裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

楊嘉城

珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司

1 引言

隨著我國建筑市場日新月異的發(fā)展趨勢，以裝配式建筑為首的新時代建筑工程，成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域的時代新寵，強化裝配式建筑工程的管理成效，成為行業(yè)從業(yè)人員的重點研究對象。高效提升裝配式建筑工程的管理效率，優(yōu)化管理方案與實施策略，推動建筑領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為行業(yè)的重要研究課題。

2 裝配式建筑的重要價值

2.1 重要的行業(yè)發(fā)展趨勢

裝配式建筑工程在歐美國際領(lǐng)域中，已經(jīng)極為成熟和發(fā)達(dá)，因此對應(yīng)的工程管理理念以及管理策略，已經(jīng)建立起一系列較為完善的管理體系以及管理規(guī)章。特別是德國的裝配式建筑工程領(lǐng)域，成為世界裝配式建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展翹楚，引發(fā)世界各國的學(xué)習(xí)和效仿。我國建筑領(lǐng)域中，雖然裝配式建筑工程起步較晚，但是發(fā)展速度前所未有，無論是裝配式建筑工程的施工技術(shù)還是整體的設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)符合國際主流的應(yīng)用水平。但是，需要警示的是，在實際應(yīng)用過程中，不少工程的管理策略相對匱乏，已經(jīng)成為掣肘行業(yè)發(fā)展的重要因素?；诋?dāng)前我國建筑部門對裝配式建筑工程領(lǐng)域的重視和關(guān)注，未來裝配式建筑工程必然成為我國建筑市場的主流應(yīng)用形式，尤其是裝配式建筑的市場價值、經(jīng)濟效益、應(yīng)急需求等多方面領(lǐng)域，均有極為突出的優(yōu)秀表現(xiàn)，成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2.2 良好的市場價值

裝配式建筑工程具有極為突出的社會價值。一方面，裝配式建筑工程可以實現(xiàn)低污染、低能耗、低成本等具體的施工目標(biāo)，同時為相關(guān)建筑工程項目解決大量的施工難題，優(yōu)化管理目標(biāo)的同時，還能夠降低其他建筑耗材的使用數(shù)量，起到一定的節(jié)約耗材、降低施工企業(yè)成本的作用。同時，在環(huán)保領(lǐng)域，裝配式建筑工程同樣取得極為明顯的突出成就。一方面，借助批量化、工業(yè)化的生產(chǎn)模式，不僅降低傳統(tǒng)施工模式中的粉塵污染、光污染、噪聲污染，還能夠減少對周邊居民的實際影響，尤其是在城市中心區(qū)域的建筑工程，不僅不會遭受周邊人群群眾的投訴，還能夠快速完成對應(yīng)的建筑工程，保障項目工程的有效推進。另外，在生命安全領(lǐng)域，裝配式建筑工程充分考慮到傳統(tǒng)施工作業(yè)過程中存在的風(fēng)險因素，進而借助裝配式建筑的施工模式，以快速化、高效化、便捷化為主要的施工形式，減少工程領(lǐng)域中施工人員危險作業(yè)的實際需求，進而保證工程的安全施工。

2.3 顯著的經(jīng)濟效益

作為工業(yè)化、流水化的建筑產(chǎn)品，當(dāng)實現(xiàn)相關(guān)訴求時，對應(yīng)的工程部件制作效率快速提升，同時結(jié)合量化生產(chǎn)的應(yīng)用規(guī)模，可以有效降低相關(guān)構(gòu)件的制作成本，特別是一些重復(fù)性的建筑構(gòu)件，借助機械化的生產(chǎn)模式，可以實現(xiàn)極為高效的制作效率，優(yōu)化生產(chǎn)模式的同時，還能夠進一步提升對應(yīng)的安裝速度，特別是相應(yīng)的水電安裝部件、隔熱材料、外部裝飾等相關(guān)環(huán)節(jié)，可以為施工企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益。無論是施工周期的有效解決，還是施工成本的快速降低，都能滿足應(yīng)用的實際需求。

2.4 滿足應(yīng)急、突發(fā)情況的需求

近年來，我國部分區(qū)域存在極為惡劣的自然災(zāi)害，而裝配式建筑工程可以實現(xiàn)快速投入使用，同時滿足對應(yīng)的救災(zāi)需求，如臨時醫(yī)院、臨時住房、臨時指揮所等相關(guān)需求，在一些較為重大的災(zāi)害中，可以滿足對應(yīng)的緊急需求，保障救災(zāi)工作的順利開展。例如，2020 年著名的火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院，都包含裝配式建筑工程，為新冠疫情的有效遏制，起到強大的促進作用，而傳統(tǒng)建筑工程由于特定的施工周期以及較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，無法快速投入使用，滿足相應(yīng)的實際需求，因此，進一步彰顯裝配式建筑工程的強大優(yōu)勢。

