淺談建筑工程施工管理

陶生萍

甘肅第一建設(shè)集團有限責(zé)任公司

1 前言

隨著建筑施工規(guī)模的擴大，建筑工程施工管理可應(yīng)用新型的建筑工程施工辦法實現(xiàn)項目初始設(shè)定目標。建設(shè)項目涉及環(huán)節(jié)頗多，內(nèi)容十分復(fù)雜，主要包括勘探、設(shè)計、監(jiān)理等多項環(huán)節(jié)，項目實施過程中要對相關(guān)生產(chǎn)要素合理管控，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)要素的適時、適量以及應(yīng)用區(qū)域適中，滿足工程施工需求，促進生產(chǎn)要素的動態(tài)管控。一般來說，按照項目工程的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，團隊成員應(yīng)當(dāng)控制生產(chǎn)要素，明確其在項目不同部門之間的分配量，促進項目多種因素之間的有機平衡。項目全過程施工不同施工節(jié)點與工程的質(zhì)量息息相關(guān)，直接影響著工程項目的進度和施工方向。對此，建筑工程管控已成為建筑施工分關(guān)注的重點問題，施工方必須要定期給操作人員進行培訓(xùn)，構(gòu)建完整的建筑工程施工體系，提升企業(yè)的市場占據(jù)份額，確保建筑工程施工的安全性與合規(guī)性。

2 建筑工程施工管理基本情況

2.1 制度缺陷大

在建筑工程施工管理過程中，由于國內(nèi)并沒有建立起規(guī)范的建筑市場管理體系，施工質(zhì)量的安全性無法得到保證。與此同時，施工單位并未將過多的資金投入其中，無法為工程施工提供資金支撐，僅僅一味追求施工政績以及項目利潤，通過多項方式降低工程施工成本，導(dǎo)致工程施工潛在較多安全隱患。故在舊的管理體制下，不斷完善和健全管理制度，保證工程施工的順利進行勢在必行。

2.2 缺乏專業(yè)人才

在建筑工程施工管理過程中，中小型企業(yè)的設(shè)備管理工作常常被領(lǐng)導(dǎo)人員以及一線工作人員所忽視，企業(yè)缺乏兼具管理協(xié)調(diào)能力以及技術(shù)能力的專職人才，該項工作的實施過于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企業(yè)中，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營以及質(zhì)量安全放置在重要地位，生產(chǎn)過程中設(shè)備損壞率不斷提升，專職設(shè)備維修人才地位較低，薪資待遇差，故很難吸引到具有專業(yè)水準的人員。企業(yè)比較注重于業(yè)績開拓人才，市場部人才的地位遠遠高于其他部門，部門之間的矛盾愈加激烈，管理者并未認識到該種情況下的劣勢性，僅僅將其作為我國建筑企業(yè)的發(fā)展常規(guī)化現(xiàn)象，故其他部門的專業(yè)性人才往往缺失。

2.3 施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作不被重視

在建筑工程施工管理中，部分建筑企業(yè)過于注重工程施工成本和經(jīng)濟效益，并沒有將生產(chǎn)的安全性放置在重要地位上。領(lǐng)導(dǎo)過于注重自己的業(yè)績，根本就不會抽時間看一看與之相關(guān)的安全生產(chǎn)相關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)者自身的安全意識差，更別說要求一線工作者具備多高的安全意識。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作基本流于形式，直接阻礙了施工安全生產(chǎn)工作的實施。在工程投標競爭中，過度競爭、低價中標、行業(yè)保護以及地區(qū)保護等情況屢見不鮮，建筑工程市場較為混亂，一旦出現(xiàn)工程施工問題，建筑工程的施工質(zhì)量大大受到影響，但真正做實事的人卻很少，基本上都是空架子，部門之間相互推諉情況常見。

3 建筑工程施工管理遵循的原則

3.1 經(jīng)濟效益原則

在建筑工程施工過程中，首先要遵循經(jīng)濟效益原則。對于建筑公司而言，成本控制是提升市場競爭力的最有效手段，在中國尤其明顯，特殊國情下的施工成本控制已成為企業(yè)施工管理效益最大化的關(guān)鍵性措施。對此，企業(yè)管理者所管轄的企業(yè)需要要求企業(yè)克服以往只關(guān)注進度和質(zhì)量的習(xí)慣，將精力更多的放置于成本管控以及市場開拓等方面，選擇性價比較高的材料上，從人力成本、材料成本等各個方面控制工程成本，確保施工過程質(zhì)量可保證的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)資料的使用效率，減少資源的過度浪費。

