論裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

劉 麗

中國華西企業(yè)有限公司

1 引言

轉(zhuǎn)配式建筑是建筑的一種形式，在正式施工開始之前應(yīng)準(zhǔn)備好所需要的建筑構(gòu)件，并且在施工過程中正確組合使用。但是，為了真正實現(xiàn)此建造模式，必須保證施工標(biāo)準(zhǔn)和順序安全，員工必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)單位組織所要求的技術(shù)流程。在實施裝配置建筑物的過程中，項目管理的最重要功能是通過將預(yù)制組件分開來管理它們的階段和過程，從而使施工過程順利進(jìn)行。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 構(gòu)配件影響裝配式建筑工程管理

對于預(yù)制裝配的建筑項目，施工中涉及不同的參與構(gòu)件，這些元素的質(zhì)量也影響施工的整體質(zhì)量。預(yù)制建筑物管理中最常用的對象是剪力墻、樓梯和架子。通常，這些物品是在內(nèi)部制造的。我國預(yù)制件生產(chǎn)的現(xiàn)狀和預(yù)制件生產(chǎn)工廠的規(guī)模相對有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)相對較落后，不能滿足市場上許多產(chǎn)品的質(zhì)量要求。此外，制造公司通常具有廣泛的建筑工程領(lǐng)域，應(yīng)使用專用車輛將零件運(yùn)至工程現(xiàn)場，并應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以防止零件在運(yùn)輸過程產(chǎn)生損壞。當(dāng)預(yù)制所需的零件移入現(xiàn)場時，產(chǎn)品將由專業(yè)人員進(jìn)行擺放和加工，以避免造成物體破壞的人為因素和外部環(huán)境因素，并避免影響設(shè)計工程質(zhì)量的不良影響。在出廠時，預(yù)制構(gòu)件需要進(jìn)行一系列檢查和測試，以確保工程建設(shè)中不使用不合格的預(yù)制構(gòu)件。工程工作質(zhì)量存在問題，造成建筑公司帶來經(jīng)營損失[1]。

2.2 管線預(yù)埋問題影響裝配式建筑工程管理

如果管道和設(shè)施未及時掩埋，則設(shè)施的實際位置與計劃位置之間的差距將不利于建造和改善裝配式房屋的質(zhì)量。因此，如果調(diào)整某些項目的位置，則可能需要根據(jù)設(shè)計圖所示構(gòu)建布局，以避免損壞機(jī)電管道，同時充分考慮管道布局以進(jìn)行偏移管道調(diào)整，以避免存在堵塞的風(fēng)險。

2.3 預(yù)制件在運(yùn)輸及安裝過程中產(chǎn)生的損壞影響裝配式建筑工程管理

由于預(yù)制房屋需要運(yùn)輸材料，因此在運(yùn)輸過程中存在損壞的風(fēng)險，而現(xiàn)澆的混凝土結(jié)構(gòu)阻止了該問題。此外，進(jìn)行灌漿套筒連接還需要考慮多個方面，例如鋼筋和套筒材料。如果內(nèi)部條件不足，則可能會損壞鋼梁。波紋盲點的連接、灌漿連通洞和單獨腔，根據(jù)部分的不同，可能會出現(xiàn)破裂問題。

2.4 管理體系缺乏現(xiàn)代化理念影響裝配式建筑工程管理

為了操作的重要性和安全性，建筑業(yè)必須改善和改變每個企業(yè)在預(yù)制房屋建筑中的管理體系，以促進(jìn)該行業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展。我國建筑業(yè)的發(fā)展模式尚未利用現(xiàn)代技術(shù)得到充分發(fā)展。因此，在傳統(tǒng)建筑方案的影響下，一些機(jī)械設(shè)備在施工過程中不能滿足現(xiàn)代建筑設(shè)計的要求。由于操作流程中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)代信息概念也影響了建筑工地的整體建設(shè)[2]。

