機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施

劉英飛

摘要：在建筑工程建設(shè)過程中，機(jī)電工程是尤為重要的組成部分，機(jī)電工程的施工質(zhì)量和施工效率對(duì)整體建筑工程建設(shè)有著直接的影響。相對(duì)于其他工程項(xiàng)目而言，機(jī)電工程的投資較大、技術(shù)復(fù)雜，并且具有較高的專業(yè)性，因此，為了更好的保證機(jī)電工程施工質(zhì)量，就必須做好管理工作。但是就目前來(lái)看，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式顯然無(wú)法滿足當(dāng)下發(fā)展需求，在社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步下，原有的管理模式顯得缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，以至于在施工管理中出現(xiàn)諸多問題和不足。對(duì)此就需要切實(shí)采取有效的對(duì)策解決問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題

1機(jī)電工程管理中存在的問題

1.1工程設(shè)計(jì)落后，總體管理水平太低

我國(guó)機(jī)電工程施工管理水平仍然有待提高，很多機(jī)電工程施工都是有一些小包工頭來(lái)進(jìn)行實(shí)施，因此往往在質(zhì)量與技術(shù)上差強(qiáng)人意。而且施工單位并不參與施工管理工作，只進(jìn)行工程發(fā)包與工程驗(yàn)收工作，并且對(duì)機(jī)電工程施工的質(zhì)量與安全并不重視;其次，由于當(dāng)前處于信息化社會(huì)，因此，工程建設(shè)行業(yè)也逐漸開始進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)型，但是很多建筑企業(yè)仍然沉溺于以往的管理形式之中，不能對(duì)接受到的信息進(jìn)行有效的處理，并且接受信息的渠道很窄，從而很難使市場(chǎng)的需求得到滿足，并且會(huì)增加施工成本，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)的好壞有著直接性的聯(lián)系，施工設(shè)備與原材料的選擇如果出現(xiàn)問題，就會(huì)給工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響，并且會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行帶來(lái)一定的制約。有些工作人員只追求自身的利益，未對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行仔細(xì)審核就進(jìn)行實(shí)施，從而造成了十分嚴(yán)重的損失。

1.2管理工作者的素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，我國(guó)很多機(jī)電工程管理工作者未受過專業(yè)化的培訓(xùn)，因此無(wú)法再實(shí)際施工的過程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)行良好的把握，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。機(jī)電項(xiàng)目工程施工中所出現(xiàn)的差錯(cuò)，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。實(shí)際施工的過程中，大多數(shù)工作人員專業(yè)技術(shù)較為薄弱，僅僅靠著自己摸索以及積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，在工作的過程中只追求速度，但是對(duì)工程的質(zhì)量卻沒有予以高度的重視，因此，管理工作者的整體素質(zhì)仍然有待提高。

1.3造價(jià)管理過于混亂

很多企業(yè)只顧眼前的利益，簽訂的合同違反規(guī)定，致使工程造價(jià)大幅度的升高，超出了初期的預(yù)算。部分企業(yè)在工程結(jié)算的過程中有意提升定額工程量，從而提升項(xiàng)目工程的價(jià)格，并且某些施工單位運(yùn)用質(zhì)量不合格但是價(jià)格卻十分高昂的施工材料，這樣不但增加了機(jī)電工程的工程造價(jià)，還對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著極大的影響。

1.4機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)有問題

近年來(lái)，我國(guó)的工業(yè)取得了飛速的進(jìn)步，機(jī)電產(chǎn)品的也發(fā)展到了一個(gè)嶄新的階段，因此，機(jī)電產(chǎn)品的種類十分繁多，但是產(chǎn)品的型號(hào)往往很難同意，在選擇的過程中存在著很大的難度。很多機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠商都沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備的規(guī)格與型號(hào)進(jìn)行有效的統(tǒng)一，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，施工單位很可能由于型號(hào)規(guī)格的不符而重新進(jìn)行采購(gòu)，不但損失了大量的成本，并且會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，為機(jī)電工程施工造成十分不利的影響。

