經(jīng)濟管理和核算方式的價值越來越低，無法滿足先進(jìn)的建筑企業(yè)發(fā)展需求，同時很多建筑工程單位在實際的成本核算管理環(huán)節(jié)忽視了整體性的效果，導(dǎo)致成本核算管理工作不連貫，甚至?xí)袛?。管理人員對于成本管理和控制不夠重視，嚴(yán)重影響到了當(dāng)代建筑工程項目的全面性建設(shè)以及完整的管理，使經(jīng)濟成本管理工作只能夠作為一個細(xì)小的分項來執(zhí)行，缺乏全方位、多層次的效果。實際中，相關(guān)方面的分析已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建筑承包單位在進(jìn)行成本核算以及管理工作的過程中普遍存在建筑工程的管理人員對于整體項目工程的全局性掌控意識不強，他們可能會更加關(guān)注一些短期效益方面，將建筑工程的經(jīng)濟成本控制工作重心放在材料的消費環(huán)節(jié)，但是卻忽視了對于整體建筑工程計劃以及人力資源的配置和控制方面，導(dǎo)致無法整體性地降低建筑工程的成本，也不能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更加豐富的經(jīng)濟效益，建筑工程企業(yè)制定完善成本戰(zhàn)略規(guī)劃體系更加不符合實際，容易對當(dāng)代建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生限制性因素[2]。

4.2 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理體制不完善

建筑工程項目本身的建設(shè)周期會比較長，同時資金的數(shù)目也會比較大，整體的體系會比較豐富，人員的數(shù)量也會比較多。有很多建筑工程企業(yè)在實際的經(jīng)濟成本管理環(huán)節(jié)并沒有建立形成完善的管理體制，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。實際中，建筑經(jīng)濟成本的管理環(huán)節(jié)有一些企業(yè)的管理工作人員會將成本的控制工作看作是一項簡單的任務(wù)和工作，在其發(fā)展的過程中對于經(jīng)濟成本方面的認(rèn)知太過于局限，他們可能會將建筑工程管理項目交由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門來進(jìn)行相對應(yīng)的處理，而對于建筑工程項目的成本核算工作人員以及控制的工作人員也只能夠限制在財務(wù)管理方面，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理的效果太過于粗糙，整體的管理水平無法得到提高，也難以形成更加全面的成本經(jīng)濟管理體系，不能使建筑公司員工的力量得到全面性的發(fā)揮。市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑經(jīng)濟成本管理方面的工作人員對于成本核算的重要性缺乏認(rèn)識，同時經(jīng)濟成本的管理和核算工作也沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)督和落實，這就導(dǎo)致建筑公司內(nèi)部的不同部門之間體現(xiàn)出極大的差別，他們之間的聯(lián)系不夠密切，各自負(fù)責(zé)各自的事項，嚴(yán)重阻礙了建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展[3]。

4.3 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理機制比較缺乏

建筑經(jīng)濟成本管理作為現(xiàn)代建筑企業(yè)中重要的一部分內(nèi)容，會直接影響到整體的經(jīng)濟效果。一些建筑企業(yè)在成本管理過程中體現(xiàn)出制度不健全的問題，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難以順利開展。在經(jīng)濟成本核算環(huán)節(jié)，建筑工程項目對于責(zé)任方面的劃分不夠理智以及科學(xué)，在成本控制制度以及責(zé)任人員的界定方面無法得到明確，建筑企業(yè)方面也缺乏更加嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系無法得到保障，考核工作無法順利開展，更加難以對企業(yè)的經(jīng)濟成本管理效果進(jìn)行綜合性、全面性的評價和分析，導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部相關(guān)工作人員的責(zé)任感無法得到全面的激發(fā)。有一些建筑工程的單位成本控制制度極度不合理，也使建筑公司的經(jīng)濟核算工作比較混亂，嚴(yán)重影響到了建筑工程實際消耗的費用，也影響了建筑工程單位的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致建筑工程施工單位的經(jīng)濟水平無法得到保證，阻礙了建筑工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

5 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理問題的有效解決方式

5.1 對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善

建筑企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要密切關(guān)注經(jīng)濟成本管理方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合實際情況來完善經(jīng)濟成本管理的體系和模式，使專業(yè)的管理效果更加明顯，逐漸形成專業(yè)的成本核算部門來對管理制度進(jìn)行明確和健全，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對自己的責(zé)任進(jìn)行了解，并且能夠讓企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，和行業(yè)之間進(jìn)行密切的溝通以及交流，使經(jīng)濟成本的核算管理模式得到完善，并且能夠由專業(yè)的人員來組織開展工程項目的建設(shè)工作，完善經(jīng)濟成本的管理體系，提高建筑工程管理的效率，防止產(chǎn)生一些不必要的人力資源、物力資源和財力資源的支出，導(dǎo)致整體的發(fā)展效果受到影響[5]。

