建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

霍元

摘要：為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展和人們?nèi)找嫣岣叩纳钯|(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量必須要隨之提高，不僅要確保建筑工程的整體質(zhì)量，而且還需嚴(yán)防安全事故發(fā)生，防止給現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全帶來(lái)安全隱患?？傊?，只有做好質(zhì)量管理工作，才能促進(jìn)建筑施工的順利推進(jìn)，幫助施工單位同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。本文首先闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要性，然后分析了建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，最后論述了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理;控制策略

引言

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，如果質(zhì)量管理工作沒(méi)有做好，那么整個(gè)建筑工程的質(zhì)量就難以保證。影響質(zhì)量管理效果的因素有多種，諸如管理體制機(jī)制不健全，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等等。為了解決建筑質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必須要從基層入手，強(qiáng)化建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)管理工作，有效推進(jìn)建筑工程施工的高效推進(jìn)。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.有利于保證建筑工程質(zhì)量

建筑是社會(huì)廣大人民群眾生活工作的場(chǎng)地，其質(zhì)量必須符合使用標(biāo)準(zhǔn)。近些年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)酒店和民房突然坍塌的新聞，這大概率就是建筑工程整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所致。施工單位做好質(zhì)量管理工作能夠最大程度保證建筑的整體質(zhì)量，不僅具有基本的居住性能而且還具有較強(qiáng)的美觀性。

2.有利于保證施工人員的人身安全

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)面積較大，涉及的設(shè)備和材料比較多，施工人員數(shù)量也較多，正因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)如此，所以存在一定的安全隱患。如果施工單位沒(méi)有做好安全管理，管理人員工作散漫，沒(méi)有嚴(yán)格要求施工人員遵循施工規(guī)范，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了人員傷亡事故，這對(duì)于施工單位可以說(shuō)是致命的打擊，幾乎沒(méi)有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.材料和設(shè)備問(wèn)題

建筑工程是由各種施工材料組成的，是由施工設(shè)備進(jìn)行搭建的，因此，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理會(huì)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和人員的安全。如果施工中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者施工設(shè)備性能有問(wèn)題，投入使用后就會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，不僅建筑質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，情況嚴(yán)重的甚至還有可能釀成嚴(yán)重的安全事故。

2.人員素質(zhì)問(wèn)題

人員是建筑施工管理的主導(dǎo)，如果質(zhì)量管理果不佳或者是發(fā)生了明顯的問(wèn)題，絕大部分都是人為因素造成的。從施工單位上層管理者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有站在全局的高度上思考問(wèn)題，如果高層都沒(méi)有樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，就會(huì)給基層管理工作帶來(lái)直接的影響;從基層管理者來(lái)說(shuō)，如果基層管理人員不具有專業(yè)的管理能力和基本的職業(yè)道德，對(duì)于上面制定的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒(méi)有嚴(yán)格督促執(zhí)行下去，就無(wú)法針對(duì)質(zhì)量和安全工作進(jìn)行高效管理;針對(duì)一線施工人員來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員多是綜合素質(zhì)水平不太高的勞動(dòng)力，他們的質(zhì)量意識(shí)普遍比較低，需要管理者對(duì)其的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，如果他們的工作沒(méi)有做到位尤其是安全工作，直接影響的就是他們的人身安全，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑企業(yè)的市場(chǎng)形象。

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的控制策略分析

1.提高人員的質(zhì)量意識(shí)

人員的質(zhì)量意識(shí)不僅需要施工人員具備，上層的管理人員更要具備，因?yàn)楦邔庸芾碚卟攀鞘┕と值乃枷胫鲗?dǎo)。從高層管理者角度來(lái)說(shuō)，首先他們要具備非常強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，并向下灌輸。就基層管理者來(lái)說(shuō)，他們的崗位承擔(dān)著承上啟下的作用，需要理解高層管理者的理念并向一線傳導(dǎo)，基層管理者要具有良好的管理能力和高度的思想認(rèn)同感，將上面制定的質(zhì)量管理措施貫徹落實(shí)，督促一線施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需定期展開(kāi)對(duì)一線施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)于一線施工人員來(lái)說(shuō)，他們起碼要具有良好的職業(yè)道德，能夠聽(tīng)從管理者的指揮，能夠積極主動(dòng)參與各項(xiàng)技能和教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性不斷提高自身的技能水平。

2.加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

從施工材料的角度來(lái)看，第一，施工單位在施工材料采購(gòu)階段要貨比三家，綜合考慮價(jià)格、性能、運(yùn)輸、信譽(yù)度等各方面因素，選擇最為合適的廠商進(jìn)行合作，同時(shí)還需檢驗(yàn)每種施工材料的質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。第二，施工單位在材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存階段要注意材料的存放，防止因?yàn)槁飞?/p>

長(zhǎng)距離運(yùn)輸造成材料性能下降。材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，委派專門的管理人員按照型號(hào)、性能等對(duì)材料進(jìn)行分門別類存放，需要嚴(yán)格按照材料的存放要求進(jìn)行管理。第三，在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前還需最后檢驗(yàn)其質(zhì)量，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被應(yīng)用到工程中，這也是材料管理的最后一道防線。

從施工設(shè)備的角度來(lái)看，第一，施工單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備性能的檢測(cè)，確保其機(jī)能能夠滿足施工的各項(xiàng)要求，同時(shí)在日常使用中還需做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。第二，施工單位應(yīng)該在設(shè)備管理方面投入足夠的資金，按照市場(chǎng)要求及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。第三，施工單位應(yīng)該定期展開(kāi)設(shè)備操作培訓(xùn)，尤其是新引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，讓操作人員能夠運(yùn)用施工設(shè)備。

3.加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用

施工技術(shù)水平的高低不僅影響著建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)乎著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平。建筑企業(yè)必須要加大對(duì)施工技術(shù)的資金投入力度，規(guī)模大的建筑企業(yè)如有條件可以進(jìn)行施工技術(shù)的研發(fā)，形成自己的技術(shù)研發(fā)體系和技術(shù)管理體系;如果建筑企業(yè)規(guī)模比較小則應(yīng)該跟上市場(chǎng)發(fā)展腳步，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。在研發(fā)、引進(jìn)和使用先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還需建立與施工技術(shù)匹配的施工作業(yè)流程，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用各方面進(jìn)行質(zhì)量考核，為建筑的整體質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)施工全流程的規(guī)范化操作

在建筑施工全過(guò)程中要始終遵守施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的整體情況再結(jié)合國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在后續(xù)的項(xiàng)目中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)崗位人員都應(yīng)該持證上崗，企業(yè)需要對(duì)這些崗位人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，通過(guò)不斷的培訓(xùn)教育提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，盡量規(guī)避由于人員心理疏忽導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

5.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理力度，應(yīng)該從施工前期、施工過(guò)程中以及施工后期進(jìn)入入手。在施工前期要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)材料和設(shè)備以及人員配備方面做好安排;在施工過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)督施工工藝和材料的具體應(yīng)用，審查施工人員是否是嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;在施工后期要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還有返工的余地。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了保證建筑施工的整體質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管理工作，建筑企業(yè)要做好全面的管理工作，諸如人員管理、材料和設(shè)備管理以及管理制度等。建筑企業(yè)要提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化材料采購(gòu)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)施工全流程的監(jiān)管，確保能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，建立健全全面管理體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)員工能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

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