煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理有效策略研究

萬(wàn)功佳 朱晨光

摘要：煤礦生產(chǎn)需要將機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的有效管理看作生產(chǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容，管理人員必須以設(shè)備實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)與管理。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀況要做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行存有的各項(xiàng)隱患，將其扼殺在初發(fā)階段。本文主要就如何提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平進(jìn)行了討論，簡(jiǎn)要分析了對(duì)提高該項(xiàng)管理工作水平的有效策略進(jìn)行了探討和描述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理工作的有效落實(shí)提供支持，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，以期為保障作業(yè)安全作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電運(yùn)輸;管理;有效策略

引言

煤礦的機(jī)電運(yùn)輸對(duì)于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)而言，機(jī)電運(yùn)輸是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的問題，能否對(duì)機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，不僅會(huì)對(duì)煤礦的生產(chǎn)效率造成一定的影響，還會(huì)影響到煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但很多煤礦企業(yè)在落實(shí)煤礦管理工作的過程中，卻并沒有清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致其對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理較為薄弱，各項(xiàng)管理措施得不到有效的落實(shí)，這種情況的出現(xiàn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的有效開展造成了巨大的影響。對(duì)此，還需要煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理水平進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，以此來(lái)保證自身發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。

1煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的意義

隨著煤礦開采活動(dòng)的不斷深入，煤礦運(yùn)輸線路也在不斷增長(zhǎng)，這使得機(jī)電運(yùn)輸在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但受到諸多因素的影響，機(jī)電運(yùn)輸往往是煤礦安全事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，一旦在煤礦運(yùn)輸當(dāng)中出現(xiàn)事故問題，不僅會(huì)對(duì)相關(guān)人員的人身安全造成不利影響，還會(huì)降低煤礦資源的生產(chǎn)效率，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)機(jī)電運(yùn)輸加強(qiáng)管理，能夠?qū)C(jī)電運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，并有效提高機(jī)電運(yùn)輸工作的科學(xué)性與規(guī)范性，使其中的故障隱患及安全隱患問題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決，避免各項(xiàng)問題對(duì)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的影響，這對(duì)于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的有效策略

2.1提高對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理的重視程度

具體措施如下：第一，應(yīng)加大資金投入力度，影響煤礦開采安全和開采效率的機(jī)電設(shè)備并不只有采煤設(shè)備，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，因此，煤礦企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備加大資源投入力度，要對(duì)先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行積極的引入，確保老舊、滯后的設(shè)備能夠得到及時(shí)的更換，在提高煤礦運(yùn)輸效率的同時(shí)，降低設(shè)備當(dāng)中的故障安全隱患，以此來(lái)保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性和高效性。第二，要對(duì)相關(guān)制度體系加強(qiáng)建設(shè)與完善，完善的制度體系是提高管理工作規(guī)范性和有效性的前提，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合機(jī)電運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)、煤礦生產(chǎn)工藝以及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行合理的編制與實(shí)施。除了要對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理的流程加以規(guī)范以外，還要對(duì)責(zé)任制度加以落實(shí)，確保相關(guān)工作責(zé)任能夠細(xì)化到個(gè)人，提高基層工作人員對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸管理工作的重視程度，確保其能夠?qū)ψ陨韻徫宦氊?zé)進(jìn)行有效地落實(shí)。與此同時(shí)，還要對(duì)獎(jiǎng)罰制度加強(qiáng)應(yīng)用，對(duì)于提高機(jī)電運(yùn)輸管理質(zhì)量，有效去除故障安全隱患，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的人員，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于消極怠工、工作落實(shí)不到位，造成故障問題，甚至是安全事故的人員，則要根據(jù)相關(guān)制度規(guī)范對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追究。要通過各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的責(zé)任心與積極性，以此來(lái)保證機(jī)電運(yùn)輸管理工作的有效落實(shí)。除此之外，且在工作中鼓勵(lì)員工對(duì)設(shè)備的靈活性等發(fā)表建議，并結(jié)合自身的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，從根本上為解決煤礦機(jī)電運(yùn)行效率貢獻(xiàn)力量。

2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

因煤炭行業(yè)特點(diǎn)，煤礦企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，使得相應(yīng)的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍難以維持穩(wěn)定，加上當(dāng)今煤炭形式，造成了機(jī)電相關(guān)人才的嚴(yán)重缺失，人員安全意識(shí)普遍較低。因此，首先要對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，不僅要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際建立安全生產(chǎn)規(guī)范，還要采用安全培訓(xùn)的方式對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行提升，具體可以對(duì)案例教學(xué)的培訓(xùn)方式加以落實(shí)，通過對(duì)真實(shí)案例的收集與講解，讓管理人員真切地體會(huì)到安全管理對(duì)于工作人員人身安全以及企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，使其能夠自覺落實(shí)安全管理措施，提高機(jī)電設(shè)備使用和管理的科學(xué)性與規(guī)范性，從而減少安全隱患問題。其次，要對(duì)相關(guān)管理人員的安全防護(hù)能力進(jìn)行提升，除了要針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸期間的安全事故處理方法加以明確以外，每添加一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備，都要幫助管理人員明確其中的多發(fā)故障以及安全風(fēng)險(xiǎn)所在，使管理人員能夠更為全面地了解各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行妥善的管理。

