電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理

白鑫

摘要：近些年以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)正在迅速的發(fā)展之中，在我們國家迅速發(fā)展的整體過程中店里的小號(hào)也在繼續(xù)的增加，因此我們對(duì)于店里能源的需求越來越大電力也在我們的生活中有著越來越重要的作用，隨著電力需求的越來越大，我們就需要保證我們國家的電力安全，一包正電力安全問題，來保證我們國民可以進(jìn)一步穩(wěn)定的進(jìn)行生活如果想要真正從根本上控制住用電的問題，那么我們就必須要從店里營銷管理方面進(jìn)行入手，我們要對(duì)整體的電力營銷有一個(gè)更加科學(xué)政策建立更加嚴(yán)格的規(guī)范，只有這樣才能在保證我們店里的情況下開展電力工作。

關(guān)鍵詞：電力;營銷業(yè);擴(kuò)報(bào)裝流程;規(guī)范化管理

引言

因?yàn)槲覀儾煌娜藢?duì)于電力的需求是不同的，不同的企業(yè)對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)的需求也是不同的，因此如果個(gè)人或企業(yè)向電力時(shí)提出申請(qǐng)，或者辦理其他用電的業(yè)務(wù)，我們都可以統(tǒng)稱為電力營銷業(yè)的擴(kuò)報(bào)裝流程，在店里進(jìn)行擴(kuò)報(bào)裝流程的過程中，每一個(gè)企業(yè)都需要實(shí)現(xiàn)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)結(jié)束之后相對(duì)應(yīng)的電力部門會(huì)對(duì)用戶或企業(yè)提出的申請(qǐng)進(jìn)行審查，確定用電的大小確定用電的類型，確立格式的合理的方法，然后再進(jìn)行整體的職責(zé)雖然聽上去這是一個(gè)比較簡單的流程，但實(shí)際上這個(gè)流程是相當(dāng)復(fù)雜的，而且對(duì)于電力公司來說，它并不是只有一個(gè)客戶，他有很多很多的客戶，因此他需要對(duì)這些客戶進(jìn)行分類。

一、什么是電力營銷擴(kuò)報(bào)裝

我們國家現(xiàn)在正處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)間段，每一個(gè)行業(yè)想要進(jìn)行全方位的高速發(fā)展，那么多血少不了對(duì)于電力的使用，目前我們國家的電力行業(yè)也在針對(duì)這種情況，將自己的制度逐漸進(jìn)行完善，將自己的服務(wù)體系逐步進(jìn)行優(yōu)化，但是隨著我國電力企業(yè)如雨后春筍般地崛起，我們店里行業(yè)之內(nèi)也有非常激烈的競爭，如果想要在競爭中脫穎而出，那么就必須加強(qiáng)自身的實(shí)力，在這一個(gè)需要自我進(jìn)行營銷的時(shí)代，如果代理企業(yè)不能好好的進(jìn)行自我的推銷與營銷那么也還能有進(jìn)一步的發(fā)展，因此現(xiàn)在的電力企業(yè)必須要針對(duì)我媽目前市場的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)能夠在大背景下創(chuàng)造收益業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是電力企業(yè)相對(duì)來說較為核心的工作這一項(xiàng)工作進(jìn)行的好壞，也關(guān)系到我們企業(yè)能否進(jìn)一步的發(fā)展能否在保證自己經(jīng)濟(jì)效益的情況下進(jìn)行生存近些年以來，因?yàn)槲覈默F(xiàn)代化進(jìn)程飛速進(jìn)展我們?cè)谌粘Ｉ钪幸约捌髽I(yè)在市場發(fā)展中都有著相當(dāng)多的后電量，而電力企業(yè)就需要通過自己的營銷手段向其用戶展示自己的優(yōu)勢(shì)，向用戶展示自己的服務(wù)，讓用戶了解到企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，了解到企業(yè)的形象在之后用電的過程中，選擇我們企業(yè)，這樣也能給自己的企業(yè)，提高市場競爭力。

二、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中出現(xiàn)的問題

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題

隨著我國目前經(jīng)濟(jì)越來越快的發(fā)展，我們國家的用電量也在越來越多的增加，那就導(dǎo)致了我們目前是要進(jìn)行報(bào)裝模式的企業(yè)或個(gè)人也就會(huì)越來越多，如果一直按照之前的模式進(jìn)行服務(wù)，那么很有可能會(huì)對(duì)用電的用戶帶來非常大的不便捷性因此我們需要不斷改進(jìn)自己的模式。

