周斌敏
摘要:隨著社會快速發(fā)展,機(jī)電安裝工程的質(zhì)量備受重視,本文分析了機(jī)電安裝工程質(zhì)量安全與信息技術(shù)管理的現(xiàn)狀,針對存在的問題,闡述了機(jī)電安裝工程質(zhì)量安全與信息技術(shù)管理的措施,提高機(jī)電安裝工程的技術(shù)水平提高企業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝 工程質(zhì)量管理 安全管理 信息技術(shù)管理
前言
隨著日益增長的經(jīng)濟(jì)趨勢,人們對美好生活的向往也越來越強(qiáng)烈。當(dāng)前機(jī)電安裝工程在國家宏觀政策的幫助下得以迅速發(fā)展,同時行業(yè)的競爭壓力促使機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理方面需要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此,針對當(dāng)前機(jī)電安裝工程在質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理等方面存在的不足,我們還有待于澄清和探討,提高機(jī)電安裝技術(shù)的整體水平,對提高企業(yè)核心競爭力尤為重要。
一、現(xiàn)狀及所存在的問題
1.前期管理
機(jī)電安裝工程的前期管理工作階段主要由企業(yè)決策部門討論決定。相關(guān)專家根據(jù)相關(guān)機(jī)電安裝項目的可行性報告進(jìn)行分析討論,對機(jī)電安裝項目立項作出決策。但近年來,人們發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程可行性研究往往缺乏深入的研究,估算工作也不是很準(zhǔn)確。因此,勢必影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理、安全管理和信息化管理。
2.設(shè)計階段管理
在當(dāng)前形勢下,我國機(jī)電安裝工程建設(shè)項目規(guī)劃的單位數(shù)量相對較少,質(zhì)量也很低。另外,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使機(jī)電安裝工程一直處于建設(shè)的熱潮,但是當(dāng)前一些企業(yè)單位的規(guī)定導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)展受到限制,從而間接導(dǎo)致機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低,出現(xiàn)各樣問題。并且機(jī)電安裝工程項目設(shè)計過程中存在多個項目,缺項等問題已成為當(dāng)前機(jī)電安裝工程迫切需要解決的重要問題。
3.安裝階段管理
在機(jī)電安裝施工項目的安裝階段,影響工程質(zhì)量、安全和信息化的因素很多,主要包括:安裝施工項目安裝隊伍的技術(shù)人員素質(zhì)和素質(zhì)比較低,安裝隊伍建設(shè)投資的資金實(shí)力非常缺乏,同時機(jī)械設(shè)備的安裝也不是很配套,造成機(jī)電安裝工程工作不能完全科學(xué)的進(jìn)行施工,導(dǎo)致施工工程和工藝和原本設(shè)計差距明顯;另外,安裝工程施工中對安裝現(xiàn)場的測量不是很準(zhǔn)確,對其設(shè)計變更也不能嚴(yán)格控制;安裝工程施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)也比較低,他們往往不能采取正確的手段及時有效地處理現(xiàn)場的各種問題或方法。
4.質(zhì)量管理
準(zhǔn)備階段:一般來說,安裝工程施工準(zhǔn)備的第一步是認(rèn)真閱讀施工設(shè)計圖紙,對施工所需人員配置以及設(shè)計所需資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排,高質(zhì)量工程的完成離不開高技能、高素質(zhì)人才的參與。因此,施工前人員的統(tǒng)籌安排是非常必要和重要的,通過工程所需人員能力素質(zhì),統(tǒng)籌相關(guān)員工的培訓(xùn)和考核,整合相關(guān)技術(shù)工人的比例,為高質(zhì)量工程的完成奠定基礎(chǔ)。此外,還需要制定一套質(zhì)量監(jiān)管體系,良好的監(jiān)督體系能夠促使高質(zhì)量工程的建成。在施工時,各個階段工程必須要嚴(yán)格遵循建筑設(shè)計圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn),遵守國家工程建設(shè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)毓こ痰囊?guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙有差異,必須及時提出,發(fā)現(xiàn)問題改善問題,嚴(yán)禁擅自更改施工設(shè)計。
