建設(shè)工程項目施工管理要點(diǎn)探討

楊森

摘要：在建筑發(fā)展的新形勢下，施工現(xiàn)場管理將呈現(xiàn)出更加多樣化的特點(diǎn)。施工管理的本質(zhì)就是科學(xué)控制施工這個過程，使得人盡其用、各司其職;將物料精打細(xì)算、合理配置;讓所有施工活動都盡可能按照原計劃有序完成?；诖耍疚闹饕治隽私ㄔO(shè)工程項目施工管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);施工管理;管理要點(diǎn)

引言

建筑施工不是一項簡單的工作，是始終堅持合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全為主和效益最大化的原則，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的問題，需要做好每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，采取有效的措施和方法來提高施工質(zhì)量，如完善管理制度、強(qiáng)化技術(shù)管理、做好材料把控、重視安全管理等。

1工程建設(shè)項目施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國城市化進(jìn)程不斷加快，工程建設(shè)項目的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，在此過程中，人們開始更加關(guān)注建設(shè)項目的細(xì)節(jié)和質(zhì)量。在實(shí)際開展工程項目的過程中，往往會遇到一些問題影響項目的正常開展，其中工期長、投資量大以及風(fēng)險性高等成為現(xiàn)階段最為常見的問題。因此面對這樣的情況，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對工程項目的科學(xué)管理，從根本上提升工程項目的質(zhì)量與效率，最大限度地避免因投資、工期等方面的問題對工程建筑項目造成不利影響[1]。

2建設(shè)工程項目施工管理要點(diǎn)分析

2.1管理制度

建筑企業(yè)為了順利經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現(xiàn)有的發(fā)展形勢中，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理有效的分析，針對現(xiàn)有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強(qiáng)化建筑施工中的弊端，在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的施工模式和安全管理要求，對管理體系進(jìn)行切實(shí)指導(dǎo)，使其符合發(fā)展體系的要求。首先需要完善管理部門，有專門的管理人員去實(shí)行制度的建立，也能促使制度落實(shí)到實(shí)際工作中。其次再建立完善制度，從傳統(tǒng)經(jīng)驗中總結(jié)出合理的經(jīng)驗，丟棄不合適的理論，找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。

2.2材料管理

在建筑工程施工過程中，應(yīng)對施工材料質(zhì)量做好嚴(yán)格管控。具體可從以下幾點(diǎn)來實(shí)施，需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水平。材料采購品牌、規(guī)格、數(shù)量等都需嚴(yán)格依據(jù)施工圖要求來實(shí)施。選擇穩(wěn)定安全的材料供應(yīng)渠道，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)并且信譽(yù)度好的材料供貨商。另一方面還需對進(jìn)場材料做好嚴(yán)格檢測，首先，需對材料質(zhì)檢人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以促進(jìn)其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測合格以后應(yīng)上報到建設(shè)單位和監(jiān)理人員處驗收，之后還應(yīng)對施工材料做好分類和存儲。最后，材料的監(jiān)管人員需對材料購進(jìn)日期、規(guī)格、數(shù)量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時及時的對出入庫時間進(jìn)行清楚的記錄，同時定期對存儲材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，保證材料賬面與實(shí)際保持一致[2]。

2.3技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)重要意義直接在房屋建筑工程的施工過程中充分體現(xiàn)出來，與工程能否順利完成存在直接關(guān)聯(lián)，也會在很大程度上影響房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程施工技術(shù)會受到多種因素的影響，如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工序等，通過管理方式創(chuàng)新，可以從整體上促進(jìn)建筑工程管理效果的提高。新的發(fā)展環(huán)境下，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，將其引入建筑工程管理中，能夠促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。

2.4設(shè)備管理

建筑工程項目管理的過程中，機(jī)械設(shè)備占據(jù)了十分重要的位置，在選擇設(shè)備的時候也需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場實(shí)際情況的考量，同時加強(qiáng)對當(dāng)?shù)貧夂蚣八那闆r的分析，進(jìn)而有效提升機(jī)械設(shè)備選擇的合理性。另外，站在機(jī)械設(shè)備使用的角度來說，不僅需要有效滿足工程的實(shí)際需求，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上保證工程施工質(zhì)量及其安全性，因此項目管理部門應(yīng)有效開展相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理工作，提升對設(shè)備管理的重視程度[3]。

