園林綠化中精細化理念的應用

劉 勇

（玉溪市中心城區(qū)水資源調(diào)度管理局，云南 玉溪 653100）

近年來我國城市建設中，園林綠化的面積越來越大，園林綠化施工建設的水平也對城市的建設有著非常關鍵的影響。精細化管理理念，在實際的工作和生活中有著非常廣泛的應用，精細化管理能夠合理的降低管理的成本，還能提升管理的質(zhì)量，在我國目前的園林綠化施工過程中可以得到非常良好的應用效果，得以讓園林綠化施工管理的效果得到提升。

1.我國城市園林綠化施工的管理現(xiàn)狀

我國目前的城市園林建設水平中，城市園林綠化管理中有著許多問題急需解決。例如，在我國國內(nèi)的城市園林綠化建設過程中，管理水平不足，導致建設和管理的效果達不到滿意的狀態(tài)，并且還會在施工結(jié)束后出現(xiàn)返工整改的情況，就會增加施工的成本，加大了建設的成本。

除了以上的情況，在我國城市園林綠化施工建設過程中，植物的成活率不足，主要是一些園林綠化的施工人員自身的操作水平不夠合格，就會讓環(huán)境受到不同程度的污染，導致植物死亡。在城市的園林綠化過程中，施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)水平有著不同程度的差異，就會出現(xiàn)一些施工人員在施工時管理能力較弱，對園林綠化施工作業(yè)中的管理制度和措施沒有非常清晰的認知，也不能體會到園林綠化施工作業(yè)對城市建設和發(fā)展所起到的重要的作用。面對我國目前出現(xiàn)的在園林綠化過程中的現(xiàn)象，就要進一步提升園林綠化施工作業(yè)的管理水平，促進我國城市綠化作業(yè)的發(fā)展。

2.園林綠化中精細化理念應用的重要意義

2.1 提升管理的水平

在我國城市建設中，園林綠化有著非常重要的作用。由于園林綠化作業(yè)有著非常復雜的操作模式，所以在實際的施工中管理工作非常的繁瑣。在具體的施工過程中，不論是在物料的選擇中，還是使用人員的調(diào)配中，亦或是各項工序中，在每一個環(huán)節(jié)每一個步驟都要對具體的內(nèi)容進行細分。但是在園林綠化管理工作中，一些承建單位只對其中的某項工作較為重視，所以無法在園林綠化作業(yè)的進程中合理保障作業(yè)的進度，也無法對作業(yè)所需要的成本和整體綠化的水平進行協(xié)調(diào)。并且還會存在一些項目沒有辦法得到落實，在開展作業(yè)的過程中會存在不認真的情況。所以，對以上幾種情況，在開展園林綠化的作業(yè)時，流程和質(zhì)量難以保障，也會造成后續(xù)工作的停滯。并且，在園林綠化的行業(yè)內(nèi)，一些管理人員和施工人員的素質(zhì)有待提升，會存在不服從管理的情況，所以在施工的進度和預期目標中，都難以得到良好的實現(xiàn)。比如，園林綠化的施工中，相關的使用單位要嚴格的按照施工作業(yè)的規(guī)范進行施工，而管理人員就要起到良好的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報或者糾正，防止園林綠化作業(yè)中出現(xiàn)大面積整改和返工的情況。但是在具體的實施過程中，開展的效果不佳，在出現(xiàn)此類問題的基本根源主要是由于總體責任的規(guī)范方案不夠科學導致的，所以就要在開展項目是對問題進行分解，讓施工能夠合理有序的進行。

2.2 管理成本的合理控制

在實際的園林綠化施工中，綠化項目的主要發(fā)包方式依靠招投標，同時還要根據(jù)建設單位的實際情況，造價的實際成本會造成各種競爭出現(xiàn)。為了讓企業(yè)之間和建筑單位之間獲得良好的經(jīng)濟效益，就要在實施管理的各種流程中，嚴格的控制企業(yè)的核心競爭力，并對核心競爭力進行有效的提升。在對項目進行設計和規(guī)劃的過程中，為了在合理的范圍內(nèi)節(jié)省設計費用的支出，就要和投資方進行溝通，并要達成積極的共識，還要和設計院協(xié)調(diào)好方案的整體規(guī)劃。要讓設計的方案不但能夠合理的滿足項目的需求，還要讓施工項目有著一定的可行性，這兩個方面要互相協(xié)調(diào)。這樣才能控制好設計費用的之處，在施工作業(yè)中適當?shù)慕档秃炞C變更的頻率，為了讓項目能夠順利開展奠定基礎。在實際的施工作業(yè)中，管理人員的管理能力要和項目的難易度相匹配，在植物的選用中，不但要考慮到植物的生態(tài)作用，還要讓植物有一定的觀賞性。

