供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施探討

李風山

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，在供電所中，線損管理是供電所日常工作管理活動的一個重要組成部分。而隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的用電量越來越多。所以在供電所的線損管理中，降低線損，提高電能的利用效率很關鍵。文章通過對供電所線損管理的研究分析，主要闡述了現(xiàn)狀，以及針對現(xiàn)狀提出了相應的解決方法。希望可以為供電所或線損管理人員提供幫助。

關鍵詞：供電所管理;線損;現(xiàn)狀;解決措施

引言

一直以來，線損率都是衡量供電企業(yè)經(jīng)營質效的關鍵性指標，在很大程度上也反映著供電企業(yè)的綜合管理水平。加強線損管理是供電企業(yè)提質增效的重要抓手，而“四分”管理是線損管理的基本方式和重要措施?！八姆帧惫芾砑礊榉謮?、分區(qū)、分線、分臺區(qū)管理，四者彼此獨立又相互聯(lián)系。

1線損的含義

電力從發(fā)電廠傳輸?shù)娇蛻舳说倪^程中，需要經(jīng)過較多輸電、變電、配電電氣元件的轉換，供電所則是電力轉換的中樞。為提高供電所的工作效率，應當對線損管理工作要點進行控制，以提高電力資源利用效率。在實際電能的輸送與分配階段，由于電阻與電抗的客觀存在，在電流流過電氣元件設備時，將產(chǎn)生一定的能量損耗，該種能量損耗主要通過功率損失與電能損失來體現(xiàn)。功率損失是瞬時值，而電能損失則是功率損耗在一定時間范圍內的綜合結果，電力行業(yè)將其定義為線損。線損率是供電所運行的重要經(jīng)濟與技術指標，有效降低線損率，則可以提高供電所的運行效益。線損主要包含自然線損與管理線損，由于自然線損在電能傳輸過程中不可避免，為此在進行線損管理時，主要從管理視角入手，對影響管理線損的因素進行合理控制，有效發(fā)揮出管理線損的工作效能，提高供電所的整體運行效益。

2供電所管理線損的現(xiàn)狀

2.1管理制度不夠完善

開展任何工作都需要規(guī)章制度的規(guī)定管理，不然就會使工作變得無序，效率低。因此，線損制度在線損工作中起著一個重要的作用，是順利開展工作的重要前提和依據(jù)，工作人員只有在正確的、完善的規(guī)章制度下開展工作，才會使工作質量有保證、工作效率得以提高。而經(jīng)過對供電所的線損管理研究發(fā)現(xiàn)，部分供電所的線損管理制度還沒有完善，仍存在著大量的問題，這會對線損工作的開展形成一定的阻礙。一方面，有些地方的供電所未做到與時俱進地變換制度，管理制度長期如此，沒有任何改動，十分陳舊。以前的管理制度作出的規(guī)定可能只適合在當時環(huán)境下使用，而現(xiàn)在國家經(jīng)濟發(fā)展了，電力也在不斷地被改革創(chuàng)新以提高電力使用效率。如果現(xiàn)有制度跟不上發(fā)展變化，就與實際情況不匹配，開展工作也就沒有明確的指示。另一方面，部分供電所制定的線損制度過于籠統(tǒng)，并未涉及細節(jié)方面，很難對線損管理工作進行全面的管理，導致工作的開展缺乏確切的依據(jù)，反過來也使得一些處理線損細節(jié)問題的工作人員產(chǎn)生僥幸心理、懈怠之心。

2.2缺乏激勵機制

線損管理的核心在于“管”，若管理工作不到位，無法有效規(guī)避線損管理影響因素，導致線損率不斷上升，則無法有效發(fā)揮出線損管理工作效能。在實際線損管理工作開展過程中，由于電力部門缺乏科學合理的激勵機制，無法很好調動管理人員的工作積極性與熱情，使得線損管理工作陷入瓶頸。