3 影響裝配式建筑工程有效管理的重要原因

3.1 施工階段的影響因素

建筑工程施工準(zhǔn)備階段中，相關(guān)施工企業(yè)需要對施工項目構(gòu)建具有一定前瞻性的施工預(yù)案，尤其是在裝配式建筑工程領(lǐng)域中，務(wù)必要建立行之有效地規(guī)劃措施，同時針對施工場地中施工材料存放、施工配件的銜接以及施工方案等一系列內(nèi)容，都要建立相應(yīng)的管理方案，強化工程項目的各項準(zhǔn)備事項，同時保障工程可以按照既定的施工需求有序開展，確保施工質(zhì)量以及施工方案按部就班開展和推進。最后，在施工準(zhǔn)備期間，對工程可以產(chǎn)生的風(fēng)險性問題構(gòu)建相應(yīng)的解決預(yù)案和緊急助力預(yù)案，保障工程問題發(fā)生時，相關(guān)影響因素的有效控制。

3.2 施工管理人員的影響因素

在裝配式建筑工程領(lǐng)域中，施工管理人員是確保工程施工成效的重要影響原因。由于裝配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此對應(yīng)的管理問題極為龐雜，不僅需要專業(yè)素養(yǎng)極高的施工人才，同時也需要相對完善的管理組織架構(gòu)，因此進一步彰顯出施工管理人員的價值和意義。根據(jù)當(dāng)前裝配式建筑工程的實際情況進行分析，普遍存在著施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足，專業(yè)技能掌握不足等實際問題，一方面，裝配式建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，需要具備極為龐大的知識儲備以及專業(yè)素養(yǎng)，同時在管理方式也在不斷升級和進步，進而造成施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握，而對應(yīng)的行業(yè)鑒證標(biāo)準(zhǔn)卻沒有有效建立，從而導(dǎo)致部分施工管理人員的專業(yè)知識存在一定的滯后性，影響裝配式建筑工程的有效開展。

3.3 管理協(xié)同效應(yīng)的影響因素

與傳統(tǒng)建筑工程相比，裝配式建筑工程對于管理的協(xié)同效應(yīng)極為重視，一方面，裝配式建筑工程涉及大量的施工環(huán)節(jié)，同時不同的建筑構(gòu)件需求不同的管理需求，相關(guān)施工細(xì)節(jié)以及管理內(nèi)容更為精細(xì)，需要結(jié)合多部門施工人員，因此對應(yīng)的管理協(xié)同效應(yīng)極為重要。另外，由于裝配式建筑工程涉及大量較為精細(xì)的裝配部件，因此對應(yīng)的施工要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)更為具體，開展相關(guān)施工作業(yè)任務(wù)，需要結(jié)合眾多管理舉措，才能夠確保安裝作業(yè)的有效開展，不少施工企業(yè)由于對相關(guān)領(lǐng)域的認(rèn)識程度不足，進而忽視管理協(xié)同效應(yīng)，尤其是構(gòu)件安裝流程以及構(gòu)件安裝方案，在實際的施工過程中忙中出亂，引發(fā)工程的安全質(zhì)量事故，不僅造成施工作業(yè)的無奈延期，還會增加不必要的施工成本，引影響建筑開發(fā)企業(yè)的社會聲望。

4 開展裝配式建筑工程有效管理的具體實施策略

4.1 完善裝配式建筑不同施工階段的注意細(xì)則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開展不同的施工準(zhǔn)備預(yù)案，特別是在施工準(zhǔn)備階段，需要針對裝配式部件的設(shè)計、組裝、運輸、存放等一系列環(huán)節(jié)進行深入的研究和設(shè)計，另外針對不同工種的施工作業(yè)人員，需要開展裝配式建筑工程技能培訓(xùn)，讓施工人員詳細(xì)了解相應(yīng)的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業(yè)預(yù)案開展相關(guān)施工內(nèi)容，保障施工效率的同時，提升安裝作業(yè)過程中的有效性和可靠性。另外，在裝配式構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場后，相應(yīng)的存放需求以及存放管理事項，也要按照不同的施工材料進行有效存放，不少施工企業(yè)對于裝配式構(gòu)件，認(rèn)識程度不足，進而導(dǎo)致在施工過程中存在差異化的施工問題，特別是施工材料存放不當(dāng)，導(dǎo)致施工作業(yè)時忙中出錯，引發(fā)施工質(zhì)量事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時，還可能會受到相關(guān)管理部門的懲罰和警告[1]。

