淺談電力工程施工現(xiàn)場安全管控

趙君

（天津國能津能熱電有限公司，天津 310000）

1 電力工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀

1.1 電力工程施工現(xiàn)場安全管控的重要性

電力建設(shè)項目是一個全面的項目。在電力工程建設(shè)過程中，存在安全隱患。這些潛在危險的存在可能會導(dǎo)致安全事故和重大后果。減少安全事件就是減少對企業(yè)發(fā)展的不利影響，推進電力工程建設(shè)的安全穩(wěn)定開發(fā)。作為項目管理的子系統(tǒng)，系統(tǒng)地實現(xiàn)了根據(jù)pdca循環(huán)模式運行，模式建立安全管理的目標(biāo)和“階段性改善和持續(xù)改善”的理念。因此，建設(shè)安全管理是動態(tài)完善的自我調(diào)整管理系統(tǒng)。建立建設(shè)安全管理的重要性，首先是建立建設(shè)安全管理，確保工人的安全和健康，是社會經(jīng)濟發(fā)展、社會公正安全和文明的基本標(biāo)志。建設(shè)安全管理的建立可以改善企業(yè)在這個階段的一些惡劣情況，如不完善的安全制造規(guī)則、不恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā踩纳a(chǎn)狀況等。建設(shè)安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全性和健康狀態(tài)有特定的要求和限制。為了滿足安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，為了促進勞動環(huán)境衛(wèi)生，必須按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理。通過實施建設(shè)安全管理，企業(yè)可以盡快改變安全性和健康后退，徹底調(diào)整企業(yè)的安全和健康管理機制，提高勞動者的安全和健康狀態(tài)。同時，提高進入國內(nèi)及海外市場的企業(yè)的競爭力。實施建設(shè)安全管理是滿足國內(nèi)外市場經(jīng)濟的集成趨勢需求。

1.2 電力工程施工現(xiàn)場安全管控問題

在電力建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有1個責(zé)任問題，很多人都感覺不到具體的工作責(zé)任。在事故發(fā)生后，他們不會主動承擔(dān)所有責(zé)任，而是主動去做所有可能的事情來改正。這種現(xiàn)象很普遍。這種現(xiàn)象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作經(jīng)驗和直觀能力，導(dǎo)致潛在的安全風(fēng)險大幅增加，管理者不負(fù)責(zé)工作方面。但是，不要深刻理解項目中存在的錯誤，工作人員在建設(shè)過程中，被提醒，沒有被引導(dǎo)，并且有些監(jiān)督部門看了指標(biāo)，只走了形式過程。安裝人員缺乏安全意識，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)階段不完善，而現(xiàn)場安裝工人無疑是整個項目順利發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，在對實際功率工程進行調(diào)查后，企業(yè)設(shè)計了安全性和管理體制完整的系統(tǒng)，由于現(xiàn)場安裝人員缺乏安全意識，安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容也被忽略了。這使得難以實現(xiàn)系統(tǒng)，產(chǎn)生了電力工程開發(fā)的潛在安全隱患。建設(shè)材料管理不當(dāng)。在電力工程的建設(shè)現(xiàn)場，建設(shè)材料和建設(shè)機械是材料的基礎(chǔ)。但是，有關(guān)人員對建筑材料和建筑機械的管理不太注意。首先，在購買建設(shè)材料時，購買者沒有對提供建設(shè)材料的相關(guān)企業(yè)進行評價，不按照風(fēng)險分散原則進行購買。第二，在建筑材料的運輸方面，幾乎所有的電力工程企業(yè)都幾乎不投資，而且建筑材料的損失和浪費常常發(fā)生。而且也會給項目的品質(zhì)帶來不好的影響。另外，關(guān)于建設(shè)機器，“比起換新更要注意維護”的情況很多。這將使中國電力建設(shè)的技術(shù)水平與國際電力技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相悖。建設(shè)工程中，建設(shè)機械發(fā)生故障，電力工程的建設(shè)效果下降，不能保證項目質(zhì)量。

