建筑工程管理的影響因素與對策研究

鄭宇

摘要：在建筑工程的管理過程中，所涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，而且有不同的專業(yè)和施工流程，因此，在建筑工程的具體管理過程中，要高度重視相關(guān)環(huán)節(jié)和各類影響因素，之后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步有效提出和落實(shí)相對應(yīng)的應(yīng)對策略，進(jìn)而確保建筑工程質(zhì)量能夠得到顯著提升。結(jié)合這樣的情況，本文重點(diǎn)分析建筑工程管理過程中所涉及的各類影響因素以及對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

一、引言

建筑工程各項(xiàng)管理工作中涉及特別多的影響因素，同時(shí)，受到行業(yè)政策和相關(guān)方針的影響程度也比較大，因此，要高度重視工程管理工作中所涉及的各項(xiàng)因素，以及相關(guān)方面的問題，然后在問題導(dǎo)向意識(shí)的引導(dǎo)之下，進(jìn)一步提出和落實(shí)相對應(yīng)的解決對策，進(jìn)而為建筑工程各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的推進(jìn)提供必要的支持。

二、建筑工程管理的影響因素分析

2.1主觀因素。在建筑工程管理過程中，人員因素或者主觀因素對于建筑工程施工管理工作有著至關(guān)重要的直接影響，在具體的管理過程中，很多管理人員往往沒有正確的管理意識(shí)或者管理理念，缺乏應(yīng)有的管控意識(shí)，對于建筑工程管理缺乏深入的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致不同程度的問題存在。另外，在具體的管理過程中，相關(guān)人員往往不具備先進(jìn)的管理方法和管理模式，其主觀能動(dòng)性不能得到充分的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作不能在實(shí)踐的過程中有效落實(shí)，這對于建筑工程管理質(zhì)量的提升會(huì)造成嚴(yán)重限制。除此之外，在具體的操作過程中，相關(guān)施工人員因?yàn)闆]有得到全面系統(tǒng)的培訓(xùn)和優(yōu)化，進(jìn)而導(dǎo)致不同程度的問題，使其不具備應(yīng)有的崗位勝任能力和專業(yè)技能，在這樣的情況下導(dǎo)致整體工作受到嚴(yán)重影響，無法為各項(xiàng)工作和施工管理質(zhì)量的有效提升提供必要的人力保障，這對于整體工程的推進(jìn)過程造成嚴(yán)重阻礙。

2.2客觀因素。在建筑工程管理過程中，客觀因素也是至關(guān)重要的影響因素，因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)督管理部門的管理水平比較有限，在實(shí)際的工程監(jiān)管過程中，往往存在一定的問題或者不足，監(jiān)理單位缺乏應(yīng)有的管理作用或者管理工作不及預(yù)期，在這樣的情況下也會(huì)導(dǎo)致整體工程受到嚴(yán)重影響。除此之外，在施工現(xiàn)場的管理工作中，往往存在不同程度的漏洞，特別是在施工材料，施工設(shè)備，施工人員的管控方面，往往存在一定的不足，這對于整體工程的施工質(zhì)量都會(huì)造成嚴(yán)重影響，無法體現(xiàn)出應(yīng)有的管控效果。

2.3管理因素。在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)管理制度和機(jī)制的優(yōu)化和完善，對于管理工作的推進(jìn)也有著關(guān)鍵性的影響。然而，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，相對應(yīng)的工程管理體制往往不夠完善優(yōu)化，在實(shí)際的管理工作中，相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)不能積極有效的配合，很多管理人員往往存在身兼數(shù)職等行為情況，在管理環(huán)節(jié)沒有充分體現(xiàn)出人才優(yōu)勢，在落實(shí)方面沒有切實(shí)體現(xiàn)出應(yīng)有的監(jiān)管效能。另外，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度沒有在實(shí)際的管理過程中得到充分體現(xiàn)，在管理制度方面存在很大問題，沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的可行性和針對性，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作不能在實(shí)踐過程中有序推進(jìn)，或者人員分配管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)不能充分落實(shí)職能，導(dǎo)致相應(yīng)的管理質(zhì)量和效率比較低下，不能充分體現(xiàn)出應(yīng)有的建筑工程管理與效果。

三、建筑工程管理對策

3.1 從根本上有效做好施工人員的管理工作。在建筑工程管理過程中，注重做好人員管理，使人的因素能夠得到充分的應(yīng)對和處理，這是關(guān)鍵所。在操作過程中，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前大多數(shù)的建筑工程施工人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工為基礎(chǔ)的施工人員素質(zhì)參差不齊，在這樣的情況下，就需要充分做好相關(guān)人員的當(dāng)前培訓(xùn)工作，使其具有應(yīng)有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在崗位工作中可以體現(xiàn)出更加良好的崗位勝任能力和專業(yè)技能。要進(jìn)行老員工對新員工一帶多的培訓(xùn)，依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)，讓新員工能更快上手企業(yè)安排的任務(wù)。再加上老員工的示范與提示，新員工也可以避免錯(cuò)誤，更快的走入正軌。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該對施工人員定時(shí)開培訓(xùn)會(huì)，邀請專業(yè)人士為他們上課培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)與工作素質(zhì)，進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多施工人員在最大程度上提升自我的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，更有效的積累經(jīng)驗(yàn)，以此成為老員工，并且在工作實(shí)踐中體現(xiàn)出自我的效能和價(jià)值，同時(shí)對于管理部門和相關(guān)人員的結(jié)構(gòu)也要不斷的優(yōu)化和完善，建立健全更系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制度，使相關(guān)人員可以充分明確自身的崗位職責(zé)和任務(wù)要求，在潛移默化之中提高施工人員的思維模式，讓他們理解公司計(jì)劃的同時(shí)，可以執(zhí)行公司的命令，提高工作效率，保證工程的進(jìn)度在限定范圍之類。