2.3 保證園林綠化作業(yè)的質(zhì)量

項目方案的整體質(zhì)量，是公共管理工作中的重點關注內(nèi)容。與其他類型的項目工程相比較可以得知，園林綠化施工的周期時間較長。從項目最初的設計到后續(xù)施工工作的進行再到最后對項目整體的驗收結(jié)算和后期的養(yǎng)護和維修，這些環(huán)節(jié)是互相聯(lián)系的一個過程。如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏就會導致項目整體的質(zhì)量和開展交付的時間受到影響。

3.園林綠化中精細化理念的具體應用

3.1 精細化理念在園林綠化施工現(xiàn)場管理中的應用

在園林綠化的施工中，現(xiàn)場管理是最為基礎的管理部分。現(xiàn)場施工管理的水平對園林綠化工程的開展水平有著非常重要的影響。在園林企業(yè)的運行中，由于對經(jīng)營管理和現(xiàn)場的施工情況不夠重視導致管理水平和施工的質(zhì)量不能合理的保證，在一些工程中會出現(xiàn)工程質(zhì)量不佳、物資浪費的情況。主要原因是由于施工時各項工作的組織計劃性較差，沒有嚴格的按照施工的標準進行操作，嚴重的會影響施工成本的增加，工作效率無法保障，對城市的發(fā)展和形象的建設會產(chǎn)生惡劣的影響。

在園林綠化的管理中，使用精細化理念有著非常多的優(yōu)勢。在我國城市園林綠化建設的施工中，全面開展并實施工程西南股的招投標制度，這樣可以引起園林單位對園林綠化施工現(xiàn)場管理水平的重視。并且，還要在施工現(xiàn)場的管理中建設相應的科學、合理的管理制度，把園林綠化施工現(xiàn)場的管理項目進行合理的戲份。在園林綠化項目中標后，要對施工項目的管理組織進行合理的構(gòu)建，并且歸項目部統(tǒng)一進行管理。項目管理機構(gòu)的設立，能夠充分的體現(xiàn)出精細化管理的理念，這一部門的主要工作目標就是為了更好的為園林綠化管理提供相應的服務，讓項目管理可以發(fā)揮出優(yōu)勢的作用，促進園林綠化管理水平的提升。

3.2 精細化理念在園林綠化施工成本管理中的應用

精細化的管理理念在園林綠化施工成本的管理中，可以有效的降低施工成本。精細化的管理模式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的各種能力資源、費用支出和物資資源可以起到良好的監(jiān)督和指導的作用，能夠在合理的范圍內(nèi)將成本和費用降到最低的水平，有效的保證了成本目標的合理實現(xiàn)。根據(jù)園林綠化施工項目的費用標準制定出園林綠化施工項目的成本內(nèi)容。在綠化項目的成本結(jié)構(gòu)中，主要有直接和間接兩種成本的構(gòu)成。直接成本中，主要有苗木的工程費用、土方種植費用、人工種植費用、施工材料費用和各類機械設備的費用等。在間接的成本構(gòu)成中主要包括員工工資、現(xiàn)場管理人員工作和各項辦公支出、差旅費用等。使用精細化的管理模式，能夠?qū)@林綠化中各項成本得到有效的管控，讓施工管理的項目的整體效率得到進一步的提升，達到城市園林綠化施工項目質(zhì)量的提升。

綠化項目工程使用招投標的方式，能夠合理的保障工程的開展質(zhì)量，還能有效的降低施工的成本。使用精細化管理的理念能夠合理的控制園林綠化工程在開展過程中各項支出費用。使用施工圖預算的方式，在具體的施工預算中采用量入為出的管理方式，對項目中所進行的各項支出費用進行有效的控制，還要適時的根據(jù)市場價值的波動對各項材料的費用進行支出。

4.結(jié)束語

綜上所述，精細化管理的模式主要的內(nèi)容為在合理的范圍內(nèi)降低企業(yè)所占用的資源，并且還要降低企業(yè)管理和運行所需要的各項成本支出，在施工項目的具體過程中要使用精細化的管理措施，把施工作業(yè)的各項任務進行細化，減少園林綠化作業(yè)中所需要的成本。