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    淺析供電企業(yè)電費(fèi)抄核收風(fēng)險(xiǎn)及防范策略

    2021-12-22 08:43:29王洋
    家園·電力與科技 2021年12期
    關(guān)鍵詞:電費(fèi)抄核收供電企業(yè)

    王洋

    摘要:伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷進(jìn)步,各行各業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大,發(fā)展水平也顯著提升。電力作為日常工作與生活中必不可少的一類重要能源,市場(chǎng)需求兩種逐年增加。對(duì)于供電企業(yè)而言,嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)抄核收管理工作才能保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。就目前情況來看,供電企業(yè)電費(fèi)抄核收工作開展過程中仍然蘊(yùn)含著許多風(fēng)險(xiǎn),只有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)才能保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前階段,供電企業(yè)普遍面臨著電費(fèi)抄核收管理質(zhì)量差的問題。各行各業(yè)的發(fā)展使得人們對(duì)于電力的需求量明顯提升,電力管理的難度也隨之增大。只有加強(qiáng)對(duì)于供電過程的精益化管控,嚴(yán)格落實(shí)供電企業(yè)電費(fèi)抄核收工作,才能及時(shí)回收資金,為電力企業(yè)后續(xù)的運(yùn)行創(chuàng)設(shè)有利條件。但事實(shí)上,供電企業(yè)電費(fèi)抄核收工作的開展正面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)。

    關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電費(fèi)抄核收;風(fēng)險(xiǎn)防范策略

    引言

    在供電企業(yè)的業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目中,電費(fèi)抄核收工作占據(jù)著較大比例,直接影響到消費(fèi)者的使用體驗(yàn),影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此,企業(yè)應(yīng)該按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范積極完善電費(fèi)抄核收管理制度,采取精細(xì)化的手段規(guī)范抄核收管理,進(jìn)而不斷提升供電企業(yè)的經(jīng)營效率與工作質(zhì)量,確保供電企業(yè)的利益最大化。

    1供電企業(yè)電費(fèi)抄核收風(fēng)險(xiǎn)

    1.1核算方面的風(fēng)險(xiǎn)

    抄表只是電費(fèi)抄核收的首要工作,在抄表之后,需要進(jìn)行電費(fèi)核算工作。在電費(fèi)核算中,也有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在。比如對(duì)抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性缺乏思考,往往就是單純按照抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,對(duì)于其中一些很明顯的問題沒有注意。同時(shí),在電費(fèi)核算中還可能出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的問題,給電費(fèi)收繳工作帶來麻煩。

    1.2抄表管理中出現(xiàn)的問題

    在抄表的管理過程中出現(xiàn)了缺位的情況,在整個(gè)電力管理中,抄表是首要環(huán)節(jié),通常在這一環(huán)節(jié)中都會(huì)出現(xiàn)問題,其主要包含了在抄表的過程中,抄表數(shù)據(jù)存在遺漏,數(shù)據(jù)抄錄不完全;在抄表的時(shí)候發(fā)現(xiàn)用戶的計(jì)量表并沒有封閉、而計(jì)量表外部箱門被破壞,并且沒有上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)部門。以上這些問題都會(huì)為抄表信息造成一定的影響,出現(xiàn)誤差,并且還有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的差異,為后續(xù)的核算工作造成了極大的影響。

    1.3電費(fèi)抄核收工作的細(xì)化管理明顯缺乏

    供電企業(yè)電費(fèi)抄核收工作缺乏細(xì)化管理是導(dǎo)致抄核收工作效率低的重要原因。由于電費(fèi)抄核收工作本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,主要是抄核收管理工作中包含的內(nèi)容較多,且每個(gè)內(nèi)容之間存在相應(yīng)地聯(lián)系,因而當(dāng)某一部分內(nèi)容出現(xiàn)問題時(shí)則會(huì)產(chǎn)生較多相關(guān)的影響,甚至導(dǎo)致其他管理工作不能及時(shí)展開,嚴(yán)重降低了企業(yè)的工作效率。但是企業(yè)在管理過程中并沒有對(duì)電費(fèi)抄核收工作進(jìn)行細(xì)化管理,導(dǎo)致抄核收管理中涉及的抄表、對(duì)電費(fèi)的核算和收費(fèi)內(nèi)容三者在管理過程中較為混亂,并且銜接性不強(qiáng),進(jìn)而增加了企業(yè)電費(fèi)抄核收的工作失誤,如在對(duì)電費(fèi)進(jìn)行核算過程中出現(xiàn)較大的誤差、電費(fèi)收費(fèi)不及時(shí)等地問題。不僅對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響,同時(shí)影響企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

    2供電企業(yè)電費(fèi)抄核收風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

    2.1抄表環(huán)節(jié)的防范措施

    首先,供電企業(yè)方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于通信通道的維護(hù)管理,加強(qiáng)對(duì)于潛在影響因素的全面分析,在實(shí)際開展考核工作的過程中設(shè)定清晰明確的考核指標(biāo),有效強(qiáng)化對(duì)通信通道的維護(hù)管理水平。明確每位管理人員在管理工作開展過程中承擔(dān)的責(zé)任和肩負(fù)的義務(wù),提高信號(hào)管理質(zhì)量。其次,優(yōu)化備品備件管理水平。供電企業(yè)需重點(diǎn)監(jiān)測(cè)電網(wǎng)布置情況,關(guān)注信息統(tǒng)計(jì)工作,解決實(shí)質(zhì)上的快遞問題,制定明確的備品備件購入于更新計(jì)劃。最后,相關(guān)工作人員應(yīng)做好用戶信息的核對(duì)工作,提高信息管理的精準(zhǔn)性和細(xì)致性,梳理信息體系,一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)了問題,必須第一時(shí)間找到問題根源,實(shí)現(xiàn)對(duì)營銷系統(tǒng)的監(jiān)管,有效提升管理工作開展的針對(duì)性,為計(jì)量的自動(dòng)化保駕護(hù)航。

