建筑設(shè)備安裝施工階段中工程造價(jià)的控制

周道清

江蘇時(shí)代投資咨詢有限公司

1 引言

降低設(shè)備安裝工程的造價(jià)是控制項(xiàng)目建設(shè)成本的關(guān)鍵。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的重要性

現(xiàn)在的企業(yè)在管理上還是經(jīng)理負(fù)責(zé)，舊的管理體制跟不上市場(chǎng)的變化，企業(yè)的安裝成本太高了，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與綜合管理水平迫在眉睫。而控制其造價(jià)成本是最有效的方法。另外，企業(yè)施工中誰(shuí)安裝得好，誰(shuí)安裝的不好，我們可以按綜合水平排個(gè)順序，主要比較一下哪個(gè)企業(yè)安裝設(shè)備的使用效率高，同等條件下誰(shuí)建筑材料成本低，以及誰(shuí)做得更好。項(xiàng)目后期也要消耗不少成本，所以我們也可以根據(jù)以上挑選好的企業(yè)來(lái)完成，這樣不僅能保證工作質(zhì)量，同時(shí)能把成本降到最低。除此之外，好的企業(yè)有處理緊急情況的能力，比如成本超過(guò)預(yù)算了，在工作中就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的解決措施，這樣就能避免出現(xiàn)較大的失誤。尤其是一些利潤(rùn)較低的建筑安裝企業(yè)，要想大力提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，開(kāi)展造價(jià)成本控制工作是非常重要的。

3 存在的問(wèn)題

3.1 成本控制在建筑設(shè)備安裝工程中沒(méi)有得到有效重視

現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視成本控制的企業(yè)依然存在，當(dāng)這些企業(yè)的實(shí)際安裝成本大大超過(guò)預(yù)算時(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。并且如果企業(yè)的管理層忽視成本的控制問(wèn)題，那么執(zhí)行層就很難意識(shí)到成本節(jié)約的重要性。這種理念下企業(yè)各部門就很難建立良好的規(guī)章制度，不能約束成員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間觀念，致使部門內(nèi)混亂無(wú)章，執(zhí)行力低下，這樣在實(shí)際工程安裝過(guò)程中就會(huì)因一些不切實(shí)際的安排，不能有效發(fā)揮施工人員的能動(dòng)性，從而導(dǎo)致各種不必要的開(kāi)支，造成資源的大幅度浪費(fèi)。類似種種問(wèn)題都會(huì)增加項(xiàng)目安裝工程的設(shè)備安裝工程的成本。

3.2 招投標(biāo)的影響

在招投標(biāo)過(guò)程中，我們一定要明確選什么型號(hào)的設(shè)備，選什么樣的類別，否則根據(jù)合同造價(jià)時(shí)就會(huì)因不同設(shè)備的選擇而出現(xiàn)不同的造價(jià)。其次，在招標(biāo)過(guò)程中，標(biāo)的一定要計(jì)算準(zhǔn)確，并且要選擇合適的施工單位，否則都會(huì)影響設(shè)備安裝工程的造價(jià)。

3.3 設(shè)計(jì)變更的影響

有些建設(shè)單位對(duì)既定的設(shè)計(jì)做了更改，不僅增加了建設(shè)的內(nèi)容，還提高了施工的標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更增多，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)，如果未及時(shí)合理地解決，這種設(shè)計(jì)的變更將會(huì)對(duì)設(shè)備安裝工程的造價(jià)有著直接的影響。

3.4 工作人員操作問(wèn)題

首先，建筑設(shè)備安裝工作，要求工作人員必須具備相應(yīng)的工作素養(yǎng)，這樣在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，才能及時(shí)了解設(shè)備使用與安裝要求，從而避免施工時(shí)缺乏規(guī)范性。但實(shí)際情況往往相反，企業(yè)在進(jìn)行招工時(shí)，對(duì)建筑設(shè)備安裝工作設(shè)置的門檻較低，也沒(méi)有組織相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得施工人員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，比如安裝完變電設(shè)備和發(fā)動(dòng)機(jī)組后，再安裝水箱等設(shè)備，這種不按規(guī)定順序的安裝，會(huì)導(dǎo)致整體運(yùn)輸?shù)碾y度加大，后期的維修也會(huì)因此難度加大。其次，建筑設(shè)備安裝工作，還要求工作人員具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，如果工作人員缺乏對(duì)于設(shè)備安裝的足夠重視，那么在實(shí)際設(shè)備安裝施工過(guò)程中容易出現(xiàn)設(shè)備安全故障，導(dǎo)致項(xiàng)目施工不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4 建筑設(shè)備安裝施工階段中工程造價(jià)的控制措施

