化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系研究

蔣科濤

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，化工材料的使用也愈發(fā)廣泛?；ば袠I(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶來(lái)了巨大的價(jià)值。但是，因?yàn)槠浔旧硇枰谋４姝h(huán)境苛刻，生產(chǎn)設(shè)備容易發(fā)生跑冒滴漏，容易造成污染，具有易燃易爆、易中毒、易腐蝕等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，其具有極強(qiáng)的特殊性。在實(shí)際的化工生產(chǎn)和管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)工作給予重點(diǎn)關(guān)注。在傳統(tǒng)的化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理技術(shù)的水平較低，容易導(dǎo)致其在安全生產(chǎn)方面存在諸多的問(wèn)題，比如：管理制度不健全、管理流于形式、專業(yè)人員素質(zhì)較低等等。在這種情況下，深入分析化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全之間的關(guān)系，找到其存在的核心問(wèn)題，并提出合理的對(duì)策，對(duì)于有效的推進(jìn)化工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);技術(shù)管理;化工安全生產(chǎn);關(guān)系

引言

目前，各種類型的化工產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，并在社會(huì)中得到了廣泛應(yīng)用，為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ魈峁┝酥T多的方便，可是從化工生產(chǎn)現(xiàn)狀看出，化工生產(chǎn)技術(shù)管理以及安全方面依舊有著非常多的問(wèn)題，大多數(shù)化工產(chǎn)品本身有著易燃易爆的特征，同時(shí)加工流程極為繁瑣，加工期間經(jīng)常受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致化工安全生產(chǎn)工作性能降低。基于此，對(duì)于化工生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)期間安全性的重視程度。因化工生產(chǎn)企業(yè)被稱之為高危險(xiǎn)類型的企業(yè)，所以，只有結(jié)合安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)構(gòu)建穩(wěn)定的工作環(huán)境，才可以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的目標(biāo)。

1化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性

1.1化工生產(chǎn)技術(shù)管理落實(shí)于化工安全生產(chǎn)整個(gè)環(huán)節(jié)

在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髌陂g，化工產(chǎn)品得到了廣泛青睞和應(yīng)用，其發(fā)揮出了應(yīng)有的價(jià)值，不過(guò)因?yàn)榛ぎa(chǎn)品生產(chǎn)流程極為復(fù)雜，生產(chǎn)化工產(chǎn)品期間采取的化工生產(chǎn)技術(shù)類型不相同，因此每項(xiàng)化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)也有著諸多差別，只有增強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范性以及合理性，才可以提升化工生產(chǎn)的安全性?；どa(chǎn)技術(shù)在化工安全生產(chǎn)方面起著一定的支持效果，該項(xiàng)技術(shù)被落實(shí)到了化工生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作能夠?qū)T工行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，抑制不規(guī)范行為的出現(xiàn)，增強(qiáng)化工生產(chǎn)質(zhì)量，提高效率。通常情況下，在管理化工生產(chǎn)期間，相關(guān)人員主要使用多項(xiàng)管理方式相互結(jié)合的模式，目的是彌補(bǔ)缺陷，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障化工生產(chǎn)的安全性。

1.2化工生產(chǎn)技術(shù)管理可以降低生產(chǎn)期間安全隱患出現(xiàn)概率

在化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行期間，要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的目標(biāo)，就需要相關(guān)部門(mén)和管理人員重視化工企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)管理，這是因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)管理是達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的最佳渠道，有利于提高化工企業(yè)技術(shù)水平，改善以及創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，降低化工安全事故出現(xiàn)概率。不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看，化工生產(chǎn)期間經(jīng)常受到各種因素的影響，比如內(nèi)外部不安全因素，這從一定程度上加劇了安全管理的復(fù)雜性，特別是化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間應(yīng)用的材料均有著易燃易爆的特點(diǎn)，當(dāng)生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)原材料管理力度的話，或者是生產(chǎn)期間相關(guān)人員操作行為不規(guī)范等等，均會(huì)增加安全隱患發(fā)生概率。

2提高化工行業(yè)生產(chǎn)與技術(shù)管理水平從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的策略

