水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題分析

邵士兵

摘要：伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，水利水電工程作為重要民生工程對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，而工程施工也越來越復(fù)雜給工程管理帶來巨大挑戰(zhàn)。在此環(huán)境背景下，需要對(duì)水利工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，引入前沿的管理理念和技術(shù)措施，在保證原有施工管理成效的基礎(chǔ)上，提升管理效率，以不斷提升水利工程的綜合效益，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展?；诖耍恼轮饕獙?duì)水利工程管理控制的影響因素與解決措施進(jìn)行深入分析，希望能夠以更高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)目標(biāo)，對(duì)我國(guó)水利工程的良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;工程管理

引言

水利工程是國(guó)家基建不可缺少的組成部分，在確保國(guó)家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、調(diào)配水利資源以及預(yù)防洪澇災(zāi)害方面起到非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，有關(guān)水利工程施工質(zhì)量和施工安全的研究已成為水利工程領(lǐng)域內(nèi)的熱點(diǎn)。

1影響水利工程施工管理控制的主要因素

1.1缺乏完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理制度

就目前水利工程建設(shè)質(zhì)量管理情況來看，其管理制度依舊存在一些不足，在工程材料、機(jī)械操作、建設(shè)人員、管理方法等各個(gè)方面存在各種各樣的問題。從工程材料這一方面來講，工程材料的采購(gòu)階段、進(jìn)場(chǎng)階段、使用階段都很容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程材料的使用性能受到影響，進(jìn)而影響水利工程的建設(shè)質(zhì)量。從機(jī)械操作這一方面來講，部分施工人員對(duì)機(jī)械操作方法的掌握不夠熟練，或是施工機(jī)械存在故障問題，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量受到較大影響。從建設(shè)人員這一方面來講，部分建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，再加上事前準(zhǔn)備工作不足，很容易造成各種各樣的質(zhì)量問題。從工程建設(shè)質(zhì)量管理方法這一方面來講，目前水利工程建設(shè)質(zhì)量管理方法傳統(tǒng)且單一，難以適應(yīng)工程發(fā)展的要求，經(jīng)常出現(xiàn)各種細(xì)節(jié)方面的問題，導(dǎo)致水利工程的建設(shè)質(zhì)量無法得到保障。

1.2施工階段的監(jiān)察力度不夠

由于水利水電工程項(xiàng)目巨大，所需時(shí)間與建筑過程都要比一般的小項(xiàng)目要長(zhǎng)，而且施工工程環(huán)節(jié)繁瑣，在施工階段，監(jiān)督人員的檢查力度不到位，從而對(duì)于各部門施工進(jìn)程，沒有做到合理有效的控制，極容易導(dǎo)致在施工過程中，由于監(jiān)督與檢查力度不到位，從而產(chǎn)生問題，影響工程質(zhì)量，在最后的交付環(huán)節(jié)和審查階段發(fā)現(xiàn)問題，再進(jìn)行返工的可能性出現(xiàn)，從而加大了施工人員的工作量，耽誤了施工進(jìn)程，從而影響了交付時(shí)間，增加施工進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，影響建筑企業(yè)的口碑。

2水利水電工程管理的應(yīng)用

2.1管理體制

水利水電工程的管理內(nèi)容繁多，不同的管理人員承擔(dān)著不同的管理任務(wù)，要提升其管理的現(xiàn)代化水平，必須要逐步構(gòu)建完善的管理機(jī)制，用完善的管理機(jī)制來指導(dǎo)實(shí)際的管理工作，保障管理的全面性、有效性。因此，水利水電工程的管理要緊跟行業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷在原有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上加以更新和改進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理思路。在水利水電工程項(xiàng)目中，有關(guān)主體部門需設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，由該管理機(jī)構(gòu)來不斷進(jìn)行管理原則、方法的規(guī)范，積極促進(jìn)精細(xì)化、現(xiàn)代化管理。

2.2加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理

水利水電工程與其他普通工程項(xiàng)目有所不同，它特有的施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較為繁瑣，施工過程復(fù)雜等特點(diǎn)，是其他小工程項(xiàng)目所不具備的。在水利水電項(xiàng)目工程的施工過程中，強(qiáng)化技術(shù)管理的方式和方法，提高工作人員的工作能力，創(chuàng)新施工技術(shù)，提高工作人員的工作效率，從而在達(dá)到施工建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)程，從而減少在施工項(xiàng)目過程中的成本投入，為建筑企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目，首先要制定符合實(shí)際情況的施工方案，并且對(duì)于施工技術(shù)及時(shí)地做出更新與調(diào)整，通過對(duì)于現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的使用，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的工作效率，并有效地提高施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而達(dá)到項(xiàng)目要求。其次就是要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)員工的要求，開展技術(shù)交流會(huì)議，提升工作人員的技能，對(duì)技術(shù)知識(shí)的掌握能力，教育技術(shù)員工培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，提高技術(shù)員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的接受能力，以及提高技術(shù)人員對(duì)于先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的使用水平，加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，通過對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的掌握，可以有效地加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，科學(xué)合理地完成工期內(nèi)的任務(wù)與要求，提升工作人員的工作熱情與積極性，從而降低對(duì)于施工階段的成本投入，促進(jìn)施工進(jìn)程的順利有效進(jìn)行。

2.3增強(qiáng)管理人員的綜合素養(yǎng)

若想提高水利工程質(zhì)量，增強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)是一種有效方式。水利工程建設(shè)過程中，能否達(dá)到良好的管理效果，主要決定于管理人員是否具備較強(qiáng)的專業(yè)性，因此，要盡量選擇綜合能力強(qiáng)且自身素養(yǎng)高的管理人員，保證每位管理人員正確看待自身工作，明確工作的重要性，并且從多方位、多視角去認(rèn)識(shí)整個(gè)工程項(xiàng)目，使施工管理更具規(guī)范性。與此同時(shí)，管理人員要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作開展過程中，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將管理職責(zé)全面落實(shí)，可以保證管理工作與施工規(guī)定和要求相符，提升管理成效。作為水利工程管理企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，從專業(yè)知識(shí)和管理技能培養(yǎng)的角度出發(fā)，使管理人員的管理技能更加純熟，通過定期考核管理工作的實(shí)施狀況，督促管理人員不斷提升自我，以更積極的態(tài)度投身到自身工作中，將管理人員的作用發(fā)揮到極致，保障工程建設(shè)效果更加理想。

2.4提高施工監(jiān)理部門的管理效率

作為專業(yè)的工程質(zhì)量控制部門，工程監(jiān)理部門是工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理的主要負(fù)責(zé)部門。但是，某些工程項(xiàng)目建設(shè)中存在忽視監(jiān)理作用或者不給監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督權(quán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督部門無法正常工作。因此，工程建設(shè)部門要高度重視對(duì)水利工程的監(jiān)督，可以建立獎(jiǎng)懲制度以增強(qiáng)監(jiān)理部門人員的責(zé)任感和工作熱情，也可以將監(jiān)理融入項(xiàng)目付款結(jié)算環(huán)節(jié)以提高監(jiān)理部門在項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理中的地位，如監(jiān)理工程師的簽名驗(yàn)證程序，使施工部門可以在心理上尊重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，從而提高監(jiān)理部門的管理效率。

結(jié)語

在水利水電工程實(shí)踐中，相關(guān)單位和人員要以水利水電工程的具體情況作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，克服傳統(tǒng)管理理念、模式、方法和技術(shù)的局限性，提高管理質(zhì)量和效率，保證水利水電工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)我國(guó)水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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