4.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更控制工作

現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響是很大的，但是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程比較復(fù)雜，有時(shí)候設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)了，設(shè)計(jì)深度有問(wèn)題了，不得不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。

另外，工程量如果發(fā)生變化了，地質(zhì)條件不達(dá)標(biāo)了，工程項(xiàng)目法人和承包商也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或變更，只不過(guò)得先提出申請(qǐng)，雙方都同意后才能寫進(jìn)合同里，但是施工過(guò)程中設(shè)計(jì)一旦發(fā)生變更，就不能保證施工在工期內(nèi)完成。所以，最好不要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果特定情況下不得不變更設(shè)計(jì)，那么一定要抓緊時(shí)間，越早完成越好，因?yàn)檫@還影響到建設(shè)工程投資的成本，越晚影響越大。其實(shí)無(wú)論哪一方想要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更都要經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的同意。更重要的是充分考慮好業(yè)主的意愿及控制好變更后的成本，否則后果非常嚴(yán)重。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員缺乏與業(yè)主的溝通，只是單純關(guān)心施工項(xiàng)目的變更或工程量的增減，一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能通過(guò)法律程序來(lái)解決，會(huì)帶來(lái)一些不必要的麻煩。

4.2 設(shè)計(jì)階段的控制

沒(méi)有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)就沒(méi)有高質(zhì)量的工程。所以對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制尤為重要。一般我們采取比選的方式來(lái)挑選合理化的工程設(shè)計(jì)，我們一般評(píng)估經(jīng)濟(jì)和綜合效益兩個(gè)指標(biāo)選擇造價(jià)低的設(shè)計(jì)方案，這些設(shè)計(jì)方案不僅能滿足使用功能，應(yīng)用價(jià)值工程也能提高。我們還可以限額挑選設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)不僅要尊重科學(xué)，更要實(shí)事求是，也就是保證設(shè)計(jì)的合理性。我們可以從中挑選能滿足企業(yè)施工要求，工期比較短，成本比較低，設(shè)計(jì)比較規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。

4.3 施工階段建筑設(shè)備安裝工程的造價(jià)控制

4.3.1 強(qiáng)化對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理

對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理包括以下幾個(gè)方面：

首先管理資金支出，實(shí)際施工中減少臨時(shí)的工程設(shè)施便能幫我們節(jié)省很大一部分開(kāi)支。其次管理勞動(dòng)力，一般如果加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高了生產(chǎn)效率，就能有效減少人工費(fèi)用。除此之外，我們還可以對(duì)生產(chǎn)效率高的施工人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使他們更高效的工作，對(duì)表現(xiàn)較差的也可以適當(dāng)?shù)貞土P。及時(shí)處理掉垃圾也很重要，因?yàn)槔暮笃谔幚恚矔?huì)浪費(fèi)大量的資金浪費(fèi)。

4.3.2 提升機(jī)械的利用率

機(jī)械設(shè)備的利用率如果能提高到一定水平，也能節(jié)約很大一部分成本。首先，我們要想提高機(jī)械的利用率必須采用有效的施工方案，安排合理的施工進(jìn)度。其次，也可以提高機(jī)械操作人員的專業(yè)水平，企業(yè)可以安排他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，聽(tīng)講座等。

4.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高工作素養(yǎng)

我們?cè)谡衅竼T工時(shí)，應(yīng)挑選具有相關(guān)的設(shè)備安裝知識(shí)以及相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員，除此之外，項(xiàng)目施工單位還可以給予一定的薪資福利，聘用一部分相關(guān)專業(yè)的人才，組建專業(yè)的建筑設(shè)備安裝小組。這樣才能保證項(xiàng)目在工期內(nèi)完成，保證建筑設(shè)備安裝的科學(xué)性。另外，為了降低工程造價(jià)的投入，我們還可以定期組織小組成員去各類施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，研究不同項(xiàng)目的安裝，從而設(shè)計(jì)出更具科學(xué)性的設(shè)備安裝方案。尤其要注意的是，在安裝變配電等設(shè)備時(shí)，安裝順序特別重要，否則會(huì)增大后期維修的難度，導(dǎo)致維修資金投入增多，甚至施工不能在工期內(nèi)完成。