二、應(yīng)對措施
1.機(jī)電工程質(zhì)量管理
(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
機(jī)電安裝施工準(zhǔn)備前,首先對于圖紙的要求和設(shè)計目的要了然于心,對于圖紙閱讀要保證充分熟悉設(shè)計要求和施工步驟。高質(zhì)量工程質(zhì)量管理在施工前的準(zhǔn)備階段就要進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排,尤其是施工團(tuán)隊人員的分配安排。由于施工過程中施工人員流動較大,因此在施工準(zhǔn)備階段要組織相關(guān)施工人員進(jìn)行工程進(jìn)度交流,對具體工作提出具體要求,明確相關(guān)人員的責(zé)任和要求,同時還需研究相關(guān)施工工程相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
(2)施工階段的質(zhì)量管理
施工過程中,要嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)毓こ滔嚓P(guān)性法規(guī)文件,同時在施工過程中要嚴(yán)格遵守并且落實(shí)“三檢”制度,對施工現(xiàn)場重點(diǎn)項目、重點(diǎn)階段、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,同時要要個落實(shí)圖紙設(shè)計方案,落實(shí)相關(guān)督查人員責(zé)任制,驗收過程要有明確責(zé)任人的簽字證明,嚴(yán)禁驗收單未簽字則開展下階段工作的事件發(fā)生,避免規(guī)定流于形式化,同時要做好臺賬留底,記錄留痕跡,做到各環(huán)節(jié)有跡可循。
2.安全管理
(1)項目部安全管理
機(jī)電施工工程項目部對安全控制可以分為組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和安全管理的規(guī)劃兩方面。對于組織機(jī)構(gòu)建設(shè)要做到對項目安全全方面、全員工、全過程的監(jiān)管,制定相關(guān)負(fù)責(zé)人作為項目安全總負(fù)責(zé)人,在項目施工過程中能夠直接領(lǐng)導(dǎo)指揮各項目工作者,做到落實(shí)安全生產(chǎn)人人有責(zé)。對于安全管理規(guī)劃方面,項目部對相關(guān)施工設(shè)計進(jìn)行單項方案編制,根據(jù)不同人員、設(shè)備、工藝等進(jìn)行計劃和安排,資金和施工環(huán)境條件保證了安全施工的順利開展。
(2)加強(qiáng)機(jī)電安全培訓(xùn)
安全生產(chǎn)人人有責(zé),要心懷敬畏生命之心,對相關(guān)施工人員必須進(jìn)行整體安全意識和安全素質(zhì)專項培訓(xùn),尤其施工新人,一般會由技術(shù)人員帶領(lǐng)徒弟,使他們的基本理論知識和專業(yè)技能滿足當(dāng)前項目施工的要求。企業(yè)還需積極組織員工學(xué)習(xí)“機(jī)電三全十管”和“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等制度,讓員工設(shè)身處地感受到安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)現(xiàn)代國際流通的DIY(自己動手)學(xué)習(xí)理論,讓員工實(shí)踐、思考,達(dá)到以主人翁的身份參與機(jī)電安全工作。
3.機(jī)電安裝工程應(yīng)用信息技術(shù)管理
機(jī)電安裝工程信息管理的工作思路是:(1)建立基礎(chǔ)信息平臺。(2)通過網(wǎng)絡(luò)綜合信息服務(wù)平臺的幫助,把機(jī)電工程事務(wù)管理工作細(xì)化,將工程決策工作得到獨(dú)立,使得決策導(dǎo)向目標(biāo)。(3)建立一套完整的的工程管理體系,規(guī)范相關(guān)階段工作,理順工程管理中預(yù)算、合同、材料、設(shè)備等關(guān)鍵業(yè)務(wù)各管理層。(4)協(xié)調(diào)項目之間的內(nèi)部和相互關(guān)系。
結(jié)束語
科技的高速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)電安裝施工項目的質(zhì)量、安全及信息技術(shù)管理已成為當(dāng)前建筑工程必不可少考慮的環(huán)節(jié),企業(yè)效益最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)必須依靠當(dāng)代科技信息技術(shù)的發(fā)展。
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