對(duì)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理

孫慧敏 甄海港

摘要：水利水電工程的施工質(zhì)量關(guān)系著人們的日常生活，影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提高水利水電工程的施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系，是水利水電工程健康發(fā)展的關(guān)鍵。國家相關(guān)部門雖然出臺(tái)了眾多相關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)建設(shè)部門也制訂了政策方針，采取了相應(yīng)的監(jiān)督、監(jiān)管措施，但是，由于水利水電工程具有的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題難以完全、有效地解決。因此，如何解決水利水電工程的施工質(zhì)量問題已成為相關(guān)單位亟待解決的長(zhǎng)期難題。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工階段;質(zhì)量管理

引言

自改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這也在一定程度上推動(dòng)了我國水利水電工程的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國的水利水電工程施工正處于發(fā)展的高峰時(shí)期。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中都離不開水利水電工程項(xiàng)目，這主要是因?yàn)樗娛谴_保我國穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，因此，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的，但是由于水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜多變，這也就大大的增加了水利水電工程施工質(zhì)量管理的難度，因此，我們必須要對(duì)影響水利水電工程施工階段質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，然后對(duì)癥下藥，采取積極的措施進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而有效的提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

1水利水電工程施工階段質(zhì)量管理的重要意義和作用

首先，維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。在水利水電工程施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量管理是第一位的，只有確保水利水電工程的質(zhì)量，才能夠使得水利水電工程充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，為人們生活社會(huì)的生產(chǎn)提供水利水電服務(wù)。所以，只有確保施工的質(zhì)量，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)水利水電工程的價(jià)值，完善我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。水利水電工程的質(zhì)量直接關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么很有可能導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，因此，只有加強(qiáng)對(duì)施工階段的質(zhì)量管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程的順利竣工驗(yàn)收并且投入使用，從而使得施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益。所以說，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理能夠保障施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。最后，隨時(shí)的排除一些安全隱患，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)有效的開展。由于水利水電工程的施工周期比較長(zhǎng)，而且具備一定的危險(xiǎn)性，只有加強(qiáng)對(duì)施工階段的質(zhì)量管理，才能夠有效地發(fā)現(xiàn)一些安全漏洞以及安全隱患，并且及時(shí)的排除，從而維護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，也能夠確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)安全、有序地推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)順利交工。

2水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理策略

2.1嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制管理

在基本的質(zhì)量管理制度上，要嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)責(zé)任制管理的落實(shí)。將各施工環(huán)節(jié)與工作分工到各崗位與各人，確定工作范圍與權(quán)責(zé)情況，明確各人員各崗位的工作內(nèi)容，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制做好工作開展的督促，出現(xiàn)任何問題需要由負(fù)責(zé)人做全面的責(zé)任承擔(dān)，提升工作人員工作責(zé)任感，避免工作與問題相互推諉，以及責(zé)權(quán)不清導(dǎo)致的質(zhì)量管理混亂狀態(tài)。其中要做好責(zé)任制管理的細(xì)節(jié)處理，例如工作的責(zé)權(quán)劃分，要在施工開始前做清晰的界定，保持公平合理性，做好相關(guān)責(zé)權(quán)范圍的培訓(xùn)教育，讓工作人員有充分的認(rèn)知，避免逃脫應(yīng)有責(zé)任的行為，提升工作人員施工之初的謹(jǐn)慎意識(shí)，控制不良問題的發(fā)生。對(duì)于施工所使用的材料與設(shè)備，要做好專業(yè)的檢查檢驗(yàn)，不合格者不可以投入使用，如果投入使用，要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行追責(zé)問責(zé)管理。

2.2對(duì)建設(shè)的設(shè)備、工藝和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理

