關于房建工程施工質量控制的幾點看法

安宗廉

閬中市建設工程質量安全站

1 現如今施工質量存在的問題

根據國家建筑質量監(jiān)督中心的報告，一般施工質量問題可以分為如下幾類：結構問題：墻體和地面存在裂縫等；裝修問題:如屋頂、衛(wèi)生間、廚房等表面有滲水現象；建筑工程外裝修質量問題：如：建筑工程及裝修，使用質量不合格的建筑材料等；施工管理問題:如變更原始設計，監(jiān)管人員失職等；建筑材料質量問題：如沒有采用適合尺寸的鋼筋等。

1.1 由工人引起的質量問題

建筑企業(yè)的素質是由施工人員的素質決定的，施工人員的素質在建造的每一個過程中都起到著至關重要的作用。目前實際的施工人員主要是農民工，他們不是工程師，他們是要將圖紙變成現實存在的建筑操作人員，他們的行為直接影響工程質量。但由于缺乏相應理論知識的學習，技術水平較低，嚴重阻礙了工程質量的提高。此外，這些企業(yè)還出現了一些其他問題，比如隨意轉讓工程、水平參差不齊的施工承包、外包等問題，在這種情況下，施工時可能就不會嚴格按照標準規(guī)范施工，而使用劣質建筑產品，隨意縮小水泥直徑標志和鋼筋，嚴重降低了工作質量，而這么做都是為了利益。

1.2 缺乏安全管理

目前，建筑公司的主要考慮因素是價錢，質量和安全?？偟耐度胭Y金是一定的，承包價格低就會相應地導致安全管理資金不足，有的企業(yè)在招標后將工程轉包給非相關專業(yè)的施工隊伍，甚至忽視了建設安全工程這一根本要點，一味地節(jié)省成本。這會導致施工現場混亂，極大地增加了事故再次發(fā)生的概率。施工者缺乏安全知識教育及專業(yè)的技術訓練,缺乏自我保護。而建筑企業(yè)一味要求工程進度加快,單方面降低工程造價,容易導致引起許多威脅工程質量和安全的禍根。

1.3 進度和質量矛盾問題

每項工程的設計施工質量和進度要按一定的速率來執(zhí)行,力求均衡,不能片面地追求加快進度。總的來說，進度很快能迅速地增加項目的投資,提前完成的工程可以大大地提高其經濟效益。但是,進度對質量影響很大。因此,一些施工企業(yè)不停地加快施工進度，不按照具體施工計劃，往往存在大量違規(guī)行為。

1.4 建筑材料的質量問題

一般來說，建筑材料作為建筑工程的重要組成部分，其整體質量對工程的整體質量有著重大的影響，特別是在新材料的使用上，使得建筑工程的形式有了很大的改變。比如在工程建設中使用新型塑料門窗材料，與以往的木質門窗材料相比，對此建設項目的影響很大。新型材料不僅具有美觀、輕質的優(yōu)點，而且大大延長了實際使用壽命，極大程度上解決了結構損壞變形的老問題。但是，必須充分認識到，雖然使用新材料可能對建筑的建設產生積極影響，但也可能存在一些問題，如使用一些不符合當地建筑特點的材料。由于我們對新材料在不同環(huán)境下的使用狀況還不是徹底清楚的，所以新型材料的使用技術目前還不成熟。但是大多數施工人員只考慮新的建筑材料的優(yōu)點而忽略了它也有可能造成整個建筑工程的破壞，帶來巨大的損失。

1.5 設計測量過程中的質量問題

設計測量工作在建設項目包括實施的過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，是實際工作的基礎。其設計稿的質量好壞都將通過具體施工來表現。有些工程是由于以往勘察中的疏忽，地基處理在設計時期不符合相關地質要求，導致施工過程中存在隱藏的危險因素，如基礎設施的穩(wěn)定性、結構不平衡等。最終將會導致嚴重損失。這也是對國家財產和民眾生命安全的巨大威脅。