1.3 電力工程安全管理問題分析

事故的發(fā)生有不同的原因，但是總原因一樣的。也就是說，沒有實施安全對策。有些管理人員不僅只會做安全工作的表面上工作，也不謹(jǐn)慎。必須要認(rèn)真執(zhí)行各種安全管理系統(tǒng)和安全工作程序，促進安全管理的全面發(fā)展，不要執(zhí)行各種安全組織措施和技術(shù)措施。但是，為了應(yīng)對優(yōu)秀的指導(dǎo)者的各種檢查和評價，結(jié)果必然只是安全性的工作形式。安全性的生產(chǎn)是企業(yè)最大的利益，但有時管理者卻沒有很深的理解。他們看到安全工作需要很多投資，但是不能看到安全工作的好工作給企業(yè)帶來的利益。而且，一部分安全管理者有著脆弱的安全概念。他們通常不深入檢查和監(jiān)督建設(shè)現(xiàn)場，不了解第一現(xiàn)場，以及全面的現(xiàn)場信息。這些問題常常是各種安全事故的根本原因。

2 電力工程施工現(xiàn)場安全管控措施

為了確保建設(shè)安全，在新情況下積極實施安全責(zé)任體制。應(yīng)該積極實施安全性高的制度，以確立安全上的責(zé)任意識，并按照適當(dāng)?shù)囊?guī)范運營。其中，建設(shè)部門要對相關(guān)安全管理團隊、選隊領(lǐng)導(dǎo)、副組長和其他工作人員進行安全管理，并對特定工作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任。因此，相關(guān)工作人員可以嚴(yán)格負(fù)責(zé)建設(shè)，確保建設(shè)安全，確保建設(shè)現(xiàn)場安全。一般來說，如果能積極有效地實施安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，就可以在一定程度上改善建設(shè)現(xiàn)場工作人員的安全意識，并嚴(yán)格按照相關(guān)系統(tǒng)工作以減少潛在安全性的危險性。增加執(zhí)行力。存在很多從事電力事業(yè)建設(shè)的部門和人才，增加安全管理特殊作業(yè)的難度。因此，加強安全管理非常重要。提高執(zhí)行力的主要措施是首先明確安全管理的實施基準(zhǔn)和計劃，設(shè)立安全管理團隊，針對容易引起安全問題的每個建設(shè)節(jié)點配置對應(yīng)的安全管理者。同時，現(xiàn)場管理經(jīng)理也需要對安全管理團隊的每一位成員的工作進行實時監(jiān)督和綜合評價，充分調(diào)動安全管理團隊成員的熱情和熱情，為他們自己的工作。嚴(yán)格遵守安全管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷加強安全管理，創(chuàng)造安全率高的電力項目建設(shè)環(huán)境。改善員工的安全意識。一般來說，在電力工程建設(shè)過程中，電廠建設(shè)人員無疑是整個項目的主體。因此，為了安全有效地構(gòu)建電力工程，必須采取措施提高現(xiàn)場建設(shè)人員的安全意識，為了提高安全性，需要建設(shè)勞動者定期參與安全訓(xùn)練。最后，除了訓(xùn)練安全知識外，還要注意提高建筑者的專業(yè)技能，充分整合兩個方面，為電力工程的順利發(fā)展提供了很大的利益。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。為了管理材料，建筑材料的質(zhì)量應(yīng)從采購、保管和應(yīng)用方面進行控制，以有效避免建筑材料問題引起的建筑現(xiàn)場的潛在安全危險。

（1）關(guān)于采購，為了選擇更合理的材料制造商，必須盡量了解質(zhì)量、價格和材料的其他信息。

（2）從存儲的角度來看，科學(xué)合理的分銷模式需要降低材料比例，使其能夠滿足建設(shè)的需要。

（3）在材料的用途上，根據(jù)相應(yīng)的測量值應(yīng)用材料，加強建筑現(xiàn)場的材料管理，以防止材料的損傷、損失和劣化。

3 結(jié)語

電力管理領(lǐng)域的安全管理是重要課題。安全管理水平直接關(guān)系到電力工程建設(shè)單位的社會、經(jīng)濟優(yōu)勢和建設(shè)人員的生命安全。因此，作為電力工程現(xiàn)場建設(shè)管理人員，我們必須不斷積累經(jīng)驗，認(rèn)真研究，積極提高業(yè)務(wù)水平和管理質(zhì)量，確保電力工程安全穩(wěn)定的現(xiàn)場建設(shè)。電力施工現(xiàn)場安全性更重要，將直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和電力網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。積極應(yīng)用、實施安全管理的科學(xué)管理方法，確保輸電網(wǎng)安全運行和企業(yè)安全管理的順利發(fā)展。