探討項目管理理論在市政工程管理工作中的應(yīng)用

鮑海寧

摘要：隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，市政項目工程越來越多。因此在市政項目工程中整個市政項目工程的質(zhì)量也越來越受到我國人民的關(guān)注。在市政工程建設(shè)過程中，需要涉及很多重要環(huán)節(jié)，并且這些重要環(huán)節(jié)的操作也比較復(fù)雜，每一個環(huán)節(jié)都涉及多個施工單位。市政工程項目建設(shè)過程中，項目管理理論的應(yīng)該用可以更好地統(tǒng)籌各方資源，保證建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，積累更多的經(jīng)濟(jì)。項目管理可以保證整個市政工程項目能夠安全有序地進(jìn)行，工程管理對市政工程項目來說起著非常重大的影響作用。

關(guān)鍵詞：項目管理;市政工程;應(yīng)用

一、項目管理理論簡要闡述

項目是組織開展的一次性工作，該工作受到人員、時間、資源等各種外界因素的影響和束縛。而項目管理是對這些可以影響項目進(jìn)度的各種外界因素進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制的科學(xué)方法，保證項目資源得到最充分地利用，最后通過統(tǒng)籌各項資源完成項目建設(shè)中設(shè)定的確切目標(biāo)，保證滿足用戶的要求。項目管理知識體系主要包括項目和企業(yè)兩個層次，并且項目管理知識體系包括項目的概念、開發(fā)、實(shí)施和結(jié)束四個階段。通過以上四個階段可以完成項目的建設(shè)。除以上四個具體階段以外，項目管理還遵循以下流程，主要包括項目開始、制定管理計劃執(zhí)行和把控項目以及最終收尾階段。通過將項目管理流程進(jìn)行更細(xì)致的劃分，可以進(jìn)一步的對整個流程進(jìn)行有效把控，對各資源進(jìn)行合理分配。

二、市政工程在項目管理中的特點(diǎn)

在市政工程項目建設(shè)過程中，項目管理是對市政工程項目起到規(guī)劃作用的一個環(huán)節(jié)并且項目管理也可以對整體項目做到有效監(jiān)督。在市政項目中采用項目管理理念可以更有效地對資源進(jìn)行分配和控制，保證項目的質(zhì)量達(dá)到及格線以上。在一些方面，項目管理本身具有監(jiān)督作用，可以實(shí)時地對市政工程項目進(jìn)行檢查，保證市政工程項目在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)紕漏。因此項目管理在市政工程項目中起到非常重要的影響作用，是市政工程項目的重要組成部分。項目管理在不同的施工階段起到的具體職能也會有一定的差別，但總的來說，項目管理主要保證項目的建設(shè)滿足人們的要求，為人民體的日常生活提供更多的便利條件。在市政工程項目中，項目管理可以有效地解決市政工程項目中出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題，保證整體的市政工程項目安全有序地進(jìn)行。在我國，項目管理工作已經(jīng)變得越來越具體化，整體的工作流程更加完整

三、市政工程項目管理中工程監(jiān)理的作用

3.1市政工程的高質(zhì)量

對市政工程項目來說，整體項目的質(zhì)量對人民來說非常重要的，可以保證該項目的使用壽命更加長久，可以更好地為我國人民提供服務(wù)。因此在市政工程項目建設(shè)過程中，項目管理的加入可以進(jìn)一步的保證工程質(zhì)量。在施工過程中可以對整個項目實(shí)施責(zé)任制度，在不同的施工環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到不同的施工團(tuán)隊上，并對該環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤時可以與該建設(shè)團(tuán)隊進(jìn)行溝通，從多方面對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量。

另外，項目管理可以有效地提升市政工程項目的完工時間。項目管理人員可以在建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有建設(shè)工人沒有按規(guī)定完成當(dāng)天的任務(wù)時，可以與對接的工作人員在進(jìn)度上進(jìn)行交流，從而避免在市政工程項目建設(shè)過程中，因為個人或團(tuán)隊工作效率低，從而影響了工程進(jìn)度。管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督巡視也可以保證現(xiàn)場出現(xiàn)一些技術(shù)問題時，管理人員可以采取有效的措施保證工程質(zhì)量。

