淺議發(fā)射臺機房管理

李冠陽

秦皇島市廣播電視臺 河北 秦皇島 066000

1 機房管理分類

機房需要管理的地方很多，總體可以歸為三類：人員管理、技術(shù)管理、日常事務(wù)管理，三者相輔相成，互相聯(lián)動。人員管理又包括素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)、安全教育、人員組織與調(diào)動等。技術(shù)管理包括檢修計劃及檢修操作卡片、應(yīng)急預(yù)案的制訂和完善、技改革新、備品備件、信息化等。日常事務(wù)管理包括各種制度的制定與執(zhí)行、機房綜合治理等[1]。

2 人員管理

“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·泰勒認為 “管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干?！蓖瑯訖C房的任何事務(wù)，最終都需要人員去落實，因此人員管理是機房管理的核心，最終目標(biāo)是使職工圍繞安全播出高效地工作。

（1）素質(zhì)教育。廣播電視是黨的喉舌，是黨和群眾聯(lián)系的紐帶。由于播出行業(yè)的特殊性，機房人員的素質(zhì)教育主要是使大家牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，要讓所有員工意識到他的每一個操作都關(guān)乎黨和國家利益，來不得半點馬虎。

（2）技能培訓(xùn)。職工的崗位技能就是一種生產(chǎn)力，員工通過培訓(xùn)，生產(chǎn)中的操作得到進一步規(guī)范，技能得到提高，工作效率也會進一步提升，設(shè)備就能發(fā)揮出最大的功效。技能培訓(xùn)就是要達到會值班、會檢修、會處理故障、會測試的“四會”要求。培訓(xùn)內(nèi)容上要圍繞發(fā)射機以實際應(yīng)用為主，理論學(xué)習(xí)為輔；由于機房人員都是成年人，因此培訓(xùn)不適合填鴨式的方法，應(yīng)用互動和現(xiàn)場培訓(xùn)的方法進行，而且每次培訓(xùn)內(nèi)容不適合過多，以掌握為目的。

（3）安全教育。安全教育是《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)賦予單位的重要職責(zé)，同時也是保障員工人身安全的重要措施。機房安全教育要與技能培訓(xùn)相結(jié)合，特別是發(fā)射機房屬于高電壓區(qū)域，只有掌握了發(fā)射機技術(shù)，才能安全操作及處理故障。機房安全教育從兩個方面抓起：一是發(fā)射機技術(shù)；二是安全意識。安全意識要牢固樹立以人為本的思想，首先是人身安全，其次是設(shè)備安全。此外，機房對安全教育要常抓不懈，每天都要繃緊安全這根弦[2]。

3 技術(shù)管理

發(fā)射臺是廣播電視節(jié)目制作、傳輸、播出流程的最后一個環(huán)節(jié)，發(fā)射信號質(zhì)量直接影響接收效果和覆蓋范圍,為保證群眾收聽、收看到高質(zhì)量的廣播電視節(jié)目,必須加強廣播電視發(fā)射臺的技術(shù)維護管理。

（1）技改革新。技改革新要貼合發(fā)射設(shè)備的實際，不能憑空杜撰。目前發(fā)射機房的技改主要由以下幾個方向：一是使用新型元件代替老舊元件,延長發(fā)射機使用壽命，提高發(fā)射機穩(wěn)定運行性；二是自動化控制，實現(xiàn)機房各個系統(tǒng)的自動化或者優(yōu)化升級。由于播出節(jié)目增加導(dǎo)致設(shè)備越來越多，機房的自動化監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)是必不可少，在實際的安全播出中發(fā)揮重要作用；三是對設(shè)備進行數(shù)字化改造，利用現(xiàn)代數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，對設(shè)備進行改造，提高設(shè)備性能及運行穩(wěn)定性、安全性。

（2）備品備件?！按筌娢磩?、糧草先行”，備品備件對于機房之重要性不言而喻。備件是發(fā)射機維護的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，備件充足可以縮短修理時間，使故障得到及時處理。供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證維修質(zhì)量和周期，提高設(shè)備完好率。機房備件管理主要從以下環(huán)節(jié)入手：一是采購，要著眼于備件的消耗情況，并嚴格按照規(guī)格型號、參數(shù)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)采購備件；二是驗收，要制定好每個備件的驗收方法和標(biāo)準，及時驗收備件并入庫；三是備件存放與上機，備件出入庫及上機都要有詳細的記錄，長時間存放的備件要定期進行測試，確保備件的性能良好；四是備件的維修，此項措施可以大大節(jié)省經(jīng)費，備件損壞往往是其中一個小元件損壞，修理好就可以節(jié)省一大筆費用，降低發(fā)射機運行成本。此外備件庫的環(huán)境，也要足夠重視，保持溫度、濕度和環(huán)境衛(wèi)生。

（3）信息化。隨著科技的進步，發(fā)射機房增加了很多的信息化設(shè)備，如各種用途的計算機、通信的光纜、信息化交換設(shè)備、質(zhì)量保證系統(tǒng)、發(fā)射機自動化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，這些設(shè)備都是發(fā)射機的附屬設(shè)備，也需要進行有效的管理，包括制定維護周期、合理的參數(shù)設(shè)置、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)標(biāo)示，還要有專人管理。

4 日常事務(wù)管理

機房的日常事務(wù)管理是整個機房管理的黏合劑，有力地促進機房管理。機房日常事務(wù)主要包含制度的制定與執(zhí)行、機房綜合治理等。

（1）制度的制訂與執(zhí)行。制定機房制度必須做到未雨綢繆、切實可行、有的放矢，讓機房各項活動的開展有據(jù)可依．并有較強的操作性。機房管理制度包括值班、檢修、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)安全、衛(wèi)生精神文明建設(shè)及各級人員職責(zé)等，并設(shè)定各個方面的獎罰標(biāo)準，促進機房員工認真遵守各項制度。制度能夠很好地執(zhí)行下去，首先要加強各項制度的學(xué)習(xí)教育，使全體機房人員認識到嚴格執(zhí)行制度不僅有利于安全播出、有利于他人，更有利于自己。執(zhí)行機房制度機房領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、嚴字當(dāng)頭，公平、公正、不徇私情，這是執(zhí)行制度的關(guān)鍵。執(zhí)行制度要居安思危，對制度的貫徹落實常抓不懈。

（2）綜合治理。我們把那些技術(shù)之外的管理稱為機房的綜合治理。作為管理，首先要把消防安全的理念植入機房人員頭腦中，讓大家從心理上重視消防。此外還需要對各種消防措施定期檢查試驗，確保安全有效。機房周圍環(huán)境影響著值班員的心情，也影響著機房內(nèi)的設(shè)備，特別是發(fā)射機的接地，對設(shè)備影響特別大。因此必須改造機房周邊環(huán)境，特別是自然環(huán)境不好的臺站機房。如果臺站建設(shè)在民族情況比較復(fù)雜的地區(qū)，需要提醒機房人員注意社會情況，提高自身防范意識，確保機房優(yōu)質(zhì)安全播出。以上是本人對于發(fā)射臺機房管理的粗淺認識，愿與同行們共同探討交流部，有不妥之處，還請不吝批評指正。