1.6 工程機械技術的質量問題

施工者需要使用自己專門的施工設備和機械才能夠完成所需要的施工操作。因此,在建筑工程施工的過程中合理地使用各種工程設備和機器,可以大大提高施工效率,加快施工進度,對于保證整個建筑工程的質量也起到非常重要的意義。例如大量的混凝土澆筑必須連續(xù)進行，這就要求必須有足夠多數量的運輸材料和攪拌設備，以防止因為突發(fā)故障而停止施工。此外，施工設備的選擇不僅要考慮其質量、技術性能、工作效率、施工穩(wěn)定性和服務方便性，還要考慮施工機械的選用、能耗、量化配置、空間布局、施工工藝等因素，才能更好地實現工程設備合理配置，充分保證工程質量。一些企業(yè)在施工過程中沒有對合理的使用施工機械這一問題給予應有的重視，過時的機械沒有及時更換，從而影響了工程質量。

1.7 監(jiān)管機構監(jiān)管職責的不履行

一個項目經理同時兼任多個項目。在這種情況下，該項目的“監(jiān)督主管”，僅僅只是掛著他的名字，實際上并沒有發(fā)揮任何作用。有的監(jiān)理機構沒有明確工程監(jiān)理的內容和程序,沒有明確和落實各級管理人員的職責,導致這些檢查中有的沒有檢查，有的在檢查過程中沒有被發(fā)現，甚至沒有質疑工程的可接受性就簽字合格，更不用說質量控制了。

2 提高工程質量的具體措施

2.1 建筑材料的質量控制

從施工材料角度出發(fā)，首先要選擇符合當地情況的建筑材料和工藝，在不同地理條件下選擇最合適的建筑材料和建造工藝，始終堅持從實際出發(fā)的原則，全面落實具體問題具體分析，深入了解每種材料的實際使用性能和特點。同時，施工人員要準確分析建筑材料是否符合施工標準的要求，提前預見可能出現的一系列質量問題，一旦發(fā)現質量問題，就需要采取相應措施，確保這些問題早發(fā)現早解決。同時，有關部門也應該不斷更新建筑材料適用環(huán)境。另外，建筑材料特別是新材料在建筑中需要具體應用，才能更準確地判斷其是否安全可靠，并進行一系列的安全檢查，使其能在建筑中得到有效的利用，并開發(fā)出最佳的應用效果。

2.2 全面提高施工人員的質量意識

為了提高工程質量，那就必須保證施工人員有較好的質量意識，對他們進行各類培訓，確保每一位員工都能了解安全施工所需的知識。這是安全施工與高質量施工的必經之路。這條路應該是一個不斷完善的過程，提高培訓質量的內容可以分為幾點：第一，對員工進行安全施工培訓，擁有了相應的安全意識，才能在施工中有所注意；第二，要形成對工程質量的認識，要對施工安全人員進行法律法規(guī)的培訓；第三，要培養(yǎng)工人的專業(yè)技能，技術提高是最關鍵的安全步驟。同時還應該建立適當的檢查和制裁制度，有所鼓勵夸獎，有所批評懲罰。在當前形勢下，建筑工人的質量意識有所提高，基本技能的培訓是提高建筑質量的首要任務。農民工的基礎知識培訓應該主要由工程負責企業(yè)進行。建筑市場的高流動性和農民工的高流動性嚴重影響了企業(yè)員工的學習方式，導致了許多與工程質量有關的事故的發(fā)生，這在很大程度上是由于對工作質量認識不足造成的。要想發(fā)展好建筑業(yè)，就必須建立良好的培訓體系，利用農民工的業(yè)余時間學習，提高他們的理論知識水平。同時，要建立健全管理監(jiān)督評價體系，充分發(fā)揮監(jiān)督員作用，第一時間解決質量問題，及時有效地消除工作質量所引起的風險。