3 裝配式建筑工程管理的對策

3.1 裝配式建筑工程管理中注重對構(gòu)件的管控

對于預(yù)制房屋的高質(zhì)量要求。因此，為解決構(gòu)件問題，本項目應(yīng)嚴(yán)格控制零件質(zhì)量。應(yīng)對項目管理零部件的供應(yīng)做出相應(yīng)政策，著重于制造商的選擇，并確保公司謹(jǐn)慎設(shè)計合格的制造零件。此外，制造商和備件的聲譽(yù)很好，這樣，可以避免使用不符合條件的物品。組件在出廠前經(jīng)過檢查以確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，該項目加強(qiáng)了對組件的管理，注意存儲物品對環(huán)境的影響，確保安全并定期檢查是否有損壞。

3.2 裝配式建筑工程管理中增強(qiáng)管線定位埋設(shè)的準(zhǔn)確性

對管線中的特定工廠進(jìn)行正確的對接是解決管道故障的重要方法。為了獲得準(zhǔn)確的預(yù)制管道，第一，要根據(jù)每個程序的特定設(shè)計要求通過機(jī)加工和預(yù)制來進(jìn)行管道的狀況檢測和初始插入，并進(jìn)行反復(fù)的檢查和評估，確保紀(jì)錄的數(shù)據(jù)正確無誤。第二，一旦確定了管道的位置，就必須通過膠合、焊接或其他方式適當(dāng)?shù)毓潭ü艿?，以避免在維護(hù)和振動過程中可能發(fā)生的沉陷和不一致。第三，保護(hù)通道孔并防止混凝土過度晃動，防止在磨碎過程中出現(xiàn)泥裂和封閉通孔的情況。第四，建筑公司必須定期檢查未堵塞管道的狀況，任何與規(guī)范的偏差都應(yīng)隨時予以糾正。

3.3 裝配式建筑工程管理對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理

在預(yù)制生產(chǎn)過程中，通常將鋼坯模板放置在每個基座上，并用作鋼筋的相應(yīng)角釘。對于門，窗和其他組件，應(yīng)選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)形狀，并且鋼質(zhì)側(cè)面模板的質(zhì)量應(yīng)安全可靠，應(yīng)特別注意鋼邊緣的保護(hù)層，鋼框架的安裝必須精確且穩(wěn)定。澆筑混凝土?xí)r，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)監(jiān)測澆筑混凝土的質(zhì)量。注意澆筑的溫度必須控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)再進(jìn)行澆筑。如果預(yù)制零件變形或損壞，將及時進(jìn)行維修程序。除了在生產(chǎn)過程中檢查模具孔的狀況外，還可以通過以下方法對其進(jìn)行改進(jìn)：安裝墊圈后，將流動的物料均勻地噴涂在零件的正下方，檢查混凝土破裂的時間和阻力；拆卸時，請勿用力過大，以免損壞角落或物體。拆卸時應(yīng)遵循“多次輕捶，嚴(yán)密檢查，及時處置”的方針；組件制造完成后，員工必須仔細(xì)評估產(chǎn)品規(guī)格是否符合設(shè)計項目的要求，質(zhì)量和強(qiáng)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)以及是否需要在可接受的范圍內(nèi)進(jìn)行精細(xì)加工處理[3]。

3.4 創(chuàng)新裝配式建筑工程管理體系，符合現(xiàn)代化發(fā)展需求

預(yù)制建筑項目的核心是配備了最新技術(shù)的新建筑。為了確保建設(shè)項目的正確執(zhí)行，首先必須有效地創(chuàng)新管理系統(tǒng)。這是可以跟上建筑業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的唯一途徑。隨著當(dāng)前時代的發(fā)展，將創(chuàng)新概念整合到建筑行業(yè)中的目的是為了更好地發(fā)展，在土木工程領(lǐng)域，管理人員可能會放棄現(xiàn)有的既定概念，從全新的土木工程管理系統(tǒng)入手。這可以適合成本時間管理的概念。在此期間，有必要教育員工管理系統(tǒng)相關(guān)知識。

與現(xiàn)有的建筑技術(shù)相比，預(yù)制的建筑技術(shù)具有許多優(yōu)勢，例如建筑物對環(huán)境的強(qiáng)適應(yīng)性。這可以有效地節(jié)省施工過程中的資源。請注意，這是改善和修改建筑項目管理系統(tǒng)的重要步驟，只有管理體制的變化才能促進(jìn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.5 裝配式建筑工程管理進(jìn)行技術(shù)推進(jìn)