2機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

2.1完善施工組織方案

施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真完成施工組織方案的編制工作，這是一個(gè)工程開始的第一個(gè)任務(wù)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織方案直接影響著整個(gè)機(jī)電工程的順利進(jìn)行。編制施工組織方案的過程中，應(yīng)該綜合考慮機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、預(yù)算等事宜，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做詳盡的勘察，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，深入研究機(jī)電工程施工中可能出現(xiàn)的困難，做好符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的施工組織方案，保證機(jī)電工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，進(jìn)度達(dá)到工期要求。

2.2及時(shí)增加先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備

當(dāng)前智能化技術(shù)是建筑工程中經(jīng)常用到的方式方法，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)電設(shè)備，把傳統(tǒng)的建筑機(jī)電施工方式引向智能化技術(shù)發(fā)展的方向。這些新技術(shù)不僅改進(jìn)了傳統(tǒng)的施工方式，也有效地提升機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備積極采用自動(dòng)化處理方式。在機(jī)電工程施工的

時(shí)候，積極引用傳感技術(shù)、GPS定位技術(shù)、電腦處理技術(shù)等。通過先進(jìn)的技術(shù)獲得GPS定位器的確切位置，通過電腦的控制系統(tǒng)執(zhí)行操作，增強(qiáng)對(duì)每個(gè)設(shè)備的控制能力。

2.3提高機(jī)電設(shè)備安裝施工人員的技術(shù)水平

機(jī)電設(shè)備安裝工程已經(jīng)成為生活中不可缺少的項(xiàng)目，為了安全起見，要經(jīng)常開展施工管理的指導(dǎo)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作（包括安全操作規(guī)程、增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)等），并將培訓(xùn)的內(nèi)容做好記錄，進(jìn)行實(shí)際操作，監(jiān)督施工人員落實(shí)到位，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。在施工過程中一定要提高施工人員的重視度，嚴(yán)格遵守制度，不違章操作，不違反其他規(guī)定，在保證人身安全和工程整體質(zhì)量的前提下有序施工。還有重要的一點(diǎn)，做好三級(jí)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。設(shè)置專職安全員堅(jiān)持每天巡查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免發(fā)生安全事故。根據(jù)制定的考核制度，定時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工狀況考核，人員考核與工資掛鉤。

2.4提升機(jī)電工程施工管理整體水平

由于機(jī)電工程質(zhì)量受施工管理的直接影響，因此，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能和管理能力是實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程飛速發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)今社會(huì)，信息智能化發(fā)展水平得到了很大的提升，信息技術(shù)在機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工中得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該積極的采用先進(jìn)的信息技術(shù)投入到施工過程中，例如采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工過程的模擬，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工的順開展行。另外，很多企業(yè)雖然把機(jī)電工程分包給其他專業(yè)單位，但是也要設(shè)置專職人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，以保障施工人員按照編制好的工藝流程進(jìn)行操作，不出現(xiàn)違規(guī)操作。

2.5盡可能的完善施工管理制度

施工單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)機(jī)電工程施工的管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立健全的管理制度，詳細(xì)的規(guī)定各部門的崗位職責(zé)，對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量、安全、消防等標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，確保文字表達(dá)清晰，減少因表述不清造成誤解。另外，要保證施工管理制度落實(shí)到位，保證施工管理制度在實(shí)際機(jī)電工程中發(fā)揮更大的作用，因此，主管的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，組織施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工管理制度。

2.6加強(qiáng)安全管理

根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際安裝情況，安全管理非常重要，貫徹落實(shí)“安全第一”的管理理念。其中安全管控要點(diǎn)主要為：（1）根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際情況與工序特點(diǎn)，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)安全工作內(nèi)容落實(shí)到位，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程安全管理工作進(jìn)行合理分解，明確管理人員責(zé)任與義務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。（2）項(xiàng)目部要對(duì)組織與安全管理相關(guān)的人員加強(qiáng)安全施工要點(diǎn)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)向一線工人，引導(dǎo)技術(shù)與施工人員正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目安全要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，以此平穩(wěn)而安全地開展機(jī)電項(xiàng)目施工管理。

3結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程施工管理中存在的問題和不足不僅會(huì)影響到機(jī)電工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)整體工程的適用性、安全性、科學(xué)性產(chǎn)生影響。因此，這就需要提高對(duì)機(jī)電工程施工管理的重視，提高管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電工程施工順利開展。

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