淺析變革時(shí)代下出版業(yè)的組織創(chuàng)新①

劉丹丹,魏顯淞,董 芪,許雨霏,張雨坤,張婷婷，賈筱軒，史高菲，邵 暢

(1.佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154002； 2.哈爾濱工業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150010)

0 引 言

組織結(jié)構(gòu)是公司戰(zhàn)略實(shí)施體系的核心表現(xiàn)形式之一，組織結(jié)構(gòu)變革可以有效推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我國傳統(tǒng)的出版業(yè)和新興出版業(yè)需要融合，以適應(yīng)新時(shí)代下的需求。出版社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和發(fā)展，可以加快出版的工作效率，提升出版物的質(zhì)量，提高其內(nèi)在價(jià)值。

1 其他國家出版業(yè)的現(xiàn)狀

(1)美國紙質(zhì)圖書業(yè)已進(jìn)入成熟階段，傳統(tǒng)出版市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。數(shù)字出版呈現(xiàn)上漲擴(kuò)大的趨勢(shì)。美國出版業(yè)已構(gòu)建成熟的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。第一，由硬件生產(chǎn)商衍生了自帶軟件平臺(tái)，推動(dòng)自身數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，由軟件生產(chǎn)商搜索平臺(tái)等，通過開發(fā)自身的數(shù)字平臺(tái)，吸引使用者。第三，是聯(lián)盟型，硬件開發(fā)商與軟件開發(fā)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，發(fā)揮各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，參與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的角逐[1]。

(2)俄羅斯出版業(yè)活躍度不高，開啟重組并購模式。出版業(yè)主要集中在莫斯科，正在進(jìn)軍數(shù)字出版業(yè)[2]。

(3)日本紙質(zhì)圖書、期刊產(chǎn)業(yè)低迷，出版社業(yè)績(jī)差，小書店倒閉。數(shù)字出版的規(guī)模逐年擴(kuò)大[3]。

(4)意大利出版業(yè)銷售低迷，全民低閱讀率影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主要發(fā)展國際圖書市場(chǎng)，提升數(shù)字出版業(yè)的利潤(rùn)[4]。

(5)伊朗出版業(yè)數(shù)據(jù)不透明，受美國制裁影響，伊朗貨幣波動(dòng)較大。但出版業(yè)仍呈逐年增長(zhǎng)業(yè)態(tài)，數(shù)字出版業(yè)仍處于起步階段。[5]。

(6)閱讀是西班牙人的第二重大習(xí)俗，出版業(yè)約占西班牙文化收入的34%。數(shù)字出版業(yè)也增長(zhǎng)較快，但落后美英等國。產(chǎn)生了數(shù)字出版的創(chuàng)新模式，自助出版，按需出版[6]。

(7)越南近些年，越南出版業(yè)處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的勢(shì)態(tài)，數(shù)字出版業(yè)也正在興起，但是侵范著作權(quán)的問題仍然較普遍[7]。

2 我國出版業(yè)的現(xiàn)狀

根據(jù)國家新聞出版署公布的數(shù)據(jù)，2019年中國新聞出版收入18896.1億元，同比增長(zhǎng)1.1%。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)出版業(yè)受到數(shù)字出版的沖擊較大。2019年電子出版物同比增長(zhǎng)13.1%，超過9800億元。盡管紙質(zhì)出版物受到影響，但是紙質(zhì)載體不會(huì)完全消失，出版業(yè)要實(shí)現(xiàn)融合出版，實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的融合，傳統(tǒng)營(yíng)銷與線上營(yíng)銷的結(jié)合等多模式互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)全方位立體傳播。

3 出版業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

未來出版業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的直線型組織，職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的新型組織結(jié)構(gòu)。