    2.2促進(jìn)抄核收工作自動(dòng)化發(fā)展

    在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中,抄核收工作直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,所以保證電費(fèi)抄核收工作是至關(guān)重要的。現(xiàn)階段,隨著科學(xué)技術(shù)的更迭換代,自動(dòng)化、科學(xué)化、智能化已經(jīng)普及到生活的方方面面,其中抄核收電費(fèi)也不例外。促進(jìn)抄核收工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)展,利用抄表、審核、收繳以及遠(yuǎn)程抄表等模式,不僅能夠減少工作量、提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、

    確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并且為人們繳費(fèi)提供了便利性的服務(wù)。推進(jìn)電費(fèi)抄核收自動(dòng)化,首先供電企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化管理平臺(tái),科學(xué)采集統(tǒng)計(jì)與審核分析電費(fèi)數(shù)據(jù),保證電費(fèi)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性;其次,對(duì)審核處理后的數(shù)據(jù)輸入自動(dòng)化系統(tǒng)中,并核算存檔;最后,強(qiáng)化營銷體系管理,準(zhǔn)確傳送數(shù)據(jù),確保抄核收工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

    2.3重視對(duì)企業(yè)電費(fèi)抄核收工作的細(xì)化管理

    細(xì)化管理是供電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理的重要方式,對(duì)落實(shí)管理制度具有重要意義。例如在對(duì)電費(fèi)抄核收工作進(jìn)行管理時(shí)對(duì)電費(fèi)回收工作涉及的各部分內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃管理和細(xì)分,并根據(jù)各部分內(nèi)容的特點(diǎn)以及工作任務(wù)要求,制定相應(yīng)地工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)抄表管理的精細(xì)化。對(duì)電費(fèi)抄核收工作的精細(xì)化管理要求對(duì)企業(yè)員工定時(shí)定期展開培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的正確認(rèn)識(shí)以及重視度,提高員工的工作技能和工作效率,加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督考核工作,明確員工的工作職責(zé)。在對(duì)電費(fèi)抄核收工作展開精細(xì)化管理時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)新型技術(shù)人才的管理的培養(yǎng),提高工作人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,提高企業(yè)對(duì)用戶用電信息收集整理、營銷以及財(cái)務(wù)一體化自動(dòng)化的手段,加強(qiáng)監(jiān)督每個(gè)部門的工作內(nèi)容,加強(qiáng)各部門之間的良好有效溝通,提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)確率,為用戶提供良好的電費(fèi)抄核收服務(wù)。

    2.4提升員工服務(wù)質(zhì)量

    從供電公司的角度來看,各項(xiàng)抄錄采集的數(shù)據(jù)資料都需要保證真實(shí)有效,同時(shí)還需要符合時(shí)代發(fā)展要求,逐步轉(zhuǎn)變技術(shù)人員的觀念態(tài)度,切實(shí)提高工作能力和服務(wù)水準(zhǔn)。基于此,日常開展電費(fèi)核收管理時(shí),要讓用戶樹立起正確的理念,明確繳費(fèi)規(guī)定中的管理細(xì)則。不僅如此,公司還需要針對(duì)違反規(guī)定的用戶給予相應(yīng)的處罰,確保每一位用戶都能履行繳費(fèi)義務(wù),保證電力公司的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期要求。但從實(shí)際來說,有些特殊用戶資金較為緊張,因此要結(jié)合具體情況為其延長繳納時(shí)間,確保電費(fèi)管理體系的完善,帶動(dòng)公司更快更好的前行。目前供電公司通常選用聯(lián)合管理模式,需要搭建起合理的員工管理制度,要始終秉承以人為本的發(fā)展理念和經(jīng)營目標(biāo),保證工作人員可以全身心的投入工作崗位。除此以外,公司還需要構(gòu)建各項(xiàng)管理細(xì)則和獎(jiǎng)懲方案,確保員工能夠明確自身責(zé)任。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),由此可以讓員工更好的保持積極態(tài)度,提升工作能力。當(dāng)和用戶進(jìn)行交互時(shí),要將客戶放在首位,盡可能滿足用戶要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證電費(fèi)征收質(zhì)量,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

    結(jié)語

    目前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技持續(xù)發(fā)展,有關(guān)電力機(jī)制的改革和創(chuàng)新越來越優(yōu)化,供電企業(yè)如果相應(yīng)長期發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,就應(yīng)該打破原有的電費(fèi)抄核收管理模式,根據(jù)原有的管理模式積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化管理模式改革的力度,有效的完成企業(yè)的監(jiān)管任務(wù),落實(shí)科學(xué)、規(guī)范的管理模式,為用戶供應(yīng)最為優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量,以此來強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展能力,為供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]宋桂波.供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理的新策略探究[J].中國市場(chǎng),2019(14):85-86.

    [2]劉暉.供電企業(yè)電費(fèi)抄核收精益化管理措施探究[J].中外企業(yè)家,2019(05):116.

    [3]王灝,張偉.供電企業(yè)電費(fèi)抄核收的管理創(chuàng)新思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(02):1-2.

    [4]李偉煌.電費(fèi)抄核收智能化管理常見問題與整改措施[J].技術(shù)與市場(chǎng),2018,25(11):219-220.

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