2.5優(yōu)化現(xiàn)場進(jìn)度管理

進(jìn)度管理作為建筑工程重要環(huán)節(jié)，在建筑施工現(xiàn)場管理中也占有重要地位。要想使得施工進(jìn)度順利推進(jìn)，必須深入理解影響施工進(jìn)度的因素，制定好施工進(jìn)度計劃，并需企業(yè)各部門的積極配合。鑒于施工管理人員的素質(zhì)與意識形態(tài)的差異性，在處理問題時常常會出現(xiàn)管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管理環(huán)節(jié)存在較大的缺陷，最終導(dǎo)致施工各個環(huán)節(jié)實(shí)施的困難。因此，進(jìn)度管理必須在企業(yè)制度合理化的情況下才能順利實(shí)施，關(guān)鍵是調(diào)動施工企業(yè)各部門之間的協(xié)同配合度，嚴(yán)格劃分各部門的權(quán)利和責(zé)任，保證在進(jìn)度管理過程中各部門的職能能夠充分發(fā)揮。

2.6質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理是一個比較復(fù)雜的過程，同時需要落實(shí)于整個項目施工期間。工程項目質(zhì)量管理實(shí)施的重點(diǎn)是采取有效的質(zhì)量管理策略對項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證可以滿足施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，最常見的項目建設(shè)質(zhì)量控制手段就是項目結(jié)構(gòu)分解，也就是將整個建設(shè)工程按照一定的階段模式分成多個環(huán)節(jié)，并以總體的建設(shè)任務(wù)為基礎(chǔ)實(shí)施自上而下的逐層分解管理。與此同時，在開展結(jié)構(gòu)分解的過程中，應(yīng)委派專門的人員對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同調(diào)整，從而充分保證整體建設(shè)工程項目的完整性與合理性，保證各個環(huán)節(jié)做到責(zé)任明確、規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管理。

2.7成本管理

建筑工程項目成本的管理來說，建立健全成本控制體系能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障，必須科學(xué)控制施工成本，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。要采用工作分解模式，分解施工成本控制目標(biāo)，做好工程概預(yù)算編制工作，為成本控制提供依據(jù)。工程概預(yù)算編制是指工程項目各個階段的投入費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的整合與計算，從而得出一系列以數(shù)據(jù)為主的參考文件。在現(xiàn)場管理中，可以按照工程預(yù)期進(jìn)度，建立概預(yù)算編制管理制度。另外，要嚴(yán)格把控成本控制的各個環(huán)節(jié)，降低企業(yè)經(jīng)營成本[4]。

2.8安全管理

根據(jù)建筑工程施工安全管理要求，可以設(shè)置一些具有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，借助有效的安全對策，就房屋建筑工程的施工過程進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范。在安全管理過程中，應(yīng)提高對施工單位資質(zhì)的要求，適當(dāng)增加安全設(shè)施的投入，設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，提升安全管理的有效性。在推動安全管理工作落實(shí)的過程中，相關(guān)單位需要積極引入優(yōu)秀的管理人員和先進(jìn)的設(shè)備，對施工工藝和管理辦法進(jìn)行更新，做好安全設(shè)施的維護(hù)工作，避免安全設(shè)施出現(xiàn)缺陷引發(fā)安全問題。同時，應(yīng)加強(qiáng)安全隱患排查，適當(dāng)增加安全排查力度，排除安全隱患。

2.9施工人員管理

首先提升監(jiān)理人員的工作積極性，根據(jù)員工的實(shí)際情況，要完善現(xiàn)有的激勵制度，讓相關(guān)工作人員在實(shí)際管理中不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。其次，工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)才能上崗，強(qiáng)化施工操作規(guī)范化，不斷規(guī)范工作行為，提升現(xiàn)場施工的水平。最后，定期做好相關(guān)培訓(xùn)，對安全管理和施工操作進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)的同時，強(qiáng)化安全理念，要靈活應(yīng)用到實(shí)踐中，對于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機(jī)制，培訓(xùn)上崗，實(shí)行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現(xiàn)場管理效率[5]。

結(jié)束語

建筑企業(yè)所面對的市場競爭伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷增大，所以，怎樣提升建筑企業(yè)市場競爭力，并在市場當(dāng)中占有一定地位是非常重要的。建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場管理工作。施工現(xiàn)場管理人員必須保證設(shè)備操作的規(guī)范性，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在安全隱患時，要及時采取有效措施進(jìn)行處理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳福音.建設(shè)工程施工中的項目管理要點(diǎn)分析[J].四川水泥，2019（11）：146

[3]于小光，陳亮，劉婷婷.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].綠色環(huán)保建材，2020（6）.

[4]張曉杰.簡析房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].門窗，2019（19）.

[5]申文，李寶.建筑工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（4）：69-70.