無人值班水電廠運(yùn)行管理模式的應(yīng)用與發(fā)展

朱永亮

摘要：近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，無人值守水電廠的發(fā)展也不斷加以提高、進(jìn)步。在科學(xué)技術(shù)大背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)成為提高各項(xiàng)工作的重要途徑。同時(shí)對(duì)水電廠的當(dāng)前管理模式有了一定的影響作用，使無人值班水電廠運(yùn)行管理不斷得到更好地改變，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注、重視員工的綜合能力培養(yǎng)與理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不斷增加投入科技，確保無人值班水電的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：無人值班;水電廠;運(yùn)行管理模式;應(yīng)用;發(fā)展

無人值班水電廠的實(shí)際運(yùn)行管理十分依賴當(dāng)前科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的電子設(shè)備，通過這些設(shè)備更好的監(jiān)管與掌握無人值班水電運(yùn)行流程，使水電廠能夠正常、順利運(yùn)行。本文針對(duì)無人值班水電廠運(yùn)行管理模式的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行深入性的分析與探究。

1.對(duì)運(yùn)行人員的工作進(jìn)行全面考核

由于無人值班水電廠的日常運(yùn)行人員缺少人才儲(chǔ)備，且其工作所要求的質(zhì)量較高，工作具有一定的難度，因此在實(shí)施全面的監(jiān)管過程中會(huì)存在一些問題與難度[1]?；诖?，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前具體情況對(duì)運(yùn)行人員提出相應(yīng)的規(guī)范要求，并對(duì)員工進(jìn)行全面考核，提高運(yùn)行人員的工作質(zhì)量以及工作質(zhì)量[2]?？赏ㄟ^采用項(xiàng)目管理責(zé)任制使工作更加責(zé)任化，要求在每個(gè)員工都能夠?qū)⒐ぷ髫?zé)任到人，良好的進(jìn)行工作分配。確保車間管理局勢(shì)能夠有專門的人員負(fù)責(zé)。作為運(yùn)行管理人員，每年的運(yùn)行管理任務(wù)都具有一定的差異性，應(yīng)當(dāng)在具體工作中不斷加強(qiáng)管理工作。除此之外，應(yīng)當(dāng)通過考核制的方式要求運(yùn)行管理人員日常工作，提高工作質(zhì)量，可制定工作量化管理細(xì)則，根據(jù)員工的實(shí)際情況，通過分?jǐn)?shù)制對(duì)相關(guān)人員的工作質(zhì)量與效率進(jìn)行監(jiān)管。每個(gè)員工每年的基礎(chǔ)分為100分，通過量化考核，根據(jù)100分進(jìn)行計(jì)量，在日常工作中根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行加減分。工作失誤進(jìn)行扣分，業(yè)績(jī)突出可適當(dāng)加分，每年年底進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)工作人員的自身工作能力、情況以及工作量進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。通過對(duì)運(yùn)行人員的工作良好考核，明確自身的實(shí)際工作，根據(jù)工作要求與規(guī)定有效加強(qiáng)工作質(zhì)量與效率。

2.完善車間運(yùn)行管理細(xì)節(jié)

無人值班水電廠通過所具備的優(yōu)勢(shì)與特征能夠成為半自動(dòng)化的車間運(yùn)行管理，但是在實(shí)際管理過程中仍然存在一些問題與不足之處，針對(duì)車間在運(yùn)行過程中無法準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)故障計(jì)算機(jī)，應(yīng)當(dāng)通過全方面的管理確保車間運(yùn)行細(xì)節(jié)能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。針對(duì)這一問題，可創(chuàng)建相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)能夠更好地輔助細(xì)節(jié)問題，例如構(gòu)建安全檢查團(tuán)隊(duì)和清潔團(tuán)隊(duì)，通過各自所負(fù)責(zé)的工作，確保及其在實(shí)際運(yùn)行過程中的正常與順利[3]。安全檢查團(tuán)隊(duì)主要工作內(nèi)容是加強(qiáng)檢查運(yùn)行管理外的車間安全故障，通過定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題并匯報(bào)給相關(guān)人員。清潔團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容是定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔與打掃，保證現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境足夠清潔，確保運(yùn)行過程中的良好環(huán)境。根據(jù)兩組團(tuán)隊(duì)的不同需求與具體情況組建，按照合適的人數(shù)進(jìn)行創(chuàng)建，通過編組可形成三班倒的工作方式。為了能夠確保車間環(huán)境的整潔，利于正常運(yùn)行，無人值班水電廠應(yīng)當(dāng)定時(shí)進(jìn)行清潔。除此以外，可對(duì)以上兩種隊(duì)伍的實(shí)際工作進(jìn)行量化考核，使其工作能夠準(zhǔn)確、有效的進(jìn)行。

