淺談電力企業(yè)中如何有效做好財務融合工作

張曉霞

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，很多電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式和盈利模式發(fā)生了一定的變化。在此背景下，以往的財務管理模式很難適應電力企業(yè)的發(fā)展需求。而業(yè)財融合改變了以往業(yè)務部門和財務部門相對獨立、聯(lián)系不密切的狀況，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相結(jié)合，對企業(yè)推進財務精細化管理、提高企業(yè)財務風險防控能力、助力企業(yè)提升經(jīng)濟效益意義重大，是新時期財務轉(zhuǎn)型的重要方向。

關鍵詞：電力企業(yè);財務融合

1業(yè)財融合的概念和重要性

1.1概念

業(yè)財融合指的是現(xiàn)代企業(yè)在自身發(fā)展過程中把業(yè)務和財務工作的全過程進行高度結(jié)合，也就是說財務工作人員一方面要完成自身財務基礎工作;另一方面，要全面分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務部門的具體運行情況，在充分了解的情況下對業(yè)務活動的各項開展流程進行明確，同時從全局的角度掌握業(yè)務活動開展的運作規(guī)律，合理地把財務管理工作向業(yè)務管理工作引流，幫助企業(yè)的資源實現(xiàn)最大化的高效配置。在業(yè)財融合的實際操作過程中，會計財務部門要完成基本的數(shù)據(jù)核算、會計監(jiān)督和賬務計算等工作，還要注意把會計工作的全過程融合到業(yè)務工作當中，把事前預測、事中監(jiān)管和事后控制相結(jié)合，幫助企業(yè)財務工作和業(yè)務工作全面深入融合。

1.2電力企業(yè)財務融合工作的重要性

在電力企業(yè)的運行管理中，業(yè)務經(jīng)營與財務管理的有效結(jié)合在電力企業(yè)在財務融合工作中發(fā)揮著至關重要的作用。在電力企業(yè)不斷在市場改革中發(fā)揮作用的當下，新政策不斷出臺，并被應用在電力企業(yè)的運營發(fā)展中，這在一定程度上增強了電力企業(yè)運營發(fā)展中需要面臨的風險。對于電力企業(yè)的財務管理工作來說，財務管理模式需要及時適應外部環(huán)境變化，在掌握新的政策和運營模式的條件下，通過將財務和業(yè)務相融合的方式來改進財務工作的薄弱環(huán)節(jié)，推動財務管理工作轉(zhuǎn)型升級。對于電力企業(yè)來說，追求價值最大化是企業(yè)財務運營管理的重要目的之一。電力企業(yè)的財務管理是通過對生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的價值評估分析和管理控制，來提高企業(yè)收益的。如果財務管理的實際工作不能緊密地聯(lián)系具體電力業(yè)務，那么電力運行中各個環(huán)節(jié)的設備技術、成本材料等相關信息就不能及時精確地匯報給財務部門，財務部門好業(yè)務部門一旦脫節(jié)，企業(yè)資源就無法得到最大化的配置和利用，所以重視電力企業(yè)的財務融合工作至關重要。有效的財務融合工作可以結(jié)合電力實際操作業(yè)務，對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，并根據(jù)實際情況進行合理優(yōu)化，推動企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的財務管理目標。

2電力企業(yè)中做好財務融合工作的途徑

2.1規(guī)范業(yè)務數(shù)據(jù)，強化資源整合

業(yè)財融合需要將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相融合。為了更好地實施業(yè)財融合、實現(xiàn)財務精細化管理，電力企業(yè)可以引進ERP系統(tǒng)。首先，理解ERP系統(tǒng)中各業(yè)務模塊的使用方法;其次，把好數(shù)據(jù)入口關，核對業(yè)務信息錄入數(shù)據(jù)和業(yè)務實際數(shù)據(jù)是否一致，保證業(yè)務數(shù)據(jù)能夠及時準確地錄入業(yè)務信息系統(tǒng);最后，開展業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量考核工作，不斷完善業(yè)務信息系統(tǒng)，為避免人工錄入出錯的情況，應摒棄手工報表形式，將各項業(yè)務信息數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，不斷完善企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫。此外，為了實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)共享，企業(yè)應不斷深化人資、物資管理等業(yè)務的融合和應用，提高系統(tǒng)的易用性，促進業(yè)務、財務一體化管理水平提升。

2.2建立統(tǒng)一安全的管理信息系統(tǒng)

統(tǒng)一安全的管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)業(yè)財融合有效實施的數(shù)據(jù)載體，能夠為業(yè)財融合的有序開展提供基礎數(shù)據(jù)保障。管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不僅需要包含業(yè)務和財務的基礎信息、具體工作內(nèi)容，還需要對系統(tǒng)進行實時的調(diào)整優(yōu)化，以滿足業(yè)財融合對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，讓電力企業(yè)的信息管理系統(tǒng)為業(yè)財融合的有序開展提供基礎數(shù)據(jù)保障。在大數(shù)據(jù)技術背景下，搭建統(tǒng)一完善的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)各模塊的數(shù)據(jù)語言必須統(tǒng)一，業(yè)務信息必須高度集成，信息系統(tǒng)也必須全部覆蓋企業(yè)的業(yè)務和財務的全過程，不僅需要能夠涵蓋當前及以后的財務和業(yè)務信息，同時還需要在搭建之初對以往的數(shù)據(jù)進行補充整合，必須能夠更便捷地獲取和存儲企業(yè)內(nèi)外部信息，以滿足業(yè)財融合對數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)廣度的需求。運用大數(shù)據(jù)技術和現(xiàn)代分析工具，對系統(tǒng)內(nèi)的信息進行篩選、過濾和數(shù)據(jù)挖掘，同時按照符合公司