3.2 科學(xué)性原則

在建筑工程施工過程中，需要遵循科學(xué)性原則?？茖W(xué)技術(shù)是建筑企業(yè)生產(chǎn)的第一生產(chǎn)力，其在工程施工管理中具有較大的價值意義。管理者必須要堅持科學(xué)施工、科學(xué)用人的原則開展工作，使得工程施工符合現(xiàn)代化的需求，優(yōu)化施工方法和施工流程，革新工程施工方法，盡可能獲取較高的經(jīng)濟效益，提升物資以及設(shè)備的使用次數(shù)，以簡化流程的方式獲取較高的工作效率。

3.3 規(guī)范化原則

在建筑工程施工中需要遵循規(guī)范性原則。該原則是施工技術(shù)管理的基本性原則，只有將該原則一步一步落實到位，才能夠確保施工過程的順利開展。在該原則履行過程中，需要擺脫主觀性思考。對于施工中的大小事物都需要按照公司的規(guī)定執(zhí)行，以工作效率作為衡量工作質(zhì)量的指標。由于施工項目從開工到結(jié)束是一次性流程，故在施工前必須要合理確定成本控制目標，對成本項目進行實時控制，矯正工程項目偏差，在施工結(jié)束之后對成本信息全面核對，避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)缺項和漏項，充分的利用計算機將所需要的數(shù)據(jù)以及資料篩選處理，再將資源整理好，出具可行性施工報告，便于后續(xù)的工程施工處理。

3.4 目標管理原則

在建筑工程施工過程中，需要遵循目標管理原則。在工程項目開始之前要樹立科學(xué)性的成本控制目標，確保目標的合理性，不可過高設(shè)置目標致使成本浪費，也不能過低預(yù)期目標使質(zhì)量變差。若是成本目標和實際施工情況一致，那么實際的工程施工成本則與目標成本相差較小，反則反之。一旦目標成本施工中有偷工減料或者材料質(zhì)量不合規(guī)等情況，需要及時向項目經(jīng)理以及部門負責(zé)人匯報，由上級領(lǐng)導(dǎo)人員作出決策。此時，采購人員要及時聯(lián)系供貨商做好退換貨處理工作，合理控制成本支出。此外，項目經(jīng)理還要對各部門成員成本控制中的業(yè)績進行檢查與考核，獎罰分明，將權(quán)責(zé)進行有效劃分，盡可能做到相對公平。

4 建筑工程項目施工管理舉措

4.1 控制建筑工程施工管理進度

在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況控制建筑工程施工管理進度，編制進度計劃方案，在掌握工程量以及工序的基礎(chǔ)上確定工程施工周期。一般而言，建設(shè)單位在招投標過程中了解到工程的最長施工工期，投標單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)該工期結(jié)合自己所能調(diào)動的資源設(shè)置最合適的工程工期。與此同時，還要實時監(jiān)控工程施工進度情況，編制工程施工進度完成方案，在對應(yīng)的進度進程中上做好標注，實時監(jiān)控工程施工人員所設(shè)定的工程施工計劃。除此之外，還可每周進行工程進度匯報，監(jiān)控工程施工進度與計劃進度是否存在偏差。若是工程進度明顯滯后于計劃進度，則需要尋找相關(guān)的原因，解決造成滯后施工工作的問題。在進行日常監(jiān)控的基礎(chǔ)上，需要按月、按季度或者按年做好工程進度總結(jié)，嚴格按照工程施工計劃進行施工，在確保企業(yè)具備較大的資源基礎(chǔ)上，合理調(diào)整施工計劃，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)部門報告，一線工作者不可隨意更改施工計劃以及施工周期。

4.2 提高工程施工人員綜合素養(yǎng)