3.確保運(yùn)行人員的隊(duì)伍穩(wěn)定

針對(duì)無人值班水電廠而言，運(yùn)行人員是重要的技術(shù)型人才，基于此，針對(duì)管理層人員，應(yīng)當(dāng)更加重視水電廠管理人員的穩(wěn)定性，保證人才結(jié)構(gòu)足夠合理[4]。由于無人值班水電廠的運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)具備一定的技術(shù)含量，因此人員工作壓力也會(huì)因此而不斷增加。為了能夠確保人員團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)確保運(yùn)行人員的薪資待遇，并注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才，做好人才儲(chǔ)備工作，使人才結(jié)構(gòu)能夠滿足工作需求，最大化加強(qiáng)人才工作質(zhì)量[5]。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注運(yùn)行人員的工作能力，注重晉升空間。通常，運(yùn)行人員都能夠具備一定的職業(yè)觀念，自身的文化水平也相對(duì)較高，具有較強(qiáng)的工作技能與工作經(jīng)驗(yàn)?；诖耍瑹o人值班水電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)針對(duì)運(yùn)行人員的晉升渠道進(jìn)行有效的建立與制定，確保公平、公正、公開性，針對(duì)具有較強(qiáng)能力的運(yùn)行人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提拔，確保運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)建立、優(yōu)化工作制度。可通過增加運(yùn)行人員，降低工作壓力，降低加班與倒班問題，可針對(duì)實(shí)際情況減少工作時(shí)間，避免優(yōu)秀人才流失情況發(fā)生。

4.機(jī)組大修

為了能夠確保設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性與可靠性，應(yīng)當(dāng)有效保證機(jī)組大修工作的正常進(jìn)行。機(jī)組大修工作能夠?qū)θ粘z查工作中所存在的機(jī)械問題進(jìn)行有效的檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過全面檢修舊的零件與器件，保證工作質(zhì)量，提高運(yùn)行效率，使運(yùn)行管理工作能夠有效進(jìn)行[6]。通常情況下，機(jī)組大修工作需要固定的時(shí)間進(jìn)行，大約10年左右進(jìn)行以此。由于此項(xiàng)工作實(shí)際操作十分復(fù)雜，工序也十分繁瑣，具有較強(qiáng)、較大的工作量。因此，應(yīng)當(dāng)更加重視與關(guān)注機(jī)組大修工作。第一，做好前期準(zhǔn)備工作，完善并落實(shí)準(zhǔn)備期間的相應(yīng)工，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都要更加細(xì)化。機(jī)組人員的數(shù)量與機(jī)組工作的整體工作有著十分緊密的聯(lián)系，因此，應(yīng)當(dāng)合理、有效的布置人員工作，根據(jù)廠的規(guī)定與機(jī)組大修隊(duì)伍的組建，明確工作人員，制定有效的質(zhì)量目標(biāo)。通過有水電廠形成的機(jī)組大修隊(duì)伍，需要在前一年做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程以及細(xì)節(jié)都能夠十分充足。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的選擇，通過多加對(duì)比的方式提高機(jī)組大修工作的質(zhì)量水平，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定脊柱大修計(jì)劃與目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作手冊(cè)，確保脊柱大修的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與要求，細(xì)化準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行機(jī)組大修設(shè)備、細(xì)節(jié)準(zhǔn)備工作前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定構(gòu)建高質(zhì)量的檢修團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)優(yōu)秀人才的選拔，提高機(jī)組檢修人員的各方面能力。工作人員不僅需要具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的知識(shí)理論與綜合素質(zhì)素養(yǎng)。除此之外，可通過聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員親臨指導(dǎo)，確保機(jī)組大修工作的順利開展，通過定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的自身能力。促進(jìn)大修隊(duì)伍人員的安全意識(shí)與安全防護(hù)能力。通過前期準(zhǔn)備工作有效的落實(shí)后，可正式進(jìn)入機(jī)組大修工作當(dāng)中。在開展機(jī)組大修工作后，應(yīng)當(dāng)極愛昂所有人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證每一個(gè)流程、環(huán)節(jié)的工作都能夠有專門的部門、人員進(jìn)行落實(shí)、負(fù)責(zé)。電廠主要工作是負(fù)責(zé)工作安全以及工作質(zhì)量。另外，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，加強(qiáng)工作監(jiān)測(cè)，確保機(jī)組大修工作的整體進(jìn)度能夠根據(jù)要求進(jìn)行，保證整體質(zhì)量能夠滿足具體標(biāo)準(zhǔn)。主人值班水電廠需要加強(qiáng)進(jìn)行后援工作，確保后期工作不會(huì)出現(xiàn)紕漏，保證施工的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性。

結(jié)束語：

綜上所述，為了能夠確保水電站無人值班管理模式的質(zhì)量與穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)全方面的掌控與落實(shí)管理工作，對(duì)實(shí)際運(yùn)行管理過程中所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過有效的分析與探究后利用合理的措施加以解決，從而更好地加強(qiáng)無人值班水電站運(yùn)行管理質(zhì)量，確保其效率能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。

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