5.2 關(guān)注市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理培訓(xùn)工作

建筑工程的經(jīng)濟成本管理核算模式本身是管理人員對于建筑成本進(jìn)行全面預(yù)算以及審核的一種方式，在此基礎(chǔ)上，要提高建筑工程經(jīng)濟成本管理方面的質(zhì)量，就需要對成本管理人員進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，使他們能夠具有更加專業(yè)的認(rèn)識和素質(zhì)，提高工作人員的綜合素養(yǎng)。為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使其和整個行業(yè)的發(fā)展腳步相匹配，需要成本管理工作人員能夠積極地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的計算機技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)工具以及專業(yè)的設(shè)備來開展更加全面的、豐富的成本管理工作。對此，需要市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)能夠定期開展員工培訓(xùn)工作，了解實際建筑情況，并且對建筑工程的管理人員進(jìn)行綜合性的考核分析以及監(jiān)督，使工作人員能夠具有更加專業(yè)的素質(zhì)能力和專業(yè)水平，對問題進(jìn)行更加全面的分析以及處理，保證建筑經(jīng)濟成本核算工作的順利開展。

另外，還要求建筑企業(yè)的基層工作人員能夠共同地參與到建筑企業(yè)的成本管理過程中，在成本管理的環(huán)節(jié)采取一些更加科學(xué)合理的方式來制定出標(biāo)準(zhǔn)的成本，并將其作為建筑企業(yè)員工共同努力的最終目標(biāo)，用于評價建筑企業(yè)的員工業(yè)績情況，使建筑工程企業(yè)的員工能夠更加關(guān)心企業(yè)的成本核算工作，使建筑企業(yè)的成本意識得到進(jìn)一步的提高，從而能夠更及時的完成建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)，使企業(yè)的成本管理效果更加明顯，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3 需要了解建筑企業(yè)的成本管理預(yù)算價值

建筑工程發(fā)展的過程中消耗的建筑材料體現(xiàn)出多樣性，同時數(shù)量也極其豐富，因此需要重視建筑工程的材料采購工作，對其進(jìn)行更加細(xì)致的管理，使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟成本管理控制效果更加明顯。為了能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的成本，需要相關(guān)單位能夠關(guān)注預(yù)算管理的工作，選擇一些更加專業(yè)的建筑工程生產(chǎn)廠家來完成材料的采購任務(wù)，實現(xiàn)集中采購的材料工作，并且能夠從價格上來為建筑工程企業(yè)提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，降低材料的采購成本和費用，從整體上來減少建筑工程成本方面的支出。

除此之外，建筑經(jīng)濟成本管理環(huán)節(jié)還需要關(guān)注監(jiān)督以及管理工作的效果。在每一個會計階段內(nèi)制定出嚴(yán)格的建筑企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營計劃，將其作為員工工作的考核基礎(chǔ)依據(jù)，在一段時間之后，對經(jīng)濟成本管理的效果進(jìn)行核查以及了解，對原本的計劃完成情況進(jìn)行綜合性的評價，并且能夠完成整體的考核以及激勵工作措施。在市場經(jīng)濟體系下，制定出不同的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，了解不同資源的消耗任務(wù)以及各項費用的開支，對整體的數(shù)量界限進(jìn)行明確的規(guī)定，以便于完成各種控制工作，防止產(chǎn)生費用以及資源的消耗問題。在市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本環(huán)節(jié)，按照原本的成本標(biāo)準(zhǔn)來控制支出顯示成本的情況，了解成本是節(jié)約還是浪費，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的材料售后問題，以便于更加快速地制定一些具體的經(jīng)濟成本管理措施，糾正存在的一些偏差，幫助降低成本的損耗，控制成本的效益。在建筑經(jīng)濟成本形成之后，通過實際以及計劃的比較為成本的經(jīng)驗進(jìn)行全面的總結(jié)，為未來的成本有效核算提供良好的基礎(chǔ)。如果是存在一些不按照原本的規(guī)定和要求完成工作的工作人員，則需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，使其能夠充分了解自身工作的重要性以及不按規(guī)定生產(chǎn)的工作危害，會對建筑企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，最終能夠使員工的工作行為都得到規(guī)范，使建筑企業(yè)的發(fā)展模式更加完善，更好地節(jié)省一些建筑成本，最終能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟情況進(jìn)行更加全面的控制。

6 結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑經(jīng)濟成本管理本身具有重要的價值，經(jīng)濟成本管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。通過本文的分析提出了經(jīng)濟成本管理方面的問題，并對相關(guān)的問題提出了具體的解決方式，希望能夠為建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的努力。