3.2從根本上有效應(yīng)對各類客觀因素的影響。建筑工程管理過程中所涉及的客觀因素包括多方面內(nèi)容，既有技術(shù)方面因素，也有材料、設(shè)備等相關(guān)因素，因此在客觀因素方面要著重把握建筑工程管理過程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，對于建筑材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和檢測。要加大對質(zhì)量監(jiān)督力度，對竣工前的建筑進(jìn)行詳細(xì)的考核，確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可以交給客戶。客戶也應(yīng)該請專業(yè)人士在使用建筑之前對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和把關(guān)，從根本上有效規(guī)避各類事故出現(xiàn)。同時(shí)要著重針對各類材料進(jìn)行嚴(yán)格的采購，檢測和質(zhì)量把關(guān)工作，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，實(shí)現(xiàn)三層保障，以此在更大程度上提升整體建筑工程的質(zhì)量和水準(zhǔn)，同時(shí)在技術(shù)方面也不斷的優(yōu)化和完善，進(jìn)行有效應(yīng)用和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合，落實(shí)先進(jìn)理念和信息管理模式。同時(shí)，經(jīng)常與優(yōu)秀的企業(yè)互相學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的設(shè)計(jì)理念與管理技術(shù)，適當(dāng)引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)，豐富企業(yè)自身的文化與硬實(shí)力，如此才有更多的活力迎接未來的挑戰(zhàn)。要進(jìn)一步有效加大智商準(zhǔn)入和處罰力度，嚴(yán)格按照相對應(yīng)的準(zhǔn)入制度和要求，在更大程度上提升行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在質(zhì)量把關(guān)方面有效加強(qiáng)，確保質(zhì)量安全得到充分的保障，對于違反紀(jì)律要求或者施工規(guī)范的單位或者個(gè)人，都要進(jìn)行根本上的應(yīng)對和處理。

3.3充分做好管理方面的應(yīng)對和完善，保護(hù)環(huán)境因素。施工對環(huán)境都會(huì)有或大或小的影響，比如使用中的粉沙建筑材料會(huì)對周邊有一定的粉塵污染，又如施工工地使用的水資源，沒有地方處理成為工業(yè)廢水，若是排放到河水中，對河岸周邊環(huán)境有非常嚴(yán)重的污染，在具體的管理過程中，需要充分做好環(huán)境方面的應(yīng)對和管理工作，在有效保護(hù)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行建筑施工管理，這樣才能體現(xiàn)出應(yīng)有的建筑工程施工管理效能。在實(shí)踐的過程中，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，加大監(jiān)督管理力度，在懲罰機(jī)制的影響之下，嚴(yán)懲排放超標(biāo)的企業(yè)，同時(shí)每年年中都要進(jìn)行對表現(xiàn)良好的企業(yè)進(jìn)行有效表揚(yáng)，有獎(jiǎng)有罰，激發(fā)他們的積極性。同時(shí)，樹立環(huán)保意識(shí)。外部約束固然重要，可是內(nèi)心對環(huán)境的尊重才可以使得環(huán)境得到最小破壞。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)該定時(shí)進(jìn)行環(huán)境文化普及，讓全公司樹立起環(huán)保意識(shí)，擁有保護(hù)環(huán)境的氛圍，做到真正的保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。除此之外，在工藝技術(shù)創(chuàng)新方面，要有效完善，進(jìn)一步利用新技術(shù)和新手段，充分確保建筑工程施工管理工作滿足節(jié)能環(huán)保的相關(guān)要求，在更大程度上提升施工效率，提升施工效率、降低成本，營造良性的建筑工程施工環(huán)境。

四、結(jié)論

從上面的分析中可以充分看出，在當(dāng)前的建筑工程管理過程中面臨眾多影響因素，因此，在人為、技術(shù)、環(huán)境等一系列方面要進(jìn)行相應(yīng)的管理和完善，從根本上解決相關(guān)方面的問題，進(jìn)而充分體現(xiàn)出應(yīng)有的建筑工程管理與效能。為了從根本上解決設(shè)計(jì)問題，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等多方面考慮，建立健全更系統(tǒng)完善的監(jiān)督管理機(jī)制和管理體系，做好人員管理工作，嚴(yán)格按照相對應(yīng)的責(zé)任制度，有效執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)而為建筑工程管理水平的提升提供必要支持。

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