技術(shù)發(fā)展首先應(yīng)促進(jìn)技術(shù)研究、開發(fā)和創(chuàng)新，確保引進(jìn)、傳播和使用先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)用于熱學(xué)研究的防裂和防泄漏技術(shù)，預(yù)制外墻和預(yù)制墻的合成生產(chǎn)技術(shù)，推廣用于生產(chǎn)預(yù)制電力設(shè)施的相關(guān)新技術(shù)，環(huán)保技術(shù)，用于在瓷磚前運(yùn)輸大型物體的預(yù)制技術(shù)等。由于預(yù)制建筑物抗震性不足的缺點，有必要加強(qiáng)對建筑工地的研究。最近對各種類型的預(yù)制建筑物和預(yù)制結(jié)構(gòu)的一般防震特征進(jìn)行大大小小的研究，現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的結(jié)果，設(shè)計規(guī)范和設(shè)計交付都需要隨著時間的流逝而進(jìn)行修改和更新。各種系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)，組件和組件設(shè)計，制造標(biāo)準(zhǔn)都需要改進(jìn)。還需要通用和標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)塊鏈技術(shù)制定準(zhǔn)則，以促進(jìn)預(yù)制件的整合。

3.6 構(gòu)建裝配式建筑工程管理體系建設(shè)，優(yōu)化施工工藝

在開始施工之前，公司必須對施工項目進(jìn)行全面評估，并對預(yù)制復(fù)合體進(jìn)行特殊管理，以獲取必要的資金和人員。為了確保預(yù)制建筑過程的正確發(fā)展，有必要充分了解預(yù)制建筑與傳統(tǒng)建筑之間的差異。預(yù)制設(shè)計為大多數(shù)工廠開放式結(jié)構(gòu)裝配提供了極大的靈活性。

3.7 裝配式建筑工程管理強(qiáng)化人員培訓(xùn)

在小組討論中，個人因素的影響會增加，為了提高員工素質(zhì)，需要從不同角度入手。在培訓(xùn)方面，選擇了多層次的培訓(xùn)方法，以便公司的不同員工經(jīng)歷不同的培訓(xùn)計劃。對于建筑公司，我們主要是在施工過程中加強(qiáng)施工人員對初始預(yù)制技術(shù)的了解，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。由某些構(gòu)造的設(shè)計缺陷引起的安全問題，應(yīng)為提高建設(shè)性人員的知識而提供技術(shù)說明。對于管理者，重點應(yīng)該放在管理意識和優(yōu)化管理實踐上。由于預(yù)制房屋是一種相對較新的技術(shù)，因此一些管理人員并不了解預(yù)制房屋的施工管理過程，這可能導(dǎo)致造成粗放式管理存在，會不適合建造預(yù)制房屋。因此，有必要加強(qiáng)對預(yù)制房屋建造的培訓(xùn)，并了解其建造過程[4]。

4 結(jié)束語

本文從構(gòu)配件影響因素、管線預(yù)埋問題、預(yù)制件在運(yùn)輸及安裝過程中產(chǎn)生的損壞以及管理體系缺乏現(xiàn)代化理念等方面對裝配式建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，從注重對構(gòu)件的管控、增強(qiáng)管線定位埋設(shè)的準(zhǔn)確性、預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、創(chuàng)新建筑管理體系，符合現(xiàn)代化發(fā)展需求、技術(shù)推進(jìn)、構(gòu)建體系建設(shè)，優(yōu)化施工工藝以及強(qiáng)化人員培訓(xùn)等方面提出了裝配式建筑工程管理的對策。換句話說，裝配式建筑與現(xiàn)有建筑系統(tǒng)之間存在一些差異，并且對技術(shù)和施工過程也有許多要求。因此，建筑公司和管理人員必須做好項目管理工作，以使裝配式建筑的建筑項目能夠正常進(jìn)行。此外，為確保能夠正常實施，有必要建立更加科學(xué)的管理體系，不斷提高管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后希望通過本文對裝配式建筑工程管理的影響因素與對策的研究對今后的專家學(xué)者研究與此相關(guān)的課題有一定的幫助與借鑒作用。