建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法探討

黃威

摘要：隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種工程項目的數(shù)量也在不斷增加。因此，如何提高工程管理能力成為當(dāng)前研究的重點。在建設(shè)項目實施階段，采用科學(xué)的成本管理方法可以有效地實現(xiàn)這一目標(biāo)。作為實際項目實施階段常用的成本管理方法，動態(tài)控制方法的效果有目共睹。本文將研究工程造價的特點和動態(tài)控制的實施方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價特點;動態(tài)控制實施方法

1建筑工程造價特點

（1）動態(tài)可變性。建筑工程主要由項目決策、規(guī)劃設(shè)計、項目建設(shè)等環(huán)節(jié)組成。在具體實施過程中，各個環(huán)節(jié)也會受到各種因素的干擾，這些影響因素具有動態(tài)變化的特點，無形中增加了建設(shè)工程建設(shè)和管理的難度，實際運行中極易發(fā)生突發(fā)事件。同時，建設(shè)項目的各個組成環(huán)節(jié)是緊密相連的。一旦一個鏈接發(fā)生錯誤，其他鏈接也會受到影響。在此，以施工階段為例，施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備故障將對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，設(shè)備的重新采購將增加施工預(yù)算。如果不處理，在竣工驗收過程中，如果相應(yīng)的施工質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主要求，重新整改將增加施工成本，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失（2）項目組合。在建設(shè)項目中，分項工程較多，分項工程與建設(shè)項目之間呈現(xiàn)出分部與總的關(guān)系。以住宅建設(shè)項目為例，對項目進(jìn)行細(xì)分，包括裝修、電氣等內(nèi)容。實施工程造價管理，應(yīng)充分考慮各分項目的實際情況，做好成本預(yù)算管理后，將其有機(jī)地結(jié)合起來，為整個工程造價核算提供強(qiáng)有力的支持（3）個體差異。建筑工程的建設(shè)涉及多個內(nèi)容和環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的建設(shè)對材料、環(huán)境、技術(shù)等都有不同的要求，側(cè)面也反映出每個項目需要消耗的資源具有明顯的獨特性。另外，每一個項目的施工過程都有其自身的特點，在相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)要求上存在較大的差距，最終工程造價會有明顯的差異，為了實現(xiàn)工程造價的有效控制，應(yīng)考慮不同項目的個體差異，并進(jìn)行有針對性的成本管理，達(dá)到理想的工程造價效益（4）系統(tǒng)完整性。建設(shè)工程造價管理不僅要對各分項工程的資金使用情況進(jìn)行估算和管理，而且要對整個工程實施嚴(yán)格的成本控制。在實踐中，只有正確處理局部與整體的關(guān)系，才能保證工程造價的完整性和準(zhǔn)確性，才能充分發(fā)揮相應(yīng)造價控制的重要作用。

2動態(tài)控制對建筑工程造價的積極意義

工程造價管理貫穿于項目準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和竣工驗收的全過程。它在投資估算、資金配置、監(jiān)管、減少資源浪費、節(jié)約建設(shè)成本等方面發(fā)揮著重要作用。這對于提高建設(shè)單位的整體效益，保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。但基于建筑工程建設(shè)的專業(yè)性、綜合性和動態(tài)性，對施工技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、施工設(shè)備及相關(guān)資源的要求也很高。如果仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行管理，很難從各個方面有效把握和控制成本變化因素，管理效果將大大降低。在工程造價管理項目中，采用動態(tài)控制方法，可以充分控制施工各個環(huán)節(jié)的信息，根據(jù)市場信息、環(huán)境因素、技術(shù)水平、設(shè)施設(shè)備等因素的客觀條件，準(zhǔn)確估算工程建設(shè)成本，科學(xué)配置相關(guān)資源，根據(jù)這些因素的動態(tài)變化信息，及時調(diào)整和優(yōu)化建設(shè)的具體方案和實施模式，以指導(dǎo)整個項目建設(shè)的有序發(fā)展，減少資源浪費，提高資金的合理利用率，有利于給施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程動態(tài)控制管理效果影響因素介紹

3.1人為因素對建筑工程動態(tài)控制的影響

人作為影響建設(shè)項目成本動態(tài)管理效果的重要因素，近年來在工程項目的實際管理過程中得到了體現(xiàn)。一般來說，有以下表現(xiàn)：一是施工人員的整體素質(zhì)有待提高。在實際施工過程中，由于施工人員對一些關(guān)鍵技術(shù)的要求缺乏透徹的了解，在施工過程中往往無法保證工程質(zhì)量，造成嚴(yán)重的返工，使施工成本不斷上升。二是施工過程中技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)不到位。解決這一問題，首先要求技術(shù)人員深入工程第一線，加強(qiáng)與實際施工人員的溝通，及時提供技術(shù)支持，確保工程質(zhì)量。