在工程開始之前施工人員要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢，保存，確保施工工藝準(zhǔn)確性，并且要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行整改，以保證施工的連續(xù)性。積極的引用先進(jìn)的建設(shè)工藝，并對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟悉先進(jìn)的建設(shè)工藝，并且在工程建設(shè)的時(shí)候，進(jìn)行很好的工程管理工作，工程的各個(gè)建設(shè)地點(diǎn)都要有管理人員，要對(duì)建設(shè)人員的建設(shè)工藝進(jìn)行嚴(yán)格的管控，使其能夠使用正確的建設(shè)工藝，以此來保障工程的質(zhì)量。要對(duì)建設(shè)人員進(jìn)

行很好的分配，確保工程每個(gè)建設(shè)地點(diǎn)都有建設(shè)人員，這樣才能夠很好的保障工程的進(jìn)度，也對(duì)工程的質(zhì)量有很好的保護(hù)。工程管理人員要有很好的責(zé)任意識(shí)，發(fā)現(xiàn)建設(shè)的問題要及時(shí)的進(jìn)行制止和改正，只有做到這些，才能夠很好的保障工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理在具體的運(yùn)用中還存在一定的短板，要想促使其能夠良好的運(yùn)用，必須完善相關(guān)規(guī)程，并衡量技術(shù)水平的先進(jìn)性及創(chuàng)新性，以保證水利建設(shè)的全面發(fā)展。且保證水利項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，加快其連帶項(xiàng)目的全面開發(fā)建設(shè)，從而促進(jìn)水利事業(yè)更上一層樓。

2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度

工程的監(jiān)理企業(yè)一定要按照工程實(shí)際的需要制定出較為合理的監(jiān)理目標(biāo)、相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和所需物料計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、完成工程建設(shè)目標(biāo)需要的相關(guān)體系結(jié)構(gòu)以及方法等等。同時(shí)要全方位的增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，尤其是對(duì)于質(zhì)量管理體系、工程所用原材料、隱蔽工程以及工程實(shí)體等等的質(zhì)量進(jìn)行檢查，建立并完善質(zhì)量管理體系，并且要確定各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)責(zé)。嚴(yán)格禁止使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，并且要給出相關(guān)的處理意見，同時(shí)建立起工程技術(shù)質(zhì)量檔案。監(jiān)理企業(yè)以及施工企業(yè)要對(duì)施工材料以及施工工藝進(jìn)行檢查，并且投入相應(yīng)資金建立起完善的實(shí)驗(yàn)室。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、工作狀態(tài)、思想意識(shí)與工程質(zhì)量關(guān)聯(lián)緊密。在水利水電工程施工質(zhì)量管控中，施工單位要以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，采取有效措施提高施工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平，以提高工程施工質(zhì)量。確切來說，施工隊(duì)伍要以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立嚴(yán)格的施工人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)制度，以提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、法制觀念為重點(diǎn)，開展法制教育、技能培訓(xùn)和質(zhì)量管控教育，要求施工人員持證上崗，爭(zhēng)取通過常規(guī)教育、定期教育提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。與此同時(shí)，建立和完善質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，明確不同崗位、相關(guān)人員在的各項(xiàng)職責(zé)，要求他們掌握工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料、水電供應(yīng)情況和技術(shù)操作要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和技術(shù)要求施工，對(duì)表現(xiàn)較好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們努力向前。同時(shí)定期開展工程質(zhì)量管理合理化建議活動(dòng)、質(zhì)量安全競(jìng)賽，借助活動(dòng)鍛煉和提高施工人員解工程建造技術(shù)問題的能力，保障水利水電建設(shè)安全和施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，為了確保整個(gè)水利水電工程能夠有效地實(shí)施并且具備較高的質(zhì)量，這就需要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理，面對(duì)當(dāng)下水利水電工程施工階段質(zhì)量管理中存在的問題。比如說水利水電工程設(shè)計(jì)不合理、各種施工原材料不達(dá)標(biāo)以及施工設(shè)備和施工工藝?yán)匣葐栴}。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)，并且能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料以及設(shè)備的質(zhì)量管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全事故，從而推動(dòng)水利水電工程的進(jìn)一步發(fā)展。

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