3供電所管理線損的現(xiàn)狀的解決措施

3.1積極完善線損管理規(guī)章制度

線損管理規(guī)章制度的完善，有利于線損管理工作的計劃性開展，保障工作落實到位。所以，供電所對線損管理規(guī)章制度的重要性要十分明確，并做好對現(xiàn)在所制定的規(guī)章制度的一個具體的分析，對規(guī)章制度進行查漏補缺，發(fā)現(xiàn)不足之處及時修正、彌補。以下幾點為供電所完善線損管理工作規(guī)章制度提出一些方法：①對線損管理制度及時進行更新。就目前我國的電力行業(yè)改革過程來看，供電線路規(guī)模越來越大，供電線路的結構也因覆蓋面積的增加而變得復雜，原先的線損管理制度從目前的發(fā)展對制度提出的要求上看，尚不能滿足實際需要。所以，供電所可以從以下兩點對制度進行更新?lián)Q代。第一點，對當前工作進行調研。從實際出發(fā)，實事求是地開展工作。供電所要針對所在地區(qū)的電路覆蓋情況進行分析，收集電線路的線損資料，對工作存在的不足進行分析，對制度及時地查漏補缺、更

新，對線損管理的一些不良問題進行約束。第二點，去除不合理的規(guī)章制度。線損管理工作本就復雜，若規(guī)章制度的規(guī)定不精練，還摻雜著一些無關緊要的規(guī)定，將對管理制度的開展十分不利，降低了工作效率。②細化規(guī)則。規(guī)則就是要精且細，對各方面工作的開展進行保證，細節(jié)處理十分重要，有利于為實際工作的開展提供依據(jù)，讓管理工作開展有條不紊，更加到位。③制定監(jiān)督制度。監(jiān)督制度可以讓工作人員在開展工作時有意識地將工作盡量完成到最好，并約束自身的行為。供電所可以派專業(yè)管理人員到現(xiàn)場查看，對線損工作的質量進行檢查，看是否有遺漏的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上指出，可以讓管理人員對問題及時作出調整解決。

3.2建立線損管理激勵機制

供電所開展線損管理工作優(yōu)化時，為線損管理工作提供制度保障，激發(fā)出工作人員的工作積極性，應當建構線損管理激勵制度，將線損管理的工作責任落實到個人，有效調動出供電所職工的工作主觀能動，保證線損管理工作開展的可行性與有效性。在具體工作開展過程中，應當契合供電所的實際情況，制定科學合理的民主激勵政策，發(fā)揮出該政策應用的激勵作用。線損管理工作開展階段，應當開展分級管理，界定管理人員的工作職責與義務，增強線損管理人員的工作責任心與使命感。在職工工作綜合能力評選時，應當對表現(xiàn)優(yōu)異的職工一定的精神獎勵與物質獎勵，為其他職工樹立學習榜樣，有效提升職工線損管理工作的整體效果。在線損管理過程中，應當對偷電、竊電、違規(guī)用電的行為進行嚴厲打擊處理，在電力覆蓋轄區(qū)內起到一定的震懾效果，避免個別人員心生偷電、竊電的不法意圖。

3.3明確告警異常處理的監(jiān)督責任

由運檢部、營銷部對各供電所反饋的異常原因分析、異常處理進度進行審查和監(jiān)督，對重點異常的分析處理進行督促并對供電所提供支持，確保各供電所分析準確、處理及時;由運監(jiān)中心對各供電所反饋的原因分析和處理進度進行整理，對異常消除的數(shù)據(jù)進行出庫，對持續(xù)或重復異常的數(shù)據(jù)進行重點告警，合并列入次日通報;由發(fā)展建設部在月度對當月日線損異常庫和已出庫數(shù)據(jù)進行匯總分析，結合運監(jiān)、運檢部、營銷部提交的當月異常監(jiān)測、異常處理核查報告，對各責任單位當月異常處理工作進行考核。

3.4加強用電檢查工作

為增強民眾的電網(wǎng)保護意識，應當及時開展電力宣傳，使得民眾與電力企業(yè)攜手開展電網(wǎng)維護，為線損管理工作營造良好環(huán)境，保證線損管理工作的整體有效性與可行性。與此同時，通過強化核算管理工作，避免線損管理中數(shù)據(jù)誤差的出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)線損管理中數(shù)據(jù)的偏差，并指出偏差問題，對相關數(shù)據(jù)進行重新核對，保證電力營銷、電力計量、線損管理開展得公正性與可靠性。

結語

影響供電所線損管理因素很多，線損管理出現(xiàn)問題也主要集中在管理人員自身的管理意識、技術水平以及供電所的線損管理規(guī)章制度不完善兩大方面，這兩點的不足若可以及時發(fā)現(xiàn)并得到一定程度的改善，線損管理工作的質量和效率將會大大提高。因此，供電所應做好對線損管理工作問題的分析，認真做好應對方法，及時落實好工作，才能保證電線路的使用妥當，線損控制在合理的范圍之內。

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