2.1提高化工行業(yè)生產(chǎn)管理水平

（1）企業(yè)要落實(shí)安全管理制度。建立健全安全管理制度，并使其得到充分落實(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，有針對(duì)性地設(shè)置管理制度，做到與員工薪酬待遇掛鉤。在制定安全管理制度時(shí)，要充分聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)，集思廣益，爭(zhēng)取制定出最大完美度和可操作性的制度。比如對(duì)生產(chǎn)原料有腐蝕性的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要落實(shí)防護(hù)服穿戴制度，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定穿戴的員工要加大懲罰力度，對(duì)其進(jìn)行安全再教育，直到安全防護(hù)教育合格才能再次上崗。如發(fā)生安全事故要扣發(fā)或者不發(fā)相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)金，對(duì)零事故的生產(chǎn)部門(mén)可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的方式，來(lái)促使員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

（2）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)檢測(cè)，設(shè)立定期隱患排查制度。一方面企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時(shí)要把設(shè)備質(zhì)量放在首位，降低設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的概率;另一方面要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)檢測(cè)，把問(wèn)題消滅在萌芽之內(nèi)。因化工原材料會(huì)存在腐蝕性、易燃易爆性，這都會(huì)加速設(shè)備的老化，時(shí)間久了設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而引發(fā)安全事故。企業(yè)應(yīng)成立檢測(cè)部門(mén)，安排專職人員定期進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)并形成制度。設(shè)備在使用過(guò)后也要加強(qiáng)日常維護(hù)。比如：對(duì)有腐蝕性的材料進(jìn)行操作過(guò)后，要把遺留在設(shè)備內(nèi)外部的腐蝕性材料清理干凈等;對(duì)一些易燃易爆氣體要加強(qiáng)檢測(cè)力度，當(dāng)氣體濃度達(dá)到一定閾值后，利用報(bào)警設(shè)備報(bào)警的方式來(lái)提醒操作人員注意。另外，設(shè)立定期隱患排查制度，以企業(yè)一把手帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行月隱患排查制度，各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)人員進(jìn)行周隱患排查制度，各部門(mén)指派專職人員實(shí)行日隱患排查制度。排查過(guò)后要將排查結(jié)果上報(bào)維修部門(mén)，及時(shí)處理這些隱患。同時(shí)，維修部門(mén)也要對(duì)上報(bào)隱患部門(mén)出示隱患處理結(jié)果，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。把責(zé)任層層壓實(shí)落實(shí)到人，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)員工安全操作意識(shí)。首先要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，企業(yè)利用集會(huì)、宣傳欄、視頻等手段大力宣傳安全的重要性，讓企業(yè)員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性并能嚴(yán)格按照安全制度規(guī)定進(jìn)行相關(guān)操作。制定切實(shí)可行且有效的安全考核制度，把安全放在首位。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備操作的安全性培訓(xùn)，細(xì)化到生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促使各個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)員工掌握正確、安全的操作方法，建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常馬上上報(bào)維修部門(mén)。強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督的主體作用，對(duì)生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)指派專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.2提高化工企業(yè)技術(shù)管理水平

（1）健全技術(shù)管理制度，提升技術(shù)管理水平。化工企業(yè)技術(shù)管理直接影響著其生產(chǎn)的安全水平，技術(shù)管理融合于安全生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，健全技術(shù)管理制度，提升技術(shù)管理工作在生產(chǎn)實(shí)踐中的落實(shí)度，才能達(dá)到化工企業(yè)生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)與要求。在生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中，要做到有據(jù)可依，促使員工明確自身職責(zé)，嚴(yán)格操作，優(yōu)化操作，保障生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，提升生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提升生產(chǎn)水平，發(fā)揮生產(chǎn)的潛力，保障生產(chǎn)的安全性。

（2）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升人員專技水平。人才是技術(shù)管理中的重點(diǎn)。只有人才的技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，才能嚴(yán)格依照生產(chǎn)的規(guī)范開(kāi)展相應(yīng)的操作，有效避免人為失誤引發(fā)安全事故。因此，為提升人才技能水準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提升每一名員工的技術(shù)水準(zhǔn)，使其可以更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化管理。另外，提升員工管理水準(zhǔn)對(duì)提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)效，具有重要作用。

結(jié)束語(yǔ)：

在化工生產(chǎn)期間，其技術(shù)管理與安全管理間的關(guān)系是尤為密切的，通過(guò)兩者的相互補(bǔ)充，在提升企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為安全生產(chǎn)提供了條件。雖然現(xiàn)階段，部分化工生產(chǎn)還存著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃方面不完善、流程管理不到位，員工安全意識(shí)不足的問(wèn)題。但通過(guò)規(guī)范流程，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)、充分利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)等方法，這些問(wèn)題能夠得到有效的解決，使我國(guó)化工企業(yè)生產(chǎn)安全得到大的保障。

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