4.5 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建筑設(shè)備安裝工程的造價(jià)控制，最關(guān)鍵的是建筑設(shè)備的造價(jià)控制。由于建筑設(shè)備不僅成本高，使用量大，而且相同性能的建筑設(shè)備可以有多個(gè)廠家和不同的品牌。所以為了有效控制建筑設(shè)備的造價(jià)，選擇什么樣的供貨商就很重要。為了能找到品牌好、形象好且具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供貨商，我們一般都讓他們集中參加招投標(biāo)，因此加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制就顯得尤為重要。為加強(qiáng)該階段的造價(jià)管理與控制，我們可以讓挑選出的供貨商進(jìn)行集中供貨，然后進(jìn)行集中采購(gòu)，這樣在很大程度上能保障設(shè)備的質(zhì)量與安全，并且如果資金緊張的話，我們還可以選擇分期付款或先行墊付等多種方式。另外，如果條件允許，我們還可以商議好，讓供貨商來(lái)進(jìn)行設(shè)備的安裝，這樣既可以避免出現(xiàn)安裝失誤，又可以減少部分人力的投入。

4.6 結(jié)算階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理，首先我們要看一下合同中按什么進(jìn)行計(jì)價(jià)定額，規(guī)定有什么樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主材價(jià)格怎么計(jì)算，有沒(méi)有什么額外的優(yōu)惠條款等，對(duì)符合的項(xiàng)目我們要嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)算方法進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，另外我們還要計(jì)算一下單價(jià)是不是正確，因?yàn)榘惭b方法不同單價(jià)不同，安裝時(shí)間不同單價(jià)也不同，安裝的難易程度不同單價(jià)也不同。另外還要查看有沒(méi)有虛增的工程量等。成本的節(jié)約控制根本在人，所以我們應(yīng)該從基層抓起，從每個(gè)員工抓起，只有提高全體員工的節(jié)約意識(shí)，才能從根本上減少成本的浪費(fèi)。另外，我們還應(yīng)該給員工提供安全健康的工作環(huán)境，組織員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，設(shè)立明確的目標(biāo)，提高他們的工作效率，從而減少成本的浪費(fèi)，促使他們高效地完成任務(wù)。

4.7 設(shè)備安裝工程的成本構(gòu)成

設(shè)備安裝工程的成本包括安裝過(guò)程中所產(chǎn)生的自身的費(fèi)用即自身的成本，還有需要繳納的稅金，企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。自身成本還包括工程費(fèi)和措施費(fèi)，工程費(fèi)是指整個(gè)安裝過(guò)程中所需要支出的人工費(fèi)、使用機(jī)械的費(fèi)用以及購(gòu)買材料的費(fèi)用等。而措施費(fèi)是指工程實(shí)體項(xiàng)目以外施工前和施工中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

4.8 完善造價(jià)管理制度

造價(jià)管理制度是針對(duì)建筑安裝工程而制定，并有效運(yùn)行于各相關(guān)部門的管理制度。我們的施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)人員以及建設(shè)部門都要積極參與造價(jià)管理制度的制定并要嚴(yán)格遵循。實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，建筑安裝工程的統(tǒng)一管理以及工程造價(jià)的全程控制都要依靠于造價(jià)核算人員到施工現(xiàn)場(chǎng)全面了解實(shí)際施工情況。結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目工作的核算與審核，真實(shí)核算預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間的差距，實(shí)際施工中如果出現(xiàn)了什么問(wèn)題也要緊急處理，才能做到對(duì)工程造價(jià)的有效管理。另外，施工中一定要規(guī)范操作，否則容易出現(xiàn)失誤，這就要求工人必須掌握一定的工藝，還必須技術(shù)過(guò)硬，才能保證施工在一定工期內(nèi)完成。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上論述，我們知道影響建筑設(shè)備安裝工程的方面很多，也非常復(fù)雜。所以所有的相關(guān)人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)人員不得隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，造價(jià)人員不得隨意虛增造價(jià)，管理人員要盡職盡責(zé)，只有每個(gè)人都做好自己的本職工作才能獲得高質(zhì)量、成本低、工期短的工程，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)。