這樣的新型組織結(jié)構(gòu)，突破傳統(tǒng)的理念、發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展路徑，形成全新的組織結(jié)構(gòu)。組織的核心只有一個(gè)經(jīng)理小組，而策劃，營(yíng)銷，編校人員，專家，數(shù)字技術(shù)，印刷機(jī)構(gòu)都是合作模式，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)需要建立專門的職能部門，人、財(cái)、物在管理上會(huì)低效高用。新型的組織結(jié)構(gòu)下，出版社有需求就去找專門的機(jī)構(gòu)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，工作流程會(huì)更高效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本會(huì)降低，大家一起分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)術(shù)業(yè)有專攻，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的精細(xì)化分工。如圖1所示。

圖1

4 未來出版業(yè)組織創(chuàng)新分析

4.1 未來的出版業(yè)要實(shí)現(xiàn)高度智能化辦公

在智能時(shí)代，將逐步由計(jì)算機(jī)軟件或智能機(jī)器人取代創(chuàng)造性低的活動(dòng)。比如初步的審校工作將由軟件或智能機(jī)器完成。編輯人員主要負(fù)責(zé)智能機(jī)器無法勝任的工作。比如初審文稿的內(nèi)容是否有科學(xué)研究的理論支撐，是否有學(xué)術(shù)價(jià)值，是否有創(chuàng)新點(diǎn)等。

4.2 出版物呈現(xiàn)的載體不同

出版物未來的變革可以是豐富多彩的，以立體的，多媒體的，生動(dòng)趣味性的形式展示給讀者。滿足不同人群的需求。比如：視力不好的人，可以選擇聽，覺得紙質(zhì)文章枯燥的人可以選擇看多媒體的版本等等。

4.3 虛實(shí)相連

(1)通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)和真實(shí)的目標(biāo)群體相連接，可以讓作者-編輯-讀者更加緊密，隨時(shí)互動(dòng)。讀者發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給編輯部，編輯反饋給作者，提供學(xué)術(shù)交流的大舞臺(tái)。

(2)實(shí)體編輯部可能不需設(shè)立，培養(yǎng)一個(gè)融合編輯校對(duì)人才庫，出版社有任務(wù)的時(shí)候發(fā)放到平臺(tái)，編輯成員根據(jù)時(shí)間自由選擇任務(wù)，按需下單，按勞領(lǐng)取薪酬。

(3)建立編委專家?guī)?，符合條件的學(xué)術(shù)領(lǐng)域的專家學(xué)者都可以注冊(cè)成為專家審稿人，出版社有任務(wù)發(fā)放到專家審稿資源平臺(tái)。專家審閱后給出意見再發(fā)給編輯，編輯成員經(jīng)過三審后再反饋給作者。

4.4 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作規(guī)范

平臺(tái)的操作流程中要設(shè)置審稿的時(shí)限，根據(jù)處理的及時(shí)性以及處理結(jié)果的正確率定期淘汰不合格的專家及編審人員。根據(jù)每個(gè)人的工作量及任務(wù)完成的差錯(cuò)率計(jì)算薪酬，最后系統(tǒng)評(píng)選出金牌審稿人，金牌專家，評(píng)選上金牌的人工作薪酬也會(huì)增加。提高工作的積極性。讓每個(gè)參與工作的人都體現(xiàn)自己的價(jià)值，使其自身知識(shí)儲(chǔ)備、操作熟練程度與收入成正比。

4.5 出版物要與時(shí)俱進(jìn)

前期領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行謀劃，中期做好市場(chǎng)調(diào)研，最后經(jīng)過多次的實(shí)踐、反饋來調(diào)整出版物的出版方針，以滿足不同時(shí)期不同人群的文化需求。

5 結(jié) 語

我國出版業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍需創(chuàng)新，任何一個(gè)行業(yè)的組織變革創(chuàng)新都是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),需要由淺入深的改變,借鑒國際上成功的案例,探索出符合我國國情的模式。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新不但能大力推進(jìn)版權(quán)、圖書、數(shù)字出版業(yè)的出口，還能提升綜合出版實(shí)力。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)文化，再以文化拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的雙贏局面，還能提升中華文化的全球影響力。