淺談建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理框架

竺紹華

摘要：建筑施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在建筑施工過程中，各施工環(huán)節(jié)需要相互配合，只有這樣才可以保證建筑工程順利完成，基于此，建筑施工現(xiàn)場管理人員需要對(duì)人力、資源、時(shí)間等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場管理方案無法滿足建筑工程實(shí)際需求。在實(shí)際使用過程中，施工現(xiàn)場管理人員會(huì)遇到各種各樣的問題，因此，建筑工程管理人員必須針對(duì)現(xiàn)存問題制定具體解決方案，保證建筑工程實(shí)際質(zhì)量，保證建筑行業(yè)發(fā)展不受影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量控制;管理框架

引言

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要是因?yàn)橛绊懡ㄖ┕べ|(zhì)量的因素比較多，諸如施工材料與工程項(xiàng)目不符;監(jiān)管工作不嚴(yán)格;質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格;施工建設(shè)和操作不規(guī)范;未嚴(yán)格依照施工計(jì)劃方案和合同執(zhí)行等，都可能造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題和安全問題。施工企業(yè)需要明確施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理的要點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

隨著國家建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。因此，要提高建筑的質(zhì)量安全，保證建筑能夠滿足人們高品質(zhì)生活的要求。建筑施工作為建筑工程施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，并且完善現(xiàn)場管理措施，從而提高施工效益。在建筑施工中優(yōu)化現(xiàn)場管理的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①提高建筑工程質(zhì)量。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大，為了有效減少建筑工程施工成本，必須有效管理施工現(xiàn)場，充分提高施工效率與施工質(zhì)量，科學(xué)管理施工隊(duì)伍。施工人員是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，由于建筑施工人員入職門檻低，無法保證施工人員綜合素養(yǎng)水平能夠滿足施工要求。因此，要科學(xué)管理施工現(xiàn)場，引導(dǎo)施工人員增強(qiáng)安全意識(shí)和提高操作能力，監(jiān)督每個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，從而提高施工質(zhì)量。要做好施工材料檢查工作和施工設(shè)備檢查工作，消除質(zhì)量安全隱患;②保證建筑工程安全性。施工安全管理在整個(gè)工程施工管理中占有極其重要的地位，安全管理是施工人員安全和單位財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。加強(qiáng)建筑施工管理，既能提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，又能及時(shí)排除現(xiàn)場安全隱患，保證施工現(xiàn)場安全性，有效落實(shí)施工安全管理工作。隨著施工管理體系的不斷發(fā)展與完善，建筑企業(yè)也會(huì)進(jìn)一步健全安全管理體系，為施工現(xiàn)場管理創(chuàng)造良好的條件。

2建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理常見的問題

2.1管理制度不健全

要想提升現(xiàn)場管理的效率，必須要有健全的制度約束，但是很多建筑施工現(xiàn)場都沒有完善的管理制度，管理人員沒有專業(yè)化的管理知識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)管理人員之間意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題也是各抒己見，沒有可靠的制度依據(jù)，無法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。落實(shí)在實(shí)踐中，首先是單位內(nèi)部缺乏制度依據(jù)，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況制定適合的制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。其次，我國建筑施工管理主要依據(jù)是相關(guān)法律條例，而法律制度限制因素較多，只有對(duì)法律知識(shí)有足夠的了解才能發(fā)揮出制度的優(yōu)勢，但是企業(yè)并沒有利用其監(jiān)督管理的效率，經(jīng)常出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全隱患的增加。

2.2質(zhì)量管理與環(huán)境管理存在問題

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的核心工作。從本質(zhì)上講，質(zhì)量管理就是人員管理、材料管理、設(shè)備管理等多項(xiàng)管理工作的集合體。為保證建筑工程可以達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。但是目前，絕大多數(shù)施工單位并沒有制定出屬于自己的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作無法發(fā)揮自身最大價(jià)值，導(dǎo)致管理人員無法獲得令自己滿意的施工質(zhì)量。如果施工現(xiàn)場環(huán)境不符合相關(guān)要求，那么將提高施工安全事故出現(xiàn)可能性。比如施工人員未遵守相關(guān)要求完成施工場地平整處理與硬化處理，或施工現(xiàn)場沒有防止危險(xiǎn)標(biāo)志提示牌、安裝護(hù)欄等，將導(dǎo)致實(shí)際施工留下較大安全隱患，對(duì)后續(xù)使用造成一定影響。

2.3對(duì)建筑材料的監(jiān)管不到位

建筑材料會(huì)影響到整體的建設(shè)質(zhì)量。目前仍然存在一些建筑企業(yè)心存僥幸，對(duì)建筑材料偷工減料，以期減少施工成本，從中牟利，冒著使用劣質(zhì)建材的危險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)建材檢查的忽視，嚴(yán)重影響了房屋的施工質(zhì)量。這些情況的發(fā)生必須得到重視。

3建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理的對(duì)策和方法

3.1對(duì)建筑現(xiàn)場材料進(jìn)行科學(xué)管理

材料是建筑施工的基礎(chǔ)。為了確保建筑施工的質(zhì)量，需要對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)管理。具體來說，首先，要做好施工前的材料檢驗(yàn)。建筑施工正式開展之前，施工部門要根據(jù)建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料開展有效的質(zhì)量檢測，在對(duì)施工材料進(jìn)行取樣與檢測的過程中，需要監(jiān)理人員的配合，開展材料檢測監(jiān)督。其次，對(duì)施工材料進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場要將材料分類堆放好，避免受到人為因素、客觀環(huán)境的侵蝕;在發(fā)放建筑施工材料時(shí)，要認(rèn)真核查，做好登記造冊(cè)，確保材料領(lǐng)料的科學(xué)與規(guī)范。第三，使用施工材料時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工序。建筑施工要按照相關(guān)工序，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的分配。要對(duì)施工現(xiàn)場的廢棄材料進(jìn)行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。隨著建筑材料的新發(fā)展，一些新的材料相繼出現(xiàn)。建筑施工要及時(shí)地應(yīng)用新材料，在縮短工期的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

3.2改造施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場的好壞能影響施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，所以為了改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，必須要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境的改造，在具體的管理過程中堅(jiān)持以人為本的管理模式，實(shí)行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，再派專業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現(xiàn)場對(duì)整體的管理現(xiàn)狀有著重要的影響，所以在現(xiàn)有的狀態(tài)下，依據(jù)整體發(fā)展要求，將管理責(zé)任落實(shí)下去，以問題為出發(fā)點(diǎn)，做好現(xiàn)場施工管理工作。

3.3建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度

雖然我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，但是在整個(gè)建筑行業(yè)來說，依舊采用著傳統(tǒng)的管理模式，這對(duì)于目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，早已經(jīng)不適合，所以為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)制度的建立進(jìn)行創(chuàng)新，在吸取傳統(tǒng)模式精華的同時(shí)，摒棄傳統(tǒng)模式中的一些糟粕。雖然現(xiàn)在的部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施了新的管理模式，但是在實(shí)際運(yùn)用中依然存在著一些問題，所以這些新的管理模式依舊只存在于表面，并沒有真正地深入到企業(yè)中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理部門來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，從而制定一個(gè)專屬于企業(yè)的方案來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在制定方案的時(shí)候，一定要注重方案的科學(xué)性和合理性。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的重視程度和投入力度。根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的需要和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建完善質(zhì)量管理和監(jiān)督控制體系;準(zhǔn)確的把握施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn);全面加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督工作，有效提高施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理的水平，保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、性能和安全性。

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