2.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化

現(xiàn)場(chǎng)管理是影響機(jī)電運(yùn)輸管理水平的重要因素，因此，想要提高該項(xiàng)管理工作的水平，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況以及設(shè)備運(yùn)行工況，做好檢查維護(hù)方案的編制工作，方案內(nèi)容應(yīng)該涉及檢查維護(hù)周期、檢查維護(hù)范圍、檢查維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等等，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照該方案落實(shí)各項(xiàng)工作，且在落實(shí)檢查維護(hù)的過程中，要對(duì)檢查維護(hù)的細(xì)節(jié)以及問題處理方法進(jìn)行詳細(xì)地記錄，為后期的故障處理提

供相應(yīng)的支持。其次，在日常工作中，應(yīng)建立接班制度，每班人員都要對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行情況保持注意，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即上報(bào)進(jìn)行處理。而在下一班人員接班以前，也要落實(shí)檢查工作，再確認(rèn)沒有問題以后，才能進(jìn)行接班簽字，以此來(lái)保證日常檢查工作的有效開展，為機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行提供支持。

2.4對(duì)管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)建設(shè)

首先，要對(duì)高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行積極的引入，確保其具有較高的專業(yè)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理理念及方法落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸管理工作。其次，要對(duì)現(xiàn)有人員加強(qiáng)培訓(xùn)，要通過定期培訓(xùn)、技術(shù)講解、外出學(xué)習(xí)等方式，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行不斷地提升，使其能夠更好地滿足相關(guān)崗位的工作需求。除此之外，煤礦企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)安全管理體系的完善，落實(shí)責(zé)任制度，并由管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，管理人員相互之間共同監(jiān)督，不斷降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作面臨問題的可能性。

2.5加大力度進(jìn)行人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的提升主要受主觀因素——有關(guān)工作人員的影響，而隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量也隨之不斷提高，就需要有其對(duì)應(yīng)的專業(yè)性極強(qiáng)的工作人員進(jìn)行操作運(yùn)輸。結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理領(lǐng)域內(nèi)的工作人員的專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀來(lái)看，其仍有極大的進(jìn)步空間。且這種有關(guān)工作人員的提升性不僅僅停留在基層，其中各個(gè)工作環(huán)節(jié)所涉及的工作人員，包括管理層的工作人員，都在專業(yè)性及技術(shù)領(lǐng)域上面存在著一定不足，其在當(dāng)前已經(jīng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)際管理產(chǎn)生不利影響，應(yīng)及時(shí)對(duì)其加強(qiáng)建設(shè)。在煤礦企業(yè)采取相應(yīng)措施進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)與培育壯大，需要企業(yè)從自身進(jìn)行有光用人制度的調(diào)整，從根本上提升用人的條件限制，寧缺毋濫;對(duì)才不配位的管理人員實(shí)行等級(jí)下調(diào)制，將管理的工作崗位讓給更多有能力的人;不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大力度引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，同時(shí)，將高素質(zhì)的專業(yè)型人才作用發(fā)揮最大化，使其不僅僅停留在專職的工作崗位，還要引導(dǎo)其為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)配合企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的培訓(xùn)人員，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的內(nèi)部工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并要做好與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)理論與經(jīng)驗(yàn)的有效更新，還可借助定期的員工考核與有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等調(diào)動(dòng)人員積極性的形式進(jìn)行專業(yè)水平的提升，促進(jìn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的高效。

2.6加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

煤礦企業(yè)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中，進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理是極為必要的，任何隱患都需要防患于未然，進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理意義也在于此。此項(xiàng)監(jiān)管工作不僅僅能夠?qū)τ嘘P(guān)工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行直觀的審查，對(duì)管理人員管理情況所取得的效果亦能夠做到有效監(jiān)督。煤礦企業(yè)在進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)還可以成立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組，監(jiān)督小組的工作內(nèi)容較于管理人員實(shí)行的監(jiān)督措施及細(xì)節(jié)更加具體化。監(jiān)督小組的重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象為煤礦機(jī)電運(yùn)輸中的有關(guān)設(shè)備和相關(guān)工作人員，針對(duì)易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，不僅如此，在排查工作中還需注意有關(guān)工作人員的工作態(tài)度及其操作是否違規(guī)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況不斷進(jìn)行有關(guān)條例的整改，并且要著重檢查機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源，從源頭掐滅隱患。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)將安全意識(shí)普及深化到每個(gè)工作人員，使其從自身做起，完成對(duì)安全行為的規(guī)范。

3結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上內(nèi)容，通過相關(guān)有效措施完成對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的不斷提升，不僅在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上能夠促進(jìn)該企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，還能夠有效保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的安全性和高效性，因此，煤礦企業(yè)一定要對(duì)該項(xiàng)工作保持重視，要結(jié)合實(shí)際對(duì)各種強(qiáng)化措施進(jìn)行合理的應(yīng)用，以此來(lái)保證機(jī)電運(yùn)輸管理的效果。

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