3.2建筑材料對建筑工程動態(tài)控制造成的影響分析

首先，原材料價格波動將對項目成本產(chǎn)生嚴(yán)重影響。同時，由于不同地區(qū)之間的價格壟斷或項目資金審批需要一定的時間，項目成本過程中的價格控制會出現(xiàn)滯后，這將對項目的實施過程產(chǎn)生不利影響。其次，原材料的質(zhì)量直接影響到建設(shè)項目的整體質(zhì)量。如果在施工過程中使用不合格的建筑材料，工程質(zhì)量將達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有時甚至?xí)?dǎo)致安全問題。除上述情況外，設(shè)備、環(huán)境條件和技術(shù)條件也會影響施工過程中工程造價動態(tài)管理的效果。因此，在建設(shè)項目管理中應(yīng)綜合考慮各種因素，全面提高管理效果。

4建筑工程造價動態(tài)控制相關(guān)措施分析

4.1構(gòu)建控制模型，實現(xiàn)動態(tài)控制

早期決策階段。BIM5D技術(shù)可以幫助施工項目經(jīng)理準(zhǔn)確地編制和估算成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對后續(xù)實施成本工程管理具有重要意義。

建筑工程方案設(shè)計。BIM5D技術(shù)用于幫助建筑工程設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計定額完成設(shè)計概算和編制施工圖預(yù)算方案。在此基礎(chǔ)上，該技術(shù)中的“三算對比”也可用于動態(tài)評價建設(shè)項目的施工情況，判斷是否存在偏差。在此基礎(chǔ)上，運用該技術(shù)制定修正方案，有利于提高工程造價管理，特別是實施階段的管理效率。

最后，在建設(shè)工程的實施中，可以利用BIM5D技術(shù)實現(xiàn)建設(shè)工程造價的動態(tài)控制，實現(xiàn)建設(shè)工程的全方位控制，確保工程造價控制不存在死角。此外，在項目前期已根據(jù)該技術(shù)確定預(yù)算限額，可有效避免項目決算超支、項目超支等不利于成本管理的現(xiàn)象，提高項目成本管理效率。

4.2施工過程中要落實造價管理

為了有效地管理建筑工程的各個環(huán)節(jié)，有必要實施動態(tài)成本管理。要實現(xiàn)建設(shè)工程的動態(tài)管理，必須上交實際施工細(xì)節(jié)，做好各方面的工作。首先要以施工合同為依據(jù)，認(rèn)真分析工程實際實施成本，真正以合同條款為依據(jù)，合理控制工程，包括施工周期、人員管理、設(shè)備使用、成本支出、工程竣工等方面。認(rèn)真分析日常費用，嚴(yán)格控制不必要或不合法的費用，在整個施工過程中，成本管理人員必須充分履行職責(zé)，動態(tài)分析成本管理工作計劃具體執(zhí)行中是否存在問題或偏差，如果存在問題或偏差，第一時間糾正或處理。只有這樣，才能真正實行動態(tài)成本管理，提高管理效率，采取有效措施實施成本動態(tài)管理計劃，全面實現(xiàn)管理目標(biāo)。這是確保建設(shè)項目能夠有序推進(jìn)全面成本管理計劃的重要保證。另外，實踐表明，動態(tài)管理更有利于保證建筑工程的價值和作用。

4.3完善竣工階段的造價動態(tài)管理

綜上所述，我們可以把建設(shè)項目竣工成本控制理解為對建設(shè)項目總成本的匯總和復(fù)核，這項工作是決定建設(shè)項目成本金額的重要因素。項目成本管理人員應(yīng)充分意識到完工階段的重要性。在最終審計和會計項目及其他相關(guān)工作中，應(yīng)邀請或委托經(jīng)驗豐富、信譽良好的專業(yè)審計機(jī)構(gòu)開展最終審計和會計項目。為確保最終工程量、單價數(shù)據(jù)、稅金等相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，要求造價管理人員深入實際施工現(xiàn)場，具體測量各分項工程的相關(guān)參數(shù)，特別是，當(dāng)各分項工程的審核與工程量存在偏差時，應(yīng)做好這項工作。如果由于條件限制無法直接測量，可與專業(yè)審計機(jī)構(gòu)結(jié)合現(xiàn)有信息記錄（圖片、文字）和現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)對數(shù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證和分析。在不計劃變更項目設(shè)計和未完成項目的過程中，根據(jù)實際施工要求，在前期簽訂合作協(xié)議，密切分析施工模塊，避免項目成本控制的不平衡。

5結(jié)語

總之，建筑工程包括多個施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有很多影響因素。其項目成本管理具有一定的復(fù)雜性和動態(tài)可變性。建設(shè)單位要加快完善工程造價動態(tài)管理制度。工程造價人員要根據(jù)工程造價的特點，在實際工作中密切關(guān)注各施工環(huán)節(jié)的動態(tài)信息，加強(qiáng)施工項目全過程的成本動態(tài)控制，有效應(yīng)對工程變更引起的成本變化，從而提高工程質(zhì)量，取得更好的效益。

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