2.項(xiàng)目受理前期的問題

在這一期間所產(chǎn)生的問題，很大可能性是在于工作人員沒有較好的學(xué)習(xí)整個(gè)流程以至于在擴(kuò)報(bào)裝流程受理的過程中，導(dǎo)致了工作的標(biāo)準(zhǔn)性出現(xiàn)問題很容易在營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)表的流程申請(qǐng)階段出現(xiàn)非常嚴(yán)重的失誤，這種食物大部分原因都是來自工作人員本身，因此工作人員需要不斷改進(jìn)自己的工作態(tài)度，工作方法，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

3.供電方案制定的問題

我們作為供電房，如果想要給客戶進(jìn)行供電方案的設(shè)計(jì)，那么一定要進(jìn)行實(shí)際的考察，一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)因?yàn)楣╇娋謱?duì)于供電設(shè)施的設(shè)計(jì)，直接影響了客戶需要投入的資本以及工程量在這樣的情況

下，我們?cè)谶M(jìn)行工程改造的過程中，一定要充分考慮到我們的客戶是否有這樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們?cè)谠O(shè)計(jì)電力時(shí)，要搜集非常多的資料對(duì)于需要改裝的地方，有一個(gè)詳細(xì)的了解，有針對(duì)性的進(jìn)行改造設(shè)計(jì)。

4.客戶不清楚流程問題

目前我們很多的電力單位，對(duì)于電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝整體的流程設(shè)計(jì)是十分復(fù)雜的并且在流程設(shè)計(jì)的過程中，并沒有辦法讓每位客戶都可以明確的知道這個(gè)流程是怎樣的？就是導(dǎo)致很多人員在辦理這個(gè)業(yè)務(wù)流程是會(huì)因?yàn)椴皇煜ち鞒潭鴮?dǎo)致業(yè)務(wù)辦理的延誤已經(jīng)讓大家產(chǎn)生厭煩心理，因此供電局應(yīng)該針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行進(jìn)一步的解決完善。

三、電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理改進(jìn)方法

1.完善管理手段

針對(duì)目前的店里宵夜擴(kuò)包裝整體的流程來看還是不是非常完善的，還存在很多問題，因此我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行進(jìn)一步的改造時(shí)整體流程更加便捷，更加方便大家進(jìn)行營銷同時(shí)在真正的電力營銷闊包裝整體流程過程中，我們電力公司facial跟對(duì)不同用戶的不同用電需求進(jìn)行有針對(duì)性的措施用相對(duì)于較完善的管理手段，來幫助提升電力企業(yè)的形象同時(shí)我們是要在保證我們的資源進(jìn)行合理配置的情況下，對(duì)于整個(gè)擴(kuò)報(bào)裝流程，進(jìn)行一個(gè)合理的完善除此之外，我們的工作人員也要不斷增強(qiáng)技術(shù)水平，讓接受水平更加強(qiáng)，更好的幫助客戶進(jìn)行用電的管理這樣我們的企業(yè)才更有可能發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

2.加強(qiáng)員工積極性和技術(shù)水平建設(shè)

如果想要讓我們的電力營銷，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程整體進(jìn)請(qǐng)到更加晚上，那么就不可能牽手工作人員的流程的推廣，因此我們需要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，讓工作人員主播在這方面的能力進(jìn)行加強(qiáng)，要打破之前的舊的營銷模式讓我們的企業(yè)員工，業(yè)績管理人員都了解這種新型的管理模式同時(shí)，我們也要促進(jìn)我們的員工樹立正確的價(jià)值觀，讓員工在工作中飽含積極與活力，這樣才能更好的幫助我們企業(yè)進(jìn)行營銷業(yè)的擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我們國家各個(gè)企業(yè)也在迅速的發(fā)展過程中，在這個(gè)時(shí)候用電量是十分大的，因此我們必須要針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)我們整個(gè)的電力營銷進(jìn)行一個(gè)逐步的改善與完善只有這樣，才能幫助我們的電力企業(yè)逐步發(fā)展但是就目前而言，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境電競下，我們的電力企業(yè)還存在著非常多的問題，因此我們必須要針對(duì)這些問題進(jìn)行一個(gè)更好的完善，幫助電力企業(yè)全面，快速的發(fā)展。

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