3.2市政工程項目施工中實(shí)行動態(tài)管理

在市政工程建設(shè)過程中，工程人員在現(xiàn)場進(jìn)行來回的巡視可以有效的保證工程現(xiàn)場的安全。對一些工程環(huán)節(jié)的安全隱患問題進(jìn)行排查，確保工作人員在某環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)時一些隱患的安全問題不會對工作人員的生命造成威脅。在市政工程項目建設(shè)過程中，所有預(yù)先制定好的管理方案也不是不可改變的，管理人員需要針對當(dāng)前不同的施工情況以及現(xiàn)場環(huán)境制定最合理、科學(xué)的管理方案，保證項目施工能夠順利進(jìn)行，對容易出現(xiàn)意外事故的施工環(huán)節(jié)提高警惕，做好管理方案，要求技術(shù)人員集中精神，做好施工作業(yè)。在危險頻發(fā)的地方貼出安全標(biāo)志，提醒工作人員在工作時也要保證自己的人身安全，避免發(fā)生意外事故。

3.3加強(qiáng)市政工程中的人員管理

在整個項目建設(shè)過程中需要投入大量的工作人員，因此這就導(dǎo)致工作

人員的數(shù)量相當(dāng)多，其主要包括操作人員和管理人員。這兩種工作人員也是項目實(shí)施過程中的中堅力量。通過操作人員和管理人員共同努力可以解決工程中遇到的問題，管理人員通過協(xié)調(diào)各人員的資源分配以及對工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。操作人員可以解決技術(shù)上的難題。在施工中，施工人員主要作為機(jī)器的零件進(jìn)行運(yùn)行。但和機(jī)器相比還是有一定的差別，需要在施工過程中注意施工人員的安全問題，并對此提出高度重視。雖然在對各個項目進(jìn)行施工時都會有張貼施工注意事項和管理條款，但在具體的施工過程中施工人員由于在施工現(xiàn)場的安全意識比較薄弱或者在施工過程中由于技術(shù)不夠規(guī)范，從而造成一系列意外情況發(fā)生，對施工人員的人身安全造成極大的影響，并且對整體的施工質(zhì)量造成直接的影響，使項目存在潛在的安全隱患問題。因此針對施工人員現(xiàn)場的人身安全問題，必須對其進(jìn)行有效調(diào)整，加強(qiáng)施工人員的安全意識。在具體提高施工人員安全意識時，可以定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而避免在施工過程中技術(shù)不規(guī)范引發(fā)安全事故。施工人員的作業(yè)需要嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范，進(jìn)一步提高施工人員的施工技術(shù)和施工作業(yè)水平，保證項目的質(zhì)量。另外，為保證項目的順利實(shí)施，施工人員在進(jìn)行作業(yè)時需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。

3.4完善項目的組織管理機(jī)構(gòu)

在項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理是組織機(jī)構(gòu)的主要人選。每一個項目都需要有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的建設(shè)，保證整個項目能夠有序、高質(zhì)量地完成。因此，項目經(jīng)理在項目實(shí)施過程中占據(jù)不可動搖的重要地位，并且對一個項目進(jìn)行衡量，辨其好壞，其直接的方法就是分析項目經(jīng)理的經(jīng)營理念。項目經(jīng)理有一個合理的、科學(xué)的管理理念可以有效統(tǒng)籌項目中的人員、時間以及資金問題。在為每個項目確認(rèn)項目經(jīng)理時就是需要提前進(jìn)行項目經(jīng)理篩選，從技術(shù)和經(jīng)營等方面進(jìn)行全方位考核，對項目質(zhì)量做到嚴(yán)格把控。此外，對項目經(jīng)理進(jìn)行篩選時，一定要選擇有技術(shù)和管理經(jīng)驗的人員，可以對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的意外事故進(jìn)行快速的解決，保證項目經(jīng)理對項目質(zhì)量的全程進(jìn)行監(jiān)控，使項目的整體質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。項目管理機(jī)構(gòu)還可以開設(shè)質(zhì)量部門，促進(jìn)體系和制度上的完善，提高建設(shè)項目管理水平，使得項目管理朝有利方向進(jìn)行。在建項目建設(shè)過程中項目經(jīng)理需要嚴(yán)格要求工人按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)。對每一個項目環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量均在標(biāo)準(zhǔn)線之上。貫徹嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的施工準(zhǔn)則，減少項目建設(shè)過程中意外事故出現(xiàn)的概率，優(yōu)化建設(shè)項目中存在的各項問題，并且要求該機(jī)構(gòu)不可以隨便更改項目文件，導(dǎo)致項目進(jìn)度受到影響，使項目建設(shè)的可行性以及完整性得到應(yīng)有保障。

總結(jié)

綜上所述，我國市政工程行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，對市政工程管理的各個因素進(jìn)行不斷的優(yōu)化改革。針對管理人員、工程材料以及施工工程的技術(shù)進(jìn)行全面的改進(jìn)，使建筑項目的整體質(zhì)量得到保證，穩(wěn)固建筑企業(yè)在該行業(yè)的有力地位，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理，提高施工材料的質(zhì)量，完善市政工程的工程技術(shù)等措施，可以明顯地提高市政工程的管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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