在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況提升施工人員的綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)的人才競爭力，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。在建筑工程施工前，需要審查承包單位工作人員的技術(shù)資格，判斷承包施工單位是否有配置專業(yè)的人員，明確建筑工程施工單位有本事可以完成一個完整的施工項目，單位所承包或是已經(jīng)施工完成的工程質(zhì)量和技術(shù)水平等都已經(jīng)達到了國家所規(guī)定的最低標準。由于建筑施工規(guī)模的擴大，部分農(nóng)民人員加入建筑行業(yè)領(lǐng)域中，該類人員的文化水平較低，綜合素養(yǎng)差，故直接帶著團隊成員的素質(zhì)都不咋高。農(nóng)民施工工人基本上依據(jù)自身的從業(yè)經(jīng)驗進行工程施工，并沒有豐富的理論知識，單位和施工人員的技術(shù)知識缺失量大，綜合素養(yǎng)較差。在現(xiàn)場管理中經(jīng)常是以辱罵為主，導(dǎo)致人員流失率過大，無法保證工程施工工作的順利開展。對此，必須要完善工程質(zhì)量監(jiān)管原則，提升施工管理水準，確保不同團隊成員都可了解自身崗位職責(zé)，設(shè)置專門性現(xiàn)場問題處理部門，要求一線工作人員將遇到的問題及時匯報到該部門中，增強部門成員的問題解決效率，提升建筑工程的現(xiàn)場管理水平。

4.3 做好建筑工程質(zhì)量管控

項目工程施工質(zhì)量管控主要是從人員控制、材料控制以及設(shè)備控制等三個方面著手，對此，對其進行簡要分析，主要分為以下幾個方面。

（1）人員控制。在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況做好工程施工管理中的人員控制和人員管理。人員的控制最主要的就是在初始招聘時，要看準人、選好人。不同的人在不同時間、地點的潛力不一，但其變化基本上圍繞一個基點變動，這個基點于每一個人不一樣，故在人才選擇時，要選擇能力基點較高的人員。不同的工作對于工作人員的基點要求不一致，最主要的一點就是要物盡其用，不可大材小用。在此期間，還需要盡量培養(yǎng)復(fù)合型人才，做到一人多用，快速精簡被動上班的人員，為不同的人員設(shè)置績效考核標準，充分的調(diào)動人的積極性與主動性，做好績效評估工作，盡可能做到相對公平。一般來說，績效考核以及人員管理不可生搬硬套任何一種方式，需要靈活處理，因人而異，采取不一的績效考核方法。

（2）材料控制。在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況選擇有國家資質(zhì)的供應(yīng)商，確保工程施工材料的高質(zhì)量。目前，由于中國具有特殊的國情，故部分材料商一味選擇高利潤，以次充好，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量在施工前就潛藏較多的安全隱患。對此，需要嚴格管控不同環(huán)節(jié)的工程施工材料，聘請專業(yè)的人員做好材料驗收工作，從材料購銷以及材料運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)認真對待。在材料檢驗中核實其中所蘊含的材料成分，及時掌握國家施工設(shè)定標準，了解材料的基本性能。在材料進場時，要求工程材料采購人員出具材料的合格證以及化驗單，對于不合格的材料應(yīng)該及時做好退換貨處理。除此之外，還需要對施工圖紙認真審核，堅持全面、科學(xué)的審核標準，對于不合格的地方打回重新改，有疑問的地方及時做好交流，確保可獲取較高質(zhì)量的施工圖紙，保證其可以起到指引工程施工優(yōu)化的價值作用，幫助施工團隊成員減少不必要的麻煩，提高工程施工效率，降低工程施工成本。

（3）設(shè)備質(zhì)量控制。在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況做好設(shè)備質(zhì)量管理工作。為了進一步提高設(shè)備的質(zhì)量，需要明確其中的設(shè)備衡量標準，將其作為建筑工程施工中建筑與生活息息相關(guān)的內(nèi)容。在設(shè)備質(zhì)量管控中，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的驗收工作，堅持客觀與科學(xué)的態(tài)度，改變原有的工程施工驗收滯后的施工模式，完善驗收方式的弊病。工程施工中的施工資料是建筑工程的最主要指引，故需要依據(jù)實際情況將施工方案完善，避免其拖延工程施工進度，嚴格把控不同施工環(huán)節(jié)，對不適用的設(shè)備及時淘汰，確保工程施工質(zhì)量的高水準。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視建筑工程施工管理工作。由于該項工程是一項較為復(fù)雜的管理過程，對工作范圍、時間進度、成本預(yù)算以及智能管控等方面有著特殊的條件限制，對此，施工建設(shè)方應(yīng)當(dāng)采取針對性的舉措，加強施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理辦法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水準，助推施工管理的科學(xué)化。