4.2 切實提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

裝配式建筑工程的有序開展，離不開相關(guān)施工管理人員的鼎力支持，而當(dāng)前裝配式建筑工程領(lǐng)域，受行業(yè)發(fā)展變化以及從業(yè)管理人員技術(shù)水平的限制，不少裝配式施工項目，缺乏優(yōu)秀的施工管理人才。因此，根據(jù)相關(guān)問題的直接根源，施工企業(yè)務(wù)必選擇經(jīng)驗豐富、知識儲備強大的施工管理人員，同時相關(guān)管理人員，也要不斷精進自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升自身知識儲備的同時，針對工程的具體施工流程、施工方案、施工技術(shù)等各個方面，進行專項內(nèi)容的應(yīng)用研究，保障裝配式建筑工程有序開展的同時，還能為工程施工質(zhì)量的改善提供必要的幫助和支持。另外，近年來，我國裝配式建筑工程建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)高端化、復(fù)雜化、集合化的發(fā)展趨勢，對應(yīng)的專業(yè)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)也與日俱增，切實有效提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)的重要的發(fā)展需求，也是從業(yè)人員的必然發(fā)展方向，缺乏相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，不僅會錯失重要的發(fā)展良機，同時也會阻礙自身職業(yè)生涯的健康發(fā)展，因此，提升施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是行業(yè)的直接需求，也是相關(guān)人員的個人職業(yè)追求[2]。

4.3 強化施工現(xiàn)場的協(xié)同管理效應(yīng)

協(xié)同管理效應(yīng)的發(fā)展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，一方面，協(xié)同管理效應(yīng)是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、施工步驟、施工節(jié)點進行相應(yīng)的施工內(nèi)容，滿足科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，同時在實際的工程施工應(yīng)用過程中，協(xié)同管理效應(yīng)針對不同的施工管理內(nèi)容，可以實現(xiàn)極為高效的施工作業(yè)效應(yīng)，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協(xié)同管理效應(yīng)，可以進一步落實相應(yīng)的施工作業(yè)內(nèi)容，保障工程裝配式構(gòu)件的有序安裝，同時也能夠進一步促進工程的深度管理。協(xié)同管理效應(yīng)的有效構(gòu)建，是當(dāng)前現(xiàn)代化施工企業(yè)的最為高效的施工模式，也是眾多企業(yè)紛紛效仿和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，基于當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域的實際情況，協(xié)同管理效應(yīng)的建立，需要工程項目總負(fù)責(zé)人員投入大量的精力和關(guān)注，同時結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，進行差異性的應(yīng)用和布置，保障各個分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項目的健康發(fā)展貢獻積極的力量[3]。

5 裝配式建筑工程領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展倡議

裝配式建筑工程的發(fā)展離不開國家政策的有效扶持，同時也急需相關(guān)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用和生產(chǎn)，特別是近年來較為先進的智能化生產(chǎn)模式，與以往傳統(tǒng)的裝配式建筑有所不同，突破傳統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展瓶頸，借助3D打印技術(shù)、AI加工生產(chǎn)技術(shù)，讓傳統(tǒng)的裝配式建筑工程充滿活力和動力，同時結(jié)合相關(guān)科學(xué)技術(shù)，可以讓工程施工作業(yè)的效率進一步提升，工程施工質(zhì)量進一步改善。因此，針對當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，倡議行業(yè)中的相關(guān)施工企業(yè)，務(wù)必要緊跟時代步伐，積極融入新的裝配式施工技術(shù)，研發(fā)新的制造生產(chǎn)工藝，掌握更為先進的安裝方案，從而保障裝配式建筑工程的科學(xué)施工。眾所周知，施工效率的提升，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展，具有極為明顯的改善效應(yīng)，也是建筑行業(yè)生產(chǎn)力提升的重要標(biāo)志，因此借助裝配式建筑工程相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)務(wù)必要努力進取，突破傳統(tǒng)，提升技術(shù)，優(yōu)化自身工程施工標(biāo)準(zhǔn)的同時，加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合效應(yīng)，引入行業(yè)的尖端施工人才，從而確保裝配式建筑工程產(chǎn)業(yè)的常態(tài)化發(fā)展[4]。

6 結(jié)論

綜上所述，作為工程項目的管理人員，不僅要積極關(guān)注裝配式建筑工程存在的實際問題，針對問題的產(chǎn)生和發(fā)展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實踐策略，借助多樣化的施工技術(shù)、管理方案、管理細(xì)則，對工程施工作業(yè)內(nèi)容進一步優(yōu)化和提升，保障工程的有序開展。