管理和相關法律法規(guī)的邏輯運算，通過外部環(huán)境信息和內(nèi)部經(jīng)營信息數(shù)據(jù)相結(jié)合的全方位的財務分析，可以為管理層提供決策有用的信息，同時指導具體業(yè)務順利開展。

2.3制定業(yè)財融合考評機制

在電力企業(yè)業(yè)財融合環(huán)節(jié)中，考評環(huán)節(jié)是非常必要的步驟，制定電力企業(yè)內(nèi)部的考評機制，需要遵循以下三個步驟：第一，財務部門和業(yè)務部門需要首先從各自內(nèi)部出發(fā)，制定各自發(fā)展模型，根據(jù)雙方融合的特點，共同討論和制定符合發(fā)展需求的考評方式和制度;第二，根據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展狀況確定符合內(nèi)部運營規(guī)律的業(yè)財融合周期，周期設定的方式比較多樣，可按照年、月份周期制定，也可以按照項目生命周期制定，有了明確的發(fā)展周期以后，在每個周期結(jié)束后，都相應地跟上了考評計劃測評，每一次的考評結(jié)果都要搜集記錄留至檔案，討論每一次收益狀況與利害分析，逐步摸索最適宜的發(fā)展周期和模式;第三，在每周期的業(yè)財考評結(jié)果制定出來以后，電力企業(yè)應該及時根據(jù)這些考評結(jié)果進行分析和勘查，然后將每次的考評結(jié)果進行細致的劃分，用數(shù)據(jù)保留，這樣多次考評對比以后，結(jié)果更加直觀和一目了然，每四個周期再來一次對比評測，作為考評計劃的小階段性成果展示，分析每一次的運營結(jié)果是否對電力企業(yè)整體具備推動性和推動程度，是最有效的發(fā)展方式。

2.4全面提升電力企業(yè)業(yè)財融合人員整體素質(zhì)

首先，電力企業(yè)內(nèi)從事業(yè)財融合的人員，必須具備扎實的財務知識，在業(yè)財融合人員看到具體的電力業(yè)務工作時，應當精準的掌握為了完成該項業(yè)務工作需要開展何種會計科目核算，在開展會計科目核算的過程中，通過何種途徑可以將其在動態(tài)管理報表中實現(xiàn)出來。反之，在看到業(yè)財融合的具體報表時，就可以找出這是何種業(yè)務工作，這對于提升電力企業(yè)業(yè)財融合的整體水平非常關鍵。若電力企業(yè)財務管理人員僅僅掌握具體業(yè)務工作某個環(huán)節(jié)的記賬，但是并不掌握財務數(shù)據(jù)是怎么在財務核算體系中展現(xiàn)出來的，更不知道如何將報表得到，那么必然不能滿足電力企業(yè)對業(yè)財融合工作的實際需求。當前電力企業(yè)中從事業(yè)財融合的人員，對于日常的溝通工作相對不夠擅長。但是，在推動電力企業(yè)業(yè)財融合的過程中，需要財務人員可以主動和電力企業(yè)業(yè)務人員溝通協(xié)調(diào)。所以，在電力企業(yè)提升業(yè)財融合的過程中，需要有針對性的提升財務人員、業(yè)財融合人員整體的溝通協(xié)調(diào)能力。同時，在組織結(jié)構(gòu)設計的過程中，對業(yè)財融合工作定員定崗，對具體的財務工作特點進行全面充分考慮，推動不同類型的崗位找到符合崗位需求的人員，實現(xiàn)人崗相適，也就是在電力企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的過程中，將適合從事業(yè)財融合的人員選拔到具體的工作崗位上。在具體的人員管理中，需要對組織結(jié)構(gòu)、制度、流程等進行全面的細化完善，確保人員的才能得到充分有效釋放，推動電力企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3結(jié)束語

總之，財務融合在電力企業(yè)的財務具體管理工作中發(fā)揮著不可替代的力量，但財務和業(yè)務的深入融入不可能在朝夕間達成，財務部門與業(yè)務部門的磨合需要循序漸進，通過思維和理念的更新進步來提高學習能力，進而達到有機結(jié)合的效果，只有結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，認識到在財務管理方面存在的不足，理解財務融合工作的重要性，深化財務有機融合提升電力企業(yè)的財務信息質(zhì)量和管理能力，才能推進電力企業(yè)的健康發(fā)展和優(yōu)化升級。

參考文獻：[1]徐靜.業(yè)財融合推動精益財務管理轉(zhuǎn)型研究[J].商訊，2019（36）：

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