2.3 提高審核員專業(yè)技能水平來確保工程質量

加強對開發(fā)商和建設單位相關資質的檢查。沒有合格的開發(fā)商，建設單位就不能登記，建筑規(guī)劃和安全部門就不發(fā)放建筑許可證。如果檢測合格的建設單位，就頒發(fā)施工許可證，控制和施工單位的資質必須仔細審查。總的來說，從設計到施工完成的各個階段都要嚴格遵守，并且要嚴格把關質量,建立一套完善的管理制度,加強項目建設行政主管部門對相關施工單位的指導和監(jiān)督，全面做好施工質量監(jiān)督工作。

2.4 施工過程質量控制

在施工準備階段，圖紙必須嚴格把關。設計人員在設計施工圖時，容易發(fā)生錯誤和遺漏，發(fā)生建筑障礙，質量控制施工得不到支持。施工人員要注意圖紙會審的過程，消除搖籃中的隱患。考慮到施工作業(yè)的復雜性、隱蔽工程質量控制要點多，施工過程前就必須保證圖紙會審的嚴密性和徹底性，要符合工程的需要，按國家建筑標準和驗收標準進行質量驗收。特別是對以下工程：（1）道路施工自檢驗收：施工任務完成或部分完成時，若有設計錯誤或施工中出現不完全合格,應及時對其進行檢查,并及時恢復施工,使其符合設計標準；（2）建筑隱蔽工程的驗收體系:建筑隱蔽工程的主要驗收設施:基礎、主體結構附件、現場焊接及工程防水。隱蔽建筑物驗收審核合格后,應當申請辦理建筑物隱蔽施工驗收的手續(xù),制作工程文件。對于在隱蔽工程驗收中所有人員提出的不能夠滿足質量標準規(guī)定的問題,要認真考慮,再進行審議。隱蔽工程檢查應由專業(yè)工程師進行，包括檢查員、代表和檢查工程師；（3）預檢：預檢項目由上級領導把控質量。預檢項目包括：圖紙，位置、主要的尺寸線、模板、墻軸線、門窗井口線和建筑物水平線等，初步得出結論應在檢查后進行，并且要列入項目檔案。對初審中提出的不符合質量標準的問題，要嚴肅處理，妥善解決。未經事先檢查，不得進行后續(xù)工作。主要設施的檢查驗收制度：接收結構可以是一次就完成的，也可以是分階段完成的。結構驗收由控制機構和設計機構的施工單位進行，收到三方代表簽字后，再以施工單位為質檢站，實際驗收工程質量。

2.5 驗收質量管理

工程質量驗收又稱施工結束后的質量驗收，是施工最后也是最重要的驗收。在實際情況中，由于各方面的影響，在比較困難的條件下的驗收操作也很艱難。參加驗收的各方人員專業(yè)水平高低參差不齊，影響了驗收工作的準確性，驗收方只有在符合國家統(tǒng)一要求的情況下，才能參加驗收工作，同時應該保持驗收工作的嚴謹性和責任心，發(fā)揮應有的作用。要解決監(jiān)理職能不負責、監(jiān)理責任不到位的問題，必須建立監(jiān)理總監(jiān)負責制度。第一，總工程師有一個以上項目的，項目經理必須單獨任命；在下放監(jiān)督任務之前，必須讓管理人員明確他們的實際責任，確保項目業(yè)主和設計人員不參與項目的實施，施工管理人員是“守望者”，實際上需要做到的就是監(jiān)督。要特別注意完善招投標的控制，建立統(tǒng)一完整的五方責任主體體系。第二，必須在各級建立問責制。針對項目經理、技術負責人、安全員等人，應建立工作責任制和相應的檢查與薪酬制度，防止他們工作中的失責、造假行為。

3 結論

房屋建設事關每一個人的安全問題，而工程建設，本身就是一個涉及面很廣泛的過程。為了提高和控制建設工程質量，每一個建設者、參與者都必須不斷學習實踐，一切從實際情況出發(fā)，建立完善的質量把控體系，改變工程質量管理方式，從而提高施工人員的工作質量。在施工過程中，加強監(jiān)督力度，不斷發(fā)現問題，果斷采取措施，做好每一個施工過程中的步驟，從根本上促進了建筑業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。